google執行長的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦AnnHiatt寫的 我選擇勇敢:Google首位幕僚長的職涯高投報法則 和尼爾.弗格森的 末日:致命瘟疫、核災、戰爭與經濟崩盤,災難對人類社會的啟示都 可以從中找到所需的評價。
另外網站創辦人Larry Page 退位,Google 母公司執行長將由Sundar ...也說明:Google 創辦人Larry Page 、Sergey Brin 稍早宣布,Google 執行長Sundar Pichai 將接任母公司Alphabet 執行長一職。此外,Brin 也辭去Alphabet 總裁的 ...
這兩本書分別來自大塊文化 和廣場所出版 。
大葉大學 國際企業管理學系碩士在職專班 楊豐華、洪朝陽所指導 姚孟雯的 網路沉迷與學習態度關係之研究 ─以自我效能為調節變數 (2016),提出google執行長關鍵因素是什麼,來自於網路沉迷、學習態度、自我效能、家庭支持。
而第二篇論文國立宜蘭大學 多媒體網路通訊數位學習碩士在職專班 林宜隆、賴槿峰所指導 曾志忠的 教育雲規劃與建置之研究 - 以國中校園資訊教育為例 (2012),提出因為有 雲端運算、教育雲、虛擬化的重點而找出了 google執行長的解答。
最後網站Google如何突破3兆美元市值?執行長:這個 ... - Yahoo奇摩新聞則補充:[新頭殼newtalk] 隨著越多人看好區塊鏈、元宇宙等應用發展成未來趨勢,科技巨擘Google的執行長皮查伊(Sundar Pichai )卻認為,公司未來成長仍須依靠 ...
我選擇勇敢:Google首位幕僚長的職涯高投報法則
為了解決google執行長 的問題,作者AnnHiatt 這樣論述:
★Google前執行長施密特專文推薦──〈她一手打造的團隊優秀到我無地自容〉 ★與Amazon貝佐斯、Google施密特、Yahoo梅麗莎.梅爾三大執行長貼身工作學習十數年寶貴經驗首次公開 ★搭配獨創的高投報夢想衝刺計畫,養成幾個固定的每日習慣,逆向分析自己的登月夢想,一步步接近成功! ★書腰折口附錄作者獨家授權夢想衝刺計畫表,可自行下載使用 放手一搏,投資自己,你將優秀到令人無地自容 你渴望改變人生或有所建樹嗎? 身邊沒人理解你大膽無畏的雄心壯志嗎? 不論起點在哪,我們一定可以採取某些行動 讓自己離理想中的工作使命和目的更近一步 在本書中你
將學到: •定義自己的能力並發表意見,得到同事與上司認可 ──世界不會為你準備位子,但你可以自己拉把椅子; •無論資歷高低,如何為自己創造機會 ──就算出身平凡,也能成就不凡; •建立信心,相信自己終將精采萬分 ──放膽去做,敢於作夢; •獲得晉升,朝夢想衝刺 ──缺額從不存在,必須靠自己爭取而來; •學習就算沒有得到認可或晉升,也能將挫折感轉化為新的目標與計劃,持續前行 ──當你堅忍不拔,無比勇氣隨之而來。 本書作者安.海亞特(Ann Hiatt)在矽谷工作長達15年。曾擔任亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)的貼身助
理;也與Google首位女性工程師,後來擔任Yahoo執行長的梅麗莎.梅爾(Marissa Mayer)工作過;並毛遂自薦時任Google執行董事長艾瑞克·施密特 (Eric Schmidt)的幕僚長,當時矽谷並沒有這個職位,海亞特是第一個提出並爭取實踐的顛覆者,現在「幕僚長」已是科技產業的基本標配。 海亞特與這些頂尖領袖們合作關係匪淺,她行事縝密,胸懷大志,總是預先做好萬全準備,是高層團隊不可或缺的聯絡中樞,深受信任,也是施密特轉任執行董事長時留下的唯一直屬員工;但她也曾犯錯,差點殺死了傑夫.貝佐斯,卻也讓她從錯誤中加速學習到了本應花費數年時間累積的寶貴工作經驗!(她將在本書分享事發經
過與寶貴學習經驗。) 跟隨海亞特的腳步,與她從未公開過的獨到觀點,將這些優秀執行長們的最佳作法拆解濃縮,結合亞馬遜與Google的成功策略為己所用,創造出一個充滿學習、冒險、快樂和成功的職業生涯,打造出心馳神往的人生、成就引以為傲的傳奇。 透過海亞特自創的高投報夢想衝刺計畫(ROI SPRINT),你只需要養成幾個固定的每日習慣,就可以在一開始看似有限的資源中,尋覓與探索晉升機會,以及擁有大無畏的變革者思維模式,鞭策自己擁抱並追求遠大夢想,絕不言退。 你不用身在矽谷、直屬上司無須是頂尖執行長,也不必出身百大名校,照樣能打開通往夢想的大門,或是善用這些厲害人物的成功法則。
或許你剛開始第一份工作,正在思考如何以這份工作為跳板,朝夢想中的事業前進。 或許你已工作了一段時間,開始考慮升遷或擔任領導職。 又或許你的主要目標是希望有人鼓勵、認可及重視自己對公司的貢獻。 要記住,無論你身處什麼行業或位置,都有一條適合你的道路。 這是寫給所有人的書,只要你擁有遠大夢想或相信自己注定成就非凡。 準備好,一起勇往直前,朝夢想衝刺! 名人推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長、前臉書網路科技暨創新部門產品行銷長 周品均 唯品風尚集團執行長 劉冠吟 華山品牌長 蘇盈如(Sandy
Su) 2030轉職地圖作者、國際職涯規劃師 (按姓氏筆畫排列) 聯合推薦 各界盛讚 安.海亞特知道怎樣才能把事情做到做好──這就是為什麼亞馬遜和Google的領導高層對她如此依賴。她的書中隨處可見充滿洞見的睿智建議,讓我們明白該如何聰明地承擔風險、倡導自身創意與提升影響力。──亞當.格蘭特(Adam Grant),華頓商學院教授、紐約時報暢銷書《給予:華頓商學院最啟發人心的一堂課》(Give and Take)作者 具有「登月思維」的人遇上有遠見又有執行力的搭檔,就能大放異采、茁壯成長。安.海亞特就是亞馬遜和Google執行長身後的支持力量。《我選擇勇敢》讓我們得以一
窺這些革命性的公司基礎,這也是一本按部就班的培力手冊,能激勵每位讀者實踐自身夢想,催生嶄新良機。── 帕布洛.羅德里奎茲(Pablo Rodriguez),Google「登月工廠」(Moonshot Factory)大使 你是否想過,有這麼一個人,能與世界上最有權勢的領袖們親身密切合作,觀察他們的成功之道,再運用這樣的智慧發動自己的成功事業?安.海亞特就是這樣一號人物,在《我選擇勇敢》一書中,她分享了從未向人透露的、在網路時代成功的秘方。──史蒂芬.李維(Steven Levy),《連線》(Wired)雜誌特約編輯、《後臉書時代》(Facebook: The Inside Story)作
