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慢島劇團點唱機式音樂劇《夢醒時分》研究

為了解決MOD 好萊塢 綁 定的問題，作者曾琬翎 這樣論述：

點唱機式音樂劇(Jukebox Musical)是指由現成流行音樂串成的音樂劇，以 ABBA 經典歌曲串燒改編而成的《媽媽咪呀》音樂劇即為最典型的例子，台灣近年 來也出現不少這種類型的作品。慢島劇團在 2012 年於桃園展演中心「鐵玫瑰劇場」 上演一場以陳淑樺的十六首經典歌曲串成的都會音樂愛情音樂劇——《夢醒時分》， 筆者以此作品做為研究個案，以蒐集點唱機式音樂劇相關文獻、訪談工作人員，並 分析文本及舞台做為研究方法，來探討點唱機式音樂劇的意義與價值，以及《夢醒 時分》中的音樂融入於戲劇之後的表現形式與意涵。經筆者研究分析之後發現，《夢 醒時分》劇作家將現有音樂歌詞視為對白，並重新詮釋與想像

，賦予這十六首現有 歌曲新的生命與意涵，再融入戲劇、舞蹈、燈光、舞台等戲劇元素，以音樂劇的外 在表現形式做為一個手段;透過作品向觀眾傳遞、交流其人生哲學及愛情觀，同時 向陳淑樺表達感謝與致敬之意的內在意涵，也彰顯出《夢醒時分》的意義與核心價 值。

台灣OTT影視平台生態系統之研究

為了解決MOD 好萊塢 綁 定的問題，作者涂敏怡 這樣論述：

OTT產業近年來在台灣迅速發展，因4G頻寬成熟及用戶度大增、智慧型裝置的普及，讓許多台灣的新舊媒體業者紛紛跨足OTT領域。台灣OTT影音市場的持續成長值得深入探索，然而少有相關研究探討台灣OTT影音平台的商業模式與生態系統內的互相競爭／共同合作關係，因而引發本論文的研究動機，針對平台商業模式與生態系統策略進行分類、解讀、以及分析。 本研究首先依照OTT平台的服務特性，歸納出台灣三大類型OTT平台：利基型、加值服務型與新興型OTT平台。接著，用以下方法分析台灣OTT平台的商業模式，包括：(1)商業模式圖外在環境分析（含：市場力量、產業力量、關鍵趨勢、總體經濟力量）(2)全台各OT

T平台營運現況（含：提供內容分析、收費/免費方案分析、易用性比較）；(3)與產官學專家、及所選八家個案平台的高階經理人進行訪談，以驗證台灣OTT個案的平台商業模式（含：個案的價值主張、價值網路與價值融資策略三大面向）與商業生態系統。 筆者亦歸納出台灣三大類型OTT平台的商業生態系統架構，並深入探討這三類平台之間的競爭，以及平台與利益關係人(stakeholder)之間的競爭與合作。此外本研究亦分析OTT生態系統關鍵物種的特質、內容業者在OTT生態系統中面臨的挑戰與機會、以及台灣OTT平台生態面臨外在威脅衍生的管制議題。 主要貢獻有以下幾點：第一、台灣現有OTT平台眾多，三大類型OT

T之間呈現激烈的競爭關係，但是也有部分平台業者開始進行策略聯盟。第二、 境外非法網站和OTT網站造成的潛在威脅之外，市場主導者(SMP)在網路廣告市場的壟斷也是隱憂。第三、台灣OTT業者與整體電視生態系統乍看之下似乎新舊交織錯綜複雜，但OTT平台在IPTV平台上與既有IPTV服務產生互補，猶如共同演化。第四、透過業界人士深度訪談與台灣OTT產業個案分析，發現台灣產官學界仍然習慣用「產業鏈」思維探討台灣電視產業遭遇問題，因而無法洞悉產業問題的根源是整體生態環境的問題。 研究建議如下：第一、台灣業者應該以「生態系統」角度，思考如何經營OTT服務，儘量增加利益關係人，使平台成長規模持續擴大。第

二、建議政府正視並積極徹查盜版影音網站，並立刻開始研擬境外網站對台灣OTT業者不公平競爭的因應方式。第三、學術研究者進行生態環境中的破壞者（如盜版）對網路媒介商業生態系統的危害研究。