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新苗.薪火:追求台灣的無限可能
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為了解決apple分期付款教學 的問題,作者朱永光 這樣論述:
Crossing Beyond the Digital Era 認識40個跨領域、跨世代合作的成功身影 從資深創業投資家的視野、以高年級實習生的角度, 看見台灣青年創業的巨大能量、企業界前輩的無私提攜, 邀你一起見證新經濟的崛起與發展, 世代攜手勾勒出台灣產業的未來樣貌。 新一代台灣人缺乏競爭力?台灣的青年走不出去? 2018年,世界經濟論壇(WEF)將台灣列為全球第四大超級創新者。 台灣本身就具備引以為傲的製(智)造實力,也蘊藏極具潛力的創新能量, 在這本書裡,你可以看見台灣年輕人展現出罕見的「狼性」! 【30篇台灣新創企業介紹,看見七年級
生的無限可能!】 客戶遍及全球的「Acaia」智能咖啡秤 顛覆傳統產品,以設計改變製造業的「奇想創造」 推動苦茶文化復興的「茶籽堂」 招募青年投入偏鄉教學的「Teach for Taiwan」 運用科技轉型傳統教育、拉近城鄉教學差距的「均一教育平台」 從毛筆到彩妝刷,在新時代中找到商機的「林三益」 以AR/VR技術顛覆房產與修繕裝潢等產業,開創實境智慧導覽的「iStaging」 利用區塊鏈技術打造數位資產管理服務的「Bitmark」 把雲端行動科技導入甘藷產銷流程的「瓜瓜園」 實現自給自足、永續經營,第一個華文社會企業資訊匯流平台的「社企流」 推廣電
競比賽,發揚大數位時代新運動的「4Gamers」 用古典樂形式演繹台灣音樂的「灣聲樂團」……等 【5位企業伯樂,無私提攜帶領後進、開創台灣新面貌!】 5位企業伯樂 呂學錦、顏漏有、鄭家鐘、趙如媛、蔡清彥 的分享,暢論他們如何以跳脫框架、銜接時代的眼光,發掘並支持新創產,無私傳承他們寶貴的專業經驗、人生智慧及產業資源。 台灣本身就具備引以為傲的製造實力,也蘊藏著很有潛力的創新能量,本書中所介紹的新創企業,不管是傳統產業再進化、新時代企業或社會企業,都是以「服務科技」與「人性體驗」相結合的新思維為導向,我們每個人都可以從荒蕪到絢爛的台灣歷史中感受到生命的無限可能,也定然能在我們
新世代的實踐中,一遍遍地開創台灣的無限可能! 本書特色 ★收錄《經濟日報》「薪火新苗」專欄文章,介紹一群七年級生成功創業、帶領傳產轉型、經營社會企業的故事,作者朱永光以創投家的角度,專業分析這些企業的行銷策略、經營模式與理念。 ★全書採「雙視角」撰文,各篇企業以主觀/客觀兩種視角撰文,一篇以作者客觀角度描述,一篇以企業角度分享經營心得,更全面地呈現青創經營成果,期待藉此啟發更多創新思維,點燃社會青創火苗! ★看見新苗──30篇台灣新創企業介紹,從一群七年級年輕創業家的崛起故事,看見台灣新世代創業的精神與內涵! ★薪火傳承──5位企業伯樂呂學錦、顏漏有、鄭家鐘、趙如媛、
蔡清彥無私分享,暢論他們如何以跳脫框架、銜接時代的眼光,發掘並支持新創產業。 ★從傳產轉型到新工業革命,從IT/ICT商品的誕生到大數據與AI的發展,一本書掌握時代的脈動,見證台灣製(智)造實力。 名人推薦 在即將到來的新工業革命中,我們需要的,不只是產業典範的轉移,也必須進行價值思維的反思。──美商中經合集團董事長 劉宇環 台灣最美的風景是人,人情味也是台灣最獨特的價值,科技加溫,必然也會帶給台灣更好的未來發展。──中經合全球創業投資公司/僑泰興投資股份有限公司董事長 趙天星 這群創業夥伴的創新與開拓精神,必然成為下一世代新台灣產業的新指標,當然也帶給台灣經濟無限的
可能!──工業技術研究院顧問/智慧化居住空間產業聯盟會長 張芳民 我們常說台灣的年輕人沒有「狼性」,看完這本書,我相信大家一定會改變這個先入為主的印象。──財信傳媒集團董事長 謝金河 台灣產業擁有強大的爆發力,善於運用新創產業的優勢,勇於打造屬於台灣的世界級品牌!──私募基金經理人 范瑞穎 當今這個時代的科技、金融、市場環境,讓走上舞台的年輕人,面臨了更多的競爭、挫敗、分心。這本書,捕捉了他們上台後的第一幕。──《創新拿鐵》創辦人 王文華 作者簡介 朱永光 美商中經合集團董事總經理,負責基金管理及投資業務,擁有近20年新事業開發及投資經驗。長期透過中經合集團跨
區域的平台資源,協助台灣新創公司進入國際及資本市場。 2012年在經濟日報經營「創愛的業」專欄,分享台灣社會企業創業家如何透過創新的營運思維,實踐改善社會的理念。2015年再藉由「薪火新苗」專欄,分享作為一位資深創業投資家/高年級實習生所觀察到新世代創業的精神與內涵,相信長者的智慧、經驗及資源,與年輕人的冒險、熱誠及新科技運用,彼此相互交流學習,進而創造跨世代結合、圓夢的契機。在承先啟後之際,搭建起世代交流、接軌的橋樑。 〈前言〉 新苗薪火 攜手共創台灣新經濟/朱永光 〈推薦序〉 台灣要從有限視野 變成追求無限的可能/劉宇環 走過傳統產業邁向新興科技時代/趙天星 開啟新時代、新
生活的期待/張芳民 新創火苗為台灣創新業/謝金河 承先啟後 再創新機/范瑞穎 努力活過的痕跡/王文華 [新苗] 一、資通訊、傳統產業再進化 Acaia(資通訊+) 智能咖啡秤 凸顯台灣智造實力 結合產品設計和科技 提升精品咖啡產業 Codementor(資通訊+) 程式語言學習平台 軟體工程師人才市集 持續壯大軟體工程師社群 GIXIA Group 奇想創造(資通訊+) 用設計改造製造業 奇想再進化 Health2Sync 慧康生活科技(醫療+) 糖尿病雲端照護平台 智慧醫療利器 智抗糖 讓每一位糖尿病患得到妥善照護 Amwise 安智生醫(醫療+) 醫師病人攜手 創新癌症療法
量身打造!華人精準醫療掀起革命浪潮 INSTO(金融+) 創新金融 攻行動分期支付 打造新一代 MIT 的全球金融科技品牌 ADENOVO 諦諾科技(金融+) AI 計算貸款風險 一門新生意 打造以普惠金融為核心的新金融生態圈 茶籽堂(傳產+) 苦茶籽溯源 轉型農創再造生機 如果台灣土地就有 我們就往土裡找 LSY 林三益(傳產+) 百年品牌 華麗轉身 傳承歷史 開創新局 Teach For Taiwan 為台灣而教(教育+) 以偏鄉教育為脈絡 解決教育不平等 持續用行動為教育發聲 均一教育平台(教育+) 縮短城鄉差距 翻轉教育思維 用科技創造均等學習資源 開創一流美好教育 義之
豆(農業+) 工程師返鄉 重振農村經濟力 契作契銷 資源分享福利共享 瓜瓜園(農業+) 農二代創新 拉高含金量 地瓜產業 Up 升級 導入科技好 Young YesHealth 源鮮農業(農業+) 科技農夫 深耕智慧農場 整合農業科技 引領全球智慧農業創新 AppWorks 之初創投(創投+) 創業加速器 台灣網路產業發展推手 向國際宣揚「大東南亞」市場劃分概念 One Song Orchestra 灣聲樂團(文創+) 用古典樂形式演奏 台灣之音放送國際 讓台灣古典音樂走出一條自己的路 二、新時代、新事業 flyingV(群眾募資) 讓創意變生意 用參與 定義生活 Backer-
