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看不見的更關鍵：如何打通工作與生命的任督二脈

為了解決Meta 牌 組 意思的問題，作者孔毅 這樣論述：

在生命的重要時刻，你該怎麼辦？ 跨國總裁手把手的教戰秘笈： ◆ 在由內至外的超理性信念中，汲取源源不絕的力量 ◆ 超越表象找到異象，讓你脫框成長 本書以全新的觀點解決困境、走出人生低谷， 成就與眾不同、精彩非凡的工作與生命。 不論再努力，許多人工作仍遇到瓶頸，生命陷入低谷；再多的變革，許多企業仍停滯不前，組織形成內捲。若你對以上的敘述感同深受，本書希望幫助你以另外一種不同的觀點及做法解決目前的困境。 為什麼有些人及組織更能創新、更有影響力、更有成就？為什麼他們能從客戶或員工取得更高的忠誠度？即使在成功者當中，為什麼也只有極少數人能夠一再成功？而且能在不同領域中做成事情？快速變動的時

代，如何能迅速跳脫大腦的慣性束縛，開拓新的視野與境界？ 本書作者，一位載譽國際的跨國企業總裁，以40年的實戰經驗詳細闡述：如何從「慣性思維」切換到「超理性信念」。亦即：在表象中的生活面（what happened）、精神面（how to respond）、 生命面（why do I fight），明快地轉換到不同進路的異象中的生命面（why do I exist）、精神面（how to breakthrough）、生活面（what is the result）。「由外到內 的what→how→why」改變成「由內至外→why→how→what」的全新思路，將協助讀者「在工作中從庸碌一生到與眾

不同後認識自己」、「在生命中從盜版人生到正版的人生中找回自己」，活出想要的豐富生命。 書中精要地說明關鍵時刻能彎道超車不翻車，並走上「上行人生」需要的五種能力：面對不確定的「魄力」、找到問題關鍵的「眼力」、與人合作的「魅力」、完成計畫的「動力」、使人事業有成的「德力」 本書也是由無數個工作及生命的小故事組成的勵志案例，也是自我學習、自我操練的工具書，希望讀者在案例中設計的「情境體驗」看到自己、藉著「觀念更新」超越自己、藉著「反思學習」找回自己。 古代人習武，若想達到極致，就必須打通任督二脈。想活出美滿的生活及豐盛的靈命，現在需要打通的是「工作」與「生命」的任督二脈。最後兩章提供兩套操練工

具：「獨立思考——終身學習的法寶」和「靜的力量——聽懂內心的聲音」，幫助大家透過刻意練習，逐步穿越表象的限制、進入內心，領受個人專屬的美好異象。 每一位管理者都值得擁有這本書：讓工作成功更成就生命。本書也是每位身為主管的人，應該要送給部屬的成功心法——共同打造人人發揮所長、團結又美好的組織。  

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強化感官體驗的深度旅遊作為目的地行銷的創新途徑 :以「本質旅行」為例

為了解決Meta 牌 組 意思的問題，作者何宣萱 這樣論述：

資訊化的時代下，大眾皆有能力獲取旅遊資訊，對旅行社的依賴減少。導致傳統旅行社利用「資訊落差」的獲利方式不再成為優勢，且大眾不希望因為削價競爭導致旅遊品質下降，因此紛紛決定以自由行的方式出遊。為了因應影響旅遊型態持續改變的內外部因素，旅行社業者探索新的旅行企畫內容，並期待找到不同以往的商業創意模式，這便是「深度旅遊」此一深具個人性與分眾化特質的旅遊方式所發展起來的原因。 自2019年底，全球經濟市場遭逢疫情肆虐，原先耕耘海外旅遊的業者，考慮到衛生安全的情況下，紛紛重回國內旅遊市場。本文探討在嚴峻的環境與競爭下，台灣的旅行社業者「本質旅行」是如何找到生存突破口，以及如何設計結合感官

體驗的旅遊行程內容，以達成深度旅遊與目的地行銷的成果。 為了解強化感官體驗的深度旅遊型態，本研究採用質化的半結構式深度訪談法以及量化的問卷調查法輔佐分析。訪談對象為旅行社(本質旅行團隊)、感官體驗課程提供者(yumi瑜珈老師)以及旅客(本質旅行顧客)三方面的立場進行探討。問卷則針對20歲以上女性旅客的特性、深度旅遊動機、感官體驗、以及目的地行銷等四層面進行調查。研究結果分成五個部分，分別是台灣國內旅遊市場近況、感官深度旅遊的消費者輪廓、感官體驗結合旅遊帶來的影響、感官體驗結合旅遊的目的地行銷效益、以及台灣旅遊市場未來趨勢。

