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2023機械原理(含概要與大意)奪分寶典：大量圖表解說，提供更好的解題SOP[9版](國民營事業/台電/捷運/普考/四等特考)

為了解決7-11 line官方帳號的問題，作者祝裕 這樣論述：

　　◎大量圖表解說，提供更好的解題SOP  　　◎簡潔易懂的課文重點，公式再難也能輕鬆學習  　　◎收錄相關試題解析，加強複習有效率  　　 　　依國考出題方向及重點分配章節編輯成冊，搭配詳細的解答與分析，並將機械元件設計與部份機構學有涵蓋到考試範圍的部份編進書本內容，一方面能更全方位的準備並且了解各單元出題的比重，另一方面節省了收集考題的時間，並能了解出題方向，掌握重點，高分達成，更有效率！    　　本書收錄選擇題型、計算題型，另精編精準模擬測驗及收錄歷年試題及解析，包含國營事業（台電、鐵路等）招考、普考與四等特考試題及難題解析，以供參考及演練，並採用豐富的圖解方式，利於對所有的機件特

性，更深入了解，不僅台電、捷運考生適用，對其他各類考試而言，亦為上榜的最佳助力！    　　高分準備方法    　　機械類國家考試中（四等考試），機械原理包含的範圍相當廣泛，包含了機械力學、機件原理、機械設計概要、部分機構學，其中與機械設計概要有一半以上之內容重複，所以你會發現機械設計概要與機械原理的歷屆試題有很多地方觀念是相同的，所以在準備時這兩科可一起準備，機械原理之準備方法可分成兩方面來說明：    　　一、申論問答題    　　每年約有40 ∼ 50 分的申論問答題，考生在準備時應熟讀各章機件定義及特性，尤其是優缺點比較與各機件功用、用途及主要的特徵，在作答時以條列式的方式搭配圖示來作

答，並配合機械設計概要之相關內容，補強不足的地方，有系統的整理與分類，更能收到事半功倍之效果。    　　二、計算題    　　可在機械力學（基本的材料力學及動力學）有點基礎後，再來熟讀本科。齒輪參數與輪系值的計算幾乎每年必考，其中常考題型為各元件之傳動功率、機件之速度分析及受力分析。一般而言，計算題型得分較容易掌握，很多都是代入公式即能求出答案，且範圍不會超出本書之所有章節，讀者應對各章節之計算題多加演練，才是本科能得到高分的重要關鍵。＊＊＊＊   　　有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等，都能得到滿意的服務。我們

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探討連鎖加油站行銷商業策略

為了解決7-11 line官方帳號的問題，作者陳永龍 這樣論述：

摘要在民生用油的銷售上，連鎖 加 油站是最重要的通路，進入油品自由化的時代後，通路的爭奪戰成為油品 業界的盛事，也攸關日後油品市場的發展。本研究係探討「速邁樂加油站」 從 中油供油 轉 為 銷售 台塑油品為例 以 質性研究的個案研究法 探討 其 行銷 商業 模式 和策略 。 研究目的有 ( 透過 油品品牌認知找出速邁樂加油站的新行銷策略 。 ( 應用促 銷 分析發展速 邁樂加油站的新行銷策略 。 ( 透過 聯合品牌 分析找出速邁樂加油站的新行銷策略 。 ( 應用 服務 品質分析發展速邁樂加油站的新行銷策略 。研究結果顯示 油品供應商的轉變對於 速邁樂 來說確實 有影響，顧客對於中油品牌忠誠度

仍大於台塑化，因此 速邁樂 對於品牌經營更需培養忠誠會員與提升品牌知名度。 促 銷策略 上對於消費者來說降價仍是最大誘因，但對 速邁樂 而言長期降價會影響加油站利潤，透過會員集點活動增加消費者與通路間的黏著度， 藉此培養忠誠會員。 速邁樂 與知名品牌的合作有助於提升品牌知名度， 速邁樂 藉由聯合品牌策略讓 消費者提高對品牌的 認知 速邁樂 與 知名 品牌間可互相導客增加新 客源。服務品質 可靠性 與設備維護，並開發符合消費者需求的服務項目，可讓速邁樂 獲得顧客信賴與支持。關鍵字連鎖加油站、行銷商業模式 、 行銷策略 、聯合品牌