Founder 貝殼放大(群眾募資顧問) 群募 改寫商業遊戲規則 乘載夢想 引領台灣品牌航向國際 4GAMERS 就肆電競(電競) 大數位時代新體育 電競不再只是遊戲 而是泛娛樂產業 Jollywiz 樂利數位(跨境電商) 跨境電子商務平台 開通兩岸商機 品牌跨境電商的最佳夥伴 EZTABLE 簡單桌(線上服務) 互聯網線上服務 亞洲最大餐廳訂位系統 創業的第二階段學習:Empowering Others iStaging 愛實境(AR/VR 虛擬實境) 雙R應用 開創傳產新商機 創新未來的穿戴式螢幕 AR/VR 翻轉既有產業 Appier 沛星互動科技(AI 人工智慧) 打造人工智
慧商業決策平台 引領全球 AI 革命 從學界走向業界 用 AI 解決企業複雜難題 Bitmark(區塊鏈) 區塊鏈新創落地台灣 翻轉傳統資產市場 投身區塊鏈應用 協助數位資產意識抬頭 區塊鏈 黑金科技在台灣發展的契機/中經合集團 三、社會創新 社企流(社會企業) 開啟新視野 公益也是一門好生意 創業以來最有挑戰性的事 小鎮文創(社會企業) 地方創生 護舊又創新 讓台灣在地美好生活方式 成為華人影響力的故事 綠藤生機(B型企業) 栽種有機芽菜 推廣綠色生活 「對世界最好」!用商業力量帶動正向改變 活水社企投資開發(影響力投資) 引活水挺社會創新 用投資發揮社會影響力 影響力投資共益
平台 推升社會創新創業新境界 [薪火] 呂學錦(交通大學教授/前中華電信董事長) 資通專家推廣三力 知行合一 台灣產業轉型升級的挑戰 顏漏有(AAMA 校長/前華鴻創投副董事長) 從矽谷到台北 AAMA 助新創茁壯 培育台灣新世代具指標性創業家 鄭家鐘(台新文化藝術基金會董事長/前中天電視董事長) 人生下半場 做別人的天使 公益是條迷人的路 趙如媛(時代基金會執行長/前聯太國際資深群總監) Garage+ 創業薪火 世代接力 未來,要靠好人才! 蔡清彥(台灣工研新創協會董事長/前工業技術研究院董事長) 引進矽谷精神 點燃新創火苗 Think Locally, Act Globall
y 〈結語〉 科技、教育、國際 追求台灣的無限可能 前言 新苗薪火 攜手共創台灣新經濟 美商中經合集團董事總經理 朱永光 物聯網及 VR/AR 的嶄新應用、區塊鏈及人工智慧的發展,數位科技的進步猶如新世代經濟的火車頭,正快速地重塑人類經濟活動的樣貌。這波新經濟來得又急又猛,帶動台灣產業從傳統製造工業經濟的型態,轉變成新的科技經濟型態;其破壞式的創新,顛覆了傳統商業模式,不僅為各行各業帶來成長新動能,也為年輕人創業帶來新機會。 在我個人近二十年新事業開發及投資工作生涯中,長期透過中經合集團跨區域的平台資源,協助台灣新創公司進入國際及資本市場,及在為《經濟日報》撰寫「薪
火新苗」專欄的晤談過程,看到一批批台灣年輕創業家的崛起,也觀察到新世代創業的精神與內涵,與上一代大大不同。 這群年約三十五歲的新世代創業家,他們擁有良好的國內外教育背景,成功整合過去台灣資通訊產業發展所累積的實力,不論是技術研發、製造、管理、上下游供應鏈乃至於人才培育、產品國際化及品牌建立等,可說是在父兄前輩所奠定的基礎上,結合新科技、新經營模式,以豐沛的創新創業能量,打造台灣新經濟。 過去以 OEM/ODM 代工、硬體生產製造為主的台灣企業,硬資本創業、廠房設備等資金需求大,業務拓展是拎著一卡皮箱勇闖海外,公司基礎穩定後建立品牌,透過併購等方式逐步國際化;而創業者多是經歷工作歷練
後才創業,透過產品、技術的升級,提升競爭力,創造台灣近三十年來的經濟奇蹟。 如今拜網路科技發展之賜,新世代的創業轉以軟體、服務為主,輕資本、少人力、智慧科技、精實創業的特色,讓創業門檻大幅降低,加上社群媒體及雲端科技的運用,大大提升了連結國際資源及市場的可能性,他們往往在創業的第一天就有立足台灣、放眼國際的野心;因應快速的時代變遷,勇於發想築夢的新世代創業也呈現摸石過河、且戰且走,沒有既定公式的變形蟲模式,把舊的技術科技化、新世代化。 每一個世代都有其天下千秋,雖然創業的內容及方式大大不同,但共同點都是運用台灣優秀、勤奮的工程師人才,以台灣為立足點,善用科技力量及行銷手法,帶著產品
、研發技術及服務躍上國際舞台,打造屬於台灣的國際品牌。 此外,台灣還有另一群青年創業家,他們具有本土關懷意識及社會公益理想,正藉由商業力量以企業經營的方式解決社會問題,實踐所謂「社會創新」的理念。相較於慈善團體解決社會問題,主要依靠政府或善心捐款以維持運作,或是企業通常在獲利後才從事公益及履行企業社會責任,他們同時肩負社會使命與營運獲利,不但打破了社會公益與商業企業的界線,也開啟更多社會創新思維,形塑另一種嶄新的企業生態。 本書所介紹的「新苗」新創公司,可大致分為下列幾個面向: 一、資通訊、傳統產業再進化 Acaia 智能咖啡秤、Codementor 全球程式語言學習平台
、奇想創造智慧家居生態系統,引領 IT/ICT 相關產業鏈與技術革新,其他產業包括:結合數位醫療及雲端服務的健康照護平台慧康生活科技及癌症精準醫療的安智生醫(智慧醫療);行動分期付款平台 INSTO 及利用 AI 人工智慧建立金融風險評估的諦諾科技(數位金融);推動苦茶文化復興的茶籽堂、從毛筆發展到彩妝刷具的林三益(傳產文創);招募青年投入偏鄉教學的 Teach For Taiwan、運用科技拉近城鄉教學落差的均一教育平台(教育革新);將企業及工廠的管理經驗帶回農村的義之豆、把雲端行動科技導入甘藷產銷流程的瓜瓜園及整合資通與農業生物科技的源鮮智慧農場(科技農業);培育並投資網路新創團隊的育成加
速器 AppWorks(新型態創投);用古典音樂形式演繹台灣音樂的灣聲樂團(創新文創)。 二、新時代、新事業 群眾募資的概念席捲全球,透過這個管道誕生了許多非常具有創意的商品,群眾募資平台 flyingV、顧問公司貝殼放大,讓社會公益、文藝展演、科技產品均可藉由眾人力量破繭而出。其他新興產業包括:推廣電競比賽運動的4Gamers、跨境電商的樂利數位、線上訂位服務的 EZTable、將虛擬實境運用在房地產業的愛實境、研發人工智慧的沛星互動科技及利用區塊鏈技術打造數位資產管理服務的 Bitmark。 三、社會創新 關心社會議題,有目標、有理想但也要自給自足、永續經營,第一個華文
社會企業資訊匯流平台的社企流;從觀光到產業革新,逐步重拾小鎮價值與生命力的小鎮文創;台灣綠色生活品牌綠藤生機,以及專注於影響力投資的活水社企開發,他們都在各領域透過創新的點子讓世界變得更美好。 同時也收錄了幾位具有代表性的企業界人士─「薪火」,包括為文撰序的美商中經合董事長劉宇環、僑泰興投資董事長趙天星、工業技術研究院顧問張芳民、財信傳媒集團董事長謝金河、福臨文化藝術基金會董事長范瑞穎以及創新拿鐵創辦人王文華,利用其所擁有的企業資源,積極熱情投入協助新苗新創的發展;另外如交大教授/前中華電信董事長呂學錦、AAMA 校長/前華鴻創投副董事長顏漏有、台新文化藝術基金會董事長/前中天電視董事長
