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當代策展藝術及實踐：身體、性別、科技(2版)

為了解決associate專員的問題，作者陳明惠 這樣論述：

當代策展藝術及實踐：身體、性別、科技 　　這本專書集結陳明惠從2010年到2017年所策畫的8個國際藝術展覽，包含超過60位藝術家精湛的當代藝術創作。本書所收錄的展覽探討藉著科技之急速發展，科技藝術在視覺藝術界漸成為一重要創作形式，而藝術家作品涉及性別意識者，亦不同於過去早期女性主義者的創作思維，當代藝術家藉著科技與新媒體之運用，以一種不同於過去藝術家之創作手法，來審視並呈現性別議題。透過當代展覽策畫，陳明惠呈現在數位化時代的新美學中，身體、性別議題已不同於過去的角度被策展人與藝術家解讀與探討。 　　The Art of Contemporary Curation and Its Re

alisation: Body,Gender and Technology 　　This book features eight exhibitions curated by Ming Turner between 2010 and 2017.They cover inspiring artworks created by more than 60 artists from around the world.In line with the ongoing and rapid development of technology,the exhibition introduced in thi

s book explore the fact that technological art has become an essential artistic style in the field of visual art.Artworks dealing with the ideology of gender,have been re-examinig the discourses of gender from a number of different perspectives.Through contemporary curation,Ming Turner explores how

both curator and artists have re-f  

associate專員進入發燒排行的影片

商業計畫書- 臨床試驗夥伴學苑

為了解決associate專員的問題，作者王智欣 這樣論述：

Clinical trial is the process of a human test in the drug development stage. The process is both costly and time-consuming. Cultivating clinical trial-related talents is conducive to the job seekers’ preparation in advance. For business owners, talent training also means more money saving and speed

up for training development.Having accumulated over 15 years of clinical trial related work, we observed that the rapid increase in demand for CRCs/CRAs in Taiwan is deeply felt. However, the quality of talents has shown retarded growth. The main reason is that our clinical trials are still under t

he development stage compared to European countries and the United States where the environment is mature and the general public’s clinical trials have been accepted and popularized. Hence, the cultivation of outstanding and competitive clinical trial professionals has substantive value in enhancing

the overall standards.Clinical trials in Taiwan have long undergone development, with a focus on Asian clinical trial markets and in the hope of keeping pace with international standards. Clinical trials are no longer mainstream only in European countries and the United States. How to ensure the su

stainable development of Taiwan’s strengths and continue to foster clinical trial talents are our founding purposes.

拋開招人煩惱：MA集訓模式大解密

為了解決associate專員的問題，作者陳致瑋侯淑媛 這樣論述：

　　目前企業招募人才，多是缺一個人就找一個人，結果礙於人力需求的迫切性，招募進來的人，素質大多不盡理想，或者異動頻繁，造成企業陷入不斷招人的惡性循環。 　　要想遏止不斷招人的惡性循環，就要以MA集訓模式招募篩選。MA是Management Associate的縮寫、管理幹部儲訓的意思，常見於金融業的徵才活動，但是近來經過調整，MA的概念也適用於中小企業。 　　本書正是致鼎人資發展管理顧問公司多年來奔走於各家企業，舉辦MA相關研習課程與推動輔導活動，為企業帶入各種實用方法工具技巧，改善企業徵才與訓練人才執行效益的經驗集成，相信可作為新人集訓的最佳參考教案，也是人資專員必備的訓練手冊。 作

者簡介 陳致瑋 　　師承於國內企管名師陳宗賢教授，博通組織行為學、行為心理學、商業經營與企業治理，擁有心理諮商的經驗和背景，對於組織現代化與人力資源策略運作有相當深刻的著墨。 　　立志要為台灣企業和產業環境改善而努力，從美國返台之後，投入台灣的產業運作，以專業經理人和顧問與講師的身分跨足資訊、生技、紡織、精品通路、精密工業製造、零售產業、傳統製造與設備製造產業，協助許多企業營收在三年任期內倍增，並且培育接班團隊後交棒。 　　身為第二代，更懂得第二代於企業中所該扮演的角色，也知道企業在轉型和交棒期間該做的調整與會經歷的變動。 　　從數千場的專業研習帶動經驗以及數十家企業的經營經驗中歸納

著作了《組織發展九大循環》、《SNA職能適任度檢測》、《雙軌制升遷架構》、《七階職涯發展檢定系統》、《組職3.0發展架構》、《企業儲備幹部MA育成辦法》等論述，為華人企業於組織經營的領域留下珍貴的知識資產。 侯淑媛 　　師承於國內企管名師陳宗賢教授與專業組織行為學名師陳致瑋顧問，從兩位業界的專業顧問師處習得企業經營的八大功能面的營運管理實務，並且獲得陳致瑋顧問「人資九大循環」的專業認證資格，能夠熟練地針對各行各業完成工作盤點、工作分析、人力盤點與分析、招募管理、KPI績效指標設定與職級升遷系統設定的專業任務。 　　畢業於台中教育大學，從求學過程中獲得豐富的課程設計與職能訓練的概念，從多元

