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職場又不是沙發，追求舒適要幹嘛？周品均的35堂犀利職場課（博客來獨家限量簽名版）

為了解決PChome 合併的問題，作者周品均 這樣論述：

人生只有一次，你想要弱弱地退場，還是狠狠地表現？ 犀利又美麗的「葳老闆」寫給年輕世代的職場經！ Q：每天都忙得焦頭爛額，為什麼老闆還是不幫我加薪？ →想讓別人把你當回事，你要先努力做出一回事！ 你端出來的是閃亮亮的「成果」，還是只有苦哈哈的「努力」？ Q：為什麼事情這麼多都做不完？到底怎麼做好時間管理？ →你搭車、上廁所、睡前、起床都懂得抓緊時間看手機， 用這個態度面對工作，每個人都是時間管理大師！ Q：年輕又資淺在職場被看扁，該怎麼在職場證明我的實力？ →不要用新鮮人的標準要求自己，要用高階專業者的標準衡量自己！ 我二十幾歲創業就和四十幾歲的前輩交手，用創意和拚勁讓對方閉嘴！ 在別人

眼裡，永遠優雅美麗卻又精明幹練的周品均， 同時也成為許多職場小綿羊的明燈， 她用犀利卻不凌厲，辛辣又不嗆辣的語言分享一路走來的職場心路， 讓每個在職場上委屈受傷、迷茫困惑的靈魂找到出口！ ◆面對努力，她說： 「職場不是馬戲團，不是你做了什麼，都有人會幫你拍手，你需要的肯定要靠自己給！」 ◆面對挑戰，她說： 「職場不舒適，你的日常越舒適；職場很舒適，你的日常越不舒適。 現在只打安全牌，真的可以讓你安全一輩子嗎？」 ◆面對老闆，她說： 「遇到不對的老闆，要嘛忍，要嘛滾，不要待在原地等伯樂！ 沒有人能糟蹋你，除非你願意糟蹋自己！」 你的心態，決定你的職涯成敗， 當一隻果敢的狼，英勇地獵捕你想

要的一切吧！ 作者簡介周品均唯品風尚集團執行長，東京著衣／Wstyle 品牌創辦人2004年創立「東京著衣」，以平價時尚的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，年營業額達20億，稱霸台灣網購女裝市場十年，寫下台灣電商創業的一頁傳奇。2014年離開「東京著衣」。2016年創立新品牌「Wstyle」，以「自信態度，美好生活」為品牌理念，期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。2020年，與PChome董事長詹宏志合作，Wstyle與UNT、86小舖、BeautyMaker、BeautyEasy合併為唯品風尚集團，接任執行長，成為台灣第一個時尚品牌集團。Instagram：https://www.i

nstagram.com/mayukichou/?hl=zh-tw臉書粉絲專頁：https://www.facebook.com/Mayuki0204/YouTube Channel：https://www.youtube.com/channel/UCSl_KSl3UhUdvCg9WS6w0pQ相關著作：《職場又不是沙發，追求舒適要幹嘛？周品均的35堂犀利職場課》《女人要堅強而不逞強》 Part 1 找工作就像談戀愛，別在不適合的地方浪費青春 01 沒經驗等於沒機會？要想辦法讓別人看到你！ 02 許多職場問題，其實來自你的性格問題 03 找到你的天賦，然後奮不顧身投入 04 年輕時別對自己太

好，不放過自己才會出色 【BOX】求職應該怎麼穿？ Part 2 初進職場，就要善用年輕的優勢 05 一天到晚換工作？因為你還不夠了解自己！ 06 用擅長的事賺錢，再花錢做喜歡的事 07 有能力、肯努力，還要選對產業、公司和老闆 08 不懂就開口問，不要隨便就說「好！」 09 擺脫學生思維，用職場的邏輯思考和做事 Part 3 被錄用以後，還要有被重用的本事 10 事情不是有做就好，分清楚是「做完」還是「做好」 11 想擺脫低薪，先鍛鍊舉一反三的思考力 12 空想不等於夢想，讓你的能力配得上你的野心 13 想要有選擇權，先證明自己的實力 14 公司不欠你，用能力證明你值得加薪 15 年資不