鄭家鐘、時代基金會執行長/前聯太國際資深群總監趙如媛、台灣工研新創協會董事長/前工業技術研究院董事長蔡清彥等,他們在職務退休後,轉身投入培育新創團隊的工作,擔任教授及業師、搭建育成平台,持續為台灣產業貢獻心力,也讓他們寶貴的專業經驗、人生智慧及產業資源得以更廣泛的傳承。 台灣的經濟與產業正處於成長轉型的階段,加上物聯網、人工智慧及區塊鏈等創新科技正在改變現有產業發展規則,希望透過本書所介紹的四十個新苗、薪火,讀者可以一窺台灣未來產業及社會發展的新面貌,同時也能從這些案例看到,企業界前輩透過不同的方式與角色,貢獻其智慧、經驗及資源,並結合新世代年輕人的冒險、熱情及新科技運用,台灣老、中、新
三代如何聯手,共創台灣未來的無限可能。 在此,特別感謝美商中經合集團劉宇環董事長的支持。劉董於一九八五年接受「台灣科技之父」李國鼎資政請託,將美國矽谷的創業投資引進台灣,被譽為大中華地區創投教父。劉董除了引領投資業務,對年輕人的培養及照顧極盡心力,特別是對台灣經濟產業的發展,念茲在茲,也積極培育台灣年輕創業家,因此也才得以在業務之餘,投入「薪火新苗」計畫。 推薦序 台灣要從有限視野 變成追求無限的可能 美商中經合集團董事長 劉宇環 近現代每一回的世界浪潮,都將台灣推向浪尖,這塊島嶼的命運,總隨著時代的動盪,波濤洶湧。我們現在正面臨新一波的巨浪─第四次工業革命(工業4.0)的挑
戰,曾歷經多次重大歷史轉折、不斷創造奇蹟的台灣,能否驚險突破、再創高峰? 近四百年前,台灣就因為荷蘭、西班牙的占領、被納入東亞貿易網絡而成為重要的國際貿易中心,從早期鹿皮、糖、樟腦、茶葉外銷盛況,以至半世紀來的輕工業、化工業、資訊半導體產業的接棒發展,造就現代台灣成為全球前二十大貿易國之列。然而,作為以製造管理聞名全球的台灣,在即將到來的新工業革命中,我們需要的,不只是產業典範的轉移,也必須進行價值思維的反思。 朱永光總經理從「創愛的業」開始關注社會創新與社會企業,薪火新苗適逢新創事業蓬勃發展,這兩部分正是現階段台灣產業轉型的關鍵,也是朱總在專業領域上留下最佳的印證與註腳。我們創造
財富,是為了生活過得更為美好、社會更為進步和諧,進而讓每個人透過價值創造的參與,得到社會的正面回饋與連結。 本書中所介紹的新創企業,不管是傳統產業再進化、新時代企業或社會企業,都是以「服務科技」與「人性體驗」相結合的新思維為導向,它們所設想的顧客不再是所謂的「下游廠商」或「加工廠商」,而是有感覺、重價值判斷的「活生生的人」,這些真實的終端客戶,不只在意商品本身所提供的使用功能,也重視商品的整體設計美感與其所蘊含的多元價值(例如環保、健康、整合、文化、公益等等)。 台灣產業面臨許多困境,經濟成長動能衰疲、社會普遍瀰漫著缺乏鬥志的氛圍,但台灣本身就具備引以為傲的製造實力,也蘊藏著很有潛
力的創新能量,多年來,我們一直在世界最大發明展─美國匹茲堡國際發明展中名列前茅,做為台灣企業領頭羊的台積電,也位列美國專利權人排行榜前十名,其申請美國專利近五年(二○一三─二○一七)的平均獲准率更高達九八%,位居冠軍,遠高於同列第二名的 Intel 與 LG 的九○%,許多國際性的創新企業這兩三年來也都紛紛加碼投資台灣,包括微軟、思科、Google、亞馬遜、IBM 陸續在台灣設立或擴大創新中心。 如何連結台灣和世界的創新能量,是目前提昇台灣創新價值的關鍵課題,創新要能透過市場機制來證明成功,必須完美結合內部能力與外部商機,我們在資源有限的條件下,更要充分善用並發揮優勢,提供更好的發展舞台
來吸引及留住優秀人才。 我們的先人在不同的時代、因為各自的歷史際遇,來到這片土地,他們都不是來享福的,而是與苦境相周旋,從不絕望,也從不泯滅開創的進取。這座美麗島之所以能被世界看見,與其說是他們篳路藍縷,更重要的是創新與開拓的精神,我相信,每個人都可以從荒蕪到絢爛的台灣歷史中感受到生命的無限可能,也定然能在我們新世代的實踐中,一遍遍地開創台灣的無限可能! 走過傳統產業邁向新興科技時代 中經合全球創業投資公司、僑泰興投資股份有限公司董事長 趙天星 我自一九七二年創業至今已四十六年了,開始的初期是在一九七○─一九八○年代,台灣經濟發展最蓬勃的時期,當時政府大力推動石化工業,造就紡織
業、鞋業及塑膠產業的發展,也帶動台灣經濟的榮景,最初我是在海外成立毛衣的孕婦裝進口公司,因當時看到這樣的商機返台成立紡織廠,一步一步開啟了我的創業之路。 一九八○年代後,台灣面臨工資上漲、台幣升值以及配額的阻礙,勞力密集的紡織業遭受瓶頸,紛紛遷移至中國大陸、東南亞、中美洲等低工資地區生產,紡織產業鏈的分工非常清楚,我們主要是生產及供應商品,以滿足客戶要求,提供具有競爭力的價格、好的品質,準時交貨,在台灣以及華人地區都是以生產為導向,國內接單但轉由海外生產,再銷售到世界各地,乃至於現在大家都遇到關稅壁壘的問題,這幾十年我所經歷的,也就是傳統產業─紡織業走過的路程。 我在三十年前有幸認
識剛從美國回來的劉宇環董事長,他在一九九三年成立美商中經合集團,在他的鼓勵下,我們陸續在台灣成立中經合國際創業投資公司,以及中經合全球創業投資公司,由我擔任兩家公司的董事長,與劉董事長成為好朋友以及事業上的夥伴,也因這樣的機緣認識朱永光總經理,他不僅在投資的領域上非常專業,也很有愛心,定期在《經濟日報》的「薪火新苗」專欄發表,對於青年創業投入很多的心力,也展現中經合長期以來所期盼肩負的企業社會責任,本人身為公司的一員備感榮幸,也讓我對新興產業有更多的認識與了解。 近十年來新興科技突飛猛進,已經打破傳統產業的模式,破除區域供應鏈的空間,也因為網路發達而展開全球化的競爭,台灣正站在世代傳承、
新舊經濟及產業的交叉口,我們已經看到全球許多新興產業的進步和爆炸性發展,所以現在的年輕一代更需要具備國際觀,來因應高速變化的環境,以及跳躍式的創新思維。人與人之間的情感交流,因科技的進步而慢慢在轉變,華人舊有框架必然是會被打破的,唯獨人與人之間的情感及關懷是需要繼續傳承,對外國人來說,台灣最美的風景是人,人情味也是台灣最獨特的價值,科技加溫,必然也會帶給台灣更好的未來發展。 開啟新時代、新生活的期待 工業技術研究院顧問/智慧化居住空間產業聯盟會長 張芳民 投入智慧化創新整合應用產業推動已十七年的我,閱讀《經濟日報》「薪火新苗」連載專欄成書之際,心中膨湃不已。書中四十個精華報導,幾乎將
