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這兩本書分別來自法意資產管理 和群學所出版 。
東吳大學 巨量資料管理學院碩士學位學程 吳政隆所指導 林怡如的 客戶對商品提問之多重標籤辨識-以網路拍賣網為例 (2019),提出Pchome 超 商 PTT關鍵因素是什麼,來自於電子商務、客戶服務、文字探勘、多重標籤辨識、機器學習。
而第二篇論文國立臺灣大學 台灣文學研究所 鄭芳婷所指導 陳彥仁的 邁向酷兒荒謬:臺灣當代大眾文化生產中的國族與性別政治 (2019),提出因為有 酷兒荒謬、數位實踐、臺灣、大眾文化、酷兒理論的重點而找出了 Pchome 超 商 PTT的解答。
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其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案
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為了解決Pchome 超 商 PTT 的問題,作者游舒帆 這樣論述:
商業開發是一種策略性工作,重點並非「做了沒」,而是「產生效益了沒」。 ——商業思維傳教士 游舒帆 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的就是「商業開發」。 就台灣企業而言,商業開發是一個陌生的新名詞,類似職缺仍以業務代表為主,行銷、公關等工作則交由相關部門負責。其實,商業開發的工作範圍覆蓋度非常廣,除了銷售外,還包含了行銷、運營、公關等職務的工作在其中。 「BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作
的聚合!」曾獲選兩屆微軟最有價值專家游舒帆,接觸過千千百百種企業流程,深入淺出解析商業開發人員必備的技能,例如「如何有效獲取開發精準名單?」「數據收集與痛點之間的相關解法?」「成交之後如何經營回頭客?」此外,「企業該如何盈利?」等經營層面的問題,也都有精闢的見解。 本書沒有深奧的理論,通篇是作者累積十幾年的實戰技巧,同時,透過精彩的企業案例帶出業績勝出的關鍵,便於讀者按圖索驥,一一克服所有商業挑戰。 本書特色 看完本書,你可以: ◎輕鬆了解BD人員各階段該做的任務 ◎以OKR法設計亮眼出眾的商業計畫書 ◎收集合作夥伴的內外部數據搶占商機 ◎擬定談判劇本,拉高成功率
順利成交 作者簡介 游舒帆(Gipi) 商業思維教練暨傳教士,致力於將商業思維這種能提升認知思維的重要觀念與知識,推廣到所有需要的人身上,曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )。 剛出社會時是一個研發工程師,在14年內歷經了工程師、PM、技術主管、產品經理、營運主管等不同身分,並帶領過技術、產品、服務、行銷、銷售、運營相關團隊,同時還獲得了微軟最有價值專家的殊榮,並撰寫上千篇文章,成為許多線上媒體的管理專欄作家,所主筆的部落格「gipi的學習筆記」瀏覽人數已破千萬。 曾任鼎新電腦總監與TutorABC協理,在14年的工作經驗裡,擔任主管的時間超過12年,期間帶領與指
導過的部屬超過500位,同一時間最多同時管理300位左右同仁,直接指導超過50位以上的合格主管。 目前為多家知名企業管理顧問與業界講師,同時也是哈佛商業評論、經理人、inside、專案經理雜誌等眾多電子媒體專欄作家。能運用簡單且通俗的架構來解釋複雜問題,並能根據對象的知識與能力水平因材施教,頗獲好評。 在工作上跨越研發、產品、運營、維運、行銷與銷售範疇外,每年仍閱讀超過200本以上的書籍。著有《商業思維BUSINESS THINKING職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!》。 【前言】未來的工作,商業開發是必備技能 一、 企業高速擴展的推手 【行動方案
】掌握商業開發重要性 1. 從我的經驗說起 永遠創造商場經營的雙贏 2. 從我的觀察切入 就蝦皮的市場策略談商業開發 二、 商業開發的前置準備 【行動方案】精準訂定方向與策略 1. 各階段目標設定 探究商業開發的階段與步驟 2. 商業開發基本功 有效的產品定位是首要之務 3. 梳理計畫落策略 活用4W1H學會問對問題 4. 啟動業務首步驟 有效獲取開發精準名單 5. 目標管理大工具 以OKR來設定商開計畫書 三、 商業開發中關鍵工作 【行動方案】用關鍵利器掌握市場 1. 經營數據基本觀 企業營運與盈利關鍵要點 2. 市場大數據收集 看懂數據才能找對切入點 3. 合作數據不可缺 分析主力市場
的變化 4. 傾聽客戶的心聲 透過洽談挖掘客戶痛點 5. 意料之外的價值 擴大痛點拉高談判成功率 6. 同理心地圖畫布 收斂利害關係人的痛點 7. 痛點分歧的解法 善用會前會統合意向 四、 經營關係在成交之後 【行動方案】有效與客戶持續互動 1. 回頭客重點經營 留存率與回購率的重要性 2. 被忽略的留存率 提高回頭率兩大關鍵動作 3. 方案執行與追蹤 執行中難以避免的突發狀況 4. 計畫趕不上變化 有效修正計畫方向與作法 5. 買賣不成仁義在 檢視成果,確認持續或終止合作 五、 商業開發常見議題 【行動方案】確保擬定的目標實現 1. 時間成本不可忘 模組化管理,提高開發效率 2. 業務B
D分不清 頭銜不重要,結果才是拳頭 3. 終止合作的前提 退出有智慧,三大前兆省心力 4. 沒錢就要有誠意 資源籌碼不夠看,智慧誠意秀出來 系列緣起 今日沙漠,明日汪洋。自我進化的生存之道! 謝銘元 /iFit&ECFIT雲端CRM 創辦人 網路在近數十年快速發展,除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞,更重要的是「加速資金的自由流動」,進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界,景氣循環的週期愈來愈短,以股市為例,2000年網路泡沫化,引發了2年多的大空頭;然而,2008年的金融海嘯,空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短,隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可
