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國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA泰國專班 陳銘崑所指導 王威凱的 多廠區企業總部戰情室模式之研究 （2017），提出Tft tier team關鍵因素是什麼，來自於戰情室、企業總部、多廠區。
而第二篇論文明志科技大學 工業工程與管理研究所 林俊雄所指導 徐煒烈的 以流程導向為基之新產品開發架構以支援生態設計 （2012），提出因為有 新產品開發、生命週期評估、設計鏈作業參考模式、生態設計的重點而找出了 Tft tier team的解答。
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多廠區企業總部戰情室模式之研究
為了解決Tft tier team 的問題，作者王威凱 這樣論述：
伴隨著近年來產業型態與結構的多變，工廠的製造環境亦受到相當程度的影響。在市場日漸擴大的同時，企業為求持續成長，無不競相擴充產能以滿足市場現有以及潛在可能發生之需求，在目標市場不侷限於一地及成本、原料取得等因素考量下，工廠生產型態亦由單一廠區逐漸演變為多廠區生產型態，生產規劃之複雜性相對提高。 隨著企業持續地擴張，企業總部要管理的業務也日趨繁雜。為了有效管理龐大的跨國企業(多廠區)，營運總部需要一有效的資訊系統（戰情室），幫助企業高階主管監控企業營運狀況。 故本研究以A公司為例，首先就多廠區目前現況分析，和多廠區企業總部戰情室系統架構分析，以及專家訪談，並以專家訪談提出戰情室的規劃
分析，希望能提供日後企業在建置戰情室時之參考。
以流程導向為基之新產品開發架構以支援生態設計
為了解決Tft tier team 的問題，作者徐煒烈 這樣論述：
國際社會日漸重視環境保護議題，此一環保趨勢下，企業推出新產品時需符合環境保護又兼顧經濟效益，企業於新產品開發(New Product Development, NPD)時對於環境影響最為深遠，根據過去研究，探討許多對於NPD時考慮環境因素對新產品對環境衝擊，但皆為特定產業於NPD階段之作法，導致無法提供不同產業導入，需要一套通用參考架構協助企業能有效落實開發時考慮環境影響，本研究利用生命週期評估(Life Cycle Assessment, LCA)資料導入NPD，將整體開發流程用設計鏈參考模式(Design Chain Operations Reference-model, DCOR)表示
，利用系統將資料輸入其中，提供企業在NPD階段決策替代元件，讓新產品能達到環保效益做出符合國際社會要求的綠色產品實現生態設計(Eco-design)，最後以A公司為案例證明架構實用性。