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數位時代的人權思辨：回溯歷史關鍵，探尋人類與未來科技發展之道

為了解決google下載失敗已禁止的問題，作者LizzieO’Shea 這樣論述：

企業販賣大數據，網路演算法歧視，國家機關掌控原始碼 在數位科技主導一切的時代，我們還有自由嗎？ 　　害怕隱私外洩的你，被網路制約的你，關心人權公義的你， 　　在淪為無良政府及資訊大亨的數據包之前， 　　唯有回到歷史找答案，才能脫離宰制，爭取更平等的數位未來！ 　　「在這場危機中，數位科技扮演、且會繼續扮演它的角色，我們有必要謹慎思考是誰在做這些決策，以及為什麼做這些決策。是以，我想拋棄以下這個觀念：為了公眾的健康與安全，我們得承擔社會責任，必須容忍隱私與其它人權遭受侵犯。」──莉姿．歐榭 　　特別收錄中文版作者序──反思全球肺炎大流行下的政府監控作為 　　＊　Facebook在印度

推行網路吃到飽服務為何踢到鐵板？是印度人不識好歹，還是免錢的網路最貴？ 　　＊　70年代比爾蓋茲曾說過：「誰會願意花三年時間設計程式，抓錯誤，然後免費分享？」但為何偏偏就是有一群這樣的傻子？ 　　＊　只不過點了網友減重文，Youtube就推薦沉重人生影片給我？反殖民大師法農將如何看待充滿偏見的演算法網路世界？ 　　＊　18世紀倫敦的碼頭監控管理，為當前各國警察執法過當及中國社會信用評分系統提供怎樣的啟示？ 　　當我們談到數位科技，總說要看向明天、放眼未來，然而，這只是讓人更搞不清楚到底該如何前往未來。本書作者莉姿．歐榭認為，我們該做的不是憑空想像，而是回頭看──看向歷史。 　　在這本引人入

勝的書中，她用駭客的好奇心、史家的論述力，以及律師的精準度，回顧一些充滿革命性、對我們設想未來具關鍵價值的歷史事件及理論，引導讀者自由思考、對應當代或之後可能面對的問題。她以絕妙文筆展現了，當我們陷入科技資本主義掛帥的思維時，向過去學習，反而能看出許多為人權、平等及社會公義去爭取奮鬥的可能性，進而解放不同的數位未來發展選擇。這也是莉姿書中一再強調的：歷史是可用的，歷史是為未來而存在。 　　本書為身處新世界的每一個人所寫。不論你是創業者、程式設計師、激進駭客、Facebook使用者，或是對科技沒有好感而拒絕使用新科技的人，都可以從中獲得深刻啟發。 各界推薦 　　洪士灝　臺灣大學資訊工程學系

教授 　　洪朝貴　「資訊人權貴」、朝陽科技大學資訊管理系副教授 　　莊庭瑞　中央研究院資訊科學研究所副研究員 　　唐　鳳　RadicalxChange理事 　　張鐵志　VERSE社長兼總編輯 　　傅大為　陽明大學科技與社會研究所榮譽教授 　　「對於想深入探討數位人權議題的讀者，本書嘗試貫通連結歷史人文、政治經濟與科技文明各個觀點所提出的綜觀全局及論述思辨方法，頗值得參考借鏡。」──洪士灝，臺灣大學資訊工程學系教授 　　「認為『沒做壞事，何必擔心被監控』的人們，曾自省『我在做正確的事嗎？』的程式設計師，以及關心資訊科技的社會學者，都應該讀本書。」──洪朝貴，「資訊人權貴」、朝陽科技大學資訊管

理系副教授 　　「作者莉姿．歐榭以人權律師的全面視野，對數位時代的關鍵議題及資訊社會未必樂觀的將來，提出了敏銳的觀察與批評。在思索人類可能的數位未來之際，本書是很好的指引。」──莊庭瑞，中央研究院資訊科學研究所副研究員 廣泛好評 　　「深思縝密、平易近人、調查詳盡，蒐羅了眾多概念去說明數位科技不是純利潤導向，而是能為人民服務的。要是你受夠了那些矽谷式宣傳，這本書絕對值得一讀。」──美國最大讀者書評網Goodreads 　　「以發人深省的文字和見識廣博的觀點，去探究數位科技的主題。」──《工程科技雜誌》（Engineering and Technology Magazine） 　　「莉