者 「賭上你的一切,放手一搏」是我給所有學生的一大忠告。如今,安.海亞特寫就了本權威好書,告訴大家怎麼落實這個建議!每個人的書架上都該有一本。──史考特.杜克.科敏那斯(Scott Duke Kominers),哈佛商學院副教授
google執行長進入發燒排行的影片
微軟、IBM、Adobe這些大公司大家肯定不陌生,然而,你知道這些大公司的CEO都具備什麼共通點嗎?答案就是......他們都是印度人!而且是土生土的喔!沒想到吧?其實印度裔占美國人口僅有1%,但卻領導超過25%的矽谷科技公司。
#印度 #CEO #矽谷 #領導者 #微軟CEO
相信大家一定還沒忘記我們不久前介紹Google執行長皮蔡 ( Pichai Sundararajan ) 的影片,究竟印度人有什麼樣的魅力或突出的能力,使他們能夠成為國際大公司捧在掌心上的珍貴人才呢?經過我們的調查,整理出了六大可能促成這個現象的原因!想知道的人趕快點進影片了解一下吧!看看跟你所想的有沒有不一樣?如果你有其他的看法,也歡迎在留言區跟我們討論喔~
延伸閱讀:
《印度人快成美國副總統了!你卻只知道「阿三」 印度人這麼厲害嗎?》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=106976
《帶微軟重返榮耀的男人 – 微軟CEO納德拉》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=102388
股感:https://www.stockfeel.com.tw/
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網路沉迷與學習態度關係之研究 ─以自我效能為調節變數
為了解決google執行長 的問題,作者姚孟雯 這樣論述:
本研究的目的是希望透過自我效能為調節變數以釐清國中生網路沉迷與學習態度間的關係,並進而提供教育單位及家長參考。 首先從過去研究文獻中整理各變項相關研究,再透過量化研究方法,以問卷調查的方式,利用七尺度量表,進行實證分析。研究對象針對大台北地區(台北市、新北市)進行問卷調查,共計回收426份問卷,有效回收問卷為400份,有效回收率88.88%。本研究以SPSS系統軟體為工具,進行資料整體結構的評估。本資料分析方法主要透過皮爾森相關分析與層級式迴歸分析來探討各變項因素間的關聯性。實證分析結果為:一、網路沉迷對學習態度呈負向顯著影響。二、自我效能對網路沉迷與學習態度關係具有調節作用。關鍵
字:網路沉迷、學習態度、自我效能、家庭支持
末日:致命瘟疫、核災、戰爭與經濟崩盤,災難對人類社會的啟示
為了解決google執行長 的問題,作者尼爾.弗格森 這樣論述:
漠視預警,應對失據,天災釀成人禍。 台灣如何向歷史學習,打造更抗災的社會? 預言「得台灣者得天下」、《時代》雜誌百大影響人物 尼爾.弗格森,綜觀災難大歷史的警世之作 ★寫給台灣的作者序 COVID-19.黑死病.311大地震.車諾比核災.世界大戰.金融危機…… 當災難降臨時, 為何有的社會應對較好,有的卻是一團糟? 決定災難大小的關鍵,竟然是政治! 人類的歷史有多久,災難的列表就有多長。大部分災難都難以預測,少數還會帶來末日般的嚴重後果,例如世界大戰、華爾街崩盤或福島核災,以及從2019年開始席捲全球的COVID-19疫情大流行。 災難無常,但我們並非完全無能
為力。災難暴露了社會既有的弱點,反映了政治制度的缺陷。每一場災難,其實都是人類能否化危機為轉機的考驗。 要理解眼前的災難,就得以歷來災難為師。從地質災難到地緣政治災難,從生物災難到科技災難,本書追溯各種末日浩劫的前因後果,既檢視人類社會應對災難的歷史,也分析政治領導者、官僚體系與社會網絡,如何影響災難的嚴重程度。 尼爾.弗格森展現跨學科書寫的天賦,結合經濟學、歷史學、管理學、反烏托邦文學、網絡與傳播理論,細數人類歷史上曾經面對過的末日威脅,並從前人的成敗經驗找出應對之道。唯有如此,我們才能在下一場災難來臨前,打造更堅韌的抗災社會。 破除社會對災難的迷思與盲點,從古今浩劫中找出
最關鍵的歷史教訓: ◎ 災難為何難以預測?災難像景氣一樣循環?災難具有共通點或固定模式嗎? ◎ 天災為何一再變人禍?社群網路、政治決策如何影響災難規模? ◎ 誰該為災難負起最大責任?是政治領袖、第一線基層,還是官僚機構? ◎ 下一場災難可能是什麼? 瘟疫、戰爭、大崩盤、氣候變遷,哪個會先找上門? 本書特色 身處災難之島,台灣需要更宏觀的歷史視角 台灣是座「災難之島」,除了承受颱風、地震、核災風險,還要面對地緣政治災難(中美對抗前線)與生物災難(COVID-19疫情)的威脅。放眼未來,災難只會持續發生。我們需要更宏觀的歷史視角,才能在災難來臨時做出正確的決斷。
名人推薦 【台灣各界好評】*依照姓氏筆畫排列 汪浩 |牛津大學國際關係學博士 沈榮欽|加拿大約克大學副教授 明居正|臺灣大學政治學系名譽教授 胡采蘋|財經作家 唐鳳 張國城|臺北醫學大學通識中心教授 陳建仁|中研院院士、中華民國第14任副總統 葉浩 |政治大學政治學系副教授 蔡依橙|醫師、「陪你看國際新聞」創辦人 謝金河|財信傳媒集團董事長 【全球好評】 艾瑞克.施密特 |美國人工智慧國安會主席、前Google執行長 法蘭西斯.福山 |史丹佛大學國際研究所教授、《歷史之終結與最後一人》作者 彼德.梵科潘 |牛津大學歷史學家
,《絲綢之路》作者 藍斯柏吉斯 |立陶宛外交部長 拉娜.福洛荷 |CNN全球經濟分析師、《大掠奪》作者 卡米拉.卡文迪許 |英國上議院議員、《百歲時代》作者 吉蓮.邰蒂 |《金融時報》專欄作家、《穀倉效應》作者 穆罕默德.伊爾艾朗|安聯集團(Allianz)首席經濟顧問、劍橋大學王后學院院長 古樂朋 |耶魯大學教授,社會學家暨內科醫師 專家領讀 陳建仁|中研院院士、中華民國第14任副總統: 「經常面臨地震、颱風、洪水的挑戰,培養出臺灣人堅韌不撓、友愛互助的國民性。在面臨新興瘟疫及國際銳實力的挑戰時,臺灣也能堅持自由、民主、人權的