能帶來10年榮景,現在每兩、三年、甚至年年都有大變動! 今日身處在乾涸的沙漠,積極尋求水源;明日可能就面臨汪洋,需要泅水求生。換言之,不管是企業經營者,抑或是孜孜不倦的工作者,生存的關鍵並非在既有環境有多少投入,而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化,成為適應變遷的新物種,更甚至,設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦,才能夠在短期間調整,因應各種不同的生存環境。 以我個人的經驗為例,過去3次創業都處在不同領域,卻很幸運的都能獲利、持續經營;即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中,我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我:「這種自我革新、進化的體質從何而來?」我認為有兩大關鍵:
(1)不管環境景氣如何變遷,都要持續強化「管理知識和能力」 「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革,就像是武功招式,然而「管理能力」卻猶如心法,能夠跨業態、跨產業持續累積。 (2)勤讀實戰案例,樂於交流學習 多年創業的過程,很幸運加入不少創業輔導組織,也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗,由於討論的都是大家「實際在做的事」,舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題,都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗,也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。 出版這系列書籍的初心,便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同,未必能夠和我一樣,參與這麼多的實戰討
論,閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍,大多以歐美等國的公司作為討論案例,這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發,然而,由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同,也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣,我們會怎麼做」的落實層面上。 基於這個想法,我開始了這系列書籍的籌畫:「找台灣的經營者,談台灣的案例,論台灣的做法」,透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗,讓本地的經營智慧能得以嫁接。 此外,相對過去的案例,多數談論已經成功的大型企業,在創業過程中篳路襤褸的艱辛,本系列會更著重在「正在成長中的企業,如何解決正在發生的問題」,或許案
例本身的獲利並不算驚人,企業規模也算不上大,但正因為如此,他們所遇見的問題,更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的,以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。 期望本系列的書籍僅是一個開端,作為拋磚引玉的先行者,讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是,進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣,讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦,因應全球景氣的劇烈變遷。 前言 未來的工作,商業開發是必備技能 在我近15年的工作經驗,時常代表公司與其他公司洽談各種商務合作,有時只是單純的銷售與買賣,有時則涉及活動合作或資源整合,甚至有品牌共創或企業併購。在一次次的商務合作中,接觸過成千上萬
的窗口,10年以前,與我洽談者大多是業務、行銷、公關或企業高階主管;近5年來,隨著網路創業風行,這群人大多被掛著「商業開發」職稱的人員所取代。 你一定很好奇,什麼是商業開發(BD,business development)呢? 這個詞彙有數種解讀版本,商界普遍認為BD跟一般行業有著重大的差異。有人認為,BD人員的職責為面對新興市場時,於第一時間擔任拓荒部隊,替公司找到相應的客戶、合適的產品訴求與定位,加快產品的驗證速度,讓公司在新興市場中盡早進入規模化階段。 對此,我的解讀是:BD是一種綜合工作,它不只是一種工作職能,而是多種工作的聚合: BD=Sales+ Opera
tion+Marketing+PR BD同時兼具了業務、運營、通路與公關等多種職能角色,在企業的不同階段,扮演的角色也有所不同。 當企業在早期階段,客戶需求與市場定位尚未驗證,公司產品或提供服務是否能獲得青睞仍屬未知,BD在此階段的主要工作為墾荒,挖掘市場缺口與客戶痛點,明確定位出產品訴求,迅速切入市場並加以驗證。在此階段,客戶既不認識公司也沒接觸過產品,「如何獲取信任並說服客戶使用產品」會是一大難題。早期階段的BD,職能上比較接近Marketing(行銷)與Product(產品經理)。 當企業進入成長階段,客戶與市場已通過初步驗證,進入快速成長的下一階段,此時BD的主要
工作為公司內部調整,協助企業快速成長。成長的方法撇不開兩大類:透過標準化銷售流程來快速拓展客戶數量、透過商務合作的方式洽談戰略型客戶、合作夥伴或通路,藉此獲取公司內部不具備的資源。成長階段的BD,職能上比較接近Sales(銷售人員)與PR(公關)。 當企業進入成熟階段,成長趨向緩和,BD的主要工作又會再次調整,轉成維護既有客戶,藉此提高客戶終身價值,並持續透過商務合作來拓展各種潛在通路。在此階段中,有一部分的BD人員會轉投入開拓另一項新產品或開發新市場,留在成熟階段的BD,職能上則比較接近Operation(業務)與PR(公關)。 經歷上述的介紹後,各位讀者應該較能理解BD的多元性
,而且能大致區別BD與Sales的差異。銷售確實是BD人員工作的一部分,但銷售人員一般偏重於創造立即性的營收,而BD人員則注重於將企業長期效益(Long-term value)最大化,而非短期內的營收或利潤。 過去曾有一位擔任BD的同仁向我提出疑問:「我掛著BD的頭銜,但我總覺得自己一直在賣東西,這樣子是不是比較像是一位Sales,而不是BD?」這類的問題我經常接觸,對此,有一套較為簡單的判斷準則:當你與對象洽談時,若你認為對方除了支付產品或服務的費用外,不會有額外的資源挹注,那這件case就是純銷售;反之,若對方能提供直接營收之外的資源,則更傾向於商業開發。 一位成熟的BD人員必