姿帶著駭客的好奇心、史家的論述力、律師的精準度，來探討吾人受數位所浸淫的今天；她提出令人信服的論點：有一個更好的世界正等著我們追求。」──史考特．盧德蘭（Scott Ludlam），澳洲綠黨 　　「本書舉出很多歷史，但其中蘊含的觀點都一樣，激進且兼容並蓄：一點點社會主義、一點點無政府主義、對數位偏差行為的嚴格指責，以及貫穿全書的良性呼籲──運用科技力量實踐人類潛能。」──《選擇》雜誌（Choice） 　　「有力、適時、堅定地徹底提醒並告知我們，歷史具有的創意潛能。所有打算倖存於（甚至補救）灰暗科技時代的人，都應該閱讀莉姿的作品！」──克蕾兒．伊凡斯（Claire L. Evans），《寬頻

：創造網路的女性》（Broad Band: The Untold Story of the Women Who Made the Internet）作者 　　「在我們淪為祖克柏、貝佐斯手下利用的數據包之前，數位革命之未來看似是個民主的烏托邦、數位的公有空間，並非由新自由主義規範所統管。我們是否可以了解革命的夢想，並停止渴望自我受到宰制呢？莉姿令人不可置信地──同時又令人興奮且相信地──申論道，若我們能動員歷史來幫助自我而非削弱自我，上述問題的答案是：YES！」──史都華．傑佛瑞斯（Stuart Jeffries），《深淵大飯店：法蘭克福學派的始末》（Grand Hotel Abyss: Th

e Lives of the Frankfurt School）作者  

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不實訊息的法制與治理

為了解決google下載失敗已禁止的問題，作者莊哲豪 這樣論述：

不實訊息早在網路尚未發展前已存在於我們的生活中，在科技的進步與網路的普及世代中，讓每個人皆可透過網路表達自我的意見，改變以往訊息傳遞的方式，亦讓網路使用者能夠輕易獲取與轉傳各種訊息。網路有助於人們對民主文化的參與，若經有心人士刻意操弄，對社會、經濟等造成影響不容小覷。使國際間逐漸重視不實訊息之治理，惟皆面臨著與言論自由權利保護間如何平衡，與何為有效適當的治理模式，以避免國家透過治理之名義而行箝制人民言論之實。本研究從不實訊息與言論自由間關係之探討出發，再觀察國際組織、美國、歐盟國家等法制規範與網路平臺治理模式，作為我國治理不實訊息之參考對象。不實訊息雖為不實，本質上仍屬於言論之一亦受到言論自

由之保障，惟所保障之界線以類型化的方式盤點我國現行條文佐以案例分析，在符合憲法第23條比例原則下，仍得為合理之限制。最後回歸我國，在不實訊息之法制規範，因難以單一部法律便預期能囊括所有不實訊息類型，採分散式之立法模式，惟非僅懲罰散播不實訊息之行為人。另網路平臺成為主要訊息來源與訊息快速傳遞之工具，為維護使用者之安全的資訊環境，賦予網路平臺業者對不實訊息的管理責任。再輔以事實查核與澄清之機制，藉以矯正社會大眾之視聽，以即時因應不實訊息。

不為老闆，我為全世界工作！

為了解決google下載失敗已禁止的問題，作者吉姆．馬修曼 這樣論述：

再不景氣也能自創飯碗，因為我是游牧工作族！全球的游牧工作族即將突破12億人，他們改寫職場生態，讓派遣、外包不再是不穩定的同義詞；本書即將揭露這群人的關鍵特質與優勢，讓你也能逐收入而居，走到哪裡，哪裡就是辦公室！ 　　無薪假當道，失業潮來襲，　　這樣就能領活薪水、身價翻倍，讓全世界都想雇用你！ 　　現在，員工為了適應職場而改變；　　未來，職場將為了這群新型人才而改變！ 　　全球的游牧工作人口在2010年首度超過10億，估計到2013年將達到12億！ 　　這群人口集中在亞太地區，具有跨文化、多語言能力、年輕、具專業能力等多項特質，他們為企業創造亮眼的績效，未來全球的經濟復甦及下一波成長，也將由這群