普世價值,與盟邦共同維護區域和平、穩定與繁榮!在《末日》一書的「臺灣版序」當中,作者讚許臺灣在因應COVID-19與外力脅迫的傑出表現。臺灣成功模式包含審慎以對、超前部署、緊急應變、公開透明、全民團結的要素,這是因應災難危機的最佳良策。創新而堅韌的臺灣將朝更善治、更永續邁進!」 葉浩|政治大學政治學系副教授: 「《末日》是正好可以借題發揮的一本書(當然作者弗格森本人也是),幫助台灣社會正視某些向來不大談論的問題,例如該如何區分災難是人為的不正義或非人為的不幸,以及兩者所反映的重要政治意涵,特別是政府職責與政治人物責任的界定,或是人民對此能有的期待。本書也點出了人們對天災人禍的想像,往
往與現代性之間有著距離,尤其是在解釋因果關係和詮釋意義,乃至尋求批判與解決之道上,仍有好一段路要走。《末日》本身並不是多麼嚴謹的學術專著,其價值在於拋磚引玉,提供多面向的討論,有助於台灣走出前現代的思維。」 沈榮欽|加拿大約克大學副教授: 「弗格森再一次以其豐富的學識與廣闊的視野,完成精彩的鉅著。本書不僅診斷本次疫情的病灶,也回顧了歷史上的傳染病,如何與戰爭、技術、宗教、政治相互影響,塑造了歷史的進程。他清楚指出,所有的天災都是人禍,一場疫情造成的災害,不僅取決於病毒本身,更與政治和社會體制息息相關。由於人類偏好的改變(例如現代人比過去更擔心承擔風險)、政黨政治的兩極化、官僚體制的失
靈、社會連結的轉變,以及政府應對疫情的政策調整等因素,使得我們適應演化的大腦,更加難以預測非常態分布的極端事件。本書從死亡率、經濟衝擊到國際關係,完整描繪出Covid-19疫情對社會的影響。弗格森堅持只有透過這種跨領域的多重視角,才能真正理解這場疫情的意義,因此這是一本只有弗格森才能寫出的弗格森式作品。 美中不足的是,本書視角鮮少論及自發秩序的市場在災難中扮演的角色。例如在一九八六年挑戰者號太空梭爆炸的悲劇中,弗格森認為真正的關鍵不在O形環的技術、雷根總統的決策或是太空總署的群體迷思,而是費曼揭露的中階管理階層的失敗。雖然弗格森的敘述正確無誤,但後來的研究已經指出,股市在太空梭爆炸後的幾
十分鐘內,就已「鎖定」元兇並將之精準地反映在股價之上。市場不僅是傳遞與匯集資訊的「集體智慧」,也是除了官僚組織與社會網絡之外另一種分配資源與協調行動的制度。如果本書能夠將市場作為一種制度納入,也許討論就能更加充實。儘管如此,這仍是一本富含弗格森的博學與才識的精彩鉅著。雖然仍身處疫情之中,但要在茫茫濃霧中略微看清前路,《末日》就是我們所需要的那盞燈吧。」 張國城|臺北醫學大學通識中心教授: 「撇開對台灣防疫和政治的評斷,弗格森這本大作其實深具可讀性。他認為多數災難之所以發生,關鍵失誤往往不是出在最上層決策,而是出在指揮系統更下層的中階管理層,這點是個人認為最具參考價值的反思。本書證明了
他是一位卓越的歷史學家,也證明了跨領域的思維實屬重要,但要面面俱到仍不是件容易的事。」 胡采蘋|財經作家: 「拿到這本書建議先看第十一章,尼爾.弗格森回答了大家最想知道的問題:Covid-19大瘟疫過後,人類世界的政治經濟圖譜將有何種改變,以及美中之戰將如何演化,光是這一章就值得你把書買回家。弗格森過去經常訪問中國,我甚至幫助過同事練習英文問答,以便接受他的採訪,因此我知道他極其用功,判斷準確。你接下來可以從第四章看起,歷來瘟疫的記述扣人心弦,現在的我們特別能對查士丁尼大瘟疫、黑死病時代的人感同身受。而那之後的人們經歷了什麼,或許也會是我們之後的經歷。偉大之書未必得按照順序閱讀,任一
段落皆有所得。」 藍斯柏吉斯(Gabrielius Landsbergis)|立陶宛外交部長: 「對那些像我國一樣碰上非法移民、俄國與白俄羅斯強鄰在邊境軍事演習,以及新一波COVID-19疫情等多重災難的國家來說,這是一本必讀之作。」 艾瑞克.施密特(Eric Schmidt)|美國人工智慧國安會主席、前Google執行長: 「本書關乎我們的未來,關乎如何確保未來不再失敗。尼爾.弗格森是一位大師級的歷史學家,更是一位對當今疫情考驗與苦難深具洞見的敏銳觀察家。讀完本書,你就會明白我們何以落入今日困局,以及該如何解套。」 法蘭西斯.福山(Francis Fukuyama)
|史丹佛大學國際研究所教授、《歷史之終結與最後一人》作者: 「弗格森用更宏觀的歷史視角看待COVID-19疫情,提醒我們這並非人類首次應對這樣的災難。本書藉由對全球史的深刻理解,串聯起人類歷史上曾經面對過的威脅,以及人類社會應對這些災難的機智之法。」 彼德.梵科潘(Peter Frankopan)|牛津大學歷史學家,《絲綢之路》作者: 「我們常會預期災難降臨,偶爾也需要直面災難本身,但我們總能堅持下去。無論等在眼前的是晴天雨天,是大流行病或其他機運、偶然與不幸,人類大都能將就著挺過。這是《末日》這本書的一大啟示,讀完幾乎都要樂觀起來。」 拉娜.福洛荷(Rana Forooh
ar)|CNN全球經濟分析家、《大掠奪》作者: 「COVID-19疫情爆發後,許多『專家』都想要對症下藥,嘗試解釋是哪裡出了問題。但尼爾.弗格森致力於挖掘更重要的真相:雖然我們無法預測災難,但我們有方法可以打造更堅韌抗災的世界。要辦到這點,謙遜與歷史皆不可或缺,而本書把這兩帖良藥都幫你開好了。」 吉蓮.邰蒂(Gillian Tett)|《金融時報》專欄作家、《穀倉效應》作者: 「這場席捲全球的疫情讓當今世界變得短視近利,因為我們的移動空間和知識範圍都受到限制,無法看清眼前事件背後的脈絡。本書能緩解我們的近視症頭,每位政策制定者、投資人和好奇的市民都該一讀。這不僅是為了理解正在發生
的事情,也是為了面對未來的挑戰。COVID-19疫情暴露了二十一世紀政治體制的弱點。若我們放任這一弱點不管,下一場大災難可能會更加致命。」 卡米拉.卡文迪許(Camilla Cavendish)|英國上議院議員、《百歲時代》作者: 「本書描述了一連串悲劇,我卻發現讀來令人不可思議的振奮。」 穆罕默德.伊爾艾朗(Mohamed A. El-Erian)|安聯集團(Allianz)首席經濟顧問、劍橋大學王后學院院長: 「關鍵時刻的重要貢獻。不只是一本可讀性極高的災難通鑑,其跨學科書寫更帶來重要洞見:如何歸因災難,以及有哪些可行的應對方法。若想打造更能夠應對災難的政治與社會結構,
這就是必讀之作。」 古樂朋(Nicholas A. Christakis)|耶魯大學教授、社會學家暨內科醫師: 「從地震、戰爭到瘟疫,人類蒙受可怕災難的方式之多,足以讓人誤以為社會、經濟與政治層面應該都已經發展出更好的應對之道。然而,我們面對災難的主要方法似乎仍然停留在心理層面:隔岸觀火,作壁上觀。這本深具魅力的廣博之書解釋了此現象背後的原因,並指點我們如何更好、更安全、更理智地應對下一場災難。」 作者簡介 尼爾.弗格森(Niall Ferguson) 《時代》雜誌百大人物,跨足歷史、財經、外交領域的重要學者。常與各領域知名學者如保羅.克魯曼(Paul Krugman)、
