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地表最強!iPhone 6s嚴選密技超級攻略200+

為了解決google來電辨識ios的問題，作者PCuSER研究室 這樣論述：

專屬新功能全面揭露，超好用200+密技滿載收錄 官方沒講的隱藏炫技，完全發揮iPhone 200%效能 　　※輕鬆得知你的A9 CPU版本※ 　　大家都在問！你的iPhone省電還是耗電？即刻檢查一秒見真章！ 　　※iPhone 6s有什麼不同？有感更新一次掌握※ 　　小字：解密3D Touch感壓新應用、升級「嘿Siri」免按鍵呼叫隨身助理、體驗拍攝Live Photos動態照片、自訂按壓感度提升觸控爽感、錄製4K超高畫質影片……還有更多新功能收錄！ 　　※iOS 9完全優化實戰，設定解密絕不藏私※ 　　Siri整合Spotlight強力搜尋、系統設定項目輕鬆找、Safari擋

廣告超好用、讓Siri幫你搜遍大小事、備忘錄用畫的更不易忘記、更強大的新版iCloud Drive……全新系統完全優化！ 　　～～～特別企劃：iPhone常常沒電？ 或許你該試試～～～ 　　開啟低耗電模式、關閉App自動更新、關閉不需要的網路功能、通訊功能全關閉、別讓亮度自作主張、不讓App在背景偷偷吃電、減少桌面螢幕特效、將沒用到的App從背景移除、關閉iCloud Drive偷偷同步……讓iPhone更有擋頭！ 　　～～～特別企劃：你一定要知道的資安隱私強化攻略～～～ 　　揪出偷偷取用內建功能的App、避免App偷偷記錄我的位置、別讓蘋果取得你的位置資訊、避免廣告暗藏有害追蹤碼、刪除S

afari記錄的密碼清單、避免通知中心不小心透露你的小祕密、讓簡訊不走光的螢幕鎖定畫面、隱藏私密照片不見光、不讓照片一股腦上傳到雲端！

Android APP開發活用範例速查大辭典

為了解決google來電辨識ios的問題，作者株式会社Re:Kayo-System 這樣論述：

「困難」排除、超群的交互檢索功能、範例現學現用 專家達人精選的珍貴職場實用技巧 　　眾所期盼的第一本Android範例速查辭典終於上市了！！ 　　學習一門語言的不二法門，就是從學會閱讀一本好的辭典開始！ 　　市面上最嚴謹精美的閱讀版型， 　　不論從目錄索引、書側章節索引、頁首關聯示例或書末函數索引表， 　　都可以連結你腦中的關鍵詞庫，立即找到範例頁數。 　　不同於一般Android教科書與範例集， 　　完全採用專業Android設計團隊的開發應用實例， 　　搭配便利的函示庫不須一步一步從頭教學建立。 　　以程式設計師的基礎上去掉冗長的語法格式， 　　頁面只簡潔呈現重要的函數與方

法變化的程式碼， 　　並以變數／設定值列表、步驟示範圖例清晰解說呈現套用效果。 　　另外，本書具兩大特點更加強化索引功能與使用方便性。 　　除各單元頁面所列的本頁關鍵詞索引外， 　　並附上【關聯】與【使用場合】列舉相關函數／設定值等， 　　替設計師預設各種網頁效果應用與出錯問題情境。 　　●第1章～第7章　版面配置與多媒體元件 　　使用者界面／套件開始到版面配置／畫面操作／影像處理／多媒體處理等方面，較著重於多媒體關聯的處理或應用程式之間的協作配合。 　　●第8章～第9章　網路通訊應用與API工具 　　解說網路應用／利用簡訊服務等，並延伸利用外部服務工具來進行開發。 　　●第10章～第

16章　感應裝置與進階功能 　　介紹例如地圖或感應裝置／背景處理／推播通知／資料庫等，這些在需要較高難度的部份，與應用程式開發有關且較深入的主題。 　　●第17章～第19章　除錯與發佈應用程式 　　包含 除錯方法、應用程式發佈，以及外部函式庫應用方式等，對於應用程式開發者必要能掌握的訣竅本書亦有解釋說明。

新創公司商業模式之探討，以「走著瞧（Gogolook）」公司為例

為了解決google來電辨識ios的問題，作者王冠玲 這樣論述：

創業已經成為全民共同關注、政府機構戮力扶植的重點產業，更是個人脫離受薪階級、編織人生夢想的不二途徑。在全球經濟低迷的情況下，新創事業的萌芽發展，有如久旱甘霖為全球經濟體注入一股活泉；然而，創業容易守成難，創業者如何在胼手胝足、勇敢逐夢的同時，在有限的創業資源中持盈保泰，進而創造利潤、提升企業價值，則是一門艱難的課題。本研究擬透過App新創公司─走著瞧股份有限公司 （Gogolook）之個案樣本，以九宮格商業模式（Business Model Canvas）為研究架構，從目標客群（CS：Customer Segments）、價值主張（VP：Value Propositions）、通路（CH：C

hannels）、顧客關係（CR：Customer Relationships）、收益流（R$：Revenue Streams）、關鍵資源（KR：Key Resources）、關鍵活動（KA：Key Activities）、關鍵合作夥伴（KP：Key Partners）及成本結構（C$：Cost Structure）等九大構面來研究新創企業的獲利模式，並探討其關鍵成功因素 （KSF），以供未來創業者之借鏡與典範。研究結果發現，創業家首先應洞察並發現使用者的「痛點」（pain point），針對這些待滿足的需求（或機會點）提供解決方案（可能是產品或服務）。而成功的企業家除了能夠填補該項「利基」（

niche），並能有效擴大經濟規模（scalability）。而創業的關鍵成功因素，首重團隊的執行力（execution），其次是否具有關鍵核心競爭優勢 （core competency），此優勢可透過創新商業模式或關鍵技術作為表徵。對本研究個案而言，除了前述兩項因素之外，尚加上”unusual luck” （不尋常的好運），原因在於團隊經歷度小月式的草創階段，雖然產品已受到使用者青睞肯定，但始終無法達到量化的目標，沒想到經過Google執行董事長Eric Schmidt於來台演講上公開稱讚後，讓原來沒沒無聞的團隊成為媒體鎂光燈的焦點，從此翻轉命運。既有公司執行商業模式，而新創公司則尋找一個「

可重複、可擴展（scalable）」的商業模式，且針對顧客需求持續改進調整。對新創公司而言，一個動態的商業模式（dynamic business model）遠比靜態的、常達五年計畫的商業企畫書（static business plan）更來的重要。本研究希望透過Gogolook個案之探討，能夠作為其他未來研究及實務之參考。