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google數位學程是什麼的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦김성한寫的 產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵 和EvanMcFarland的 區塊鏈商戰：個人或企業如何對抗科技巨頭的壟斷都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自三民 和墨刻所出版 。
國立臺北商業大學 企業管理系（所） 李慶長所指導 高瑞敏的 KOL 對消費意願影響之研究 （2021），提出google數位學程是什麼關鍵因素是什麼，來自於KOL、消費意願、SOR模型。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 傅浚映、蘇威傑所指導 葉浩的 平台生命週期之動態能力研究：以L公司為例 （2021），提出因為有 動態能力、平台、平台生命週期、流行音樂產業的重點而找出了 google數位學程是什麼的解答。
產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵
為了解決google數位學程是什麼 的問題，作者김성한 這樣論述：
★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 ★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！ 全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人
(Product Owner, PO)，為什麼？ 執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。 ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技
產業中最熱門的新職業。 調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 ▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。 ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？
一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。 ▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 ˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ ˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ ˙如何
從數據中探尋顧客的需求和喜好？ ˙如何管理與查看數據？ ˙如何為產品制定目標與成功指標？ ˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ ˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ ˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ ˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ ˙產品上線時，該注意哪些問題？ ˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ ˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ ▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a
mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。 國內專家好評推薦 Audrey 電商人妻 矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor執行長 姚詩豪 大人學共同創辦人 夏松明 「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 張昀煒 社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 陳威帆 《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 張國洋 大人學共同創辦人 程世嘉 iKala 共
同創辦人暨執行長 黃嘉宏 KKBOX 音樂事業群總經理 劉君羿 CakeResume創辦人暨執行長 鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長 （按姓氏筆畫排序） 國際讚譽 如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人 如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧
客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事 對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長 當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事
KOL 對消費意願影響之研究
為了解決google數位學程是什麼 的問題，作者高瑞敏 這樣論述：
摘要論文名稱:KOL 對消費意願影響之研究校所別:國立臺北商業大學 企業管理系(所)畢業時間:110 學年度 第一學期研究生:高瑞敏頁數:70學位:碩士指導教授:李慶長隨著互聯網科技的興起與不斷普及，以及科技與媒介環境的不斷發 展，這也催生了許多新興的文化和群體，例如線上直播等一系列產業也蒸 蒸日上。越來越多的商家逐漸意識到 KOL 行銷模式的重要性，便紛紛開 始投入 KOL 行銷。KOL 的內容、形式和特徵也在不斷更新與擴展，逐漸 從線下群體過渡到線上群體。伴隨網紅經濟這一新型商業模式的崛起，自 媒體的興起和粉絲經濟的壯大，KOL 突顯出自身的價值與影響力，並對社 會與消費者產生了一系列巨
大影響。本文以 KOL 與消費者為切入點，根據 SOR 理論構建問卷，並且通過 向社會發放問卷調查並收回相關數據，最後使用 SPSS、PLS 等軟體進行 分析，從而探討 KOL 對消費者的行為會產生何種影響。主要探討 KOL 專 業度、口碑等方面對消費者知覺價值、信任等行為產生的影響，進而是否 會影響消費者的購買意願與親友推薦。研究結果顯示，KOL 專業度會正向影響自身的口碑、消費者信任與知 覺價值;KOL 的口碑會正向影響消費者的信任與知覺價值;而信任與知覺 價值均會正向影響消費者的購買意願與親友推薦。本研究結果可供 KOL 與相關業者經營上的參考。關鍵字:KOL、消費意願、SOR 模型
區塊鏈商戰：個人或企業如何對抗科技巨頭的壟斷
為了解決google數位學程是什麼 的問題，作者EvanMcFarland 這樣論述：
區塊鏈和科技巨頭的戰爭，誰會獲勝？ 這場結果究竟會如何影響著我們？ 讀完本書便有答案！ 揭開FAAMG真實內幕，掌握去中心化數位治理的成功關鍵， 區塊鏈以透明、去中心化的優勢，正式向科技巨頭宣戰！ ✓理解區塊鏈的結構，以及什麼是去中心化的網路 ✓揭開數據管理、金融、工業領域所用的區塊鏈方案背後種種內幕 ✓數位治理的實際運作，為何它是區塊鏈成功或失敗的關鍵 ✓探討網路通訊協定（IP）的歷史及其未來 ▶ 網路烏托邦的未來，區塊鏈真的能實現？ 網路從Web1走到Web2，造成科技巨頭的壟斷， 透明、去中心化的區塊鏈真能取而代之？ 或只是另一個大騙局？ ▶ 你知道科技巨頭掌控了你的生活嗎？
✧ 臉書根據你的人格特質，精準投放廣告。 ✧ 蘋果預先安裝的應用程式很好用，但是有別的選擇嗎？ ✧ 亞馬遜什麼都賣，還蒐集所有購買數據進行分析。 ✧ 微軟的軟體很好用，但價格是不是太貴？ ✧ 你的身分以及所在的位置，會決定Google搜尋的結果。 ✧ 就算關掉定位服務，Google仍能得知你這段期間的位置。 ▶ 區塊鏈會為我們帶來更美好的未來嗎？ ✧ 擁有個人自主身分，不再被無數的帳號密碼搞得團團轉！ ✧ 掌控個人數據的存取權限，不再被科技巨頭把持！ ✧ 區塊鏈的金融應用讓支付更方便，降低手續費！ ✧ 製造業能簡化文件流程，滿足消費者更多元的選擇！ ✧ 每個人都能投票參與區塊鏈的治理，決
定政策並獲得獎勵！ 本書特色 ★ 從歷史、經濟的角度，分析科技巨頭的崛起原因 ★ 科技巨頭如何在各方面掌控我們的生活 ★ 了解區塊鏈的願景以及面對的挑戰 ★ 從區塊鏈科技的最新發展，為網際網路的未來提供解方
平台生命週期之動態能力研究：以L公司為例
為了解決google數位學程是什麼 的問題，作者葉浩 這樣論述：
平台商業模式從2000年初開始快速興起成為最炙手可熱的商業模式，席捲世界各地舊有的線性價值鏈。除了亞馬遜、Google、Meta、微軟等科技巨擘，皆是利用平台商業模式的力量在改變世界。2019年全球200多家獨角獸企業亦有七成屬於平台企業，可見至今還有許多新創企業透過平台商業實踐創新。流行音樂產業亦是受到平台模式的席捲的產業之一，數位音樂串流平台如Spotify、Apple Music等已經取代過去唱片公司之價值鏈。本研究之個案公司即是在流行音樂產業中，利用平台商業模式創新之一例。動態能力即是描述企業面對變化，如何發現、應對、調整並建立持續性競爭優勢之理論架構。在平台模式下，商業環境的變化非
常快，平台除了面對生態系外的環境變動，生態系內參與者的變動也很頻繁。因此本研究夠過深度訪談分析個案企業之「感知、獲取、轉化」三大動態能力與整合能力，在平台生命週期中之展現，歸納平台企業在「誕生期」與「擴張期」下，與之相關的動態能力，並發現其動態能力相關性的轉變，與生命週期階段下企業之策略目的有所關聯，最後亦歸納整合能力在上述兩階段下所扮演的角色。