季辛吉(Henry Kissinger)、潘卡吉.米什拉(Pankaj Mishra)、法理德.札卡瑞亞(Fareed Zakaria)等人對話與辯論。 1964年生於蘇格蘭,英國牛津大學博士,研究專長為經濟史、金融史與帝國史。曾任哈佛大學歷史學系教授,現為史丹佛大學胡佛研究所資深研究員,同時也是《彭博新聞》(Bloomberg)專欄作家。 弗格森著作等身,出版超過十六部作品。包括:《廣場與塔樓》、《文明》、《帝國》、《貨幣崛起》、《戰爭的悲憐》、《世界大戰》、《季辛吉》、《巨人》。獲獎無數,包括國際艾美獎最佳紀錄片獎、富蘭克林公共服務獎、海耶克終身成就獎、艾哈德經濟新聞獎、美國對
外關係委員會亞瑟.羅斯圖書獎。 2021年3月投書《彭博新聞》專欄,以「得台灣者得天下」的結論而廣為國內外媒體報導。 譯者簡介 盧靜 過度自由的譯者。熱衷策略與敘事遊戲,關心一切事務的「為什麼」與「然後呢」。譯有《妖風》、《操弄》、《下流世代》(合譯)、《為何不平等至關重要》、《平等式資本主義的勝出》、《遊戲設計的藝術》、《後疫情效應》(合譯)等書。譯作賜教:[email protected]。 廖珮杏 自由譯者。偏好議題性的人物故事,從中探討機制縮影、價值與文化衝突等結構問題。譯有《緬甸詩人的故事書》、《重返天安門》、《憤怒與希望》(合譯)、《重病的美國》、《獨裁者
的養成之路》、《後疫情效應》(合譯)等書籍。譯作賜教:[email protected]。 劉維人 自由譯者。譯作集中在當代民主、政經制度等議題,如《反民主》、《暴政》、《不穩定無產階級》、《憤怒與希望》(合譯)、《修辭的陷阱》、《北歐不是神話》等。譯作賜教:[email protected]。 三人合譯有《後疫情效應》。 台灣版序 導論 本書不單是眼前這場匪夷所思的COVID-19瘟疫史,也不是要記載古往今來的每一場流行病。這是一部災難通鑑:從地質災難到地緣政治災難,從生物災難到科技災難,一切恐怖災難的歷史。要深刻理解眼前的災難,這是最
好的辦法。 第一章:死亡的真諦 世上每一種宗教,以及許多行之有年的意識形態,都努力將末世呈現得比實際上更加迫在眉睫。但我們真正該恐懼的,不是天上降下永世劫火,而是遭逢一場恐怖災禍。而人類史上的災禍中,最恐怖的就是瘟疫與戰爭。 第二章:循環與悲劇 多數災難並非遵循統計學的常態分布,發生模式因此難以預測。與其說歷史會循環,不如說災難更像是一齣齣悲劇:每當有烏鴉嘴預言災難,往往不得眾人傾聽。多數人看見災難的徵兆時只會別過頭,不去想自己有可能淪為災禍的犧牲者。 第三章:灰犀牛、黑天鵝、龍王 很多災難像灰犀牛,遠遠就可以預見,但有些災難雖可預見,卻會像黑天鵝一樣出人意料。還有些除了屍橫遍野,還會造
成其他後果,彷彿毀滅龍王降世。災難無法簡單二分為天災與人禍,因為某種程度上所有災難都是人禍。 第四章:網絡世界 災難蔓延的速度,影響災情的嚴重程度。社會網絡結構的重要性,因此不亞於病原體的先天特性。人類早就明白隔離、社交距離和所謂「非醫藥介入」措施的成效。這些措施落實的關鍵,既在社會自發,也在政府的權力階層。 第五章:科學幻夢 帝國與全球化的歷史告訴我們,醫學並非總是直線進步。帝國推動傳染病研究,但也促成了經濟全球化,加速疾病傳播。西班牙大流感的例子就展示了科學的局限。讓我們變得更加脆弱的更緊密網絡,正持續考驗科學的進步。 第六章:為政無方的心理成因 人們很容易把政治和軍事上的災難,歸罪
於領導人的無能,卻忘了托爾斯泰以拿破崙為例的歷史提醒。印度經濟學家沈恩認為,歷來饑荒的主因是缺乏可課責的民主政府。我們能夠用沈恩的法則檢視饑荒以外的其他災難嗎? 第七章:從阿薩布魯小感冒到伊波拉大軍屠城 一九五七年的亞洲流感大流行本有可能非常嚴重。但當年的美國不旦沒有實施外出限制,還展現出聯邦政府的強大應變能力。這份成就為何在今日蕩然無存?從愛滋病到伊波拉,美國與國際的衛生組織數十年來為何出現退步? 第八章:災難盛放形如雪花 小災難是大災難的縮影,無論是沉船空難還是核子反應爐爆炸,所有災難都有一個共通點:一連串的操作和管理失誤。物理學家費曼曾經指出,災難的故障點往往不在第一線操作,也不在大
後方決策,而是在中間的管理階層。 第九章:大瘟疫 COVID-19源於中國,卻對世界各國造成嚴重衝擊,被撞得最慘的還是據稱已有萬全準備的美國和英國,只有台灣與南韓等國家在第一時間成功守住。許多人都把災情怪給民粹領導,但問題或許也出在公衛官僚與導致資訊疫病的網絡。 第十章:瘟疫肆虐下的經濟衝擊 二〇二〇年三月,世界對待COVID-19疫情的態度從自滿轉為恐慌,許多國家實施外出限制,重創經濟活動。這些措施或許不是應對疫情的最好良方,但若想在建立適當篩檢與追蹤機制之前就恢復正常生活,恐怕也不是什麼聰明辦法。 第十一章:三體問題 許多人認為COVID-19危機重挫美國,中國或成最大贏家。這種想法
有待商榷,因為習近平式的自我審查大帝國並非成功抗疫的唯一道路。事實上,這場災難反而顯示美國在財政條件、疫苗競賽和科技競爭等領域的實力仍然屹立不搖。 結語:下一場災難 我們無從得知下一場災難為何,只能謙卑打造比現在更堅韌的社會和政治體系。我們還要理解現在的網絡結構和官僚失能,不能為了守護公共安全而靠向無所不在的監控,忘記本書許多最嚴重的災難,其實正是極權政權所造成。 謝辭 圖表目錄 注釋 我們這一生中,似乎沒有哪個時候比現在更對未來茫然,也更對過去無知了。2020年初,武漢出現新型冠狀病毒,當時只有少數人瞭解到這條新聞的重要性。我在2020年1月26日,就公開談過和寫過全
球大流行有可能會發生,結果有人罵我莫名其妙。罵我的當然是在達沃斯世界經濟論壇(World Economic Forum)的眾多代表團,他們顯然沒意識到這病毒有多危險。當時從福斯新聞到《華盛頓郵報》,各家媒體都認為這種冠狀病毒對美國的威脅,還不如每年的冬季流感。2月2日,我又寫道:「我們要面對的流行病,來自世界上人口最多的國家,因此很有可能發展成全球大流行……,最大的挑戰……是要對抗詭異的宿命論,這種心態讓一堆美國人即便看著危險的病毒呈指數傳播,也不願取消旅行和戴上口罩。」 「擔心阿公阿嬤吧,」我在2月29日寫道,「八十歲以上的死亡率超過14%,但四十歲以下的死亡率幾乎是零。」我沒提到的是,照資