未來科技建構新事業的基礎:IT、ICT、AI、IoT、Big Data、iCloud、APP……等新科技創新應用持續發展,讓新世代的創業家有了更豐碩的產業新技術;蛻變了父兄前輩的產業模式,以顧客導向的創新模式展開,更正面影響了全世界共同面臨的環境生態惡化、政府治理無能、城鄉差距擴大、產業變革加速、人口結構大轉移……時新日異的智慧生活浪潮中,本書每個新創企業,無論是傳產再生、新時代企業或社會企業……等都帶給我們新時代、新生活之期待;也啟發了無數青年創業家對未來無限可能之信心。 技術革命都會帶來陣痛;但同時誕生的是更多的新產業契機。十年前生產力建設在工研院、科技部、資策會、中華電信、研華科技
、英商 O+……等全力輔導支持下,共構了全球數一數二的智慧建築─台中 Crystal House,開啟了台灣發展智慧城市、智慧社區、智慧家庭的典範,吸引全世界六十八個國家觀摩。回想起十五年前從規劃設計、到智慧生活體驗模擬,有如本書各創業家之心境,歷歷在目;然而本案當年的階段性啟迪成功,有賴台灣完整的 ICT 產業群聚優勢,也顯現 ICT 業者價值鏈;而台灣的未來產業發展更應以 ICT 產品在全球具重要領導地位之下,由技術、知識產業邁向創新服務的典範轉移。本書中每個開創標的,都是未來產業架構,價值新思維的可能楷模。這群創業夥伴的創新與開拓精神,必然成為下一世代新台灣產業的新指標,當然也帶給台灣經
濟無限的可能! 【現有產業+新技術+創造顧客需求價值=新產業】 本書中 Acaia 智慧咖啡電子秤,以度量衡延伸之跨界創新應用;Codementor(程式語言教育)平台是智慧化軟體工程師需求的大本營,在國際上及跨業建構均潛力無窮;由好友謝榮雅主持的奇想創造,以智慧生活率領設計改造製造業,必是未來趨勢;Health2Sync 智抗糖 APP,是智慧醫療的好幫手,也將成為其他慢性病的典範學習標的。 智慧金融革命的啟動,則有 INSTO(行動分期付款平台)、Adenovo 諦諾科技這兩家以客製化、降低風險、增進金融透明又直接的解決方案。 「不難的事不做;不能造成深遠影響的事不
做;不擴大影響範圍的事不做」─呂冠緯帶領的「均一教育平台」團隊正進行翻轉台灣教育思維;而 TFT(Teach For Taiwan 為台灣而教)正在同時間進行「教育不平等」的改造運動,創造孩子平等優質的教育環境。 中經合朱永光兄以其投入的創投為核心,二十餘年來,看盡了產業發展的新希望與瓶頸,六年前以創投人關照產業之情,陸續在《經濟日報》發表其洞見,啟迪企業新生力軍,多面向的涉獵更顯得其博學多聞。在朱兄前部著作《我們,創愛的業》介紹了引領B 型企業及社會企業的開端典例;本書更跨越傳統產業,以 IT、ICT、IoT……等科技再進化,推動智慧農業、智慧金融、智慧教育、智慧醫療、智慧家庭、智慧文
化、智慧公益等各領域的產業蛻變。 然而本書更揭露一群具有代表性的當代成功人士,其中好幾位先進我亦受到其恩澤,在屆臨職務退休之際,轉而投入培育台灣未來各領域創新團隊的導師工作。真心希望透過本書的傳播,讓台灣產業能因創新整合應用,在這時代走出一條活路,並以「教育為本、軟體為王、顧客為先、智慧機械更精準、資本自來……等」新創業要素成為台灣躍上國際產業舞台的新觀念、新工具、新程序、新方法。也請不要忘記了我們這群三、四年級的「高年級實習生」願意再學習,再投入,支持青年創業家打造屬於台灣對世界的貢獻力! 新創火苗為台灣創新業 財信傳媒集團董事長 謝金河 前些日子,一家經營近半世紀的活性介面
化工廠,幾個共同創辦人帶著他們的小孩,到我的辦公室來拜訪。這群創業有成的化工業者都是在一九五○年前後出生,四個創始人是同班同學,他們辛苦打拼了一輩子都面臨交棒的問題,因為他們的小孩都走上獨立創業的路,有的往餐飲的路上走,有的在電商領域拼搏,也有往區塊鏈或 AI 的領域發展的,這群經營化工業有成的第一代不禁要問:自己的小孩為什麼不願接班?這正是台灣產業世代交替最關鍵的轉捩點,年輕的下一代正在走他們自己的路。 第一代的化工業創始人,他們生在一九五○年代,正是台灣製造業起飛的黃金年代,這個世代誕生了很多政治精英,像陳水扁、馬英九兩位前總統;企業界的郭台銘、胡定吾;法界的陳玲玉大律師等都生在這個
世代。在製造業崛起的年代,他們掌握一切發展的有利資源趁勢而起,特別能幹的人就能開拓出一片江山。 現在到了新世代,新經濟的浪潮撲面而來,我們很難想像美國的 APPLE、AMAZON 突然變身成為兆美元企業巨獸。過去二十年作為世界工廠的中國,也快速誕生了像阿里巴巴、騰訊大約將近五千億美元的新經濟公司。這些新經濟巨擘撐起全球新經濟大路,全世界新創公司如雨後春筍競速前進。 這些年,我經常帶領投資考察團走訪世界各地,印象最深的幾個國家,從美國矽谷到中國南方的深圳,一直到英國、愛爾蘭,甚至到以色列,都讓我見識到新創公司快速發展的活力。像是我們到訪以色列,有一個上午的論壇中,大約有六家新創公司為
我們作簡報,暢談他們創新的商業模式;到耶路撒冷,我們去參訪 OURCROWD,這是一家眾籌平台,扮演天使投資的角色,他們在以色列已投資超過一三○家公司。 在特拉維夫、耶路撒冷的餐館,大家討論的是新創公司的創業機制;在矽谷的參訪,中經合集團的創辦人劉宇環先生也為我們邀來 YOUTUBE 創辦人陳士駿等創業先驅,暢談他們新創事業的創新之路,也讓我們大開眼界。 這次中經合朱永光總經理為我們介紹四十個台灣新創公司及在創新路上傳遞薪火的「MENTOR」。書中介紹的「新苗」或「薪火」,有些我都認識,像我曾到竹山去參觀何培鈞用一生之力打造的「天空的院子」,這個在竹山山內荒蕪的百年三合院,在他打造
下成為竹山最美的民宿,為小鎮文化添加薪火。曾當選「中國二○○九年度創業公益人物」的顏漏有校長,是我爬山的山友,他是 AAMA 的校長,為年輕人請來很多良師,全力推動他的「搖籃計劃」十幾年,他默默努力,傳遞薪火,為台灣新創事業添加柴火。 朱總經理很仔細地為我們介紹相當具有代表性的台灣新創公司,這些年輕人打拼的新事業,大多數不為人知,他能夠從創投的角度來介紹這群新創公司的新模式及創新的團隊,這是給年輕創業家創造活水的最有力推手,就像中經合的劉宇環先生馬不停蹄地在兩岸尋找創新的標的,非常值得肯定。 我們常說台灣的年輕人沒有「狼性」,看完這本書,我相信大家一定會改變這個先入為主的印象。
承先啟後 再創新機 私募基金經理人 范瑞穎 與作者朱永光先生認識近三十年,我們曾在許多領域及行業一起共事,永光兄學有專精,觀察敏銳,講求誠信,更樂於分享,是工作上的好夥伴。 《新苗薪火─追求台灣的無限可能》是一本集合在各產業圓夢的青年創業故事,這些青創人怎麼做、如何做,透過永光兄犀利的眼光,領會每一個創業的經驗,從個案的原創動機、招募團隊、集聚資金,到整合資源、規劃營運、謀定策略、落實執行,創業除了擁有熱情與創意,更需要有改變思維與做法的強烈意願,永光兄積極協助創業團隊釐清市場價值、產品服務及定位,讓創業者及投資者各取所需,成就夢想;此外,為扶植新創事業,永光兄積極整合國內外創業