須具備的多項技能,包括豐富的產業與產品知識、精確的策略思維與市場驗證能力、準備商業計畫書的能力與開發客戶的技巧、遭遇問題時能迅速提供解決方案、合乎需求的客戶服務與維持穩定的聯繫……等。簡單來說,BD不只要清楚公司策略與目標,還要知道現階段公司最需要的資源為何,熟悉合作夥伴的行業特性與偏好趨勢,更要熟悉企業經營的根本規則與操作知識,才能同時站在公司與合作夥伴的角度,提出雙贏的合作方案。 數位轉型趨於主流,也改變既有的工作型態 這個世界正在被科技發展推著向前,不斷邁進,幾年我們談大數據時只是希望能從中挖掘出一些insight,了解一些我們仍未充分理解的資訊,但近幾年,大家談的不再只是大
數據,而多了人工智慧(AI)。我們不只能從數據中挖掘insight,還可以讓機械透過數據持續學習,自主成長,最終達到原本只有人類才能辦到的事情。 虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)、無人機、自動駕駛、物聯網(IoT)……等眾多技術正在大幅改變人類的生活,重塑著職場以及工作內容。在這一大波趨勢之下,我看見了兩項重大含義: 1. 市場需求快速變遷 許多傳統行業開始被顛覆,教育、運輸、醫療、製造行業都不斷出現新典範,市場開始出現遷移,競爭往往來自於新興市場的投入者,而非既有領域的競爭者。 騰訊創辦人馬化騰曾說過:「有時候你什麼都沒做錯,就錯在太老。」這句話表面上看起來像是在談
年齡,因其背景出自於當初騰訊某位高階主管接觸到社群軟體Snapchat時,注意到國外有不少13~18歲的青少年投入其中。這位高階主管在數度嘗試後,覺得過於無聊,認為沒有多少潛在商業價值,只投資了一點金額,但後來Snapchat大漲,估值一度高達250億美金,他也因此錯失了投資的機會。 這位高階主管並非缺乏判斷能力,而是因年紀關係,不懂得現在年輕人的需求,直接斷定這項軟體潛在價值不高,因此錯過了這波投資機會。我們很容易習慣以既有思維看待現今的市場,認為自己總是能掌握市場的變化,就很容易因此做出錯誤的判斷。 「你可能什麼都沒做錯,就錯在『思維』太老。」 2. 新科技帶來分工重塑
人工智慧將會大幅取代現在各種重複性工作,自動駕駛將於未來5年內上路,大幅顛覆運輸行業的需求。人工智慧正在大幅改變醫療領域與教育行業,協助醫生做出更精準的判斷,增加既有教學的效率。除此之外,我們也能在生活周邊找到一堆與AI相關的應用正在萌芽。 工作方面,過往可能是人與人的合作,在未來,人可能會開始與機器互動。傳統的分工方式將會大幅改變,而這個變化,可能會同時發生於內部與外部。有趣的是,未來所需的合作對象或許不會出現於傳統企業內部,而是企業外的獨立工作者。傳統企業的思維容易過於僵硬,養不出當代所需要的人才,而這些新興人才並不會將自己侷限於傳統企業之中,而是另起爐灶,成為獨立工作者,或成
立新公司成為創業家。 新時代4個商業思維 數據、運營、策略、敏捷 身為一位負責商業開發的角色,若我們無法了解市場的脈動,便代表我們很難站在合作夥伴或客戶的角度去思考。若我們忽略了新科技對產業所帶來的影響,我們便會難以找到真正適合的合作夥伴。 面對新的時代,我認為BD需具備一種綜合性的職能能力,若要概括稱呼這項能力,我認為會是「商業思維」。在我前一本著作《商業思維-Business Thinking》中,我曾談到商業思維就是做生意的思維,而做生意這項行為便意味著與客戶或合作夥伴間建立起商業關係。唯有具備正確的商業思維,理解對方的需求與痛點,彼此之間有哪些資源能夠互助,產生綜
合效果,創造雙贏,合作才會有效益,關係才會穩固。 商業思維裡涵蓋了4種重要觀念,包括: 1. 數據力 掌握現況的關鍵利器,顯示出公司經營所仰賴的數據,而這些數字背後的含義為何,數據脈絡之間有哪些關係。企業的核心痛點往往為希望改善某項數據的表現,例如營收、利潤、產品銷量、服務滿意度、品質……等,而這些便是牽動公司營運的關鍵數據。 若要談合作,首先得知道對方在意的項目和合作目的。關鍵數據的掌握有助於我們了解合作夥伴的狀況,進一步提出更精準的合作方案。 2.運營力 企業永續經營的關鍵,如何有效地與客戶持續互動,促成產品通路高效運轉,使客戶數量快速增長,讓客戶維持高
度黏著。 俗話說:「數據是果,運營是因。」所有的數據都是源自於運營活動而產生出來的結果,當我們提出的合作方案能有效提高合作夥伴的運營效益時,數據的改善也是可以預期的結果。 3. 策略力 策略是一種大方向,策略決定了公司的運營活動,而運營活動又決定了數據上的表現,因此策略可以說是公司營運方向的源頭。在過去經驗中,能從數據面切入點出問題的人很多,能運營活動中提出改善建議的人也不少,但能直接從策略層級提出洞見的人少之又少,因為大多數人並不具備策略性思維,也不具備讓策略落實的能力。 一項良好的商業合作必須要能夠落實,否則就無法創造實質效益,更不會是一件恰當的合作方案。因此,設定
合作策略與目標,與合作對象一同落實方案內容,是提出商業合作時,首先考慮的要素。 4. 敏捷力 面對環境多變的反應能力。過往以年或季為單位的計畫早已難以應付如今瞬息萬變的環境,如何借力使力,以階段性逐步交付價值的方式穩扎穩打,設定多段短期目標,根據執行成果與環境變化時時做出修正,確保擬定的策略目標能夠一步步迎向實現階段。 當我們能妥善運用商業思維時,才能跳脫傳統單向的銷售模式,真正進入互利雙贏的合作模式。 這些工作,都是商業開發的一環 商業開發這項職務在台灣企業內並不普遍,在104或1111人力銀行網站上搜尋商業開發或business development所能得到
的搜尋結果並不多,大多公司所提供的類似職缺仍以業務代表或業務開發工作為主,而行銷、公關等工作則交由行銷部門與公關部門職員負責。不論公司內部如何分工,根據公司策略,找尋合適的客戶或合作夥伴對任何企業而言皆十分重要。 電商平台蝦皮剛進入台灣市場時,登入平台的商家數量不多。對此,蝦皮透過免運方式迅速吸引眾多賣家進駐,將商業模式發展成社群收單機制,讓流竄於PTT或Facebook上的團購主或小型賣家願意投靠,這其中仰賴的便是商業開發。 PChome網購平台早年推廣24小時內到貨,需要打通的不僅僅是物流,還包含倉儲與各賣家的配合。在建立起自家的物流之前,他們必須和多家物流業者合作,談妥一個合
適的配送成本,同時也需各間賣家配合,將一定數量的貨品放到PChome的倉庫中作統一管理與配送,這些合作過程也都仰賴商業開發。 街口支付與LINE Pay兩大支付手機程式近兩年在台灣燃起支付大戰,比誰的支付更加便利、安全,更能普及。除了法令因素外,有兩項主要影響因子:合作銀行多寡與支援支付工具的據點多寡。合作銀行數量直接決定了潛在的使用者數量,如果客戶所使用的銀行帳戶無法支援這項程式,那這項程式對客戶來說便沒有意義。其次,若客戶所在的商家或地點無法使用該程式進行支付,便會降低客戶使用該程式的意願。因此,街口支付與LINE Pay皆同時從銀行與商家合作下手,以提高普及性的方針推進市場。
