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台灣鋰電池模組產業現況與產品策略分析─以S公司為例

為了解決asus手機電池的問題，作者呂乙秀 這樣論述：

本論文針對台灣鋰電池模組製造商現況做分析並針對該案例公司現況進行分析並指出所面臨的困境並以其優勢做深入研究後針對其產品轉型策略提出建議。台灣鋰電池模組從筆記型電腦時候開始蓬勃發展，台灣鋰電池模組產能約佔全球市場四成。另藉由網路市場的蓬勃發展，藉由蘋果電腦在2010年推出了平板電腦Ipad與其手機Iphone 產品相互整合，進入了可攜帶型消費性電子產品世代如平板、智慧型手機、穿戴裝置等攜帶式消費型產品。且排擠了原本筆記型電腦市場，其後百花齊放各家品牌廠如宏碁、華碩、華為、聯想、惠普、三星、戴爾、亞馬遜、谷歌、微軟等品牌皆相繼投入資源研發攜帶型電子產品，加速了市場飽和速度進入停滯或衰退。

因外在市場及產業的變化、相關零組件的技術突破、低功率元件應用、產品訴求輕薄短小及外在競爭對手的崛起等因素，造成台灣鋰電池模組廠商經濟規模的縮小。如筆記型及平板電腦電池模組需要電池芯的數量減少，衝擊著原本佔全球 NB 鋰電池模組產值約四成產值的台灣鋰電池模組供應商。以台灣的市場經濟規模過小，對於支持產品轉型來說是相對困難，需要透過國外市場的開發來支持產品轉型。 本文以S公司為例，來分析台灣電池模組產業的現況發展並指出其面臨的問題以其核心優勢提出產品轉型策略，利用五力分析現階段S公司在上述產業因外在市場變化後的優劣勢，再用SWOT 分析討論其產品轉型策略。可作為相關產品轉型策略擬定的參考

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