料看來,像我這樣有氣喘的五十歲中段班也不大能放心。我也沒提到,我曾看過兩次醫生,結果卻跟美國各地差不多,醫生都告訴我現在沒辦法篩檢COVID-19。我只知道這場病很危險,有危險的不只是我和家人。 2020年的上半年,我除了疫情外幾乎不曾想過和寫過其他事情。為什麼我會這麼癡迷呢?答案是,雖然我主要的專長是金融史,但自從三十多年前在研究所讀過1892年漢堡大霍亂的研究以後,我就對疾病在歷史上扮演的角色很感興趣。歷史學家理查.埃文斯(Richard Evans)對那段時期詳細的研究,讓我認識到一個重要觀念:致命病原體會導致多大的傷亡,有部份其實是受到該社會和政治秩序的影響。
教育雲規劃與建置之研究 - 以國中校園資訊教育為例
為了解決google執行長 的問題,作者曾志忠 這樣論述:
雲端運算的發展可以追溯到西元1983年,由昇陽電腦(Sun Microsystems)公司提出的「網路是電腦」(The Network is the Computer)概念。而後在西元2006年的搜尋引擎大會(SES San Jose 2006)上,Google執行長埃里克.施密特首次提出「雲端運算(Cloud Computing)」的概念,來形容無所不在的網路服務[1]。西元2009年4月24日,美國國家標準與技術研究院(National Institute of Standards and Technology, NIST),起草雲端運算的標準與定義,歐巴馬政府更明白地在2010年度國會
預算書上,指出雲端運算是施政重點。隨後英國、日本、韓國等亦相繼宣佈將建立政府雲端的計畫,作為振興經濟的強心針,而我國政府也將2010年稱為台灣的雲端元年。雲端運算的概念應用於校園教育環境,即可稱為教育雲(Education Cloud)。藉由虛擬化(Virtualization)的技術,建置教育雲的環境已不再遙不可及了。本研究是以臺北市某市立國中校園資訊教育環境加以實作,尋找一個低成本或開放原始碼(Open Source)的系統,將原本教育局配置的中階伺服器,建置校園的教育雲。建置完成後,只用3台實體主機即可完成原有16台實體主機的工作,不但替學校節省電費、硬體成本,同時將資源做更有效率地分配
。在資訊教育部份,本研究建置了Moodle數位學習平台的環境,提升教師教學和學生學習的便利性,讓學生可以得到適性化的最佳學習效果,並提高學生的自主學習能力。再藉由Google Apps的帳號登入Moodle主機,透過單一帳號登入(Single Sign-On)技術,即可使用Google Apps與Moodle平台,也減輕資訊人員的工作與管理負擔。本研究以個人資料保護法施行細則第12條適當安全維護措施為主體,搭配著BS 10012個人資訊管理系統與ISO 27001資訊安全管理系統等國際標準,在原有的雲端三種服務模式(IaaS, PaaS, SaaS)外,再加上資料即服務模式(Data as a
Service, DaaS)與安全即服務模式(SECurity as a Service, SECaaS)的安全服務模式等五種新服務模式(IaaS, PaaS, SaaS, DaaS, SECaaS),作為教育體系校園落實個人資料保護法的依據與準則。
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google執行長的網路口碑排行榜
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#1.Google模式: 挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 - Google 圖書結果
施密特(Eric Schmidt)擔任Google執行長兩年後,收到股東,也是公司董事的紅杉資本公司(Sequoia Capital)合夥人麥克.摩里茲(Mike Moritz)的電子郵件,他提出下面的建議:你 ... 於 books.google.com.tw -
#2.Google執行長:網際網路將消失- 科技 - 中時新聞網
有沒有聽錯?網際網路巨人Google(谷歌)的執行長舒密特(Eric E.Schmidt)竟說「網際網路將消失」?其實他這句話真正要表達的是,網路將徹底融入人們的 ... 於 www.chinatimes.com -
#3.創辦人Larry Page 退位,Google 母公司執行長將由Sundar ...
Google 創辦人Larry Page 、Sergey Brin 稍早宣布,Google 執行長Sundar Pichai 將接任母公司Alphabet 執行長一職。此外,Brin 也辭去Alphabet 總裁的 ... 於 techsaydigi.com -
#4.Google如何突破3兆美元市值?執行長:這個 ... - Yahoo奇摩新聞
[新頭殼newtalk] 隨著越多人看好區塊鏈、元宇宙等應用發展成未來趨勢,科技巨擘Google的執行長皮查伊(Sundar Pichai )卻認為,公司未來成長仍須依靠 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#5.Google》為了公司好,創辦人不能當執行長! - Cheers雜誌
幾乎每個熟識他們的人都在為他們工作。已被收購的搜尋引擎公司Lycos前執行長羅伯.戴維斯(Robert Davis)就說:「你能想像嗎?我從來沒有見過他們。這兩 ... 於 www.cheers.com.tw -
#6.Google CEO 皮查伊:元宇宙不屬於任何一家公司 - T客邦
當許多其他科技巨頭將「元宇宙」作為下個目標的時候,Google首席執行長皮查伊(Sundar Pichai)依然關注其最基本的服務,並繼續將Google的未來押在網路 ... 於 www.techbang.com -
#7.Google創辦人佩吉和布林請辭Alphabet執行長和 ... - 天天要聞
△Sundar Pichai 將兼任Google及Alphabet執行長。(圖/路透社). 記者謝仁杰/綜合報導. Google的聯合創辦人佩吉(Larry Page)和布林(Sergey Brin),宣佈辭去母 ... 於 www.bg3.co -
#8.Google CEO Sundar Pichai on where Google's future lies best ...
