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行動通訊時代隱私權保護之研究-以通訊軟體LINE為中心

為了解決Whoscall iOS 15的問題，作者林憶英 這樣論述：

隨著資訊及網路科技的盛行，以及Web3.0無所不在的發展，社群網站結合高普及行動裝置的運用，已深入人類生活。社群網站資料的存取速度及容量不斷增加，將可識別個人的大量資料留存於業者的伺服器中。這些資訊在社群網站中任意流竄，個人隱私極可能毫無保留的被社群網站的成員、業者或無法預知的第三人所揭露或利用。在眾多社群網站中，LINE的發展可謂極為迅速，全球用戶從2012年有5,000萬人註冊使用，到2016年3月，擁有超過10億使用者。本文以著名的社群軟體LINE所引發的隱私權爭議為中心，探討相關問題。雖然個人資料保護法已於99年4月大幅修正，但相關規範主要以保護真實空間的隱私為主，針對社群網站所引發

的隱私問題尚有待解決。本研究將引介國外的相關理論及學說，導入社群網站隱私權保護的新概念，並以「隱私權之情境脈絡完整性理論」，重新填充「隱私之合理期待」判斷準則，用能彌補當前隱私權理論的困境，兼亦期盼業者將隱私保護概念與原則，加上使用者的期待，直接納入社群網站的設計考量中。個人資料保護法未來再修正時，應徹底實踐賦予使用者資訊自決權之要求，並且建立單一、專責有執行力的個人資料保護機構，以有效保護個資受侵害的民眾，在社群網站所產生的隱私權侵害問題與其帶給使用者便利之間取得平衡的解決之道。

新創公司商業模式之探討，以「走著瞧（Gogolook）」公司為例

為了解決Whoscall iOS 15的問題，作者王冠玲 這樣論述：

創業已經成為全民共同關注、政府機構戮力扶植的重點產業，更是個人脫離受薪階級、編織人生夢想的不二途徑。在全球經濟低迷的情況下，新創事業的萌芽發展，有如久旱甘霖為全球經濟體注入一股活泉；然而，創業容易守成難，創業者如何在胼手胝足、勇敢逐夢的同時，在有限的創業資源中持盈保泰，進而創造利潤、提升企業價值，則是一門艱難的課題。本研究擬透過App新創公司─走著瞧股份有限公司 （Gogolook）之個案樣本，以九宮格商業模式（Business Model Canvas）為研究架構，從目標客群（CS：Customer Segments）、價值主張（VP：Value Propositions）、通路（CH：C

hannels）、顧客關係（CR：Customer Relationships）、收益流（R$：Revenue Streams）、關鍵資源（KR：Key Resources）、關鍵活動（KA：Key Activities）、關鍵合作夥伴（KP：Key Partners）及成本結構（C$：Cost Structure）等九大構面來研究新創企業的獲利模式，並探討其關鍵成功因素 （KSF），以供未來創業者之借鏡與典範。研究結果發現，創業家首先應洞察並發現使用者的「痛點」（pain point），針對這些待滿足的需求（或機會點）提供解決方案（可能是產品或服務）。而成功的企業家除了能夠填補該項「利基」（

niche），並能有效擴大經濟規模（scalability）。而創業的關鍵成功因素，首重團隊的執行力（execution），其次是否具有關鍵核心競爭優勢 （core competency），此優勢可透過創新商業模式或關鍵技術作為表徵。對本研究個案而言，除了前述兩項因素之外，尚加上”unusual luck” （不尋常的好運），原因在於團隊經歷度小月式的草創階段，雖然產品已受到使用者青睞肯定，但始終無法達到量化的目標，沒想到經過Google執行董事長Eric Schmidt於來台演講上公開稱讚後，讓原來沒沒無聞的團隊成為媒體鎂光燈的焦點，從此翻轉命運。既有公司執行商業模式，而新創公司則尋找一個「

可重複、可擴展（scalable）」的商業模式，且針對顧客需求持續改進調整。對新創公司而言，一個動態的商業模式（dynamic business model）遠比靜態的、常達五年計畫的商業企畫書（static business plan）更來的重要。本研究希望透過Gogolook個案之探討，能夠作為其他未來研究及實務之參考。