菁英觸發！可以想見，為了網羅這群人才為己所用，企業傳統的領導原則與人力制度，將會受到莫大的衝擊！ 　　當前的普通上班族，要如何仿效這些出色的遊牧工作族，提升自身能力與籌碼？ 　　當前的企業管理者，要如何了解這些不可多得的新人才，為企業創造最大獲益？ 　　本書將協助你與你的企業，永遠不被未來的職場趨勢淘汰！ 作者簡介 吉姆．馬修曼　Jim Matthewman 　　知名人力資源顧問，在歐洲與中東地區擁有二十五年以上的工作經驗，曾為超過兩千三百個私人企業、公家機關與非營利機構提供過經營建議，歷任講師、記者以及HR-BC總經理。 譯者簡介 彭玲林 　　美國紐約大學 (New York Univers

ity) 碩士，主修Speech and Interpersonal Communications，現為中英韓文教學老師及翻譯，曾譯有《Google化的危機》、《趨勢專家沒有告訴你的真相》、《15招搞定辦公室裡的鴨霸王》、《血型小將ABO》、《總經理治國》、《讓錢包變厚的祕密》、《再貴也能賣到缺貨的祕密》等作品。 推薦序　如何成功管理新世代的人才　王精文 推薦序　善用全球游牧工作族，建構國際化企業管理能力　陳家聲 致　謝　一群新時代工作者給世界的禮物 前　言　全球共同等待的人才 Part I　游牧工作族的崛起 01　經濟危機下的贏家 02　職場上的四種世代 03　孕育新型人才的新興市場 Pa

rt II　遊走全球的游牧工作族 04　背景、特質與樣貌 05　吸引雇主的強大能力 Part III　跨國企業面臨的挑戰 06　另一種意義的全球化 07　重新檢視傳統職場 Part IV　新人才帶動的新領導 08　關鍵人才在哪裡？ 09　組織設計與全球領導能力 10　新的人力管理制度 11　管理今日的全球人才 12　招攬全球游牧工作者 13　企業的勝利公式 Part V　展望未來的全球職場 14　十二個CEO的觀點 推薦序如何成功管理新世代的人才中興大學企業管理系教授　王精文 　　目前的金融環境詭譎多變，從二○○八年雷曼兄弟所引起的金融海嘯，緊接著是二○一一年的歐債危機，由原先的希臘、葡萄

牙及愛爾蘭等小國蔓延到原有的歐洲經濟強國西班牙、義大利以及法國，隨之而來的是居高不下的失業率。不論是西班牙、英國、甚至是美國，也因而引發大批示威者占領華爾街，抗議一％的人擁有九九％的資產，而台灣上班族也依然生活在無薪假的恐慌中……。這些經濟環境的變遷也改變了人的就業習慣，只要有工作，全地球都可以去，任何時間都可以工作，因此上班的型態已跨越了朝九晚五的日子，超越了時空的安排。而目前更有所謂的「游牧工作者」出現。 　　企業在人資上面臨新世代的游牧工作者，多數就是Y世代的人，這群Y世代的工作者生長於環境富裕、科技進步，善用網際網路、科技產品的時代，因此這群Y世代的工作者喜歡挑戰、電腦能力強、強調自我

、相信自己的能力。這些人為企業高層與人力資源機構須重視的新勞動人口，而大環境變動快速，我們更應該要有新的思維去面對快速變動的世界。 　　這本書共有五個章節，是適合各個不同族群的人閱讀，第一部分說明了經濟危機帶來的就業人口結構變化，了解新世代進入職場後造成的職場變化以及新興市場的現況。第二部分作者透過訪問、觀察，深刻地描繪影響出游牧工作者的背景、童年時期與大學教育是如何塑造他們特定的職業生涯、獨特的行為特質、立即的工作生活欲望與職業生涯的抱負。第三部分較由企業角度分析在全球化的環境下，跨國企業面臨的機會與挑戰。第四部分與第五部分則說明企業應建立新的管理架構以因應環境變化及以新的方式管理勞動力，最

後由十二個跨國企業的高層主管提出對此勞動市場趨勢的看法和預測。 　　做為一名專業的經營者或領導人，已無法再用過去的思維來面對這個瞬息萬變的世界，必須隨時精確地掌握外在環境的變動，進而調整組織內部的資源配置，過去傳統的領導方式在這群有自信、社交意識高、專精技術的游牧工作者身上已不適用，這群游牧工作者將是未來主要的勞動人口，深入了解這群游牧工作者的特性，並採用新的管理手法，才能留住新世代的人才，帶領公司邁向另一波高峰。本書的作者勾勒出這群新世代游牧工作者的集體樣貌、成長背景、生活期待與性格特徵，並提出跨國企業的機會與挑戰及因應之道，帶領我們掌握世界趨勢，並用新的思維去因應這個變化快速的世界，故樂為