The India-born CEO of Google parent company Alphabet, Pichai also spoke about a range of other things including popularity of cryptocurrency, ... 於 timesofindia.indiatimes.com -
#10.物聯網智慧應用與實務 - 第 120 頁 - Google 圖書結果
... 思科執行長 John Chambers 推測 5 年內全球物聯網的商機將有 19 兆美金規模,Google 執行長 Eric Schmidt 在 2015 年曾說:「我們熟悉的數位將會消失, ... 於 books.google.com.tw -
#11.AB de Villiers Retirement: Google CEO Sundar Pichai Pays ...
AB de Villiers announced his retirement from all forms of cricket on November 19, 2021 (Friday) and Google CEO Sundar Pichai paid tribute to ... 於 www.latestly.com -
#12.Not Metaverse, This Old Feature is Google CEO Sundar ...
This basic feature, which through the years has remained constant, is the way to the future of the Internet, believes Google and its parent ... 於 www.news18.com -
#13.中國AI發展急起直追!Google前CEO:美國須與日、韓聯合抗衡
前Google 執行長施密特(Eric Schmidt) 警告,中國與美國在人工智慧(AI) 方面的實力,比他想像來得更接近,美國必須與日本、南韓等亞洲盟友建立非常 ... 於 news.cnyes.com -
#14.前CEO Eric Schmidt 正式離開Google - Engadget
Google 創辦人Sergey Brin 和Larry Page 希望Schmidt 能以他在業界的老到經驗和領導力來協助公司。 然而外界卻對Schmidt 任Google CEO 時對個人隱私的不 ... 於 chinese.engadget.com -
#15.【GOOG】Google CEO談下個萬億市值:來自兩個領域
Google 母企Alphabet(美:GOOG)市值本月曾跨越2萬億美元。Google行政總裁Sundar Pichai接受外媒訪問時,認為下一個萬億的價值,將來自搜索和人工智能 ... 於 inews.hket.com -
#16.Google如何突破3兆美元市值?執行長:這個「老產品」仍是關鍵
[廣告] 請繼續往下閱讀新頭殼newtalk 隨著越多人看好區塊鏈、元宇宙等應用發展成未來趨勢,科技巨擘Google的執行長皮查伊(Sundar Pichai )卻認為, ... 於 times.hinet.net -
#17.不當解僱黑人女性AI 倫理學者,讓Google 執行長出面道歉
Google 執行長 Sundar Pichai 在週三發出一封給全體員工的電子郵件,就上週解僱Timnit Gebru 一事向員工道歉。信件裡他提到:「Gebru 離開的事,確實在 ... 於 www.inside.com.tw -
#18.有錢才能任性!Google CEO 鍾情愛用iPhone沒有壓力
話說完馬上就有現成例子;Google CEO Eric Shmidt被媒體發現,他使用的手機是Apple iPhone 6s,而Eric Shmidt也大方坦承自己是個iPhone果粉。 於 news.xfastest.com -
#19.Google執行長為Timnit Gebru離職爭議滅火,但當事人指 ...
Google執行長 Sundar Pichai寫給員工的信件,雖然出現道歉(sorry)字眼,但是Timnit Gebru認為Sundar Pichai並沒有真的對他本人,以及他的遭遇道歉. 於 www.ithome.com.tw -
#20.Lee Jae-yong does CEO tour of America - Korea JoongAng ...
Samsung Electronics Vice Chairman Lee Jae-yong is meeting with top CEOs as he travels through the U.S., including the bosses of Google, ... 於 koreajoongangdaily.joins.com -
#21.在一起孤獨: 科技拉近了彼此距離,卻讓我們害怕親密交流?
Google 執行長 艾瑞克.施密特(Eric Schmidt)火上加油:「如果你有哪件事不想讓人知道,或許你一開始就不該做。」最近他公開預測在不久的將來,所有年輕人將自動獲得改名的 ... 於 books.google.com.tw -
#22.重大訊息內容頁- 元大金控
人員變動別(請輸入發言人、代理發言人、重要營運主管(如:執行長、營運長、行銷長及策略長等)、財務主管、會計主管、公司治理主管、研發主管、內部稽核主管或訴訟及非訟 ... 於 www.yuanta.com -
#23.3 Years After the Maven Uproar, Google Cozies to the Pentagon
At the same time, Google made clear it would still seek defense contracts. “While we are not developing AI for use in weapons,” CEO Sundar ... 於 www.wired.com -
#24.曾任Google執行長達十年字母「施密特時代」 將告終
曾任Google執行長達十年的施密特(Eric Schmidt)即將離開Alphabet的董事會,也象徵他的時代完全落幕。 根據Alphabet的聲明,64歲的施密特董事任期6月 ... 於 tw.aboluowang.com -
#25.執行長Sundar Pichai 給員工的一則訊息 - Google台灣- 官方 ...
Kata siapa untuk bermain game judi poker online uang asli serta domino qq hanya bisa dilakukan di laptop atau komputer? Agen poker terpercaya di ... 於 taiwan.googleblog.com -
#26.Google Search Engine Key to Alphabet's Next Trillion in Value ...
WATCH: Alphabet CEO Sundar Pichai talks about Google's next $1 trillion in value and plans to evolve search and AI. 於 www.bloomberg.com -
#27.BBC專訪Google執行長:接下來25年,這兩項發明將進一步 ...
谷歌(Google)老闆桑達爾・皮查(SundarPichai)警告說,自由開放的網際網路在全球各國都受到攻擊。 ... 他說,許多國家在限制資訊流動,這種模式往往被 ... 於 www.storm.mg -
#28.Google CEO Sundar Pichai says the company's next $1 trillion ...