從兩種角度切入網路平台 這幾年來,網路平台經濟蓬勃發展,提供生活各方面的供需兩端的媒合服務,例如電商平台提供商家與消費者的媒合、旅遊網站提供旅行社與旅客的媒合、線上學習平台則提供老師跟學生的媒合。這種平台模式有別於傳統的B2B或B2C,它同時具備兩種類型的客戶,即「供應方」與「需求方」。大量的優質商家可以吸引更多的客戶,而擁有大量需求的市場自然也能吸引到更多商家進駐,這便是平台經濟中廣為人知的「雙邊網絡效應」(two-sidednetwork effect)。 在平台模式下,BD將可從兩種角度切入:第一,找到具備強大吸引力的供商家,吸引更多潛在客戶;第二,透過合作將更多客戶引進市
場,藉此吸引有意願的商家加入平台。就我過去經驗而言,大多公司採取了第一種作法,透過洽談知名商家、老師、作者進駐平台,以商家吸引客戶,僅有少數的BD採取第二種作法。 我先前任職的線上學習平台所採取的策略為「從供需兩方同步進行」,將老師與學生視為同等重要,不只關注學生的需求,也關注老師的需求,並希望他們在學習平台上都能找到他們所需要的對象。 除此之外,出版社編輯與出書作者的聯繫洽談也是一種商業開發。作者提供發想與文本內容,出版社則協助編輯、出版、行銷等工作,各自負責擅長的事務,打造暢銷的書籍,也是一種商業上的合作。 管顧公司在經營上也是一種商業開發,一方面找尋更多合作講師,一方面
則與企業HR維持良好關係,在企業HR有需求時安排合適的老師前往授課。管顧公司在尋找講師時並不會亂槍打鳥,而是依市場上客戶端的需求去做選擇,主動開發符合上述條件的講師。因此,管顧公司、講師與企業HR之間也是一種商業合作關係,彼此互相合作,也互利互惠。 商場如戰場,建立夥伴關係是關鍵 自2017~2018年間,有超過30家管顧、開課單位、平台或出版社和我聯絡,洽談開課、創作或出書方面的合作,這些單位的窗口可能是編輯、BD、行銷,甚至是負責人,在洽談的過程中,我大致將他們分成幾種類型。 亂槍打鳥型 他們找我的原因很簡單,主要期待我能出產符合他們需求的特定內容。我只是他們眾多的
選擇之一,合作對象也並不是非我不可,能來很好,不能來也不勉強,洽談過程中大多不會提及個人私事。 他們尋找的對象多半具備較特別的背景與人格特質,或是手中握有獨特的內容,並不會執著於特定的單一對象。這一類我通常直接回絕,因為與這種單位合作,對方既不明白我的價值,也不會認真看待彼此之間的合作關係,他認為自己高高在上,而我只是被他們看上的幸運兒。 單方面保障型 他們會尋找特定的單一對象,希望對象所提供的內容能由他們獨家壟斷,不會出現在其他地方。如果是洽談授課服務,他們則會要對象配合他們的要求,於特定時間內達到一定時數。碰到這一類的窗口,我會直接問:「我把我的獨家給你,處處配合你們,對
我有什麼好處?」 如果對方能給我滿意的答案,我則會欣然接受,但迄今我沒有碰到任何窗口能正面回答我的問題,我只能緊接著問:「為什麼我要簽署一款對我沒有任何益處的不平等合約?」 如果真能理解創作者或freelancer,那便知曉內容就是他們的生財工具,時間就是他們最關鍵的資源,若藉由合約綁死他們的創作內容與時間,卻沒有對應的保障,那對創作者本身是一種嚴重的傷害。這種關係不是合作,而是剝削。 合作夥伴型 他們不只尋找特定單一對象,還準備了充足的資料吸引對象合作。面談的時候,他們會先談合作目標與對於合作對象的益處,然後表示他們能提供哪些協助,哪些資源,並詢問對象的看法,以及對象
覺得除了主要合作項目外,還有那些部份可以合作。 這些窗口在洽談過程中大致會圍繞著互利互惠的精神,甚至會覺得他們給你的好處遠比他們獲得的更多。我選擇合作的對象基本上都是這種類型,因為他們能讓我感受到尊重。 有時我會問:「你們不要求獨家嗎?」 通常他們會回答:「可以的話當然希望如此,但我們相信你能分辨獨家或分散在其他平台上,何者效益最大?如果單獨放在我們這邊無法達到最大效益,那是我們該檢討的問題,而非你的過錯!」 商業合作建立在彼此尊重 這年代下的創作者跟平台之間應是夥伴關係,而非從主關係。在中國,平台流量可能與單一創作者有著萬倍的差距,因此平台擁有相對強勢的話語權,
但在台灣,平台能給創作者帶來的流量卻不見得比創作者本身夾帶的流量還多,雙方處於一種對等關係,因為能帶給彼此的流量差距並不大。 如果只是互相利用,雙方都不會花太多心思在經營彼此的合作關係,只要其中一方覺得對方失去利用價值,那合作關係便會結束;若雙方一開始就能互相尊重,認清彼此的價值,並良性看待彼此之間的關係,合作才能永續。 這只是商業合作的一隅,卻也讓我們看到商業合作的幾項重要特性:(1)雙方都要能從合作關係中受益;(2)雙方是夥伴關係而非主從關係長線思考;(3)關注長期效益而非糾結於短期利益。 我很喜歡我前老闆在談論平台與創作者之間關係:「我們應該把創作者當成我們最重要的夥伴
、客戶,重要性甚至比付錢給我們的客人更加重要。」 在當今自媒體時代,很多創作者其實擁有很高的潛在聲量,只因他們過去沒有找到有效的發聲方式,所以影響力並不大。若平台能在此時把他們當成合作夥伴,幫他一把。一來,作為種宣傳,讓其他創作者知道平台的合作誠意;二來,這位創作者與平台之間的關係也會更好,一舉多得。 因此建議各位讀者,你必須開始轉換思維,重新定位自己的角色,你就是公司業務拓展的重要角色。在這個年代,客戶或合作夥伴的選擇性太多,若你的提案無法打動對方的內心,對方可能就會離你而去,轉而投向其他平台。 只要你的工作需要與他人洽談商業合作,但你卻無法回答上述問題,我相信這本《其實,
你正在做商業開發》能有效地幫助你打通任督二脈,成為一位稱職的BD。
客戶對商品提問之多重標籤辨識-以網路拍賣網為例
為了解決Pchome 超 商 PTT 的問題,作者林怡如 這樣論述:
網路購物(電子商務E-commerce)儼然已成為現今不可或缺的一種消費型態。面對客戶新型態購物行為的轉變,許多傳統線下消費平台(實體門市、電視購物、型錄郵購等)業者,均面臨經營型態轉型的挑戰,紛紛增設線上購物平台搶食網路商機。在網路行銷活動多元化、業績與日俱增的同時,電子商務各後勤單位之服務與系統是否完備、足以因應消化龐大訂單量,正是考驗各大電商的重要課題。 電商後勤中又以客服中心所面對的問題是更多面向、複雜的。這個介於客戶與企業之間的第一線服務單位,如何有效運用大數據技術精進改善作業流程、快速的提供更貼近客戶需求的服務品質與解決方案,是本研究所要探究的核心內容。實驗以露天拍賣網客戶
