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國立中山大學 兩岸高階主管經營管理碩士在職專班 林峰立、李奕濱所指導 劉惠明的 用PDCA循環探索企業反敗為勝的過程 — 以TT塑膠公司為例 （2019），提出TT 機殼 PTT關鍵因素是什麼，來自於複合材料、人因工程學、氣動工具、PDCA。
而第二篇論文國立清華大學 國際專業管理碩士班 張元杰所指導 王琬筑的 企業獲得產品設計獎的成功關鍵因子之研究 - 以曜越科技與華碩為例 （2016），提出因為有 產品設計獎、產品設計、工業設計、創新、個案研究、深度訪談的重點而找出了 TT 機殼 PTT的解答。
用PDCA循環探索企業反敗為勝的過程 — 以TT塑膠公司為例
為了解決TT 機殼 PTT 的問題，作者劉惠明 這樣論述：
TT塑膠成立於1986年，公司初期是以家用電器零部件的射出成型加工為主，客戶大多為國內外的知名廠商。正當公司業務趨於穩定之際，卻碰上了1990年因伊拉克攻佔科威特所引發的石油危機。使得塑膠原料的市場價格波動很大，也直接造成了接單上的困難。公司用了近三年的時間才將企業穩定下來。不料幾年後的1997年，又再次遭遇亞洲金融風暴的襲擊。使得工廠的經營再度陷入困境。沒有想到經過了十年的奮鬥，卻如此的不堪一擊，結果依然是一場空。這使得公司不得不重新思考TT塑膠未來的經營方向。本研究以一家成立超過三十年的塑膠企業做為研究對象，深入的探討當企業面臨失敗之後，如何以PDCA理論模型作爲再次出發的工具。並透過訪
談此個案公司領導層，有了更多的瞭解以PDCA模型作爲公司經營管理的工具是可行的。並對該模型如何運用於此行業，有著實際的操作方法與解說。同時，也對塑膠材料的變化、塑膠在氣動工具方面逐步替代金屬的使用過程， 對複合材料的潛在發展做一分析研究。本研究仔細分析了當企業面臨失敗之後， 如何以PDCA模型的實踐，進而反敗為勝的實際案例作為說明，並以此證明該方法的實用性、可靠性與可複製性。同時也對幾十年來塑膠的發展，從種類、特性、工程能力都更細緻的分析,而整個塑膠在氣動工具上應用的發展都是基於人的原因。人因工程學的出現更是推動了材料的進化，工業的發展，人類的進步。當我們在因公司需要大力發展塑膠的更多可能的時
候，也不能忘記塑膠污染的問題，廢料回收也必須同步發展。希望透過本研究的結論與建議，除了闡述從失敗到成功的解決方案，也提供給塑膠行業的從業者們一些產業的相關資訊。
企業獲得產品設計獎的成功關鍵因子之研究 - 以曜越科技與華碩為例
為了解決TT 機殼 PTT 的問題，作者王琬筑 這樣論述：
企業於產品設計的獲獎數量逐漸被使用來衡量公司於設計創新的表現。本研究欲找出使企業在獲得產品設計獎上成功的關鍵因子,並會探討獲得產品設計獎對於一間公司的影響。過去研究已指出設計創新的三個構面,為美感、功能性,以及情緒(情感) ,此三個構面亦是在產品設計大獎的評斷標準中最重要的基本元素,然而本研究欲找出除此之外,其他影響獲獎的因子。本論文之個案研究採用半結構式的深度訪談法,以分析需要透過與受訪者的互動才得以獲得的,關於其背景、經驗、動機,與態度等的特定知識,並建立更具深度的見解。個案研究的兩個公司為曜越科技與華碩電腦,兩者皆為在產品設計大獎中表現優異的公司。華碩近年在筆電、平板、桌上型電腦、主機
板、顯示器、電競筆電、電競鍵盤、伺服器、無線分享器,投影機等眾多產品均獲得產品設計大獎的肯定。曜越科技以優異的散熱的技術與工業設計為強項,並於玩家中建立了品牌形象與品牌價值,亦與全球 GPU 最大廠有長期的合作關係。曜越於電腦機殼、電競滑鼠、電競鍵盤、電競手把,以及 CPU 散熱器等產品均獲得許多設計大獎的肯定。本論文個案研究訪談的對象有產品設計獲獎的工業設計師、設計中心的資深主管和經理,訪談內容則著重在公司的文化和策略等。在本研究中,我們發現企業獲得產品設計獎的關鍵成功因子為: 具有重視創新的領導者、建立易於創新發展的企業文化與環境、對公司內部組織做相對應的調整,以及其改變的過程與設計的方針
必須是持續進行的,以根據最新的趨勢所調整。關鍵字: 產品設計獎; 產品設計; 工業設計; 創新; 個案研究; 深度訪談