資源,提攜後進,為台灣新創產業注入能量,讓台灣創投處處看見生機,希望透過作者的分享,多激發其他有企圖心的年輕人,發揮原創能力,勇於實踐夢想。 台灣產業擁有強大的爆發力,永光兄親力親為鼓勵台灣年輕創業家,善於運用新創產業的優勢,勇於打造屬於台灣的世界級品牌,促成新創產業在國際發光並開花結果,除了是承先啟後,也是值此數位浪潮和新經濟的衝擊之際,與讀者一起為台灣邁向充滿無限可能的未來做出貢獻。 努力活過的痕跡 《創新拿鐵》創辦人 王文華 星巴克有一系列高檔咖啡廳,叫「星巴克典藏」(Starbucks Reserve)。第一家開在星巴克的故鄉西雅圖。走進店裡,你可以感受到宮殿的氣勢、博
物館的豐富,和兒童樂園的趣味。大型銅製烘烤機擺在店中間,精品咖啡豆在裡面滾動。發出的聲音,像是慶典中的爆竹。這不只是一家咖啡廳,還是一間劇院。你在裡面,觀賞咖啡的史詩。 這家店精選了各種跟咖啡相關的商品,包括「Acaia」智能咖啡秤。 「Acaia」,是台灣青年打造的品牌,也是這本書中的一個案例。 除了智能咖啡秤、這本書還談到很多其他精彩案例,包括糖尿病管理 APP、電競平台、社會創新企業……每一個案例背後,都有一群台灣年輕人,在自己有熱情和專業的領域,試圖更深入地走進台灣,同時更自信地走向世界。 這本書,說的是他們的故事。 永光兄是最適合說這故事的人。第一個原因是他
有二十年的創業和創投經驗,能一眼看出這些故事的精髓。 第二個原因是他擅長傾聽。在訪問年輕創業家的過程,他放下了前輩的身段,充滿好奇、微笑聆聽。 看完這本書,我想再年輕一次。因為當今這個時代的科技、金融、市場環境,給予年輕人無限的舞台。但也因為時代的這種特性,走上舞台的年輕人,面臨了更多的競爭、挫敗、分心。這本書,捕捉了他們上台後的第一幕。 所以,也許西雅圖那家星巴克典藏的,不只是一個咖啡秤,而是這一代台灣年輕人,努力活過的痕跡。 Acaia(資通訊+) 智能咖啡秤 凸顯台灣智造實力 二○一四年獲選美國精品咖啡大展(SCA)「年度最佳新產品」及「觀眾票選大獎」等殊
榮,Acaia 智能咖啡秤一推出立即吸引全球咖啡愛好者的目光、成為精品咖啡界的寵兒。 Acaia 創辦人曾柏偉與侯君儒都是成功創業家,擁有豐富的網路資訊產業經歷,同時也是咖啡熱愛者,「當咖啡沖煮設備在設計上愈來愈精美、功能愈來愈多,唯獨只有咖啡秤,為什麼它永遠就是秤的樣子、秤的功能?」 二○一三年在加州矽谷與侯君儒共同創辦 Acaia,開發出第一款可用藍牙連接手機 App,即時記錄沖煮流程的智能咖啡秤。 產品外型設計簡約富有現代感,觸控式按鍵、一體成型的外殼、秤重精確度達○‧一克、智能開關、USB 充電,兼具防水防塵及人性化操作等實用性,讓人愛不釋手;也如同手機一般,可以不斷升級系統,完全顛覆
市場上對秤的印象。 功能上,透過專用手機 App 軟體,使用者可把每次沖煮咖啡的數據詳實記載下來,包括咖啡豆種類、研磨刻度、粉水比例、沖煮水溫,連手沖注水的水量和頻率都會以圖表曲線顯示,最後成品可拍照留存並分享到社群裡。 Acaia 的創新在於把沖煮咖啡的過程數據化、視覺化,一杯完美咖啡的誕生,不再是憑空想像或曇花一現,而是可以透過操作紀錄再複製的美好體驗。 此外,在 Acaia 的咖啡社群裡,也可以參考各國咖啡達人的沖煮祕笈,結交愛好咖啡的朋友,一起鑽研咖啡沖泡藝術。除了個人玩家 Acaia 的產品也深獲咖啡業者的肯定。 美國精品咖啡連鎖店 Blue Bottle Coffee 便採用 Ac
aia 咖啡秤,做為員工訓練、加強品質控管的輔助利器。 Acaia 劃時代的產品,可說是集台灣近三十年來製造業大成,把精密天秤的的硬體,整合高科技的藍芽無線傳輸、感應器及半導體的晶片封裝等電子技術,在科技與美學的雙重加值下,成為台灣製造業轉型為「智造業」的典範。
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【7/4 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第19期
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,我們每週一到週五晚上7點準時更新,結合心理學跟生活的真實運用,陪伴你每天進步一點點,如果你也想要每天都有所進步的話,那就一定要訂閱我們的頻道~
在我們平常的消費行為裡面,經常會運用到分期付款這樣的概念,那當然如果你是消費者,分期付款對你來說,就是一個彈性運用財務的方法。
可如果今天角色換一下哦,你是一個提供商品跟服務的人,你有沒有想過什麼樣的商品跟服務,要用什麼樣的分期付款的方案呢?
你究竟是要讓大家,把總額按照分期的方式付完之後,你才給他商品跟服務,還是在他繳納第一筆分期金的時候,你就給他商品跟服務,然後讓他再繼續使用的過程當中,慢慢的還清後面的分期款項?
這一點可能很多人都沒想過,可是如果你想要讓你的商品跟服務,讓更多人都能夠接受的話,那你稍微在這一點有所理解跟著墨的話,我想你的推廣上會更容易。
比如說吧,如果你要買冰箱,這個冰箱的價值有12,000塊,如果分成6期,每一期是2000塊,那你所設計的分期方案有兩個。
第一個是在接下來的6個月之內,你讓消費者每個月付2000塊,一直到付完12,000的時候,你再把冰箱送到他的家裡。
而第二個分期方式,就是先把冰箱送到你的消費者的家裡,然後接下來每個月跟他收2000塊的分期金額;你想想看,如果你是賣冰箱這兩種分期方案,消費者會比較願意接受哪一種呢?
是先付完再拿到冰箱,還是先拿到冰箱,然後慢慢付呢?其實如果以行為經濟學的角度來看的話,答案就是多數的消費者,會選擇第二種的付款方式,就是我先拿到,然後慢慢的把錢付完。
因為呢,冰箱是一種具體的消費品,我們對於具體的消費品來說,都會有一種要一手交錢一手交貨的需求。
而且當我們拿到冰箱之後,從此以後每個月付的2000塊,我們都能夠很具體的知道,我正在用我的冰箱,這個冰箱為我帶來什麼樣的好處,也就是對每一個消費者來說,它的成本和收益是直接對應得了的。
所以在消費者拿到冰箱,並且不斷的付分期的過程當中,他就會深刻的感受到它為冰箱付的每一筆錢,都會覺得物有所值啊!
可是如果你今天賣的是一種體驗性的商品,比如說旅遊吧!假設你賣的是一個旅遊的套裝組合,它的售價一樣是12,000;那你要讓你的消費者每個月2000塊的付,付了6個月之後再出去玩;還是讓他先付了2000塊就直接出去玩,於是在接下來的5個月裡面,把其他的款項全部分期完呢?
其實如果你本身是提供這樣的服務的話,我會建議你哦,你一定要讓你的消費者完全的分期,付完12,000之後再讓他出去玩!
原因有兩個,第一個是他在付的過程當中,因為他不斷的付出它的成本,所以他對於這一趟旅遊的期待就會不斷的提高。
然而在他6個月之後出去玩,只要你能夠給他相對應質量的服務,那麼他對於這一趟旅程的感受上,會是滿意的。
可是如果你讓他先付2000塊,然後出去玩,接下來他已經回到他的家,回到她的生活裡,於是接下來5個月他還要再付2000,那同樣質量的旅遊過程,在他接下來的5個月裡面,他就會很容易的,開始覺得不滿意、不舒服、不愉快,為什麼呢?