對商品提問內容,進行十類細分類與五類大分類之多重標籤分類預測模型訓練。本研究分別以TF-IDF與Word Embedding兩種特徵值萃取方法,搭配極限樹(Extra Trees Classifier)、邏輯式迴歸、隨機森林與支持向量機四種分類模型,交叉組合進行實驗。實驗結果整體以測試資料集使用文字探勘技術TF-IDF方法萃取之特徵值,搭配極限樹分類模型的預測效果Micro F1 score 0.82846較為顯著。
婉君妳好嗎?:給覺醒鄉民的PTT進化史
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為了解決Pchome 超 商 PTT 的問題,作者黃厚銘,黃上銓,林意仁,蕭煒馨,李紹良 這樣論述:
如果你是批踢踢老鄉民,請來看看這本屬於我們的青春紀事。 如果你不認識批踢踢,請讓我們告訴你批踢踢20年的大小事! 20年歲月中不斷演進的PTT(批踢踢實業坊),在臉書、LINE等數位科技不斷推陳出新下,儘管科技老舊,整個社群平台卻依舊屹立不搖,堪稱台灣網路史上最大的謎團! PTT到底怎麼做到的?鄉民到底是什麼族群?在工程師的努力下,PTT容納了數萬群眾互動,這數萬「鄉民」情感的爆發力,更帶來網路爆紅、Kuso創作以及各種各樣無組織的行動,虛擬力量正等待時機跨向現實社會……。 2011年,茉莉花革命、佔領華爾街等網路社會運動在全球風起雲湧,這波數位革命浪潮幾年後吹入
台灣,以PTT為首,側面促成的「洪仲丘事件」及「太陽花學運」,最終讓數十萬台灣民眾走上街頭,而2014年、2016年的兩次大選,更讓政治版圖大洗牌。 PTT的新興勢力為什麼稱作婉君?這群人如何意識到自己的「魯蛇」抗爭之路?除了挖掘PTT的過去與現在,本書最想做的,是關照「鄉民世代」的未來,以及探索鄉民實踐「新政治」的可能性。 本書特色 ◎這是一本教你了解批踢踢的書,以歷史素材深入淺出地解說,網路如何影響社會 ◎這是一本幫你破解婉君秘密的書,鍵盤參與政治,涵蓋新/舊世代、689/609,大家不能不瞭解的網路叢林法則! 名人推薦 周偉航 (人渣文本) 林鶴玲 (線上
遊戲研究者、台大社會系教授) TonyQ (知名鄉民) chenglap (《有沒有XXX的八卦》作者) 名為變態的神父 (《Yo,這位Brother》作者) 各路鄉民大力推薦! 「PTT如何興起的」這個老梗問題,終於有了很棒的解答!──哆啦王 (《PTT鄉民大百科》作者) 這本書……讓網路移民了解網路原住民、讓網路原住民更了解自己。我相信人的互相了解能讓民主更健全,也期待本書在這方面的正面影響。──朱家安 (作家) 這樣一本既介紹PTT本身的一般知識,也研究PTT如何以Kuso語言為世界重下定義的書,必然可以長知識。──蘇碩斌 (台大台文所副教授)
鄉民認同從何而來?看似理所當然的事,其實涉及複雜的實踐脈絡,本書一一剖析,不僅深刻探討鄉民覺醒的進化史,也為臺灣網路群體溝通形貌的演變,奠定了論述基石。──吳筱玫 (政大新聞系教授) 人們總是喜歡圍繞著臉書等社群霸主討論,卻少有人分析臺灣鄉民是怎麼在一片漆黑的螢幕前挾著鍵盤攻入主流社會。從媒介架構如何演變到內部文化的樣貌,《婉君妳好嗎》探討了BBS怎麼從大學校園中的小圈圈,長成連政府與財團都不能假裝沒看到的獨特社群媒體。──余崇任 (《魯蛇之春:學運青年戰鬥手冊》作者)
邁向酷兒荒謬:臺灣當代大眾文化生產中的國族與性別政治
為了解決Pchome 超 商 PTT 的問題,作者陳彥仁 這樣論述:
2000年後,臺灣同志平權運動的整體氣氛上揚。然而,反同志/反酷兒陣營於2018年所策動之反同婚公投,仍顯現平權運動內部「溫柔策略」的困境,更在後公投時期突顯在地性別與國族盤根錯節的問題。當代同志/酷兒族群為詰問這些持續浮現的問題,策略地援用與挪用數位媒體資源,將平權運動與國族議題縫合至自身創作之中,展現臺灣當代酷兒的批判美學。有鑑於此,本研究提出「酷兒荒謬」的概念,透過剖析當代同志/酷兒的美學方法,說明新生代酷兒操作「荒謬」的創作,進行轉化、乘載並抵抗臺灣內部各類常態機制的運行,當中不僅描繪當代同志/酷兒所有之感覺結構,更企圖擴大視角,以性別議題回應「臺灣」問題。具體而言,新生代酷兒創作,
有別於九零年代以降的激進酷兒理論實踐,以「荒謬感」作為另類激進美學,以反映新生代同志/酷兒在面對國內恐同修辭、歧視及同志正典等等常態機制的荒誕處境,甚至為求擴大臺灣同志/酷兒的生存可能,進一步達成未來酷兒邦聯的狀態。以上,本研究分別以文學創作、迷因與哏圖、數位表演三種不同層面的素材,說明及剖析酷兒荒謬的理論概念及其政治張力,指出此概念作為當代同志/酷兒解套困境的可能道路。
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Pchome 超 商 PTT的網路口碑排行榜
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#1.[問卦] Pchome 24h 怎麼了? - Gossiping板
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#2.「pchome運費ptt」+1 [情報] PCHOME 24h購物超商取貨免運
「pchome運費ptt」+1。好像默默有了部分小材積商品有做超取,而且還免運費,不確定優惠到什麼時候,大家可多利用喔!--※發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc), ... 於 pharmknow.com -
#3.[問題] 關於pchome到貨時間- 看板MobileComm | PTT數位生活區
不好意思,第一次想在pchome購買手機,不過我時間原因無法在晚上18:00後收貨,我知道到貨 ... 超商取貨的選項有嗎? ... PCHOME 超過9點半收到過是買RAM 郵局郵差送的. 於 pttdigits.com -
#4.pchome出貨延遲ptt - 美妝貼文懶人包
2021年5月20日· 疫情造成訂單大爆量,等待到貨時間比預期還要久,讓網友在ptt發文詢問「有沒有PChome24H出不了貨的八卦?」,結果釣出一票人爆氣留言,「我12號訂超商 ... 於 beautytagtw.com -
#5.[問卦] Pchome 24h 怎麼了? at Gossiping
推MrZiXu: 因為疫情很多司機不送了,各大超商物流也是一樣的問題。 05/22 10:55 ... fgkor123: PCHome之所以慢出貨員工分流,原來... 05/22 10:57. 於 bwall.amassly.com -
#6.[問題] 刷PCHOME用哪張好? - 看板creditcard | PTT職涯區