等於薪資，能力才是加薪關鍵！ 16 想拿高薪，先讓自己成為A級人才 17 不要違背人性，認識你的老闆是哪一款 18 老闆難溝通？其實你可以換個說話方式 19 願意罵你的才是好老闆，突破心牆才能跟著他飛！ 20 真正的人才不怕犯錯，只怕犯了錯又什麼也沒學到 21 克服恐懼，職場和人生都要靠自己衝一把 22 別再抱怨公司不合理，是你要去適應公司 23 與其斤斤計較工時，不如計較你的付出會不會有收穫 24 抱怨公司不自由？先問自己有多自律 25 了解自己的極限，做有把握的事 26 不懂生活，怎麼交出亮眼的工作表現？ 27 同事耍心機？他只是比你積極有野心 28 別浪費時間管別人，你只能讓自己更優秀

29 老闆是你自己選的，人生也是 【BOX】換工作就能解決職業倦怠？ Part 4 想帶人，就要有被討厭的勇氣 30 成為領導者，就要有被討厭的勇氣 31 長江後浪推前浪，日常越舒適，職場越不舒適 32 老闆要顧的是公司利益，不是你的心情 33 你的老闆是慣老闆，還是好老闆？ 34 富二代憑什麼當老闆？人生不公平，不是你不努力的藉口 35 追求夢想，你要從小白兔變成狼

PChome 合併進入發燒排行的影片

我國非銀行支付監理法制之重塑

為了解決PChome 合併的問題，作者劉柏逸 這樣論述：

在後疫情時代的當今，隨著非現金支付工具之使用率日漸提升，我國非銀行支付產業發展確實迎來全新之契機；並隨著2021年7月《電子支付機構管理條例》的修正施行，我國非銀行支付法制的發展，更是迎來全新的篇章。然而，若詳觀本次《電子支付機構管理條例》之修法內容，或審視我國整體支付法制體系，卻可發現，我國支付法制似乎仍保守在傳統「以銀行為中心」之監理思維與監管架構中，進而造成我國非銀行支付法制在「監理框架」設計上，仍存在著諸多缺陷與困境，亦同時造成非銀行支付業者，仍須面臨諸多不必要的法規或准入障礙。對此，本研究歸咎其原因無非在於，我國立法者或監管者仍無法正確體認到「非銀行支付服務」與「傳統銀行金融業務」

（存款與放款業務）之本質與風險差異，從而導致我國在非銀行支付法制之形塑上，往往是根基於顯不相容的「監理本質」或「監理原則」，甚而無法形成一套具有完整性與系統性的「監理框架」。因此，本研究在支付體系與支付工具的概覽下，先行釐清與劃定「非銀行支付」應有的「本質內涵」與「發展態樣」；進而，透過非銀行支付的各式「金融風險」探討，統整出非銀行支付服務相異於傳統銀行業務的「監理本質」、「監理目標」、「監理原則」，以及具體的「監理面向」；而後，本研究透過歐盟、新家坡、日本非銀行支付法制的剖析與比較，歸納出形塑現代非銀行支付監理法制應有的基本「分析框架」。從而，藉由前述對於非銀行支付「監理本質」與法制「分析框

架」的歸納，本研究對於我國現行的非銀行支付法制進行通盤的審視與檢討，並總結出我國法制存在著「監理本質」失調、「監理範圍」破碎化、「監理密度」失衡化、「監理措施」僵化等困境與缺陷。最後，基於以上法制困境與缺陷，本研究在正確的「監理本質」理解下，借鑒歐盟、新家坡、日本法制，嘗試為我國提出《銀行法》與非銀行支付法制「監理框架」之重塑芻議，希冀藉帶動我國非銀行支付產業的健全與普惠發展。

試刊號

為了解決PChome 合併的問題，作者安伯托．艾可 這樣論述：

一代大師的完美句點。 艾可最後一部小說終於問世！ 　　義大利文版熱賣突破25萬冊 ！版權銷售40餘國！ 　　紐約時報、洛杉磯時報、彭博商業周刊、太陽先驅報、獨立書商協會「Indie Next」等各大媒體選書！ 　　我們盡力影射，讓意見變成事實； 　　我們杜撰來函投訴，再杜撰來函澄清； 　　我們在沒有新聞的地方，製造新聞， 　　因為不是新聞成就報紙， 　　而是報紙成就新聞。 　　所有見報的新聞， 　　都是「適合」刊登的。 　　今早轉開水龍頭，卻沒有水流出來。 　　水的總開關被關上了，不是我關的， 　　更確切地說，我甚至不知道總開關在哪裡。 　　昨晚睡前我吃了安眠藥，那時還有水。 　