人脈變現：建立共好網絡，讓別人看見你，也讓機會找上你

為了解決Meta 牌 組 意思的問題，作者RichardKoch 這樣論述：

能讓你獲得最多的，往往是你意想不到的人 ｜突破同溫層、踏出舒適圈｜ 創業家、知識網紅、品牌訓練專家、斜槓教練、活動策展人一致推薦 　　《80／20法則》作者教你以少得多 　　21世紀超效率——掌握職場、家庭與人際的弱連結法則 　　「個人」時代崛起，你可以是網紅，可以經營自媒體， 　　你也可以投入訂閱經濟、零工經濟的營運模式； 　　只要一個人、一台電腦、一支手機便能打造出百萬獲利模式， 　　但人人有機會，個個沒把握；關鍵在於，你是否清楚知道，「人脈」才是你真正的財富來源 　　《人脈變現》將教你，如何開始經營人脈？如何避免浪費時間與精神？ 　　本書作者理查．柯克是暢銷書《80／20法則

》的作者，也是一位成功的創業家，擔任歐美各大企業策略顧問二十餘年。他與另一位共同作者葛雷格．洛克伍德，本來是同產業的競爭對手，互不聲通消息，後來透過一連串的網絡串連，讓他們認識，也使他們的事業蒸蒸日上，規模比其他競爭者大上二、三十倍。讓他們湊在一起、彼此都獲得好處的關鍵，就是「人脈網絡」；而使人脈網絡產生最大效果的重點，就是「弱連結」與「超級連結者」。 　　構成人脈網絡的三元素—— 　　強連結（Strong links）：同溫層，親密的家人與朋友關係。 　　弱連結（Weak links）：點頭之交，不太熟悉的相識者。 　　樞紐（Hubs）：個人所參與的或大或小的團體或組織。 　　本書指出，

弱連結將帶來寶貴的知識、機會與創新。一般人最倚賴的強連結，反而會造成你往前邁進的阻礙。職場與商場的網絡，往往是由每個樞紐中的超級連結者掌握，對市場結構、策略與產業政策具有深遠影響與意義，這些人或企業雖然只是極少數，卻能創造出不成比例的巨大連結，要想業績、技能顯著成長，必須找到這些「超級連結者」，或將自己打造成「超級連結者」，建立共好網絡，創造共贏。 本書特色 　　1.解答人脈關鍵，教你不刻意建立人脈卻能建立關係的方法 　　2.建立正確心態，讓人際網絡為你自動創造價值 　　3.從整合人脈出發，成為創新的異花授粉者 　　4.分析網絡特性，打造最具競爭優勢的商業型態 名人推薦 　　各界超級連

結者好評推薦 　　于為暢│個人品牌事業教練 　　水丰刀│閱部客創辦人 　　吳東東│活動策展人 　　林靜如│律師娘 　　洪雪珍│斜槓教練 　　康晉暚│「學習長阿康」創辦人 　　張瀞仁│美國非營利組織 Give2Asia 亞太經理 　　許維真（梅塔／Meta）│《自媒體百萬獲利法則》作者 　　游舒帆（Gipi）│ 商業思維學院 院長 　　劉俊佑（鮪魚）│生鮮時書創辦人 　　謝文憲│知名講師、作家 　　謝銘元│iFit愛瘦身創辦人暨董事長 　　——依姓氏筆畫排序 　　活動策展的工作其實就是兩件事：「把一個世界帶到人們的眼前」和「讓更多的人們彼此產生真實的連結」，更多真實的連結有什麼用處？更多的連結

象徵著更多的力量、資源、與更多的可能性。我也是成為活動人後，親身感受到更多更廣的連結能帶來的影響。人生也許充滿各種可能，但首先得讓這些可能有發生的機會，而更多的連結，就是孕育這些機會的溫床。——吳東東│活動策展人 　　從2019年起，我從｢作家｣跨度做｢斜槓教練｣，目的有三，幫助台灣上班族增加收入﹑建立職涯安全，以及自我實現｡在教導的過程，每班學生都會在line群組裡共學一年，而全程我都會陪伴指導｡在這其中，我都會跟同學再三強調，這不僅是共學群組，更是商業聯盟，彼此在這裡交換資訊﹑資源與人脈，把｢弱連結｣強固成穩定關係的｢強連結｣，創造成功的契機｡這本書說的的確是事實，｢弱連結｣才是商機所在

！所以我現在都會鼓勵學員，不要一個人讀書，而是去參加讀書會；不要一個人登山，而是去加入登山社；不要一個人騎單車，而是去參加車隊……像漣漪一般一圈圈擴散出去，讓別人看見你，讓機會也找上你，這是最簡單上手的吸引力法則｡我強力推荐這本書的觀念！——洪雪珍│斜槓教練 　　在讀完《人脈變現》這本書之後，相信你會跟我一樣，驚訝於人際網絡關係是如何在你我不知道的背後，偷偷主宰著我們的人生。 本書點醒了我們一件事：「人生和事業的成敗，很大程度上與你跟什麼樣的人結交有關。」 因此你一定要讀懂這本書，並學會如何透過「樞紐、弱連結和強連結」這三大網絡元素，來重新檢視和打造人脈網絡，來重新掌握住自己的命運。——康晉

