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AOI基於模糊理論應用於PCBA異常之偵測

為了解決SOP 作業指導書的問題，作者蔡宗憲 這樣論述：

因現今電子產品越做越小、也越來越精密，故需大量使用表面黏著的技術來製作電路板，因為表面貼焊零件擁有體積小、重量輕、高功率、可靠性高等優點。自動光學檢查雖能快速的判別電路板異常，但是在零件吃錫的可接受性或是使用廠內作業指導書判定吃錫的狀況難以執行，例如在零件吃錫時方面，雖然有些錫有上去，零件功能也正常，但是錫量太少，容易造成零件強度不夠，導致產品異常，故此研究是想利用模糊理論判斷零件吃錫狀況，減少品保工程師作業時間，節省公司人事成本。故本論文系統利用模糊演算法進行判斷，判斷前首先要確認輸入與輸出參數，將錫高、錫寬、零件墊片底座當作輸入參數，再由電腦端計算出錫的強度之預測值，內部的推論系統都符合

條件的規則， 利用模糊理論提及之最大-最小合成法則進行運算，最後模糊集合結果利用重心法計算歸屬度。

集團總部促進成員間合作機制之研究—以工程顧問集團公司為例

為了解決SOP 作業指導書的問題，作者何麗嫺 這樣論述：

本研究的進行，乃基於跨國集團於成長過程，於兼顧組織成長需求之同時，應如何透過集團正式及非正式管控機制來驅使成員間之合作，並以適當的資源調派與分工協調，促成動因及提供彼此助力以發揮綜效與達成集團使命，此為本研究之目的。本研究採用個案研究法，研究主題為「集團總部促進成員間合作機制之研究」，以一工程顧問集團為研究對象，由於此集團係由集團高階主管組成之「集團決策中心」來主導，因此本研究探討下列兩個問題:一、集團決策中心促進成員合作之正式與非正式機制為何?二、集團如何進行分工協調與資源的調派?本研究首先說明個案集團背景，以「集團願景及定位」、「集團組織及集團決策中心」及「集團文化」三者為前因，說明影響

個案集團管控機制(包括正式與非正式促進合作機制、分工協調及資源調派的方式)，並概述集團綜效；再進一步由執行模式及經驗，以觀察和訪談方式取得資訊，由問題分析後提出改善建議。本研究發現，個案集團促進成員間合作之管控機制，主要係偏向於「內部治理優勢」，包括集團指揮體系設計、以集團文化活動提高合作意願及促進行為一致性、集團SOP以及各公司據以發展的公司準則、專案準則及各領域作業指導書等。至於展現「範疇經濟」、「市場力」及形成合作的主軸，主要顯現於年度業務發展版圖會議，或每季每月跨單位之業務會議，個案集團推動的品牌重造及統一的集團Logo亦為發揮整體作戰的市場力。「資源重組」則彰顯於三大事業群(工程、智

能、資源循環)的重規劃以求事權統一及資源共利用、全球設計人力由母公司技術中心整體調度、集團知識庫的建立與分享，以及財會作業、法務、資訊及創研、採購作業、品牌管理及人力資源等係用由總部提供決策服務、支援人力或相關經營管理資源的方式，皆為確保集團共同資源之執行效益，以發揮集團最大綜效。本研究認為，個案集團促進成員合作機制的相關政策方向、管控重點與做法，以及集團分工協調與資源調派之管理原則並無問題，問題主要發生在執行面，這與溝通(透明度及雙向性)、共同決策過程(集團強勢領導、各單位本位主義問題)、文化差異(語言隔閡與跨文化相容性)及子公司價值活動特許權的擁有等信任問題(特殊性及專業自主性)有關。為強

化成功因素及避免失敗因素，本研究提出個案集團未來進一步改善的四個面向，包括文化及人力資源面向、專業導入協助、業務定位面向及專案執行面向。