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時尚法——時尚產業的智慧財產權保護

為了解決asus電競螢幕推薦的問題，作者林佳瑩 這樣論述：

　　◎傳奇時尚品牌LV為什麼要控告My Other Bag和The Face Shop聯名發行的粉餅盒？LV又是怎麼說服法院取得逆轉勝？ 　　◎讓Chanel的logo哭哭，是搞笑致敬？還是商標侵權？ 　　◎Adidas和台灣的將門企業（Jump）爭奪「三條線」的註冊商標，纏訟將近40年，到底發生什麼事？ 　　◎你知道LV的「水波紋」和特殊造型的「鎖扣」，雪肌精的藍白瓶身、eos的圓形護唇膏，還有「鑽石恒久遠，一顆永流傳」的廣告標語，都是註冊商標嗎？ 　　◎Hermes的凱莉包、柏金包、三宅一生的baobao包、Louboutin的紅色高跟鞋，還有Rimowa的行李

箱外觀造型，可以取得註冊商標嗎？ 　　◎製造與Celine囧包相同造型的包包販售，要賠償多少錢？ 　　◎設計與他人品牌類似風格的衣服，會侵害別人的著作權嗎？ 　　◎從iPhone手機到AirPods，蘋果電腦公司（Apple）如何全方位滴水不漏地保護自己的IP？ 　　本書詳盡收錄超過80個與時尚產業相關的有趣案例，您可透過此書全面掌握台灣時尚法的重要案件，了解世界知名時尚品牌如何主動積極進行IP布局，在法庭上又是如何進行攻防取得勝訴判決。 　　 　　本書快速簡單地介紹與時尚產業相關的台灣法律，從商標法、著作權法、公平交易法以及專利法等多個角度切入，直搗時尚法的關鍵核心，與您一同拆解看似

晦澀難解的實際案例，讓時尚法（fashion law）不再是奢侈品，而是平易近人的法律知識。 　　【LV v. My Other Bag】案 　　我可以用LV的商標嘲諷LV很不環保嗎？這是言論自由保護的範圍嗎？ 　　【Rimowa v. OCCA】案 　　Rimowa的行李箱怎麼受到法律保護？原來行李箱溝槽的寬度也是關鍵之一？ 　　【Celine囧包】案 　　兩大時尚品牌Celine和Givenchy聯手起訴！為什麼一審和二審法官有不同見解？ 　　更多知名時尚品牌案例： 　　Adidas/ Apple/ Asus/ Birkenstock/ Burberry/ Bvlgari/ Cam

per/ Chanel/ Citizen/ De Beers/ Dior/ Fendi/ GAP/ Harry Winston/ H&M/ Hermes/ Hugo Boss/ Issey Miyake/ K Swiss/ Kenzo/ Kose/ Louboutin/ Louis Vuitton/ New Balance/ Porter/ Rimowa/ Rolex/ Seiko/ Swarovski/ Vans/ 夏姿…… 依字母排列

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電競筆電造形特徵對消費者認知之影響

為了解決asus電競螢幕推薦的問題，作者陳沛文 這樣論述：

電競筆電在近幾年異軍突起、嶄露頭角，其鮮明特色的外觀造形，儼然成為市場競爭中，吸引消費者購買的重要行銷工具之一。本研究針對臺灣三大電競筆電品牌：微星（MSI）、華碩（ASUS）和宏碁（Acer），其外觀造形對消費者認知的影響進行探討。研究主要目的為：(1)了解電競筆電的造形特徵的差異。(2)探討不同性別消費者，對電競筆電外觀造形特徵重視度差異。(3)探討不同性別消費者，在電競筆電外觀造形語意差異量表上的態度差異。(4)探討不同性別消費者，對電競筆電外觀造形認知的差異。(5)提出針對不同性別消費者，在電競筆電外觀造形設計上的建議，以作為工業設計師的參考。本研究分為三個階段進行，最終以三種電競筆

電視角A組（螢幕背板）及二種視角B組（散熱口），混合成六種樣本，請120位男女受測者填寫運用語意差異量表和李克特量表的問卷。研究結果顯示：(1)不同性別消費者，對於電競筆電造形特徵重視度，在體積、大小、重量上，有顯著差異。(2)不同性別消費者，在電競筆電外觀造形語意差異量表上，有顯著差異。(3)電競筆電外觀造形，在A組（螢幕背板）的形容詞造形語意上，有顯著差異，分別為「低調的／顯眼的」、「內斂的／野性的」。(4)不同性別消費者，對於受測樣本產品外觀造形的購買慾、喜好度與吸引力，有顯著差異。