推介並為之序。 推薦序善用全球遊牧工作族，建構國際化企業管理能力台灣大學商學研究所教授　陳家聲 　　本書的書名，似乎直接告訴著我們全球人力資源管理的一項新趨勢。事實上，所謂全球工作者或稱外派經理人員早就存在，只不過在最近幾年間，這類全球流動員工的人口已呈現倍數的快速成長，人數趨近十二億人。本書作者透過廣泛地調查及訪問在全球這類的工作族群，提供我們了解這新興族群的一手資料與這個族群的特色，可為欲拓展國際化發展的企業提供新的思路與管理參考。 　　目前多數的企業期望員工能夠承諾擔任短期與長期的任務，然而，這群新的工作族群，多數為跨國企業以專案工作為主的方式雇用，投入在亞洲及中東等的新興市場開發。隨著

新興市場的競爭日益激烈，以及潛在利潤空間的萎縮，長期派駐專家在特定國家市場的高人事成本和派駐的高失敗率，促使跨國企業以資源團隊組合的方式尋求這類全球專業工作者，將這些人員派駐在當地一段時間，以更靈活的資源配置模式，結合全球專家與在地機構或執行團隊合作，以贏得及支援當地市場的業務發展。 　　這群新興的全球遊牧工作族群的特性是：他們的年齡在二十三到三十五歲之間，主要是Y世代，他們從小就在全球各地求學或是進入國際學校學習，能夠說三、四種不同的語言；經常旅行，也喜歡旅行，喜歡在國際各地的多樣化生活與工作；對各地的社會和文化有著深入的興趣和了解，他們心胸開放，能夠尊重不同的「人」及「多元文化」，包含著能

夠適應不同的工作時間和當地的宗教 / 生活方式；喜歡冒險，不擔心新環境的挑戰，反而期望更多的挑戰，每週工作六天或七天，經常是八十到九十個小時；擅長交際，能夠與來自不同國家的人合作、融洽相處；「錢」不是他們尋求新工作的主要動機，基本上，他們「想要挑戰」，每個工作也許做個兩到三年；他們善用現代的資通訊科技……等。他們喜歡國際性的職業生涯，對多元文化的興趣和適應能力，使得他們很容易在各地建立良好的社會與工作關係，和來自不同地區、不同專長的人合作。 　　對Y世代而言，網際網路已經成為他們在溝通、資訊與共同合作上不可或缺的工具，它也模糊了家與工作之間的界限；然而，多數的雇主對員工在組織內使用這類社交網站

採取限制的態度，或增加對員工使用企業網路上的審查與管制，主要是擔心這些網站允許在網際網路上毫無管制的即時傳播資訊，特別是不當的言論或抱怨、牢騷等，可能造成對企業形象、企業正確資訊的傷害。這種作法將惹惱新世代的工作族群。畢竟網際網路的發展都是在近期內的事，而各界對於資通訊未來的發展趨勢與其對企業、社會的衝擊，仍有許多的不確定性。如何善用網際網路創新組織的經營管理模式和行動員工的管理，仍將持續是企業需要嚴肅面對的問題。 　　認識到這個新興的全球工作族群的特色與發展，不禁聯想到台灣的新世代未來如欲站上國際舞台，所將面臨的重要挑戰有：尊重多元文化，能夠快速地融入多元化工作團隊，能夠說多種不同語言，能夠

快速適應不同的社會文化，簡單的說，也就是要具備：「跨領域（不同專業）的團隊工作能力；要能善用科技來創新經營管理，快速展現績效成果，以及還要能夠忍受長時間的工作……等，這些可以做為職場工作族群追求自我成長的標竿參考。而對於企業人力資源管理專業者或經營者，也可以思考如何創新運用這個新興族群，引進國際企業經營管理思維和制度，來建構企業國際化拓展的能力建構。 導讀未來的職場，即將為這群人量身訂作 　　當你與周邊同事正在為公司森嚴的打卡制度皺眉，或是抱怨難以擠進升遷窄門時，你是否能夠想像，有一群全球爭搶的明星人才，可能讓企業的升遷與獎勵制度、上下班時間，甚至社群網站的使用規範……，都為了網羅並留住這群人

而改變嗎？ 　　這群明星人才，主要年齡介於二十三到三十五歲之間，與網際網路和科技產品密不可分，重視同儕與社交活動，充滿理想與精力，厭惡束縛與一成不變，熱愛追求挑戰，並且有優秀的多國語言能力和專業技術能力──他們就是喜好多樣文化，熱愛被指派到世界各地，在國際間穿梭自如的「游牧工作者」！ 　　游牧工作者就像身處邊疆、逐水草而居的游牧民族一樣，但他們並非身處邊疆，而是集中於即將成為世界中心的新興經濟區（如亞洲與中東），而且他們敢於逐「收入」而居，或者說逐「理想」而居，憑藉他們過人的職場優勢，讓收入滾滾而來。 史上最難管，卻又不得不管的一群人 　　根據《Workspan》雜誌的研究指出，世界上的游牧工