性的課訓中，體會到組織運作與多元性成員協同作業的重要。自投入管顧業之後，更有良好的名師指導，順利在人力資源和組織行為的領域中深化專業職能。 　　目前已經擁有上百小時的授課經驗，以及數百個小時的企業輔導實務經驗，協助多家企業導入「SOP標準作業程序辦法」、「三階段招募管理作業辦法」、「MA集訓招募作業辦法」、「企業勞資關係協調」、「KPI績效考評導入作業」、「企業職涯發展與升遷考評認證系統」，並且是致鼎人資管理顧問公司「文書作業職能認證」的合格授證講師。 CH.01    緣起 CH.02    MA集訓的目的 CH.03    組織型態的認識 CH.04    指導MA的

團隊成員 CH.05    MA儲訓的人選 CH.06    MA集訓的淘汰過程 CH.07    招募管理的分工架構 CH.08    MA集訓的課程模式 CH.09    MA集訓的課程類別 CH.10    MA集訓的授課模式 CH.11    MA集訓的前置準備 CH.12    開訓前的重點準備 CH.13    結訓的重點作業 CH.14    其他注意事項 附錄：範本 第二版序 　　隨著外在環境的改變，現今的職場環境與十幾年前的職場環境相比，差異頗大，尤其是對中小型企業來說，用以前慣用的招募模式或是人才招募來源，會發現已經找不太到合適的人選。這些訊息給了我們什麼啟發呢？

　　是時候需要改變一下招募模式及新人培訓的運作思維了！如此才可以讓公司持續引進有潛質的人，進而培訓成為公司所需的人才。 　　本書的主軸是MA（Management Associates）集訓，但是書中所提到的運作思維模式及用意皆可運用在新人到職時所進行的職前教育。這也是為何在本書的內容中除了提及MA集訓的運作方式之外，也會提及辦理新人教育的注意事項，因這兩者的運作模式是息息相關的。 　　在招募或新人培訓時，不要只思考如何做這件事。建議先跳脫出招募的運作思維，先想想為何要招募？為何而培訓？先從最源頭的宗旨去思考，再展開「如何做這些事，以及到底要做哪些事」的發想，如此就會發現招募其實只是其中的

一個環節、一個開頭而已。 　　因為招募不是只是為了找人才招募，而是為了公司要永續經營才招募。 　　若是過去只做內銷市場，現在要開始做外銷市場，假設第一站先從東協國家開始，就要思考公司現在有執行幹部可經營外銷市場嗎？若是沒有，就要開始找有意願並認同公司理念的人來運作，如此就可以啟動MA集訓進行篩選。 　　而MA集訓，一定是從外部找人來公司進行培訓嗎？不一定的！MA集訓的參訓者也可以是公司內部的人員，過去負責某些工作，接下來即將投入新的運作，而公司透由MA集訓的方式來觀察這些人的潛質是如何。 　　MA集訓結合了招募及新人教育的運作概念，筆者希望透由本書的說明，讓企業在運行時有一些方式可以參

考。期待藉由這個模式幫助公司找到有潛質的適任人選！ 侯淑媛 第一版序 　　企業徵才，往往事前花了很多時間找人才，可是人才到職後卻又因為給予的關注力不足，導致新人上任後沒多久又因故折損。這一來一往間，讓企業和各人都蒙受極大的時間耗損。其實這個過程是可以透過有系統的方式招募與帶訓，提高人才的適用性。 　　每個人求職，不外乎為了兩個主要的目的，一個是收入，另一個則是希望能夠找到一個能夠讓自己學到技能，可以發揮的舞台。只要這兩個目的滿足了，人才到職後的穩定度就會大幅度的提高。雙方也不會因為不合適而彼此耽誤，最後浪費了時間，徒留重頭來過的遺憾。 　　企業要用對人，自己就要好好的帶人、待人，

要有系統地規劃求職者報到的前中後作業，讓求職者充分的理解工作的內容，了解企業的發展與成長，引發出他想要在這裡服務和投入的動機。只要企業能夠將求職者的正確動機引發出來，他也就具備成為優質人才的條件。 　　本書是以MA（Management Associate）操作模式為主軸撰寫而成，希望能夠藉此拋磚引玉，將我們多年來實證成功的操作模式與各位分享。讓人才願意留下來，讓留下的人才變成優質幹部，相信都是求職、求才的雙方所渴求的共同目標。 陳致瑋

理財專員職場孤寂感、社會支持、 復原力及工作滿意度之研究

為了解決associate專員的問題，作者吳盈萱 這樣論述：

本研究主要目的為探討理財專員職場孤寂感、社會支持、復原力及工作滿意度關係之研究，以銀行業理財專員為研究對象，使用「職場孤寂感」、「社會支持」、「復原力」與「工作滿意度」各量表為研究工具，並以SPSS 25版統計分析軟體進行數據分析，研究問卷共計發放350份，回收有效問卷計312份，有效問卷回收率89.14%。研究結果發現：(1)銀行業理財專員職場孤寂感與工作滿意度呈負向關係；(2)銀行業理財專員職場孤寂感與社會支持呈負向關係；(3)銀行業理財專員社會支持與工作滿意度呈正向關係；(4)銀行業理財專員社會支持在職場孤寂感對工作滿意度的影響具有中介效果；(5)銀行業理財專員職場孤寂感對復原力的影響

呈負向關係；(6) 銀行業理財專員復原力對工作滿意度呈正向關係；(7)銀行業理財專員復原力在職場孤寂感對工作滿意度的影響具有中介效果。