餐飲空間OMO體驗與設計：串連多場景消費的餐飲企劃與設計攻略

為了解決7-11 line官方帳號的問題，作者漂亮家居編輯部 這樣論述：

        面對COVID-19疫情持續擴散與變異，「與病毒共存」成為餐飲業的最大課題之一。全球疫情進入第三年，無論大至全球供應鏈到人們的日常生活，都變得比以往瑣碎而充滿不確定，「零接觸」經濟、新商業模式正在重塑世界。         受疫情、戰火、氣候變遷等大環境影響，與民生日常關係緊密的飲食迎來巨變，餐飲市場「汰弱留強」更加白熱化：食材、人力成本節節高升，疫情起伏風險管理成日常，餐廳多角化經營跨界聯名，高端餐飲漲價仍一位難求，不斷進化整合的數位應用，這些在過去一年裡加速發生。但人們仍需要並期待能健康安全地社交互動並體驗饗食時光，在新型態生活下的餐飲體驗與設計，要洞察消費行為的改變，

把握機會壯大品牌力！ 開餐廳仍是年輕人或上班族想一搏創業路的首選，但疫情之後餐飲開店風險控管更形重要，本書彙整疫後新生活對商業模式、品牌定位到空間設計的影響與改變，是提供設計服務的空間設計師與想開店創業的餐飲業主，必備的參考書籍。 【本書賣點】 1 餐飲業競爭日趨激烈，「設計」成為做出差異化的關鍵，疫情之後出現許多新消費型態，本書在餐飲空間設計基礎之上，提出疫後更需審慎評估的核心要素與創新的作法。 2 透過採訪專家及業者，彙編整裡出多元視角且全面思考的餐廳設計與營運的知識和經驗分享。 3 以圖解方式說明設計新觀念與實際作法，在明確的戰略目標下，提供多種戰術供設計師與餐飲業主學習參考。 ＊與

病毒共存下新常態生活，餐飲空間設計的修正 還談翻桌率？安心適切的用餐空間尺度 對清潔衛生的作為如何體現在服務流程 外帶／外送區域規劃及作業動線的預留 【商業模式】 1：選擇販售的餐飲品項與目標客群 2：消費頻率（日常消費或聚會或周邊/聯名商品），客單價或消費力評估 3：疫後開店風險管理意識要提高，投入建置成本與多久回收，未來目標 【消費旅程】 4：如何讓客人知道這家店/品牌 5：來店前的體驗流程 6：內用到店後的體驗流程 7：外帶到店的體驗流程 8：多元化支付方式與回訪誘因 【空間設計】 9：品牌核心價值或意象呈現店的個性或故事 10：現有空間格局坪數下的內外場比例 11：服務動線與顧客動線

與尺寸（平面圖），用餐區座位類型、客席數 12：空間設計造型、材質、傢具、燈光、軟件⋯⋯如何回應ＴＡ、客單價 【其他設計】 13：餐食呈現：桌上佈置、餐具、擺盤，外帶包裝，銷售冷藏冷凍商品等 14：其他設計，如CI、招牌、制服、外帶包裝、拍照牆/角落 【行銷策略】 15：從實體到線上與社群，品牌形象的整體性  

通訊軟體貼圖價值對社群黏著度、再購意願與品牌績效之關聯性研究

為了解決7-11 line官方帳號的問題，作者楊惠如 這樣論述：

LINE目前在台灣已有1900萬用戶，看中LINE的用戶規模、使用黏性，及伴隨而來的龐大商機，企業紛紛推出贊助貼圖，及藉由貼圖下載綁住用戶加入官方帳號，再透過官方帳號這個媒介平台來進行各種行銷活動。贊助貼圖及官方帳號兩者加起來的費用往往高達數百萬，企業在LINE上投入這麼多的成本，提高了品牌知名度，增加了好友人數，但究竟行銷效果如何，值得進一步探討。本研究目的旨在探討通訊軟體貼圖價值對社群黏著度、再購意願與品牌績效之關聯性，以7-ELEVEN統一超商為研究對象，並以相關文獻為基礎，作為建立研究架構與設計研究工具之依據，使用問卷調查為資料蒐集工具，採用立意抽樣，以有下載過7-11 LINE企業

贊助貼圖，並加7-11 LINE官方帳號為好友，目前仍持續使用未封鎖者為樣本，共收回377份有效問卷。研究結果顯示：（一）LINE貼圖價值與品牌認同有正向顯著關係；（二）品牌認同與社群黏著度有正向顯著關係；（三）LINE貼圖價值與社群黏著度有正向顯著關係；（四）社群黏著度與再購意願有正向顯著關係；（五）再購意願與品牌績效有正向顯著關係；（六）品牌認同對於LINE貼圖價值與社群黏著度不具中介效果。最後，根據研究結果給予學術及實務上的建議。