　這天是一九九二年六月六日星期六，日期就透露出不祥。 　　關掉總開關是一個警告，有人進入我家。 　　他們在找什麼？ 　　答案顯而易見，是那份報紙。 　　兩個月前，我被重金聘請擔任《明日報》的主編， 　　但這是一份永遠不會出刊的報紙， 　　捏造新聞，只為成為金主威脅政商名流的武器。 　　我的團隊負責撰寫「試刊號」， 　　遵循「不是新聞成就報紙，是報紙成就新聞」的原則， 　　我們盡力影射，讓意見變成事實； 　　先杜撰來函投訴，再杜撰來函澄清； 　　在沒有新聞的地方，製造新聞； 　　不報導書，但可以報導作家之間的批評； 　　我們的星座運勢必須正向而且模稜兩可。 　　我的一位編輯提出想刊登「墨索里

尼未死之謎」的專題， 　　據說他掌握的消息足以推翻歷史，進一步影響政治局勢， 　　我視為無稽之談。 　　然而數天後，包括我在內，知悉此事的三個人， 　　一個死了，另一個不見蹤影， 　　而我，我最好待在家裡。 　　我喝了兩小口威士忌，卻神志清明。 　　因為怕死，喚醒了我所有的記憶…… 名家推薦： 　　【文化評論家】張鐵志、【譯者】倪安宇 專文導讀！【作家．記者】房慧真、【導演】楊雅喆、【作家】楊照、【作家．PChome Online網路家庭董事長】詹宏志、【義大利經濟貿易文化推廣辦事處代表】蕭國君（Donato Scioscioli）、【作家．出版人】顏擇雅 一致推薦！●按姓名筆畫序排列

媒體推薦 　　艾可將他所鍾愛的懸疑情節，巧妙結合了政治諷刺，寫成了這本有深度、有趣，又刀刀見骨的懸疑推理小說。艾可的這個關於謊言、犯罪和勾結的故事，毒舌又充滿巧思、黑暗又爆笑，節奏明快緊湊，無處不批判吞噬著新聞界和政府的無恥腐敗和貪婪。痛罵得令人大呼過癮之餘，也為堅定的愛情注入了光明。──《書單》雜誌 　　這是一則「哲學故事」，無所不在的陰謀論，有時候其實更接近真相。《試刊號》顯然是艾可為了混淆讀者視聽而捏造的一個陰謀論，好向我們證明我們的人生和歷史無非是虛構的結果，不管是虛構文學或非文學，目的是讓我們不知不覺中擁有更多分析能力作為武器，以對抗愚弄、造假資訊和陰謀論。我們應該向他表達謝意

。──24小時太陽報 　　在本書中，艾可的「正字標記」一應俱全：幽默、諷刺、博學的典故、不著痕跡的引經據典、對名單的熱愛、偶爾跳脫故事主軸的支線、對當代時事的呼應……──解放報 　　透過《明日報》這個將議題、主角、事件玩弄於股掌間的資訊造假機器，艾可意有所指、樂此不疲地說故事，讓他的小說世界更鮮活、荒謬、嘲諷而弔詭。──信使報 　　艾可從來不曾這麼青春、有創意、機車、搞笑又令人不安，他火力全開了！──義大利星期日郵報 　　醜聞不斷的媒體、陰謀論和阿諛奉承……是這位義大利大文豪一場毫不留情的諷刺劇！──《快遞》雜誌 　　在這本詼諧又尖銳的小說中，艾可「醫師」替媒體圈問診把脈。他的診斷只

能用一針見血來形容，這兩百多頁的文字既荒誕又嚴肅，既諷刺又悲劇。──《觀點》雜誌 　　在《試刊號》中，艾可把矛頭指向媒體和電視，錯綜複雜的偽資訊和操控，一場華麗的政治風暴疑雲。──《瑪莉安》週刊 　　艾可的這本諷刺懸疑小說如同當頭棒喝般猛烈，又如新聞文章般簡約。──十字架報 　　毫無疑問是歐洲數一數二最偉大的知識分子和作家！──《France Inter》廣播電臺 　　尖酸毒舌卻發自肺腑，極盡戲謔卻認真至極！──泰晤士報 　　如同對媒體界潑硫酸般的嚴厲鞭笞批判！──回聲報 　　這本描述媒體亂象的諷刺小說，讓艾可儼然成了「嫉偽如仇」的窮追猛打文評家。──世界報 　　機智又尖酸，頁數