Subscribe to Fortune Daily to get essential business stories straight to your inbox each morning. While many other technology giants embrace the ... 於 fortune.com -
#29.Google 執行長:暫不推出中國版搜尋引擎 - 銘報即時新聞
Google 執行長 皮伽(Sundar Pichai)11日出席眾院司法委員會聽證會,除了解釋Google搜索引擎的運作原理,否認Google存有任何政治偏見以外,他也表示 ... 於 mol.mcu.edu.tw -
#30.前Google 執行長Eric Schmidt 將徹底離開Alphabet 及 ... - Cool3c
重點在最後,他要去做軍事科技顧問,可能是用AI去做殺人武器,當然要跟google劃清界線皮蔡一直都是Chrome的最高主管,即便現在兼差2份打工,依舊是Chrome的負責人皮蔡 ... 於 www.cool3c.com -
#31.Google CEO Sundar Pichai was asked if he owns ... - Mint
On cryptocurrency, Google chief executive Sundar Pichai said that he doesn't own any, adding that wish he did. 於 www.livemint.com -
#32.地表最強執行長Larry Page @ Win Driver Blog - 痞客邦
谷歌共同創辦人佩吉(Larry Page)擔任公司執行長已經超過三年。最近他獲財星雜誌選為2014年年度風雲企業家,盛讚他有夢想,也有執行力。 於 windrivernews.pixnet.net -
#33.錯失恐懼:從心理、人際、投資到求職,讓10億人深陷的焦慮陷阱
Apple、 Alphabet(Google的母公司)、亞馬遜、騰訊、阿里巴巴和臉書現在常常名列 ... 在二〇一八年五月,Google執行長桑德爾‧皮查伊(Sundar Pichai)在這間公司的開發者 ... 於 books.google.com.tw -
#34.小小一片威力無窮!Google前CEO示警:依賴台灣,美國恐失 ...
人工智慧國家安全委員會由搜尋引擎龍頭谷歌(Google)前執行長施密特(Eric Schmidt)主導。路透社報導,委員會建議限制中國採購必要製造設備以生產 ... 於 www.gvm.com.tw -
#35.Samsung Vice Chairman Discusses Business Cooperation ...
Samsung Electronics vice chairman Lee Jae-yong met with Google CEO Sundar Pichai on Nov. 22 (U.S. local time) and discussed cooperation in ... 於 www.businesskorea.co.kr -
#36.Google執行長Sundar Pichai:AI必須要被監管 - 精誠軟體服務
Pichai認為,企業與政府都應該分別針對產業面與法規面制定AI發展準則… more. 文章來源|iThome. 請選擇年月. 全部 · 2020年5月 · 2020年4月 ... 於 www.systexsoftware.com.tw -
#37.Google創辦人退位,47歲印度接班人如何在一堆天才中出頭
12月3日,Google 創始人佩奇和布林雙雙宣布退休,卸任Google 母公司Alphabet 的CEO 和總裁,而接任他們的是印度人Sundar Pichai,兼任Alphabet ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#38.facebook營運長桑德伯格:讓更多女性坐上桌子的首席
六年半以後,當我離開Google時,我一直謹記著這個建議。雖然有好幾家公司爭取我去當CEO,但我選擇了臉書COO(營運長)的工作。 1 ... 於 topic.cw.com.tw -
#39.全公司找不到討厭他的人!印度6年級生如何成為新谷歌大神
近來Google傳出人事震撼彈,不僅共同創辦人佩吉(Larry Page)與布林(Sergey Brin)雙雙辭去母公司Alphabet執行長和總裁的職位,更宣布由Google執行 ... 於 www.518.com.tw -
#40.Google's pursuit of military cloud deal was among top ... - CNBC
Google CEO Sundar Pichai and cloud chief Thomas Kurian addressed employee concerns about the company's effort to win a controversial ... 於 www.cnbc.com -
#41.Google執行長接班人?皮采接掌所有核心產品 - 蘋果日報
Google執行長 佩吉(Larry Page)為爭取更多時間專注長遠宏觀策略,傳預備將網搜等6大產品監管責任交給首席副手皮采(Sundar Pichai),幾乎讓皮采執掌 ... 於 tw.appledaily.com -
#42.Google CEO will focus on search and artificial intelligence
While global tech giants now see the metaverse as the next thing for growth, Google CEO Sundar Pichai sees the future of the company in its ... 於 www.gizchina.com -
#43.Google執行長換人創辦人佩吉回鍋 - 人間福報
網路搜尋巨擘Google發布財報同日,出人意料的宣布高層異動,共同創辦人佩吉(右圖/美聯社)將回鍋擔任執行長。新人事案四月四日生效。Google表示,現任執行長史密 ... 於 www.merit-times.com -
#44.升官接掌母公司Google執行長大幅加薪 - 中央社
Google執行長 皮查伊升官接掌母公司Alphabet,不但年薪調高一倍以上,同時公司股價表現如果達標,還可以拿到價值超過2億美元(約新台幣60億元)的股票 ... 於 www.cna.com.tw -
#45.Google CEO Pichai expects value from search and AI - Taipei ...
While many other technology giants embrace the metaverse as the next frontier of growth, Alphabet Inc chief executive officer Sundar Pichai ... 於 www.taipeitimes.com -
#46.Google執行長Pichai年薪加2倍至6000萬元挑戰股票分紅72.5億元
現任Google執行長皮查伊(Sundar Pichai)成為全球薪資最高的高階管理人之一。皮查伊在過去的幾年中擔任Google的CEO,年薪為65萬美元(約新台幣1964萬 ... 於 finance.ettoday.net -
#47.窘!Pixel 4系列賣得「倒退嚕」 連Google執行長都閃避關鍵題
Google 推出自有品牌手機Pixel,並為此併購宏達電手機研發團隊,但Pixel卻老是賣得不夠好。Google與Alphabet執行長Sundar Pichai接受外媒訪問時表示, ... 於 www.ctwant.com -
#48.Google 執行長親自暗示!今年新一代Pixel 手機有大改變
Google 今日公開最新一季財報,執行長Sundar Pichai 接受外媒採訪,除了講述Android 12 的最新期望,再度暗示了Pixel 手機將迎接大變化. 於 3c.ltn.com.tw -
#49.數位時代318期:台灣下一個世界級產業:智慧醫療
(輝達) (亞馬遜)產業:半導體、遊戲、消費性電子執行長:黃仁勳關鍵事件掃描:產業: ... 器及廣告業務」危機的 Google,可能是美國科技業在一 Facebook 則反稱「併購」是帶 ... 於 books.google.com.tw -
#50.暨Facebook的祖克伯之後現在連Google的執行長帳號也被盜了
↑入侵你的帳號,然後貼上你另外一個社群網站的內容,來討論有關資訊安全的問題,根本超諷刺。 目前在Sundar Pichai的Twitter與Quora ... 於 www.kocpc.com.tw -
#51.我們住在焦慮星球 - Google 圖書結果
前Google執行長施密特(Eric Schmidt)「少數幾間科技公司的一小群人,他們的決定會左右今日十億人腦中所想的事......我不知道還有什麼更急待解決的問題. 於 books.google.com.tw -
#52.Where Does Google CEO See Next Trillion Value Coming ...