這兩天要在PCHOME刷一筆33,000 手上有玉山國旅台新白金花旗透明、饗樂國泰PLAY悠遊卡匯豐現金回饋白金卡刷哪一張有活動 ... [情報] 統一超商新光實體卡/華南OP錢包上線. 於 pttcareers.com -
#7.[問卦] 會不會pchome出了什麼事
這樣來看除非pchome 訂單比momo多10幾倍不然訂單多到10多天出不了貨我 ... 10 F → colan8: 之前訂啞鈴可以超商取貨付款220.128.118.233 06/13 12:28. 於 pttweb.tw -
#8.日本藤素pchome有賣嗎?? 日本藤素正品購買唯一台灣 ... - 威而鋼價格
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#9.pchome 24h規則ptt - 台灣旅遊攻略-20210129
PTT 鄉民大百科(電子書) - PChome 24h購物史上第一本最完整PTT鄉民流. ... 商店街開店目前推出跨店宅配$0免運、24h快速到貨、四大超商取貨優惠等服務 ... 於 twtravelwiki.com -
#10.PTT解禁全面開放註冊新增手機認證- 股市- PChome Online 網路家庭
國內知名BBS社群平台批踢踢實業坊(PTT)先前曾因帳號註冊浮濫,站方一度暫停受理新帳號申請。今天站方公告即日起全面開放... ... 統一發票5-6月千萬得主在超商花65. 於 pchome.megatime.com.tw -
#11.原價屋線上估價-含稅
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#12.[問題] PCHome超取退貨要先取貨嗎? | PTT 問答
第一次用PCHome的超取結果退貨前已經寄出。 看了PCHome的Q&A: 「由於訂單於辦理退貨前已出貨,… 如超過7天未取貨,商品將會由超商直接退回PChome」 ... 於 pttqa.com -
#13.[問卦] 蝦皮與PChome 之戰... - PTT Gossiping 批踢踢八卦板
應該是蝦皮跟露天比吧露天被壓著幹而且服務又垃圾超商運費又貴. 4 yrs Report. 張嘉宏, profile picture. 張嘉宏. 習慣yahoo. 4 yrs Report. 於 www.facebook.com -
#14.小米台灣官網 - Xiaomi
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#15.雙11買氣變差了?網友點出「這原因」看破優惠伎倆 - Tvbs新聞
一名網友在PTT上詢問「今年雙11買氣是不是變差了?」,他表示前兩年11月一到就不敢網購,因為物流一定大塞車,超商取貨、宅配等都是,但是他上周末 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#16.商業周刊- 商周|先進觀念.輕鬆掌握
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#17.免運潮水退了之後?從蝦皮跟商店街財報看誰留得住用戶
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#18.網購蝦皮vs PChome誰好用? 顧客一面倒:送貨真的超快
圖/翻攝PTT). 貼文一出,網友紛紛回應「 PC 速度快、蝦皮東西便宜,看怎麼取捨」、「上週買的蝦皮到現在都還沒到超商」、「 PChome 阿,現在社會到 ... 於 today.line.me -
#19.小米旗艦館- PChome24h購物
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#20.線上訂購-林聰明沙鍋魚頭
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#21.[問題] 關於pchome到貨時間- mobilecomm | PTT數位生活
不好意思,第一次想在pchome購買手機,不過我時間原因無法在晚上18:00後收貨,我知道到貨時間不太固定,但 ... 26 F 推aracian: 超商取貨的選項有嗎? 於 pttdigit.com -
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#23.[問卦] Pchome 24h 怎麼了? - 看板Gossiping - 批踢踢實業坊
推MrZiXu: 因為疫情很多司機不送了,各大超商物流也是一樣的問題。 05/22 10:55. 推homeman: 一堆在網購搶物資,不爆才怪 05/22 10:55. 於 www.ptt.cc -
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簡訊超商貨到付款詐騙PChome 蝦皮 要求寄到指定超商貨到 ... 資料來源:PTT - [問題] 蝦皮買商品,內容物發錯尚未出貨如何處理 · 分享給LINE好友 ! 於 www.mygopen.com -
#27.[問題] 超商整修,pchome取消訂單- e-shopping - PTT生活政治 ...
ptt 熱門文章、政治八卦. ... [問題] 超商整修,pchome取消訂單 ... 去年預購限量商品,pchome 5/26在訂單中的問問題通知預計6/11出貨,結果6/1出貨, ... 於 ptt-politics.com -
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#31.找pchome折價券ptt相關社群貼文資訊| 運動貼文懶人包-2021年11月
提供pchome折價券ptt相關文章,想要了解更多pchome商店街折扣碼2021、pchome商店 ... 商店街開店目前推出跨店宅配$0免運、24h快速到貨、四大超商取貨優惠等服務,是您 ... 於 sporttagtw.com -
#32.DEVILCASE 手機殼週邊配件專賣店
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#33.【硬塞評論】24h 變240h?疫情來襲PChome 和momo 物流爆 ...
momo 和PChome 出貨速度不同,背後其實出於兩大電商龍頭面對疫情作出的一連串不同策略選擇與取捨。#評論,PChome,電商,購物,物流,零售,momo,PChome 24h ... 於 www.inside.com.tw -
#34.pchome商店街取消訂單ptt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 小文青 ...