因為在他的心裡,他已經沒辦法為他每個月付的2000塊,到底得到什麼,去對應到相對的價值關係啊,這在行為經濟學裡面就叫做「支付隔離」。
所以呢你看,如果你的體驗性商品,要在短時間之內去衝出一定的使用量,而使用能讓你的消費者先付一小筆錢,在體驗之後,然後再慢慢的把尾款結清,那我會說這一定會是一個殺雞取卵的策略,為什麼呢?
因為對消費者來說,他覺得2000塊就可以出去玩,真的很棒,你一定可以在很短的時間之內,找到很多人去購買你的旅遊套裝。
可在接下來5個月之後,你可能就要去面對很多的客訴,很多的不滿,甚至於很多人會在網絡上留下對你不好的評價。
然而事實上,你所提供的服務的質量,不管用任何的方案都是一樣的,可是感受上為什麼會差那麼多?
這就是你為了想要在短時間之內,取得很多的消費者,取得很多人願意購買你的東西,而造成了一個沒有顧慮到延伸性的體驗;這樣的問題,這就是為什麼我會說這是一種殺雞取卵。
其實聽到這裡這就不免讓我想到,最近因為疫情的關係,很多的成人學習的課程,都把它變成遠距的教學,然而你只要參與過遠距教學,你就會知道它的體驗其實是蠻差的,尤其是你參與過實體課程。
有些課程的內容它是必須要有互動的,而我們現在科技又做不到立體投影啊,或者是AR或VR的運用,所以根本不太可能靠你盯著螢幕的狀況底下,去創造出你跟教學者之間的互動,而透過這樣的互動有所學習和體會。
然而也有很多朋友就把這樣子體驗性的東西,因為在短時間之內他擔心疫情,讓他沒有辦法有所營收,所以他很快的把這樣子需要大量體驗的東西,變成是遠距教學。
的確!在短時間內,可能會有很多人報名,但是恭喜你,時間軸一拉長呢?
我們來邏輯推演一下,如果疫情會趨緩,你原本有一定價值的實體課程,無論對你自己還是對於學習者,會因為遠距這樣子一個不良的載體,而造成市場跟消費者覺得你的東西沒有到那樣的價值。
如果疫情會趨緩,那麼你的遠距教學,一方面價格不可能高,二方面體驗也不會好;那麼請問一下,你同樣的內容還要繼續開實體課程嗎?
如果要繼續開,那你的消費者或市場會不會覺得,那你就用便宜的遠距教學就好了?可現在問題就在於,它的效果不好啊,可能消費者的心裡認定就認為,你的東西就是那個價格了,不是嗎?
好的,如果換個角度,如果疫情不會趨緩,它會朝越來越嚴重的方向來發展,那麼我們要問另外一個問題就是,你把原本在實體裡面才能夠得到充分體驗的東西,你有沒有真的針對遠距去做最好的轉化?
把它變成是講述性,或者是怎麼樣在課程設計上面去切割、分離出需要體驗的部分,要什麼樣的技術去做到完整的配套?我想這不太可能會是在疫情爆發,一直到現在短短的兩三個月之內能夠完備的吧!
所以無論未來的疫情發展會如何,如果把你原本就是設計給讓大家真實的體驗,會有所學習的這樣的商品跟服務,貿然的就像是你先讓大家付一個很便宜的錢,就能夠去體驗,然後延長價值。
你說旅遊的服務後面還要付完尾款,但是遠距教學哪有這個問題啊,大家已經付完了,但是大家對於學習的體驗就停留在那樣的層次,而且不是很高的層次。
這也是為什麼啟點文化在這一段時間,除了很認真的推出線上課程,線上課程跟遠距課程在本質上是不一樣的哦!
啟點文化的線上課程從開始設計的邏輯,它就是完完全全的按照你用聽的、你用單向吸收的,就會有一定的效果,這樣的設計出發點。
所以它跟急就章的把原本需要真實互動的,把它搬到線上、會議的遠距課程是截然不同的,這個部分我很有信心哦,只要你參與過我們的線上課程,你就會很有感。
而實體課程的部分呢?在過去的這一段時間裡面,我們的實體課程還是照表操課,只是為了保護所有參與的朋友,我們嚴格的落實戴口罩、量體溫,在你進教室之前和之後,徹底的消毒,並且我們把座位重新規劃,拉出人際距離,而且還設定隔離跟保護的機制。
我們努力的這一切,就是希望給所有在這個狀態底下,還願意進教室學習的朋友,給你最好的學習體驗,我想我們的努力被市場,也被你看見了!
所以即便在這樣的狀況底下,除了我們的線上課程一直受到很大的支持跟歡迎之外,我們實體課程的營運跟報名也持續的在進行。
就在你聽到這段內容的同時,我們近期的實體課程是在7月4號開課的【高難度對話的望聞問切】,這一門課現在的名額也在倒數了,即將額滿。
所以如果你在這段時間深刻的感受到,怎麼樣跟人化解差異達成共識是很重要的,尤其現在疫情的關係有太多的變數,我們真的蠻需要學會怎麼樣跟別人協商,那麼這門課會給你很大的幫助,希望你能夠把握這難得,也是最後的名額。
然而無論如何,不管你會不會報名我們的課程,啟點文化都會一本初衷的,每天為你提供能夠學習成長的內容,希望能夠陪伴你,無論環境如何的變化,我們都能夠每天進步一點點。
希望今天的分享能夠帶給你一些幫助,我是凱宇,如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外我們也有podcast的頻道,你只要在podcast的應用裡面搜尋,啟點文化,一天聽一點,你就可以訂閱我們。
我們需要你的訂閱,更需要你給我們5顆星的評價,請你用具體的行為來支持我們,然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,我們在每一段影片說明裡都有相關連結,期待你的加入。
尤其是7月4號的高難度對話的望聞問切,那麼今天就跟你聊這邊,謝謝你的收聽,我們再會。
戰後臺灣飲食的文化移植與現代生活想像(1950-1970)
為了解決apple分期付款教學 的問題,作者熊培伶 這樣論述:
本論文聚焦戰後臺灣飲食論述開展的文化移植與現代生活想像,思考從再現中國到想像西方的飲食景觀轉變,並運用權力機構、知識生產、吃的規訓三者交互建構成戰後臺灣日常生活飲食。是故本文視飲食為論述建構,以系譜學方式研究1950-‐1970 年飲食相關史料,包含對特定食物與飲食空間的管控、推廣飲食的官方與民間協會、飲品與性、食譜與烹飪教學、鄉愁與家鄉味、節慶食品、營養與健康、醫藥食補、電化廚房與現代家庭、現代女性與烹飪教學、軍隊餐食、學校營養午餐,從家庭餐桌、聚會筵席到豪奢盛宴等飲食景觀,以探究戰後臺灣的日常生活飲食裡被置入、改變、重塑、認可的幽微權力,與日常飲食又如何吸收、抵抗、涵納、轉化、拼接與提
出對應的力量,以及這之中生產的知識與規訓,如何併置為強化中國意識與追求西方現代化生活的戰後臺灣社會。「文化移植」與「現代生活想像」是思考主軸,前者可指百萬外省族群遷移來台後,落地生根的思想、閱歷與生活方式,相對也帶給本省族群文化沖擊與交融,而美援與經濟建設將臺灣帶入國際舞台,進而以美國為主的西方文化也挪移至臺灣社會,交會出中國化與國際化的中西方飲食;後者指現代性概念與現代化科技的飲食運用,包含衛生與營養的科學知識建構以及科技方式生產保存與烹調食物。而這兩個主軸構成本論文的思考旨趣與發問基礎:怎樣看待日常飲食在國府遷台之際與國際冷戰格局裡的角色,更進一步就是探究戰後臺灣的飲食論述如何再現中國與想
像西方。飲食成為召喚記憶與想像的靈媒,標誌各省的菜餚轉化為集體記憶的故土,中國菜成為國府復興中華文化的旗手,移植中國與國際的大宴小酌交匯出感官的色香味;飲食也成為西方具有文明理性、美好生活、豐沛經濟,具備科學論證的想像載體,展演高級優雅及禮儀教化的品味區辨,呈現電化的廚房烹飪用具、明亮通風的廚房設計、有利職業婦女的省時便利烹飪、兼顧營養知識與衛生常識的主婦,科學飲食帶來現代化生活的美好想像與強國強種的嚮往。承上所述,戰後臺灣日常生活的飲食政治也隨之有「中西交會的日常飲食」、「中秋月餅與鄉愁製造」、「女性、食譜與科技廚房」、「衛生、營養與健康」等主題。
不同世代國小教師對電子白板使用滿意度與教學效能之研究
為了解決apple分期付款教學 的問題,作者李茂尚 這樣論述:
在廿一世紀的資訊社會裡,要成為一個有教學效能的教師,必須具備資訊科技素養的能力。「互動式電子白板」在教學上可以提供多元的師生互動關係,增進學生的學習效果,因此推動互動式電子白板融入教學已成為當前資訊教育政策之重要趨勢,而第一線教師對電子白板使用之滿意度乃是推動互動式電子白板之主要成敗關鍵。因此本研究採用DeLone與McLean(2003)所提出的資訊系統成功模式,來探討不同世代國小教師對於電子白板使用滿意度與教學效能之現況,以及兩者之相關。本研究採問卷調查法,以目前高雄市曾經使用過電子白板教學的國民小學教師為研究對象,抽取209位教師為樣本。研究工具為「不同世代國小教師使用互動式電子白板滿
意度與教學效能調查問卷」,問卷所得資料以百分比統計、算術平均數、標準差、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析及簡單迴歸分析等統計方法進行資料分析。本研究獲得結論如下:1. 高雄市國小教師電子白板使用滿意度與教學效能現況皆呈現中上程度2. 不同性別、教學年資、擔任職務、學校規模之國小教師對電子白板使用滿意度具有顯著差異:男性、服務年資5年以下、科任教師、班級數在25~36班的電子白板使用滿意度最高。3. 不同性別、擔任職務、學校規模之國小教師對教學效能具有顯著差異:男性、科任教師、班級數在25~36班的教學效能最高。4. 不同世代國小教師電子白板使用滿意度與教學效能具有顯著正相關。5. 不
同世代國小教師電子白板使用滿意度對教學效能具有顯著預測力。依據上述研究結果,本研究分別對教育行政機關、學校行政單位、學校教師及未來研究提出相關建議,期能有助於互動式電子白板之推廣。
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以其他付款選項購買2.分期僅限購買單件商品 09/21 10:36. 8 F →cylinab: 謝謝大家,我還以為apple pay也可以分期 09/21 10:57. 於 pttdigit.com -
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#21.蘋果官網分期
Apple 官網分期2022-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和。 苹果官网怎么分期付款(苹果官网分期付款流程) - 祝融百科; Apple官網分期教學; Iphone 分期 ... 於 so.urlaubs-checkliste.net -
#22.繳費便 - 7-ELEVEN
不適用項目:除上述「可支付代收類別」以外,皆不可。(包括但不限於代碼繳費、信用卡帳單、分期款、貸款、大樓管理費、外勞仲介費…等)。 Apple Pay/Google Pay/Samsung ... 於 www.7-11.com.tw -
#23.2023 牌照稅信用卡推薦》牌照稅網友優惠攻略&信用卡回饋 ...
牌照稅信用卡分期優惠一覽; 牌照稅信用卡銀行優惠總整理 ... 【星展Card+信用卡數位/行動服務】+申請信用卡電子帳單綁定Apple Pay 消費累積達NT$1,500 ... 於 roo.cash -
#24.Apple 分期
苹果分期付款到底是怎么分期的(苹果24期免息怎样扣款)_环。 IPhone12怎么分期付款苹果12分期付款方法; 中華電信Apple專區. Apple官網分期付款教學. 立即选 ... 於 ar.keypromo.net -
#25.【Apple攻略】iPhone 14新機登場!購機刷卡分期回饋攻略!
Apple 每年都會發表新的iPhone、iPad、Apple Watch,還有iMac、Mac Mini、Macbook Air ... 注意使用禮物卡、BTS、購買2件以上商品時,付款金額無法再使用官網分期 ... 於 www.ewdna.com -
#26.Apple 官網分期
Apple 官網分期教學. 苹果官网分期付款是分期方法:品牌型号:联想小新air14 系统版本:Windows 10 软件版本:百度12.11.0.10 1、在电脑。 於 kh.londonfly.net -
#27.教育價apple - 2023
購買人屬於符合教育購買資格的成員之一,購買的產品僅供個人、教學及研究之 ... Apple 教育價優惠方案提供3 期、6 期、12 期的分期付款,可使用分期付款的銀行包含了 ... 於 admission.wiki -
#28.付款教學( 台灣會員) - 寶物交易網
付款教學 ( 台灣會員). 付款流程. image.png. 付款方式介紹 說明:必須先選購商品進入付款頁才 ... 2、餘額來自出售商品之所得及購買時交易取消後退回之金額. 付款教學. 於 help.8591.com.tw -
#29.2022apple官網分期付款教學-汽車保養試乘體驗
apple 官網購買教學分期,【Apple攻略】iPhone 13開賣!購機刷卡分期回饋攻略!,Apple每年都會發表新的iPhone、iPad、Apple Watch,還有iMac、Mac Mini、 ... 於 vehicle.gotokeyword.com -
#30.2023 信用卡買iphone 優惠2021 - kertennw.online
AI已為您彙整所有銀行在APPLE App … 百貨買iphone信用卡推薦:富邦J ... 分期每期回饋」:(~2021/12/31) 信用卡優惠/回贈/分期付款教學(不斷更新). 於 kertennw.online -
#31.Apple store 行動電話帳單代付- 2023
【iOS 11 教學】三種方法取消Apple ID 信用卡付款、改成「無」,讓你別花 ... 零利率分期付款僅可在Apple 直營店、透過電話購買、透過與專員線上對談 ... 於 absolutely.wiki -
#32.5步驟完成iPhone資料轉移,iPhone 換機轉移資料完整教學
以往換新的Apple iPhone手機,換機時資料總是需要透過電腦、iTunes或事先備份到iCloud,才能進行iphone 資料轉移。如今iPhone資料轉移只需將系統升級 ... 於 www.onion-net.com.tw -
#33.apple官網分期付款教學的推薦與評價 ... - 最新趨勢觀測站
進入Apple Store App 後,點一下你要購買的產品,並點選型號及顏色。. 拉到最下方,可以看到多出一個「分期付款選項」,點進去後,可以看到3 期0 利率,每 ... 於 news.mediatagtw.com -
#34.請教一下apple官網不能分期嗎 - Mobile01
條款與細則零利率分期付款方案僅適用於NT$1,500 以上之購買金額。必須為臺灣居民才符合資格。零利率分期付款僅可在Apple 直營店、透過電話購買、透過 ... 於 www.mobile01.com -
#35.2023要買iPad/iPhone 14 信用卡怎麼刷?11張高優惠 ... - 來一張
2.1 第一項:不支援JCB 信用卡付款. 2.2 第二項:僅支援6家銀行分期付款. 3 準備購買iPad/iPhone~信用卡推薦. 3.1 Apple官網購買iPad/iPhone信用卡 ... 於 www.alphacard.tw -
#36.苹果商店怎么分期_apple store分期付款方法 - 3DM手游
用户在苹果商店进行线上购物的过程中,大部分的商品基本都是支持分期付款的,如果有需要的话,我们就可以进行分期支付哦! 於 app.3dmgame.com -
#37.台灣信用卡分期普遍,蘋果推先買後付有優勢嗎?看懂科技巨頭 ...