Consumers will ask computers more questions with voice and "multimodal experiences," Sundar Pichai predicted. Pichai ticked off Google's key ... 於 www.benzinga.com -
#53.Samsung chief meets Google CEO | Yonhap News Agency
Samsung Electronics Co. Vice Chairman Lee Jae-yong (L) poses for a photo with Google CEO S... 於 en.yna.co.kr -
#54.Google創辦人佩吉和布林請辭Alphabet執行長和總裁 - 每日頭條
Google的聯合創辦人佩吉(Larry Page)和布林(Sergey Brin),宣布辭去母公司Alphabet執行長和總裁的職務,由Google執行長皮查伊(Sundar Pichai) ... 於 kknews.cc -
#55.Alphabet CEO Sundar Pichai reveals his plans about ...
Google chief executive officer (CEO) Sundar Pichai spoke about cryptocurrency saying that he does not own any. 於 indianexpress.com -
#56.桑德爾·皮查伊- 維基百科,自由的百科全書
2015年出任Google公司執行長兼董事長。2019年12月兼任Alphabet CEO。 目次. 1 ... 於 zh.wikipedia.org -
#57.Google創辦人辭CEO一職!放心交由Sundar Pichai接掌Alphabet
Google母公司Alphabet執行長佩吉即將卸職,由Google執行長皮查伊接任。21年前和佩吉共同創辦Google的布林也將卸職,兩人都將減少出席公開場合, ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#58.從小細節看Google 執行長的高情商!為何他在場的會議
跟主管開會時,你能安心發言嗎?Google 執行長Sundar Pichai 以其謙遜、溫和的性格受到外界讚譽,而且只要有他在的會議,每個員工都會開口發言,他是 ... 於 finance.technews.tw -
#59.最偉大溝通者:Google CEO 執行長,桑德爾皮蔡Sundar ...
Google 母公司Alphabet的 執行長,桑德爾.皮蔡,來跟大家聊聊究竟這位 CEO 的人生故事,還有他有什麼特別之處,被Google創辦人看上,選擇將Google交給 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#60.Google創投認證!SPRINT衝刺計畫: Google最實用工作法,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!
Google 最實用工作法,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作! ... 他是 Google 創投( Google Ventures ,以下簡稱 GV )的執行長; GV 是由 Google 成立, ... 於 books.google.com.tw -
#61.雲端之戰打不贏亞馬遜和微軟,Google 雲端CEO 黯然離職 - 報橘
Google 週五(16 日)宣布, Kurian 將自11 月26 日起加入Google 雲端,並將在2019 年初接掌領導角色。在那之前, Greene 將繼續擔任該業務的CEO。 於 buzzorange.com -
#62.Google 多位高管出走,原因竟是官僚主義?當組織變大 - 經理人
放到Google 執行長桑德爾‧皮蔡(Sundar Pichai)身上,可能更偏向後者。自2015 年接手執行長以來,皮蔡一直以溫和、高情商、注重合作著稱,在他帶領下 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#63.【印度疫情風暴】國難當前印度裔Google、Microsoft執行長 ...
科技巨擘谷歌(Google)與微軟(Microsoft)的印度裔執行長不忍祖國受難,決定動用所有資源,協助印度抗疫。 CNN報導,Google 執行長皮采(Sundar Pichai ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#65.Google執行長Sundar Pichai公開疾呼AI需要合理的規範
Alphabet暨Google執行長Sundar Pichai公開主張AI需要規範,同時也呼籲立法議員們不要建立限制AI技術發展的法律框架。 於 netmag.tw -
#66.執行長Sundar Pichai 談Google 個人助理
在富比士雜誌的訪談中,Google 的執行長Sundar Pichai 談及他對公司的願景,以及為何需要機器智慧來推動這樣的願景。在討論到這項技術的潛力時,他進一步強調,機器 ... 於 about.google -
#67.AB de Villiers retires: Google CEO Sundar Pichai hails South ...
Google CEO Sundar Pichai posted a tweet for the legendary South African cricketer AB de Villiers, who announced his retirement from all ... 於 www.republicworld.com -
#68.Google前執行長:Facebook 元宇宙對人類未必是最好選擇
在社交巨頭Facebook 宣佈更名為Meta 後,科技巨頭Google 前執行長Eric Schmidt 接受《紐約時報》專訪時表示,Meta 的元宇宙未必對人類而言是最好的 ... 於 www.blocktempo.com -
#69.Google如何突破3兆美元市值?執行長:這個「老產品」仍是關鍵
隨著越多人看好區塊鏈、元宇宙等應用發展成未來趨勢,科技巨擘Google的執行長皮查伊(Sundar Pichai )卻認為,公司未來成長仍須依靠最傳統的產品, ... 於 newtalk.tw -
#70.印度疫情失控谷歌、微軟CEO心碎伸援手 - 工商時報
印度新冠肺炎疫情失控,每日確診人數屢創新高,兩位印度裔指標人物, Google執行長Sundar Pichai與微軟執行長Satya Nadella出面為家鄉提供協助, ... 於 ctee.com.tw -
#71.Google執行長接掌母公司創辦人退居第二線
Google母公司Alphabet執行長佩吉即將卸職,由Google執行長皮查伊接任。21年前和佩吉共同創辦Google的布林也將卸職,兩人都將減少出席公開場合, ... 於 www.setn.com -
#72.從小細節看Google 執行長的高情商!為何他的會議 - MP頭條
跟主管開會時,你能安心發言嗎? Google執行長Sundar Pichai以其謙遜、溫和的性格受到外界讚譽,而且只要有他在的會議,每個員工都會開口發言,他是怎麼做到的? 於 min.news -
#73.因為裝不來!Google CEO 皮采都趁「這種時候」偷挖出好人才
但如何知道自己找到那樣的人才?Google CEO 皮采提出他自己在用的一個簡單方法。 ... 現任Google 執行長皮采(Sundar Pichai) 。 於 www.businessweekly.com.tw -
#74.Google執行長:兼差是未來的職場趨勢,人們工時將大量減少
隨著愈來愈多產業用機器人取代人力,未來的職場趨勢可能轉向兼差等非典型工作型態,減少人們的工作時數。 標籤: Google, Larry Page, 佩吉, 兼差, ... 於 www.thenewslens.com -
#75.影/1218公投》重啟核四公投辯論第三戰黃士修- 政治 - Google ...
在下午5點登場,由第17案領銜人黃士修擔任正方,反方代表人為地球公民基金會副執行長蔡中岳。黃士修表示,「我是台中人,我同意重啟核四,救肺減空 ... 於 news.google.com -
#76.Google執行長:公司未來的成長動能仍來自老本行 - 聯合新聞網
在許多科技巨擘視元宇宙為下一個成長動能之際,Google執行長皮伽則認為,網路搜尋這項老本行依然前景可期。 於 udn.com -
#77.圖片搜尋「idiot」出現川普Google執行長:無手動干預 - 鏡週刊
Google執行長 桑達‧皮采(Sundar Pichai)因為Google在搜集資訊、網路安全以及中國議題等因素,11日前往美國國會眾議院司法委員會出席聽證會。民主黨眾議員 ... 於 www.mirrormedia.mg