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最新數位行銷聖經：全方位圖解數位行銷的最新趨勢‧先端知識‧策略技法‧案例運用

為了解決Panasonic TV app的問題，作者NikkeiDigitalMarketing 這樣論述：

數位行銷時代， 本書是你掌握最新行銷趨勢、運用最有效行銷術的最佳指南！ 　　從基礎到應用，徹底解說有助於每天工作的行銷知識！ 　　了解日新月異的最新行銷策略和手法！ 　　◆熱銷產品和頂尖企業案例分析，從宣傳活動到行銷策略，解說《龍族拼圖》、《怪物彈珠》等遊戲APP熱賣祕密，以及Netflix、Amazon、TSUTAYA TV定額制隨選視訊服務（SVOD）、使用智慧型手機刷卡服務等未來行銷動向。 　　◆37個最新&基本關鍵字，掌握如：MA行銷自動化、人工智慧、數據趨動型行銷、實際行為定向、IoT物聯網、Instagram、無人機等數位行銷實務必須了解的最新概念。 　　◆行銷

基礎講座&話題解說，用簡單易懂方式講解，從準備就業的學生到公關、廣告、業務部門的行銷企畫人員，甚至IT（資訊科技）工程師，以及對數位行銷有興趣，希望掌握行銷最新趨勢，更順利與客戶溝通的人都能立刻理解的數位行銷先端知識。 　　在行銷的世界，廣告手法和客戶服務正以飛快的速度日新月異，本書將用簡單易懂的方式解說最新動向。 　　從準備就業的學生到公關、廣告、業務部門的行銷企畫人員，甚至IT工程師，以及對數位行銷有興趣，希望掌握最新趨勢的人，本書都是理解數位行銷先端知識的最佳參考。 　　◆熱銷因素分析&話題解說 　　從宣傳活動到行銷策略，分析《龍族拼圖》、《怪物彈珠》等遊戲APP和

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銷的態度。 　　‧Panasonic：積極利用影片視訊。從小型家電到奧運廣告等。 　　◆數據資料＆排名 　　電視廣告播放秒數與Twitter貼文數的相關度調查、網路廣告＆手機廣告利用動向調查等，分析13個不同案例。 　　◆行銷基礎講座 　　用簡單易懂方式解說行銷的入門知識，不論準備就業的學生，還是公關、廣告、業務部門的行銷企畫人員都能立刻理解。 好評推薦 　　余湘│WPP集團群邑媒體董事長╱聯廣傳播集團董事長 　　葉明桂│奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 　　Mr. 6 劉威麟│網路趨勢觀察家

Panasonic TV app進入發燒排行的影片

Android平台之行動保全機器人

為了解決Panasonic TV app的問題，作者林玉鵬 這樣論述：

機器人研究一直以來是個熱門但封閉的領域，各家研究單位埋首於客製自我設備之性能與規格，彼此間無法共享研究成果。而新科技的來臨總是飛快，往往研究稍有突破之時，便會被迫修改模組組合建構新技術，反覆重構系統架構下，機器人開發也因此遠較於一般消費型電子來的緩慢。隨著近幾年行動網路的發展，智慧型手機已成為人人生活必備的必需品。舉凡在公車，捷運、公園甚至用餐場所，都可看到人們透過行動網路瀏覽著網路各式資源或低頭把玩著手上應用軟體。如此行為已成為現代人普遍生活模式。透過此行為的演進與人們生活的改變，可觀察出智慧型手機的效率與行動網路速度早已大幅超越先前瓶頸，逐漸滿足普遍大眾的期望。本論文提出以Android

作為底層平台之機器人架構，實際開發一保全機器人，能自動巡邏於空間中偵測人臉與音量異常，並在結合HSDPA行動網路下，可進行遠端保全的監控與機器人控制。系統使用智慧手機做為控制中心與操作設備，並結合藍芽自走車，為一具備高彈性與低成本的機器人架構。在功能模組需要提升之時，也能透過公開市場上Android設備的更換，避免掉重製機器人模組所需的研究耗費。

