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Katz 管理技能的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦盧美秀寫的 護理行政與管理(3版) 可以從中找到所需的評價。
國立雲林科技大學 企業管理系 陳沁怡所指導 周華富的 中階主管情緒調節策略模式研究 （2020），提出Katz 管理技能關鍵因素是什麼，來自於中階主管、情緒智力、情緒調節策略、情緒耗竭、工作滿意度。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 胡宜中所指導 楊舒淳的 第一線管理者應具備之管理能力—以封測業為例 （2020），提出因為有 封測業、第一線管理者、德爾菲法、決策實驗室法、管理能力的重點而找出了 Katz 管理技能的解答。
護理行政與管理(3版)
為了解決Katz 管理技能 的問題，作者盧美秀 這樣論述：
醫療產業最近幾年來由於醫療消費者要求不斷提高，強調病人安全至上，重視醫療照護品質，也重視醫病與護病關係，另一方面由於全民健保支付制度改變的衝擊，重視成本效益以及資訊化的應用，所以醫療機構特別重視經營管理技能。護理管理者也是醫療機構經營團隊中重要經營者之一，如何提升經營管理的知識與技能，已是當前最重要的要務。 本書第一篇主要介紹管理與護理行政的基本概念，以及護理行政現況與未來展望。第二篇則將「管理理論」從傳統理論、修正理論、系統理論以及現代化管理理論做一有系統介紹。第三篇到第七篇係以管理的五大程序：規劃、組織、人力資源管理、領導統御和控制為主體，每篇均依護理行政運作
所可能應用的知識與技能，以深入淺出的方式加以介紹。 本書的內容除了可做為護生學習護理行政管理的教科書外，也非常適合目前正從事護理行政管理工作的同仁參考。
中階主管情緒調節策略模式研究
為了解決Katz 管理技能 的問題，作者周華富 這樣論述：
中階主管主要任務包含擔任高階主管與員工之間的溝通窗口，在情緒溝通協調過程中，也容易因意見相佐而產生負面情緒，此時，中階主管的情緒調節策略對工作能否順利進行相當重要。本研究架構依據Grandey(2000)的情緒勞務概念作為研究架構基礎，並採用Parkinson & Totterdell(1999)的情緒調節策略理論來探討中階主管使用何種情緒調節策略來幫助自己處理情緒。研究方法採用便利抽樣方式進行，總共回收166份有效問卷，問卷內容包含情緒智力程度、情緒調節策略類型、情緒耗竭程度與工作滿意度之間的關係等四個量表。研究結果發現：1、中階主管主要使用的情緒調節策略類型可分為投入式(解決問題、情
緒釋放)與不投入式(逃避放鬆、分散注意力)等兩大類四種策略。2、情緒智力程度與投入式情緒調節策略類型有正相關性。3、不投入式的情緒調節策略(分散注意力)與情緒耗竭程度有正相關性。4、投入式的情緒調節策略(情緒釋放)與情緒耗竭程度有負相關性。5、投入式的情緒調節策略類型與工作滿意度有正相關性。6、性別與情緒智力程度和情緒耗竭程度有差異性，男性中階主管情緒智力程度與情緒耗竭程度高於女性中階主管。
第一線管理者應具備之管理能力—以封測業為例
為了解決Katz 管理技能 的問題，作者楊舒淳 這樣論述：
第一線管理者是基層人員的管理者，亦負責推動中階主管所交付任務之管理者，因此在組織中扮演著重要的角色。第一線管理者應自基層人員中拔擢具備相關能力者擔任，但究竟應具備哪些管理能力方才適任，對於許多企業而言可能並未明確定義。這導致第一線管理者在管理職的表現不若其專業領域，且造成組織的人浮於事，增加內耗、效率不彰及管理等層出不窮問題。在全世界的半導體產業中扮演著舉足輕重角色的台灣封測業也面臨到相同的問題。本研究因此針對封測業第一線管理者應具備之管理能力進行研究，建立封測業在人員績效評估與培訓上之依據。本研究透過德爾菲法訪談業界專家，建立適用於封測業之第一線管理者管理能力之評估架構，並運用決策實驗室法
，針對專家群問卷填答結果進行分析。研究結果顯示「問題解決能力」、「溝通協調能力」、「培育部屬能力」、「建議指導能力」及「團隊激勵」等為應具備之管理能力中相對更為重要的能力，亦可視為關鍵的管理能力。因果圖顯示欲改善關鍵管理能力之績效，可以考慮由「溝通協調能力」進行改善，這顯示「溝通協調能力」是所有能力的根本，其良窳會直接或間接影響其他管理能力的表現。本研究依關鍵能力的重要度與績效值分析，並提出相關的改善策略，以拔擢適任第一線管理者強化其管理能力。