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金融控股公司法下子公司收購機制及個案之研究

為了解決ext內線的問題，作者楊之婕 這樣論述：

我國於2001年通過金融控股公司法（以下簡稱金控法）以來，迄今已逾十年，金融控股公司（以下簡稱金控）之家數已達16家，其中所整合的金融機構型態包含銀行、證券、保險、投信等相關事業等，多達9 0家以上，子公司之總數量高達100家，顯見金控為增加其股東及公司利益、擴展事業體等目的，而對於併購活動日益頻繁。依據金控發動併購時是否已取得目標金融機構的同意，可區分為合意收購或非合意收購之屬性，然金控是否均適合兩種屬性？本文藉由金控收購的相關法制深入研究本議題。金控收購子公司之法制歷經三次重大修訂，爰將歷次更迭區分為三個階段分別論述，配合實務上真實發生之個案進行研析，論究金控收購子公司之成敗因素，亦即，

本文藉由法制演繹、文獻整合、案例分析之研究方法，探究我國金控法收購子公司之法制，並提出結論與建議。

關務人員工作輪調與工作績效關係之研究

為了解決ext內線的問題，作者吳奇陽 這樣論述：

本研究旨在瞭解關務人員對工作輪調的看法與態度及知覺工作輪調與工作績效之關係，並比較不同背景變項之關務人員知覺工作輪調、工作績效之差異情形，俾提供關務機關決策者於實施工作輪調時之參考。本研究採問卷調查法，以關務人員為施測對象，共得有效樣本數為666份。經描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、卡方檢定、Scheffe’s事後比較等方法進行分析，獲得以下研究結果：一、關務人員認為實施工作輪調的頻率以「不定期，視實際情形而定」及「每三年一次」佔多數；而不同的年齡、婚姻狀況、工作年資、職等及輪調經驗對輪調頻率的看法則有顯著的差異。二、關務人員認為實施工作輪調以「依工作專長」及「個人意願」為合宜。三、關

務人員認為實施工作輪調之配套措施以「明確的輪調法規」為依歸。四、關務人員認為「工作性質」的改變會影響工作績效。五、關務人員知覺在工作輪調的態度為「中度」認同，以「輪調的個人效益」層面認同度最高。六、關務人員知覺整體工作績效的評估為「中度」認同，以「脈絡績效」層面認同度較高。七、「資淺」之關務人員在「任務績效」層面認同度較低，且知覺「主管支持度」對「工作績效」有正面之影響。八、「主管」及「已婚」之關務人員在「輪調的發展性」、「任務績效」及「脈絡績效」層面之認同度較高，且知覺「環境因素」對工作績效影響較低。九、不同婚姻狀況、工作年資、職等、職位及輪調經驗之關務人員對工作輪調制度的看法及態度有顯著差

異；但不同的教育程度及職務類別則無顯著差異。十、不同年齡、婚姻狀況、工作年資、職等、職位及輪調經驗之關務人員知覺任務績效及脈絡績效的評估有顯著差異；但不同性別、教育程度及職務類別則無顯著差異。十一、不同工作輪調態度之關務人員在工作績效有顯著性差異。