智慧家庭發展趨勢與應用案例分析

為了解決Panasonic TV app的問題，作者古亞薇等作 這樣論述：

數位家庭過去十年發展顛簸 　　早在2003年6月，Intel、Microsoft聯合其他15家廠商組成數位家庭工作聯盟（Digital Home Working Group，DHWG），正式進軍數位家庭。當時，Intel成立消費性電子產品事業群（Customer Electronics Group，CEG）負責推動數位家庭事業發展；而微軟則發表一系列以Microsoft軟體為開發平台的數位家庭產品。在2006年Intel推出ViiV平台發展跨產品內容分享與存取；而在2008年Intel則與多家廠商組成Home Grid發展家庭聯網標準。 　　相較於Wintel，日系家電大廠Hitach

i與Panasonic在1999年即倡導利用電力線（Power line）作為家庭聯網技術，成立ECHONET聯盟；而Sony與Panasonic亦於2003年7月成立CELF聯盟，訴求採用Linux作業系統作為資訊家電軟體平台。雖然，各方有採用的技術、平台不同，共同目標皆是建立互通性標準規格，讓各設備可以相互操控、內容共享，以創造數位家庭商機。 　　除資通訊與家電大廠外，網路服務業者如Google也看好數位家庭未來發展，2009年推出家庭用電監控平台Power Meter；2010年與Intel合作推出Google TV；2011年在I／O年會提出Android@Home計畫。然而，受限於

網路基礎環境尚未成熟、廠商各擁自有標準、產品互通性不足，以及消費者習慣不易改變等情況下，數位家庭計畫推動並不順利。Intel因而在2011年組織調整，關閉數位家庭部門，結束生產電視晶片。 智慧家庭仍吸引各方業者競逐 　　數位家庭計畫雖未能如大廠期待在短期內開花結果，或由任何一方主導產業發展，但隨著網路環境、主要壓縮格式與傳輸技術成熟，部分概念已逐漸落實，如影音內容跨產品分享。廠商們仍舊看好家庭領域未來成長潛力，不同的是以「智慧家庭」取代「數位家庭」，並呼應行動智慧裝置的普及，在產品概念上，更強調「感測」、「智慧控制」與「雲端服務」等特性。 　　在2014年美國消費性電子展（CES）中，韓

廠Samsung與LG接力日系家電大廠，推出智慧家庭自有整合平台。Samsung推出Smart Home Service Platform採用開放式平台架構，提供遠端操控、監看與智慧化售後服務等功能，並開放Smart Home Software Protocol軟體通訊協定，提供製造商針對該平台開發相關應用，目標先連結自家產品，未來將會連結非Samsung之家電產品。LG則與行動通訊軟體商LINE合作開發Home Chat智慧平台，利用自然語言處理技術（Natural Language Processing），使用者透過LINE即可與LG家電產品溝通、控制、監控並分享內容。 　　現階段可見廠

商們對智慧家庭仍有憧憬，然而各業者也各有其立場，主要包括：家電業者、網通業者、服務供應業者及家庭自動化（Home Automation）業者等。家電業者欲以自有平台整合家電產品，透過語音、智慧控制方式，提供家庭影音、保全等雲端應用服務。而就IT業者而言，通訊業者如：Qualcomm亦取代以往的PC大廠，由物聯網角度切入，以自有開放智慧家庭平台：AllJoyn為基礎，跨品牌串連各家電與雲端服務，包括：醫療、教育、汽車等。而服務供應業者及家庭自動化業者也由自身利基點切入，企圖主導產業發展。 　　預估短期內各智慧家庭平台仍將各據一方，以利基點爭取消費者目光，但其中共同點在於各家皆強調利用智慧型手機

或平板電腦下載APP方式，讓使用者可透過行動裝置近端或遠端操控家中各項家電。 　　本書彙整智慧家庭中的感測控制技術發展、智慧家庭平台與家庭物聯網聯盟發展、智慧家電發展、監控產品發展及北美與亞太地區之應用案例分析，以供相關業者做為參考。