adsl光纖差別的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

台灣發展IPTV產業的研究-以電信業者和有線電視業者為例

為了解決adsl光纖差別的問題，作者朱冠華 這樣論述：

在數位匯流的趨勢下，不管是語音、數據還是媒體的應用，都能由一家網路服務商提供，對消費者來說，服務提供者是電信業者或有線電視業者已經不是重點，重點是哪個業者可以提供更便宜和完整的服務。電信業者和有線電視業者的營收都陷入瓶頸，IPTV服務提供營收增加的機會，其他電信業者也想利用IPTV的服務打破中華電信用戶迴路的壟斷，如果業者無法在這場數位匯流和Triple Play的競爭中勝出，而單一服務的提供者將被趨勢淘汰，對雙方業者來說，這是一場生死存亡的競爭，贏者全拿，輸者淘汰。本研究透過觀察全球各國推廣IPTV的經驗，收集台灣電信業者和有線電視業者的基本資料，IPTV的產業價值鏈、適用法規、技術的差別

和現行服務的比較，分析這兩個不同的產業，在IPTV競爭上各有什麼優勢和劣勢，找出IPTV產業競爭的趨勢和成功的關鍵，期望提供業者擬定競爭策略的參考，並找出產業的發展策略。從網路經濟產品的擴散機制來看，哪個業者率先利用自己的優勢或克服限制條件，掌握關鍵的成功因素來達成規模經濟的用戶數，產生正回饋現象和網路效應，誰就是這場數位匯流競爭下的贏家。從IPTV的產業價值鏈來看，IPTV的服務不僅是電信業者和有線業者的競爭，還必須聯合其他產業一同加入，帶給其他產業龐大的商機。但是台灣在IPTV的推廣進程落後，用戶增加緩慢，數位匯流的競爭落後他國，政府應該持續鬆綁法令，建立自由公平競爭的環境，中華電信身為電

信龍頭，必須為台灣建設高速寬頻網路的環境，讓台灣在數位匯流的國際競爭，取得良好的競爭力，有線電視業者需以積極與開放的態度面對電信業者的競爭，產生良性的競爭，帶動產業升級，讓消費者享受數位匯流的好處。

台灣線上音樂服務提供者之優勢資源與策略聯盟分析

為了解決adsl光纖差別的問題，作者李忠諭 這樣論述：

自二十世紀末以來，音樂消費型態的線上化趨勢大幅擠壓實體販售通路的生存空間，而由於國外合法線上音樂的發展腳步相當穩定且迅速，年產值節節攀升，故能有效填補實體CD銷售急速下滑所導致的營收缺口，反觀台灣線上音樂產業的發展進程不僅緩慢，近幾年來甚至呈現停滯不前的狀態，業者遲遲無法有效拓展付費會員的規模並從中獲利，由此可知，本土業者至今仍未掌握成功經營一家線上音樂商店所需具備的條件與關鍵因素。面對此項困境，本研究擬從內部資源的角度出發，試圖為業者找出未來發展的定位，同時也透過策略聯盟的概念分析業者如何藉由合作關係以強化本身的競爭力。本文以台灣地區提供線上音樂串流聆聽（streaming）與下載（dow

nload）服務的業者為核心研究對象，方法上則採深入訪談形式進行資料蒐集的工作，在受訪對象部份包含6位專業經理人、1位科技記者、1位市調機構資深分析師以及1位大學教授，共計9位產、學界專業人士，經上述步驟蒐集到的訪問資料則依照本文三大研究問題進行分析。分析結果發現，台灣線上音樂產業的特性包括（1）串流是唯一具備獲利能力的模式；（2）白標企業（white label）並非重要產業參與者；（3）產業進入障礙高；（4）營運成本壓力大導致獲利微薄；（5）DRM是目前主要的差別取價工具；（6）商品需求量攀升但供給量卻下滑等。而從傳統過渡到新興通路的過程中，線上音樂業者同樣也受到非法下載網站的強力競爭，值

得注意的是音樂載具的典範轉移在台灣並不順利，癥結點除了非法的問題外，未從產品本質思考新販售模式更是台灣線上音樂發展滯礙不前的主因。此外，線上音樂服務提供者欲取得競爭優勢所需具備的關鍵性資源包括：品牌、產業相關知識、關係管理、技術以及行銷五項。而業者參與策略聯盟的動機主要為資源互補、擴大市場以及分攤成本三項；挑選聯盟夥伴時，對方的資源互補性以及市場地位是最重要的考量與準則；而聯盟組成的類型若依價值活動來看多為生產聯盟、行銷聯盟兩種，在方向上皆為垂直分工式合作，而從股權涉入與否的角度分析則可發現產業內的聯盟多半是以訂定契約的方式進行。基本上，台灣業者至今仍未摸索出一套穩定的經營及獲利模式，本研究認

為線上銷售通路若欲蓬勃發展除了需善加運用組織內部優勢資源外，透過外部合作關係取得關鍵性資產亦至為重要，業者如能與價值鏈上、下游環節協調出完善的分工機制，發展出嶄新的產業運作模式，將可望藉此找到更明確的定位並創造競爭優勢。