2) 「超商取貨付款訂單」賣家尚未進行出貨列印: 申請「取消交易」後,若對方未 ...[問題] Pchome商店街訂單取消問題- 看板e-shopping[情報] PCHome商店街滿2000折1111 - ... 於 culturekr.com -
#35.Dyson台灣| 官方網站
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#36.美少女戰士月光權杖3D 造型悠遊卡 - KiKiNote
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#38.登錄活動 - 台新銀行
旅遊及海外購物 · 美饌料理 · 加油交通 · 百貨購物 · 網購及3C · 量販超市超商 · 娛樂及影城 · 保險及稅費 · 其他優惠. 信用卡活動登錄. 登錄活動 · 查詢已登錄活動 ... 於 mkpcard.taishinbank.com.tw -
#39.[問題] pchome 24h 7-11取貨問題- 看板e-shopping | PTT消費區
發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.78.125 (臺灣) ※ 文章網址: ... 超取沒有24h保證有急需請選宅配 ... 我PCHOME都用I郵箱比超商快. 於 pttconsumer.com -
#40.電商歷史價格查詢
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#41.「pchome超商取貨ptt」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
pchome超商 取貨ptt資訊懶人包(1),標題[閒聊]PChome24h購物用超商取貨...在MOMO訂的也是超取的東西,還在等出貨日~雖然還沒收到,但沒想到PChome連用超取方式的出貨 ... 於 1applehealth.com -
#42.pchome信箱ptt的推薦與評價,PTT、DCARD - 居家網紅推薦指南
pchome 信箱ptt的推薦與評價,在PTT、DCARD、FACEBOOK、MOBILE01、批踢踢和 ... 商店折抵使用(1P幣=新臺幣1元),如超商、百貨、PChome購物、台灣大 . 於 home.kolvoice.com -
#43.[討論] pchome11/10號延遲補償100點- lifeismoney | PTT職涯區
15 F →atelier: PChome補償去訂單那邊點就可以了沒遇過不行的 11/13 15:15 ... 40 F →dragon10215: 1111下訂超商取貨到現在都還沒看到出貨哩. 於 pttcareer.com -
#44.Re: [問題] 為什麼pchome 24hr用店到店會比較慢呢? - cvs
因為pchome是使用自己的物流體系跟物流車,且有部份商品在快倉內(廠商暫存 ... 16 F 推togolu: 買pchome用超商取貨光確認訂單就要兩天,送到店都5~7天後 ... 於 ptttravelfood.com -
#45.上海商業儲蓄銀行
淘一個暖心,飽幸福 · 雙11瘋網購 · PChome X 台灣Pay振興再FUN大 ... 台灣Pay「迺艋舺吃好料振興逗陣走」 · 上海商銀全球一路通讓您即時掌握跨境匯款的進度. 於 www.scsb.com.tw -
#46.【振興五倍券信用卡綁定刷卡回饋辦法及注意事項】 - 花旗銀行
... 期間,持卡人可持本人健保卡與共同綁定人之健保卡至四大超商或振興五倍券官網(https://emake.5000.gov.tw)進行共同綁定新增或退出,共同綁定人不限制親屬關係。 於 www.citibank.com.tw -
#47.[閒聊] pchome的ps5出貨囉- Play Station - PS | PTT遊戲區
發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.90.117 (臺灣) ※ 文章網址: ... 2 F 推niokei: pchome新竹剛到貨01/09 10:24. 於 pttgame.com -
#48.pchome商店街折價券ptt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 動漫二維 ...