根據蘋果對外公布的資訊,「Apple Pay Later」能讓消費者將帳單在6周內分4期付款,購買當下必須先支付第一筆費用,之後每2周付款一次,如果手上有多餘 ... 於 www.bnext.com.tw -
#38.兆豐Gogoro 聯名卡・購車30 期0利率獨家優惠
Apple Pay 綁定Gogoro 聯名卡叫外送享10% 現金回饋,一卡串聯你的智慧生活圈! ... 活動期間內,於Gogoro 實體門市購車並使用兆豐銀行Gogoro 聯名卡分期付款,享全車 ... 於 promotion.gogoro.com -
#39.懶人包》Apple官網買iPhone 14及Apple Watch Ultra - 卡優
和花旗一樣,使用中信卡分期付款,中信一樣不會回饋任何點數,而小編推薦LINE Pay卡的原因,不外乎是因為這張卡片除了在指定通路最高享有15%的回饋外, ... 於 www.cardu.com.tw -
#40.iPhone 13很貴| 如何分期付款呢?| 信用卡付款36個月0利息
iPhone 13|很贵?如何 分期付款 呢?除了今天跟大家讲的,其实外面还有很多的电讯太,都会有提供分期购买#iPhone13 # Apple #分期 ... 於 www.youtube.com -
#41.常見問與答- 線上購物帳號| Costco 好市多
Costco 好市多線上購物註冊及登入線上會員,如何查詢訂單配送進度,忘記密碼重新設定,修改個人資料,取消電子報訂閱設定等線上帳號常見問與答. 於 www.costco.com.tw -
#42.iPhone分期攻略》3分鐘搞懂信用卡、無卡分期付款方式
許多人在擁有正職工作後,都會申辦信用卡以享有更多付款選擇,只要使用「刷卡分期」,就能透過每月平均分攤的方式支付款項,預先享有特定產品與服務。目前Apple官方提供可 ... 於 www.go9533.com.tw -
#43.[必讀]跟原價屋訂購的方式最新流程
Q:可以辦理分期付款嗎? A:持有信用卡本人,可至全台各分店進行刷卡分期,不需要審核,額度視銀行對持卡人所建立授信額度為準。 於 www.coolpc.com.tw -
#44.PC home 電腦家庭 07月號/2021 第306期 - 第 75 頁 - Google 圖書結果
如果你還記得的話,前兩年我們曾做過各遊戲主機的家長監護功能教學,不過隨著去年底第九世代遊戲主機的推出,相關的功能設定 ... 超取付款: LINE Pay Apple Pay | Google ... 於 books.google.com.tw -
#45.德誼數位DATA EXPRESS
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#46.apple store怎么分期付款 - 百度经验
apple store怎么分期付款,苹果可以通过手机切换付款方式、官网选择分期方案来分期付款,本答案介绍了以上所有方法,以下是苹果手机通过切换付款方式来 ... 於 jingyan.baidu.com -
#47.Apple官網分期購買- 3C板 - Dcard
請問各位大神,最近小弟想要從android跳槽到ios,Apple官網用銀行轉帳,但我只有金融卡沒有信用卡....,想要用分期銀行轉帳,還有什麼其他方法,No ... 於 www.dcard.tw -
#48.Apple 直營店分期付款
稍微藏的有點隱密,這篇教學告訴你如何分期~购自Apple Store零售店并享受新学期优惠的订单,可在店内使用信用卡分期付款,但店内不提供免息分期服务。 於 tt.huishou888.net -
#49.Apple Store 教育商店– 教师、教职员工和高校学生专属优惠
选购Apple Watch. 选购Apple Watch · Apple Watch 定制坊 · Apple Watch 表带 · Apple Watch 配件 · 分期付款 · Apple Trade In 换购计划 ... 於 www.apple.com.cn -
#50.Iphone 官網分期«P1CQ5IR»
Apple 官網分期教學; IPhone13|教你如何在苹果官网24个月分期 ... 招行卡iphone分期免息苹果iPhone6、iPhone6Plus分期付款购买流前提:你必要有张招商、 ... 於 ai.osg777.org -
#51.iPad、MacBook這樣買最划算!蘋果2023教育優惠全整理
... 台北富邦、台新等6 間銀行,提供零利率3 期、6 期、12 期等分期付款選擇。 ... 目前Apple 教育價優惠產品主要包含iPad、iMac、MacBook、Apple ... 於 www.sogi.com.tw -
#52.花旗信用卡刷卡優惠,網購、加油、美食 - 花旗銀行
Apple 直營店/官網最高享1,500元刷卡金. 活動期間: ... SYM刷花旗享分期0利率滿額再享500元刷卡金. 活動期間: ... 2023/2/21-4/30. 了解更多 · easy購信用卡分期付款 ... 於 www.citibank.com.tw -
#53.蘋果仁- Apple Store 支援分期付款囉!稍微藏的有點隱密
Apple Store 支援分期付款囉!稍微藏的有點隱密,這篇教學告訴你如何分期~ 於 www.facebook.com -
#54.台灣地區Apple Store 線上商店也開始提供「零利率分期付款 ...
只是,直營店目前提供的分期方式是針對「單一產品的結帳金額」分期,而不是總消費金額分期,消費者可能要注意一下。 相關文章:. 【教學】台灣Apple 推iPhone 舊換新折價 ... 於 3c.yipee.cc -
#55.2023/4月銀行優惠總覽- momo購物網
... 卡綁定國際行動支付(如Apple Pay、Google Pay)之交易是店內消費,同享3%回饋。 ... 如商家未於期限內請款或為付款失敗、訂單取消、銷退等訂單恕不列入計算範圍。 於 www.momoshop.com.tw -
#56.改變人生的五個方法 - Google 圖書結果
網站有詳細的教學步驟,在此就不再說明。 2 綠界科技第二個叫做綠界科技,它能提供的服務如下。 ... Apple Pay:使用Apple Pay付款快速簡單,讓付款更加安全且能保護隱私。 於 books.google.com.tw -
#57.Apple Trade In流程- Artictle
Apple Trade In流程Apple Trade In流程苹果官方的trade in流程里你付款和置换本身 ... 貓實試:最新香港Apple Store 舊機Trade Apple Watch回收估價教學Apple Trade In ... 於 lemankult.online -
#58.Apple 直營店分期付款
Apple Store再度可用匯豐信用卡分期| 香港信用卡討論區; 銀行刷卡優惠- 台灣之星; Apple官網分期付款教學; Iphone授权店支持免息分期吗-iphone实体店 ... 於 gn.greenplanetfilmspodcast.org -
#59.教育價apple - 2023
購買人屬於符合教育購買資格的成員之一,購買的產品僅供個人、教學及研究之用1、苹果返校促销 ... 2022 Apple 教育價優惠方案可以信用卡分期付款嗎? 於 sarr.wiki -
#60.zingala銀角零卡| 買你所愛隨你分期
zingala銀角零卡-新型態消費支付第一品牌,藉由小額便利支付,大額隨手分期,讓您聰明地管理每月消費支出。 於 www.zingala.com -
#61.永豐SPORT卡,汗動健康,全面升級最高8%豐點回饋。
... 卡消費,透過SPORT卡回饋之豐點,抵扣專案分期帳單,以達成透過刷卡消費賺回Apple Watch的目的。 24期UP分期說明:第1階段(第01期至12期)以錶款售價三成分期付款, ... 於 bank.sinopac.com -
#62.Apple Trade In流程- 2023 - yutt.wiki
STEP 4 第二步:购买手机, 这时候你要付的钱是你手机的总价,例如我的iPhone 11是6799,在这个阶段刷卡就是要刷掉6799的(我是分期付款Apple s stock ... 於 yutt.wiki -
#63.Apple Store 台灣開放分期付款及Apple Pay,購物敗家更容易
要在蘋果商店使用分期付款,首先請先到App Store 更新「Apple Store App」(點此下載);以下用iPad Pro 作為分期付款的說明範例。進入Apple Store App 後 ... 於 applealmond.com -
#64.Apple Store怎么分期付款Apple Store分期付款可以用储蓄卡吗
最近iPhone13发售,在Apple Store购买苹果13可以选择分期付款。不过话说回来,Apple Store怎么分期付款呢?此外是否之处储蓄卡分期付款呢? 於 www.qqtn.com