作者在2010年將會超過十億人，到了2013年將會增加20％，達到驚人的十二億之多！對許多企業而言，這群人可能只佔員工數的10％到15％，但卻深具影響力，直接貢獻了總營收的20％，甚至更高比例的利潤！ 　　這群人由於出身新興經濟體，擁有對地方文化的多元經歷與認識；身處於網路與社群時代，擅長建立人脈關係；加上屬於Y世代特有的挑戰野心與豐沛熱忱，乃是跨國企業開發海外市場、擴張東方業務的熱門人選，然而，聘雇他們卻成為企業最頭痛的問題，甚至徹底挑戰了企業的人資策略與績效管理方案： 一、對公司的忠誠度大大降低 　　「在一間公司待到退休」曾經是許多人求之不得的完美職涯夢，但游牧工作者不再視公司為歸宿，他們

不再忠於公司，只忠於能引發興趣、實踐理想的任務，他們的下一站可能是企業在咫尺內的競爭對手，也可能是遠在地圖另一端的不知名公司。 二、挑戰既有的升遷與獎勵制度 　　游牧工作者非常重視結果與成就，因此往往可以用最短的時間創造最亮眼的成績，但他們的年輕缺乏資歷，卻也大大挑戰了企業內部的資深人才，以往「戲棚下站久就是你的」的認知不再絕對，花一年貢獻好幾年成就的游牧工作者，絕對需要比花好幾年貢獻一年成果的普通職員，更高更快的犒賞與晉升。 三、必須讓步的工作彈性 　　工作與生活的平衡是游牧工作者難以撼動的人生哲學，他們喜歡把工作與志向、理想與社交結合在一起，重視事情的完成度而非待在辦公桌前的時數，而且他們

需要隨時與人互相連結，因此他們希望工作時數與方式擁有彈性，強硬的上下班時間，或是禁止使用通訊軟體與社交網站的規範，勢必會讓這些人反彈。 　　這群新型態的游牧工作者，即將翻轉既有價值，徹底改變未來工作與生活的樣貌，當前的普通上班族必須效仿他們，提升自身能力與籌碼；當前的企業管理者更該網羅他們，為企業創造最大獲益！ 游牧工作者的特質：年輕、熱愛改變、精力充沛且遊走各地Y世代出生於一九八三年之後──他們是那些二十二到二十七歲，正要進入勞動力市場的人。有些人把他們貼上「回聲潮世代」（Echo Boomers）、「數位世代」（Digital Generation）或「千禧世代」（Millenniums

）的標籤。他們展現出不同於之前世代的價值觀與行為。他們極具自信與創意，而且追名逐利。Y世代的驅動力與活力是全球性的，他們具有環保意識，而且把工作置於社交境之中，因此他們不再是為了工作而生活（像嬰兒潮世代那樣），而是為了生活而工作。就是這個世代加入國際勞動市場時，助長了全球游牧工作者的增加，因為他們一開始就有著顯然不同的思維。Y世代是不一樣的──不是更好，也不是更壞，就是不一樣。身為嬰兒潮世代的子女，Y世代是自嬰兒潮世代之後進入職場的最大世代。單是在美國，人數就約有八千萬人。他們進入職場不過幾年而已，卻已經得到了過度自信、缺乏忠誠又反覆無常的名聲。可以說因為他們受到雇主的誤解與不當的管理，而雇主

依舊是以嬰兒潮世代或X世代的模式管理他們。最重要的是，他們以不同的方式思考並處理工作，部分是因為他們成長的方式不一樣。他們的嬰兒潮世代父母跟他們說，他們是特別的，能夠做任何事──而且他們得到父母所創造的可觀財富支持。身為高潛力人才，他們需要很多的保證與回饋。他們擁有大學與研究所教育的機會（通常由父母資助），被送往世界各地（又是由父母全部或部分資助），許多人的目標是拯救某個部分的文明與地球。這不僅滋養了對知識與不安的渴望，整體而言，也滿足了以時間與努力回饋社會的需求。Y世代成長時有著更多的自由與選擇、且正值經濟繁榮（直到二○○八年夏天為止）、高等教育蓬勃與技術日新月異的時期。他們有著不一樣的優先

