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岩田聰如是說：從天才程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。

為了解決gamer巴哈的問題，作者ほぼ日刊イトイ新聞 這樣論述：

　　凡對ACG領域有興趣的人，不可能沒聽過「任天堂」這個名字。 　　給一代又一代青少年帶來幸福遊戲時光的任天堂，曾擁有一位著名的社長——岩田聰。 　　他曾被《時代》雜誌評論為「在任天堂比什麽都重要的人物」。 　　這位被廣大遊戲迷親切稱為「聰哥」的岩田先生，究竟經歷過怎樣的一生呢？ 　 　　約莫二十年前，山內溥安排岩田聰進入任天堂本社，擔任經營企畫室長，並且在兩年後自己退休時指定岩田先生接下任天堂社長職位。當時任天堂可說是正值風雨飄搖之際，儘管財務情況一直很健全，但N64和NGC兩台家用主機接連失利，市占率甚至被夾帶雄厚資金進入市場的新挑戰者，也就是微軟推出的 Xbox 主機所追趕。   　

　當年年僅四十二歲的岩田先生，接下此一重責大任後便不負所托，打出「擴大玩家人口」的大旗，先後推出掌上型主機「Nintendo DS」以及家用主機「Wii」，以和過去主機不同的異質變化，吸引玩家、曾經是玩家和不是玩家的人，成功帶領任天堂走出低潮，並且創下公司成立以來最高營收。可說是名符其實的「任天堂中興之主」。   　　本書是從《HOBO日刊ITOI新聞（ほぼ日刊イトイ新聞）》網站所刊登的岩田聰訪談中，擷取岩田先生說過的話，重新編纂而成。另有部分言論節錄自任天堂網站上的「社長提問」專欄。   　　岩田先生是一位在媒體面前談話時，幾乎從不把自己當作話題主角的人。若是為了公司和專案，基於「由我出面是

最合理的判斷的話」，他會回應遞到眼前的麥克風，可是言談之中僅將自己的事擺在次要。   　　不過，就如多數人所知道的，岩田先生是一位誠實無偽、一路走來始終如一的人。   　　他曾經代表公司或開發商立場，於各種場合發表言論，將這些言論集結一看，就彷彿多個圓圈的交會處，疊合出另一種顏色般，自然而然地浮現出「岩田先生本人的話」。   　　本書便是將這些「岩田先生的話」由多篇報導中揀選而出，編纂成冊。   　　「On my business card, I am a corporate president. 　　In my mind, I am a game developer. 　　But in my

heart—I am a gamer.」 　　「在名片上，我的頭銜叫公司社長。 　　而在我腦中，我是一個遊戲開發者。 　　但是在我心裡，我一直是個遊戲玩家。」 　　岩田聰（1959-2015）   本書特色   　　＊由ほぼ日刊イトイ新聞擷取其採訪內容所編著，遊戲界巨人、任天堂中興之主岩田聰遺世的唯一著作！ 　　＊巴哈姆特創辦人SEGA、遊戲基地Gamebase、4Gamers就肆電競、Frontier開拓動漫一致好評推薦！

gamer巴哈進入發燒排行的影片

以知識概念結構探討遊戲虛擬平台討論主題與延伸花費內容之研究

為了解決gamer巴哈的問題，作者黃姿涵 這樣論述：

　　在現今網路世代中，無論是掌上型遊戲機或是手機遊戲，都是生活舒壓療癒的好選擇，玩家們將會投入心血與精力來投資遊戲，透過實際購買或是遊戲代幣的方式來取得遊戲中角色升等或是角色配件等，並分享想法於虛擬社群中，如此也揭露了有關線上遊戲的需求，若能將其討論內容有系統的彙整將有助於協助開發廠商未來遊戲設計的參考。本研究以知識概念結構探討玩家對於不同類型遊戲的討論內容法，主要的資料來源為遊戲社群討論版「巴哈姆特」，研究蒐集遊戲版中的內容，並利用正規化概念分析建構其討論的知識概念結構圖，以圖形化方式呈現內容與概念之間的關係，觀察不同遊戲的內容差異。接著將會進一步的深入瞭解玩家們在手遊中花費兌換的情形，探

討在手遊市場中玩家們討論內容提及花費相關將可以延伸出哪些概念以及在哪個概念中會是討論占比最高的內容。以手遊作為第二階段的資料抽樣來源，將資料定義與歸類產生知識概念結構圖來分析玩家們的花費狀況以及市場需求多寡，研究結果可提供廠商針對手遊玩家們是否對於寶物有興趣進而延伸影響至花費，並且瞭解到哪些部份對於玩家們而言是相對具有吸引力的，經觀察後遊戲廠商可進一步採取不同的寶物銷售機制。