為何只有5%的人，網路開店賺到錢：從通路、商品、流量、回購率、行銷，許景泰剖析網路創業成功關鍵

為了解決asus電競螢幕推薦的問題，作者許景泰 這樣論述：

在網路世界，人人都可以當老闆， 但為何95%都賠錢？ 網路創業，不如你想的那麼容易， 小細節讓你的經營結果大不同！ 　　PAZZO、Lativ、OB嚴選……，許多網路品牌迅速竄紅， 　　你知道他們的成功之道是什麼嗎？ 　　你也想靠網路創業賺錢？讓高手教你致勝祕招！ 　　不走冤枉路，還能賺入N桶金， 　　網路創業當老闆，一定要知道的事！ 　　從企畫、商品挑選、有形成本與無形成品估算、網路建置&動線、 　　行銷投資、精算庫存、送退貨速度、顧客經營……等，你都搞懂了嗎？ 　　作者以自身專業背景，點出網路開店鮮為人知的成敗關鍵， 　　小細節就可能讓你的經營結果大不同。 　　如何

開始？如何行銷？如何獲利？ 　　掌握重點關鍵，學會了才賺錢！ ●網路開店易陷入的迷思 　　‧網路開店成本，一定比實體店面低嗎？ 　　‧擁有好商品，就能吸引大批顧客購買？ 　　‧商品價格壓低，自然就會增加客群？ 　　‧網站流量小，等於無法賺到錢？ 　　‧網路無國界，就有把握賺進世界財？ 　　‧營業額愈大，代表公司愈賺錢嗎？ 　　有創意有熱情，為何最後還是一場空？醒醒吧！錯誤的觀念比不努力更可怕！ 　　絕對要懂的電子商務，破除只要會上網、會挑產品，就能開店的迷思！ ●網路開店成功必備六關鍵 　　關鍵1： 　　【創業力】網路開店創業，你不能不知道的事！ 　　網路創業看似門檻低、易入門，其

實需留意的關鍵不少， 　　本書破解大多數人對網路開店的迷思，觀念對了才會賺！ 　　關鍵2： 　　【市場力】打造自己的網路黃金店面！ 　　網路世界日新月異，變化與流行速度之快，務必跟上腳步， 　　絕對要知道的「新型態電子商務思維」，你掌握了嗎？ 　　關鍵3： 　　【通路力】以小勝大，成為網路市場第一名的策略！ 　　顧客在意什麼？關心什麼議題？你們的互動關係又如何？ 　　五種電子商務模式型態各異，你選對適合自己的經營模式了嗎？ 　　關鍵4： 　　【獲利力】懂得數據力，你的事業才能持續成長！ 　　學會公式計算並懂得評估效益，才能對症下藥， 　　設法提升獲利，降低不必要的耗損！ 　　關鍵5：

　　【商品力】打造有賣相又賺錢的網路人氣商品！ 　　商品不是自己喜歡就好，如何獲得顧客認同才是大學問， 　　話題、特色、價格……，都是影響購買的大關鍵！ 　　關鍵6： 　　【行銷力】做好口碑，讓粉絲幫你賣！ 　　消費者越來越聰明，廣告與干擾只是一線之隔， 　　群眾力量能載舟也能覆舟，抓住小眾也能變大眾！ 名人推薦 28位企業家&學者按讚背書！（依姓氏筆畫排序） 　　BabyHome寶貝家庭親子網營運長     丁平碩 　　作家、夢想學校創辦人        王文華 　　時間軸科技電子商務事業處社群行銷部總監    李全興 　　東方線上副總經理        李金雪 　　十藝生技創

辦人兼執行長    宋美蒔 　　AppWorks 之初創投合夥人   林之晨 　　NOWnews今日新聞、今日傳媒股份有限公司總經理     林平康 　　flyingV founder       林弘全 　　中山大學資訊管理學系教授        林芬慧 　　mydress創辦人      林宗昱 　　Life8行銷總監       林瑞嘉 　　英屬維京群島商帕格數碼有限公司台灣分公司總經理     紀香 　　Hands Up創業育成中心創辦人    洪聖倫 　　瘋狂賣客董事長    侯銘罡 　　紅門互動股份有限公司創辦人    張元溢 　　奧美互動行銷公司董事總經理    張志浩 　　媽咪