順序與期望。更重要的是，他們很可能會是歷來最具生產力的世代，因為他們用不同的方式工作，利用科技，而且把改變當成日常生活的一部分。媒體把Y世代描述成打破成規的世代，過度濫用毒品與酒精。有些人說這是「悲傷的世代」：過度放縱、過度保護與過度刺激。這一群人成長於數位、網路的世界，即時性與活力帶動對資訊的渴求。因此他們永不滿足且追求極限。他們追根究柢、有挑戰性、富創意且充滿活力。他們比之前的世代要的更多，也期望更多。我歸納了以下五種描述Y世代的關鍵：讓我們依序檢視每一項，因為在了解這種新興的全球游牧工作者的期望與渴望上，這些項目提供了重要的線索。熱愛改變Y世代不僅伴隨著改變的年代成長，而且改變的速度也被

視為應把握的一種機會。現在就是他們的年代。他們有能力客製化任何事物，以配合自己的世界。他們不需要購買唱片或光碟片，因為他們可以下載自己喜歡的歌曲，在自己的iPod上創造他們自己的播放清單。他們可以在Facebook上創造自己的個人網頁，利用網際網路創造個人的旅行計畫，或者漫遊在虛擬的夢幻世界當中。基本上，他們想把自己的個性與興趣加入工作中──他們不想要終身職，也不假裝想要終身職（每個工作的平均任職期間只有十六個月！）。他們改變的速度相當劇烈──連世界排名第四的網球選手諾瓦克‧喬科維奇（Novak Djokovic）都說他在二十一歲時就覺得自己很老，因為他在大滿貫比賽的現場看到一群青少年。他們並

非缺乏忠誠，他們只是伴隨著改變長大。停滯不動很無聊，他們需要挑戰與經歷。精通技術「我訝異地看著我的子女，他們一面輕鬆自在地聽著iPod上震耳欲聾的音樂，一面向世界發簡訊，寫論文，還可以跟我談話。」這是某個父母的想法。多工作業是他們的常態。依據Forrester公司的科技消費學（Technographics）基準研究顯示，在美國，這個世代超過九○％的人擁有一台電腦，下載音樂或影片，並擁有一支手機。2他們不需要戴手錶，因為他們一天二十四小時，一週七天都掛在網路上，而且他們的技術能夠執行多種功能。他們可以立即取得資訊，而且從來不認識沒有電腦的世界。據估計，Y世代一天大約花費十五個小時使用數位媒體或通

訊。3國際化與多元文化Y世代是史上最常旅行的世代。他們的父母鼓勵他們這麼做──運用空檔年（gap years），而且廉價航班也助長了這種趨勢。許多人都造訪過泰國、中美洲與拉丁美洲，還有非洲，以及美國。事實上，Y世代有更多選擇目的地的可能。就是這種多元性與冒險的欲望刺激了這個世代。全球化讓這個世界變得更小，所以，民族特色產品、服務與音樂變得一觸可及。有了此種國際焦點與多元文化的影響，他們的渴望驅使他們盡可能取得對職業有幫助的經驗。他們想向未來雇主表現的是大量的生活經驗，而非成堆的證照。他們已經發展出一種個人品牌：「雇用我是因為我的活力與個性，而非一些完成訓練的證照（反正我已經有一個學位了，碩士或

企管碩士）。」

論Oracle v. Google案對軟體產業之影響 - 以軟體介面著作權及合理使用為中心

為了解決google下載失敗已禁止的問題，作者黃奎喨 這樣論述：

由1970年代開始討論電腦軟體保護至今，原本似乎已經沉靜已久的電腦軟體介面的保護問題，在Oracle v. Google 案後又發生了重大的爭議。由於全球電腦及資訊市場多由美國所主導，此案的觀點，未來也勢必影響到全球整體電腦軟體及資訊市場的發展，而電腦軟體相關企業也需由此作參考來擬定未來企業策略之規劃。本文嘗試由介紹電腦軟體的保護模式出發，說明電腦軟體過往之所以使用著作權為主要保護模式的因素。再經由電腦軟體著作權侵害及合理使用的重要案例，產生出如何判斷對於電腦軟體著作權是否受到侵害及是否為合理使用。接著以上述之基礎，透過Oracle v. Google一案，進一步分析在電腦軟體介面著作權問題

上仍存在的爭議。最後透過本案的爭議，探討在電腦軟體產業會受到的影響，並試著提出可能的建議方案。