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創新策略與設計策略之研究－以台灣資訊業為例

為了解決Transcend 硬 碟 評價的問題，作者廖經臻 這樣論述：

創新是企業在未來唯一不變且有效的生存工具或能力。在知識經濟時代中，無形的智慧資產價值將會遠遠超過傳統的有形資產。在現今全球經濟環境快速變動，因此企業若不積極從事產品創新活動，最終將會因產品不合潮流而被市場淘汰。公司如果能比競爭者更快及更有效率的推出顧客需求的新產品，不僅可以獲得利潤、提高股票價值、建立競爭障礙、並可進入新的市場。台灣資訊業之出口貨品金額佔總外銷訂單比例最高，可見資訊業對於我國經濟之發展，實具有關鍵性地位。在過去的研究方面，創新研究多數均從管理學與經濟學兩大方面探討，較少針對創新策略與設計策略間的關連性與運作模式探討，本研究以問卷調查法與個案訪談法進行，針對台灣資訊業廠商以創新

策略問卷調查分析出三個創新群組，隨機挑選出其中受訪對象，經個案訪談進一步瞭解台灣資訊業廠商在設計策略上作法及其相關設計重點，探討創新策略與產品設計策略應用的關係，以作為日後我國資訊業廠商在創新與設計兩策略時之應用與參考。經研究結果發現：(1) 其產品創新群為「強化研發」之類型公司，設計策略傾向為「市場領先」，開發類型上多屬「新產品平臺」，設計訴求上以注重「時尚簡約」為主，在產品設計重點上以注重「功能」為主。(2) 其產品創新群為「找尋機會」之類型公司，設計策略傾向為「積極改良」，開發類型上多屬「既有產品改良」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「外觀」為主。(3)

其產品創新群為「迅速彈性」之類型公司，設計策略傾向為「技術集中」，開發類型上多屬「既有產品衍生」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「操作」為主。