暚│「學習長阿康」創辦人 　　我常常覺得「有共鳴的連結」是人際關係的基礎，影響人一生運勢的關鍵就是「人」⋯⋯有許多與我一樣是「超級節點」的朋友，同樣不喜歡參加沒必要的交際，並且擁有自己熱在其中的創作領域。我想說的是，擁有跨界良好關係的超級連結者身邊，多數也都聚集有趣的「共好連結者」。——許維真（梅塔／Meta）│《自媒體百萬獲利法則》作者 　　創業至今，我九成以上的業務與合作都來自於朋友與網友的轉介紹，以及網路上看過我文章或著作的那些人。每當我遭遇困難時，在社群媒體上求助，總會有意料之外的朋友願意幫我，這也讓我更相信經營個人品牌，強化弱連結信任感的重要性。——游舒帆（Gipi）│ 商業思維

學院 院長 　　很多書跟觀念都能超越時代，本書就是其一。閱讀時我回想起創業中的「弱連結」，帶給我許多跳脫現有關係網絡的幫助與建議，備感幸運。此外，我曾開過系列課程名為：「連結思考」，也是我了解弱連結的重要後，將之轉用在創意思考上，連結的重要我早有體會。希望你也能透過本書學會連結的力量，成為能透過人脈變現的超級連結者。——劉俊佑（鮪魚）│生鮮時書創辦人 　　本書顛覆了我對弱連結、強連結以及樞紐的看法，弱連結其實沒那麼弱，更多的弱連結反而有助於創新；強連結未必就是強，過強的連結可能導致跟不上時代的變化；樞紐則有其好處也有其壞處，而網路放大了這一切。——謝銘元│iFit愛瘦身創辦人暨董事長  

觀光工廠員工教育訓練成效評鑑指標建構之研究

為了解決Meta 牌 組 意思的問題，作者劉靖香 這樣論述：

本研究目的在建構觀光工廠員工教育訓練成效評鑑指標，以供觀光工廠推動員工教育訓練及進行訓練學習評鑑時之參考。研究方法兼採德懷術及AHP層級分析程序法。首先以Kirkpatrick的四層次評鑑理論為基礎，透過文獻探討整理本研究指標架構與調查問卷初稿，其次，邀請15位學者專家進行問卷調查。問卷調查分為兩部分，第一部分為德懷術調查問卷，其目的在建構員工教育訓練成效評鑑指標系統之內容，第二部分為AHP層級分析調查問卷，其目的在評定各層面指標之相對權重，以提供觀光工廠員工教育訓練成效評鑑參考。本研究結果與結論如下:一、觀光工廠員工教育訓練評鑑指標建構內涵包含四個評鑑層面（反應、學習、行為、結果）、11項

評鑑向度（學員滿意度、學員參與度、課程關聯度、認知理解程度、專業技能運用、態度改變、知識轉化程度、工作服務士氣、員工工作的能力、員工的組織績效、員工的顧客滿意）、22個表現指標及56個次指標內涵。二、觀光工廠員工教育訓練評鑑指標系統，第一層次的四大層面之間的相對權重與排序結果，以「行為」權重值最高，其次是「結果」，再則是「學習」，而「反應」權重值為最低。三、觀光工廠員工教育訓練評鑑指標系統，第二層次的11項內容向度整體重要性排序結果，以工作服務士氣最重要，其次是員工的顧客滿意與知識轉化程度，其餘依序為態度改變、員工的組織績效、專業技術運用、員工的工作能力、課程關聯度、學員參與度、認知理解程度、

學員滿意度。四、觀光工廠員工教育訓練評鑑指標系統，第三層次的22個表現指標整體重要性排序結果，以員工服務精緻程度最重要，其次是個人專業能力與團隊溝通。五、觀光工廠員工教育訓練評鑑指標系統，第四層次的56個表現次指標整體重要性排序結果，以「訓練課程使學員強化各項事務運作效能的溝通能力」最重要，其次是「訓練課程能讓學員熟悉企劃策略、方法與執行細節。」與「訓練課程能促進學員與團隊中的成員合作，達成各項任務。」。最後，研究者針對研究所得之結果，具體對觀光工廠企業主管、專業人員與其員工提出適切應用於觀光工廠員工教育訓練評鑑指標依據，為觀光工廠產業教育訓練方案評鑑模式方面的研究貢獻一己之力。一、對觀光工廠

員工教育訓練單位建議(一) 觀光工廠展開員工教育訓練成效評鑑時可參酌採用本研究建構的評鑑指標系統。(二) 應用觀光工廠員工教育訓練成效評鑑指標規劃企業員工訓練課程。(三) 運用觀光工廠員工教育訓練成效評鑑指標促進員工服務的專業標準。(四) 應用觀光工廠員工教育訓練成效評鑑指標與政府機關建立觀光工廠員工教育訓練模 式與標準。二、對觀光工廠員工建議(一) 以觀光工廠員工教育訓練成效評鑑指標自我檢視。(二) 可提升觀光工廠員工具備專業服務素養。三、對未來研究建議(一) 可增加AHP與互動關係人對指標重要性評估之比較。(二) 可採用其他研究方法來建構觀光工廠員工教育訓練成效評鑑指標。(三) 可簡

化德懷術調查問卷觀光工廠員工教育訓練成效評鑑指標項目。