愛共同創辦人        張瑜珊 　　FashionGuide執行長     張倫維Allen 　　TED×Taipei策展人暨共同創辦人 許毓仁 　　iFit愛瘦身創辦人 陳韻如Alice 　　LINE台灣副總        陶韻智 　　ASAP閃電購物網總經理       黃文貴 　　愛評網創辦人暨副執行長    葉卉婷 　　傑思‧愛德威媒體股份有限公司創辦人暨執行長    楊佳燊 　　國立政治大學企管系教授    樓永堅 　　網路趨勢觀察家    劉威麟 　　海鮮市集/港點大師創辦人   蔡明勳 　　UNT國際保養美妝總經理    簡士傑 　　在口碑行銷越來越重要的今天，Jerry兄

的寶貴實戰經驗是您不容錯過的指南。－－時間軸科技電子商務事業處社群行銷部總監／李全興 　 　　網路是年輕人的機會，這本創業教案非看不可！－－flyingV founder／林弘全 　 　　作者無私的分享經營電商的內功心法，也有外功招式；掌握六種關鍵力，迎向行動商務即將帶來無所不在的電商革命。－－中山大學資訊管理學系教授／林芬慧 　 　　看完就懂的電子商務行銷新動力。－－瘋狂賣客董事長／侯銘罡 　 　　這是一本電子商務武功祕集，教你開店心法，給你電商新思維，練成了你就是大師兄！－－紅門互動股份有限公司創辦人／張元溢 　 　　Jerry是個渴望該變世界的創業家，充滿熱情，理想，堅持。永遠是那麼樂觀

，遇到困難的事，在他手上好像都簡單了。－－TED×Taipei策展人暨共同創辦人／許毓仁 　 　　「失敗，不用怕！重要的是可以從中學習、累積到經驗與智慧」，藉由這本匯集網路開店失敗與成功的實務經驗，讓你馬上功力大增！－－愛評網創辦人暨副執行長／葉卉婷 　　第一本有系統介紹電子商務成功關鍵的祕笈，是有志於掌握電商快速成長趨勢的人士，不可錯過的佳作！－－國立政治大學企管系教授／樓永堅

創新策略與設計策略之研究－以台灣資訊業為例

為了解決asus電競螢幕推薦的問題，作者廖經臻 這樣論述：

創新是企業在未來唯一不變且有效的生存工具或能力。在知識經濟時代中，無形的智慧資產價值將會遠遠超過傳統的有形資產。在現今全球經濟環境快速變動，因此企業若不積極從事產品創新活動，最終將會因產品不合潮流而被市場淘汰。公司如果能比競爭者更快及更有效率的推出顧客需求的新產品，不僅可以獲得利潤、提高股票價值、建立競爭障礙、並可進入新的市場。台灣資訊業之出口貨品金額佔總外銷訂單比例最高，可見資訊業對於我國經濟之發展，實具有關鍵性地位。在過去的研究方面，創新研究多數均從管理學與經濟學兩大方面探討，較少針對創新策略與設計策略間的關連性與運作模式探討，本研究以問卷調查法與個案訪談法進行，針對台灣資訊業廠商以創新

策略問卷調查分析出三個創新群組，隨機挑選出其中受訪對象，經個案訪談進一步瞭解台灣資訊業廠商在設計策略上作法及其相關設計重點，探討創新策略與產品設計策略應用的關係，以作為日後我國資訊業廠商在創新與設計兩策略時之應用與參考。經研究結果發現：(1) 其產品創新群為「強化研發」之類型公司，設計策略傾向為「市場領先」，開發類型上多屬「新產品平臺」，設計訴求上以注重「時尚簡約」為主，在產品設計重點上以注重「功能」為主。(2) 其產品創新群為「找尋機會」之類型公司，設計策略傾向為「積極改良」，開發類型上多屬「既有產品改良」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「外觀」為主。(3)

其產品創新群為「迅速彈性」之類型公司，設計策略傾向為「技術集中」，開發類型上多屬「既有產品衍生」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「操作」為主。