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多品牌策略下的營運效能與策略意涵-以X公司為例

為了解決Win11 鍵盤鎖定的問題，作者蘇宏文 這樣論述：

許多企業寄望透由品牌經營彰顯其真實價值。然而，品牌經營相較於隱身於品牌之後的製造、代工困難，經營風險也顯著較高。多品牌經營更是考驗了企業在策略、組織、與資源運用多面向的整合能力。本研究提出診斷企業多品牌經營的觀念架構，並透由一PC周邊X公司案例解析多品牌的經營問題，並提出策略、組織、資源運用、組織文化的改善方案。X公司為全球知名的PC周邊公司，第一個品牌H為PC自行組裝愛好者提供高品質、個人化、高效能的機殼與電源供應器；第二個品牌U，則是提供平板電腦使用者多樣的周邊配件；最後一個品牌S則是為PC遊戲玩家提供外觀獨特、反應靈敏的鍵盤與滑鼠。H、U、S牌代表了X公司在不同PC產業發展階段的因應對

策：H品牌在成熟PC市場找到特定的電腦組裝玩家市場區隔，U品牌則是PC衰退期的因應對策，鎖定價格敏感度低、喜好個人風格的行動裝置消費者，S則是在PC連網時代以輸入裝置等周邊建立與遊戲用戶的互動。然而，X公司同時經營三個不同品牌，並未能享有較高的利潤，卻得面臨內部與外部配適的經營難題。本研究以多品牌經營觀念架構，提出對X公司具體的經營建議：「回到初衷（Back to Basic）」—不僅得調整品牌組合，讓企業價值能透由品牌經營傳達給消費者，更應檢視品牌經營所需的企業文化，以凝聚組織成員的品牌共識。