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從淡蘭古道出發－讓文化觀光走入國際世界

為了解決e化公務入口網首頁的問題，作者羅國瑛 這樣論述：

雪山隧道，拉近臺北盆地與蘭陽平原之間的空間與時間距離。常言道，路是人走出來的，回顧過往沒有公路的年代，原住民與來自閩粵兩省漢移民往來臺北盆地與蘭陽平原之間，乃是以雙腳在雪山山脈北段山林裡走出一條條的山徑形成淡蘭古道。「文化」乃是人類在生活過程中，經過日積月累所創造出來的事物、經驗與傳承。文化觀光，為九十年代以降國際旅遊市場的趨勢。觀光旅遊事業的永續發展，如何引發旅客的「重遊意願」為關鍵要素。走馬看花的旅遊方式與旅遊行程，內容貧乏的觀光資源與觀光景點，缺乏「旅遊吸引力」，甚至因為「旅游形象」不佳，導致旅客的「旅遊滿意度」得不到高度評價。文化觀光，可以提供具有深度的旅遊方式與旅遊行程。為了保護世

界各地珍貴的文化遺產、自然遺產免於遭受天然災害影響或是人為的破壞，聯合國教科文組織，推動將世界各國及各地區擁有傑出普世價值的文化或自然資產，登錄於世界遺產名單，藉由國際間的合作達到保護世界遺產的目的。做為文化資產以及觀光資源，古道是前人留給後人的文化遺產。淡蘭古道，曾經有凱達格蘭族與噶瑪蘭族的足跡。清嘉慶17年（1812），蛤仔難納入大清帝國版圖，設置噶瑪蘭廳隸屬臺灣府，楊廷理，做為關鍵人物之一，三度進出臺灣，多次出任臺灣知府（含署理），五次入蘭，擘劃開蘭事宜，以重要推手相稱當屬實至名歸。淡蘭古道蘊含豐富的歷史性、文化性以及自然生態的多樣性，結合國際間「長距離步道旅行」的風潮，藉由推廣淡蘭古道

引發旅客個人的「旅遊動機」以及觸動旅客個人的「旅遊意向」，帶動我國臺灣地區不同類型文化觀光資源建構的「旅游形象」和「旅遊吸引力」，成為國際旅遊市場境外遊客來臺旅遊的目標。

台灣家族企業傳承之財產規劃：兩家上市企業之個案研究

為了解決e化公務入口網首頁的問題，作者洪惠娥 這樣論述：

創辦人的心願，是以家族和諧、企業永續經營、社會公益為目標，有賴於完善的家族治理，培養出合適的接班人，並作成股權保全的規劃，採用四大財產傳承工具，順利合法由指定接班人接棒經營。 本研究採用個案研究法，依據所蒐集到關於財產保全與傳承的相關資料，製作台灣家族企業傳承之財產規劃架構，以台灣二個上市公司的家族企業為研究對象進行分析。 台灣家族企業傳承之財產規劃分為三個構面，第一是家族治理，經由家族理事會執行家族憲章，來規範家族成員並培養合適的接班人；第二是股權保全，隨著家族企業規模從創業期到穩定獲利期，組織規劃有獨資、合夥、有限公司、股份有限公司、家族控股閉鎖性股份有限公司與公益型財團法人

；第三是四大財產傳承工具，分別為逐年保險、逐年贈與、預立遺囑與交付信託(遺囑信託、股權信託、公益信託)。 對後進研究有三個建議方向，第一是境外信託或低稅率國家控股公司的研究；第二是財產保全與傳承工具的其他選項；第三是接班人計劃與股權保全各階段的結合，或更換接班人的機制。