商店街開店目前推出跨店宅配$0免運、24h快速到貨、四大超商取貨優惠等服務 ...PTT | [情報] PChome商店街滿6888索取折價卷現折888 - PTT Brain店家:pchome商店街全館 ... 於 comicck.com -
#49.新竹物流
新竹物流HCT擁有3500輛車隊、6萬坪倉儲,提供物流、商流、金流、資訊流、流通、倉儲、加工之客製化物流解決方案。 於 www.hct.com.tw -
#50.[問題] 為什麼pchome 24hr用店到店會比較慢呢? - 看板CVS
[問題] 為什麼pchome 24hr用店到店會比較慢呢? ... 店到店走的是超商的物流基本上就不會24小時內到 ... 超商不可能因為Pchome改成也要24小時內到. 於 pttfoodtravel.com -
#51.[問題] pchome 廠商出貨收貨問題- 看板e-shopping - PTT網頁版
各位版友晚安小弟我剛剛下訂了一個iPhone 12 UAG的殼,上面註明由廠商出貨不受24h限制這倒是無所謂,但是結帳完之後才想到用超商取貨好像比較方便但是 ... 於 www.pttweb.cc -
#52.[問題] PCHOME24H能寄到超商嗎? | pchome 24h超商取貨速度
時間SunSep220:20:142018上班時間家裡都沒人購物車裡的超商7-11全家都灰色不能選要怎麼弄才能寄到超商?謝謝--※發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc),來自:180.176.19.34※文章網址: ... 於 twagoda.com -
#53.[問卦] pchome還可以撐多久? - 熱門PTT
前陣子剛好跟pchome的高層談到話但感覺的出來其實很不把蝦皮放在眼裡儘管現況就是pchome營收屌打蝦皮不過 ... ricky469rick: PCHOME沒有超商取貨??? 於 hotptt.com -
#54.[問題] 在PChome都買到有問題的商品
我承認我是貪小便宜PChome的贈品有時候比Momo多一點買高單價的東西又可以分期分得很爽然後還0利率所以我一直都很習慣在PC Home買東西但是我從去年開始踩了3次雷第一個 ... 於 ptthito.com -
#55.下單7天等不到貨慘被棄單PChome 24h購物遭諷「出不了貨」
疫情造成訂單大爆量,等待到貨時間比預期還要久,讓網友在ptt發文詢問「有沒有PChome24H出不了貨的八卦?」,結果釣出一票人爆氣留言,「我12號訂超商 ... 於 www.ettoday.net -
#56.求職天眼通: ಠ_ಠ Qollie
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#57.[情報] PCHOME 04/30 11:00 綁三遊戲主機開賣R - 看板NSwitch
Re: [情報] PCHOME 04/30 11:00 綁三遊戲主機開賣R ... 5、要用宅配選「新增地址」、超取就選「新增超商」 新增好之後按下 ... 於 pttgamer.com -
#58.找pchome海外代購ptt相關社群貼文資訊| 科技貼文懶人包-2021年10月
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#59.PChome商店街
PChome 商店街商店數超過120000家店,是台灣店家數最多的電子商務購物平台。商店街開店目前推出跨店宅配$0免運、24h快速到貨、四大超商取貨優惠等服務,是您購物的最佳 ... 於 www.pcstore.com.tw -
#60.台灣Pay | 最新消息
活動期間內用戶於PChome 24h購物網站或PChome 24h購物APP,使用「台灣Pay」(限金融 ... 可獲贈OK超商10元現金抵用券一張(單筆不累贈),本活動限量32,200張,額滿為止。 於 www.taiwanpay.com.tw -
#61.[問卦] 有沒有pchome物流的八卦 - PTT評價
alexroc 05/27 21:20請選超商取貨. 噓. westhaown 05/27 21:20害我晚7天才能打手槍肏. 噓. deeeplove 05/27 21:20歡迎體驗240H. 於 ptt.reviews -
#62.Pchome物流PTT完整相關資訊
日· 測) 翻譯為英文Say ptt?gl=tw英文的「口說ptt?gl=tw 」在翻譯中開啟[ ... 退款, 超商與物流也只是第三方執行的服務業者,最後常常是求助無門!查訂單- PChome ... 於 hkskylove.com -
#63.網崩潰!PChome大當機官方急回應 - Yahoo奇摩新聞
雙11節到來,各大店商平台紛紛摩拳擦掌,準備衝一波買氣,不料就在倒數前夕,PChome卻發生大當機,讓眾多網友超崩潰,瘋狂哀號「無法結帳」「結帳等 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#64.[問題] pchome 24h購物疑問- 看板e | 健康跟著走
參考資訊; pchome 24h超商取貨速度 · pchome倉庫出貨ptt. 文章 參考資訊. 我在pc...我在pchome 24H上購物時有看貨物庫存剩下6個我在今日下訂了一個照理說庫存應該會剩 ... 於 info.todohealth.com -
#65.婉君妳好嗎?給覺醒鄉民的PTT進化史- PChome 24h書店
20年歲月中不斷演進的PTT(批踢踢實業坊),在臉書、LINE等數位科技不斷推陳出新下,儘管科技老舊,整個社群平台卻依舊屹立不搖,堪稱台灣網路史上最大的謎團! 於 24h.pchome.com.tw -
#66.花2千6網購空氣?! PChome賣家「出包」售後不理 - 蘋果日報
黃姓男子向《蘋果》投訴,去年11月在PChome商店街購買10支智能手錶,包含運費共2610元,數天後到超商付款取貨,拿起包裹發現重量有異,因超商不接受 ... 於 tw.appledaily.com -
#67.ETMall東森購物網
ETMall東森購物網,提供數十萬件商品超殺優惠,20間銀行最高10%回饋,舉辦限時下殺活動與登記好禮,APP首購再送您驚喜,讓您購好夠幸福! 於 www.etmall.com.tw -
#68.[問題] pchome當時是怎麼失去市場? - c_chat | PTT動漫區
3 F →spfy: 沒有pchome的相簿從來沒有好用過 03/14 11:23 ... 41 F 推husky9487: PC+合作商有個頗雷的穩達物流真是有口皆悲,我也被雷 03/14 11:53. 於 pttcomic.com -
#69.找pchome物流ptt相關社群貼文資訊
日· 測) 翻譯為英文Say ptt?gl=tw英文的「口說ptt?gl=tw 」在翻譯中開啟[ ... 退款, 超商與物流也只是第三方執行的服務業者,最後常常是求助無門!查訂單- PChome . 於 businesstagtw.com -
#70.[問卦] Pchome 24h 怎麼了? - Mo PTT 鄉公所
推MrZiXu: 因為疫情很多司機不送了,各大超商物流也是一樣的問題。 05/22 10:55. 推homeman: 一堆在網購搶物資,不爆才怪 05/22 10:55. 於 moptt.tw -
#71.家樂福線上購物
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#72.[問題] pchome訂單處理大概要多久? - e-shopping | PTT消費區
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#75.雙11前夕PChome購物結帳大當機官方回應了
雙11購物節前夕,有網友今晚在電商平台PChome購物,疑似因LINE導購活動 ... 緊急回應,PChome 24h購物今晚9點至10點的LINE購物8%回饋,因消費者反應超 ... 於 www.chinatimes.com -
#76.pchome超商取貨多久ptt,大家都在找解答。第1頁 - 旅遊日本 ...
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#77.PCHOME 取消訂單PTT - 零售貼文懶人包
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#79.貨到了沒? PChome收不到簡訊買家賣家困擾- YouTube
蝦皮拍賣來勢洶洶下,本土電商PChome的「商店街個人賣場」,在今年陸續推出,到超商取貨服務,享有免運費優惠 ... 於 www.youtube.com -
#80.Pchome商店街訂單取消問題- 看板e-shopping - 旅遊貼文懶人包
Pchome 商店街訂單取消問題- 看板e-shopping | PTT消費區-12/19我在pchome商店街下訂商品(超商取貨付款),昨日12/27我主動聯繫賣家詢問出貨狀況,才得知工廠根本沒有貨 ... 於 traveltagtw.com