不算多，卻對今日的義大利有著滿滿的嘲諷，很難不讚歎作者的妙語如珠。──《紐約時報》書評專刊 　　儘管因擅長融合知識、陰謀和歷史懸疑，而經常受到模仿，《玫瑰的名字》的作者艾可卻在本書風格一轉，變得更貼近現代且文風更嘲諷。艾可這篇荒誕的嘲諷故事，背景設定有明確的時間和地點，但熟悉艾琳娜．斐蘭德或蕾秋．庫許納等作家的讀者，應不難從他巧妙荒謬的字裡行間看出她們的蹤影。──《紐約時報》旗下Vulture網站「十一月最該讀的七本書」 　　這本尖銳的諷刺小說，借用了義大利政治人物的真實生活情節，主角包括舉世聞名的政治領袖、陰謀論，和幾近腐敗的媒體圈。──紐約時報 　　有趣的拼湊，令人玩味！──寇克斯評

論 　　當代影響最深遠的一位思想家！──洛杉磯時報   　　讀者一旦坐上了艾可的馬車就很難下來了！──紐約時報 　　傑作！──蘇格蘭週日報 　　別具巧思的現代懸疑故事！──獨立報 　　一本屬於我們這個年代的小說！──愛爾蘭新聞 　　充滿無窮創意！──《泰晤士報》文學副刊 　　結合了惡搞和陰謀懸疑，同時又保有作者一貫置身事外的遠觀。──衛報 　　艾可不是個普通的教授，他能讓人變得聰明，他有「歡悅的智慧」！──費加洛報 　　可以說這是一本當代媒體教科書！——快訊周刊   　　在冷嘲熱諷、錯綜複雜的情節下，有一雙陰鬱的眼睛注視著我們的冷漠不在乎，以及長年累月的自欺欺人。——新聞報

　　這位義大利作家推出了他的最新小說，書中探討網路時代新聞媒體的荒腔走板。──晚報

臺灣電子商務發展對製造業與批發零售業廠商生產力趨勢變化之探討

為了解決PChome 合併的問題，作者邱羽辰 這樣論述：

電子商務為近年經常被討論的議題，目前各企業與國家都想要瞭解電子商務的發展與趨勢。本研究以陳靜怡（2005）與王素彎（2009）的研究做延伸，第一部分先探討臺灣電子商務在經過15年的發展後，對廠商生產力的影響與變化。第二部分探討臺灣電子商務發展對產業生產力差距的變動關係。 本研究使用2001年、2006年、2011年與2016年行政院主計總處工商普查的第二類資料，選擇製造業與批發零售業進行實證研究。 第一部分研究結果顯示，電子商務應用對廠商生產力有正向顯著關聯性。進一步將電子商務分類成「使用電子商務進行交易」與「使用電子商務提供營業資訊」分析顯示，儘管製造業與批發零售業「使

用電子商務提供營業資訊」的比例大於「使用電子商務進行交易」，但製造業「使用電子商務提供營業資訊」對廠商生產力的關聯性卻不一定能大過「使用電子商務進行交易」。另外，製造業與批發零售業採用電子商務對兩大產業市場結構的影響方向不一致，隱含廠商電子商務應用在不同產業的經營環境下，會有不同的經營策略。接著，本研究使用傾向分數配對模型處理內生性問題之後顯示，相較於「未採用電子商務」廠商，廠商「同時使用兩種電子商務」對廠商生產力的實驗效果會大於廠商「僅使用電子商務提供營業資訊」，隱含電子商務多元化使用對廠商的重要性。 第二部分以追蹤資料法分析電子商務發展對產業生產力差距關聯性，結果顯示，電子商務發展會

擴大產業生產力差距。然而，在控制時間趨勢之後發現，電子商務發展會縮小產業生產力差距。本研究認為造成此結果的原因是電子商務發展具有縮小廠商資訊不對稱的特性所導致。另外，此實證結果也回應電子商務發展對產業生產力差距變動不一致的問題。