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3c收購的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MichaelJ.Mauboussin寫的 長勝：靠運氣贏來的，憑實力也不會輸回去，常春藤名校「模型思維」課程指定必讀 和JimCollins的 為什麼A+巨人也會倒下：企業為何走向衰敗，又該如何反敗為勝（暢銷新裝版）都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自八旗文化 和遠流所出版 。
國立陽明交通大學 管理學院管理科學學程 張家齊所指導 林曉函的 M公司因應美中貿易戰之供應策略研究與建議 （2020），提出3c收購關鍵因素是什麼，來自於耳機代工、產業結構、供應鏈變遷、美中貿易戰、粵港澳大灣區、新南向政策、歡迎台商回台投資行動方案。
而第二篇論文國立臺灣海洋大學 航運管理學系 李選士、林秀芬所指導 江崇慶的 台灣上市電子通路業者經營績效之評估-資料包絡分析法與平衡計分卡之整合運用 （2020），提出因為有 資料包絡分析法、電子通路產業、經營績效、平衡計分卡的重點而找出了 3c收購的解答。
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長勝：靠運氣贏來的，憑實力也不會輸回去，常春藤名校「模型思維」課程指定必讀
為了解決3c收購 的問題，作者MichaelJ.Mauboussin 這樣論述：
布局運氣，是提高勝率的必要手段 運用統計分析、機率思考，打造腦內的「贏家模組」 能力可以靠努力逐步養成，但運氣只能求神拜佛嗎？ 本書入選史丹佛、普林斯頓大學等28家名校的「模型思維」（Model Thinking）課程書目， 教你在做商業、投資，人生決策時， 評量能力與運氣對成敗的影響力，借力使力，搶得致勝先機！ 把一件事情做成，或獲得任何意義上的成功， 到底多少來自「實力」，又有多少來自「運氣」？ 實力與運氣單純只是反義詞，還是冥冥之中自有相關性？ 策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新 完整解讀：個人能力與運氣在不同狀況下，對成敗的影響，
教我們如何利用「運氣－能力」光譜，獲得邁向成功的方程式。 想通以下幾個問題的答案，就能獲得長勝的模型思維—— 為什麼網球選手的表現普遍穩定，足球隊的成績卻起起伏伏？ 為什麼跳槽後的表現，往往不如從前？ 為什麼猴子射飛鏢選中的標的，比專職投資人的績效還好？ 為什麼高智商不等於高成功率？ 為什麼小公司比較容易帶來破壞式創新產品？ 為什麼能力越強的人，越重視運氣？ 本書運用統計分析、機率思考，為讀者解析這些問題背後的底層邏輯。 【有沒有一種思維方式，可以確保所投注精力，獲得可預期回報？】 我們在生命中的各種經驗，結合了能力與運氣所產生的結果。比數相差
一分，籃球員在哨聲響起前一刻出手，球碰到籃框沒進，導致球隊輸掉總冠軍。藥廠開發高血壓用藥，結果最後變成解決勃起障礙的熱銷藥品。投資者買了一家公司股票，沒過多久就因為公司被溢價收購而賺了一大票。不同程度的能力、好運和壞運，是形塑我們人生的事實要素。但我們卻不太知道該如何區分兩者，更不清楚它們各自占多大比重。 策略投資專家、暢銷書《魔球投資學》作者莫布新，在本書提出一條能力與運氣之間的連續光譜，供我們分析眼前的所有選項中，個人能力與運氣的相互影響（諸如歌手與球員的選秀、選擇投資標的、大學志願選填，甚至是該付高階經理人多少薪水）。他提出具體建議，協助我們增加優勢，在不確定性的世界中，最大程度掌
握確定性。 各界好評 ．霍華‧馬克斯（Howard Marks）｜橡樹資本管理創辦人、《投資最重要的事》作者 ．傑克．柯弗特（Jack Covert）｜財經書網「800CEO 閱讀」創辦人 ．丹尼爾．品克（Daniel Pink）｜《動機，單純的力量》作者 ．菲利普‧泰特洛克（Philip Tetlock）｜賓州大學教授，《超級預測》共同作者 ．托馬什・湯古茲（Tomasz Tunguz）｜紅點創投創始人 ．詹姆斯‧蒙帝爾（James Montier）｜《這才是價值投資》作者 ．保羅‧迪波德斯塔（Paul DePodesta）｜紐約大都會隊球員開發與球探部門副總
裁 －－－－ 一致好評推薦 ．「在《長勝》一書中，莫布新讓我們了解個人能力與運氣的差異；更重要的是，我們可以判斷兩者對某個結果究竟貢獻了多少。他提醒我們，在運氣扮演重要角色的活動中，例如投資，我們其實不能完全用結果來評估績效。此外不能忽略的是，他指出，實踐者面對運氣，『應該抱著泰然處之的態度。』我非常喜歡這句話！」－－霍華‧馬克斯（Howard Marks）｜橡樹資本管理公司董事長暨創辦人；《投資最重要的事》作者 ．「莫布新似乎完全了解如何有技巧地拆解個人能力與運氣。他也知道這件事很容易搞砸；他用了很多很棒的故事（從音樂實驗室、棒球休息室，一直到紐約證交所）。他把抽象的統計帶到
了現實生活裡。」－－菲利普‧泰特洛克（Philip Tetlock）｜賓州大學教授，合著有《超級預測》 ．「《長勝》是一本非常有智慧、且充滿洞見的書，裡面有許多有趣的故事和嚴謹的分析。只要你面對的事情包含了運氣與個人能力（多數人都是如此），你會發現，讀了這本書之後，會讓你茅塞頓開。」詹姆斯‧蒙帝爾（James Montier）｜《這才是價值投資》作者 ．「很少人願意承認、或願意接受一件事：運氣在我們的生命中扮演重要角色。麥可‧莫布新不僅知道個人能力與運氣的不同；更重要的是，他提出一個思考架構，可以幫助我們應付現實狀況。這是一本很重要的書。」－－保羅‧迪波德斯塔（Paul DePod
esta）｜紐約大都會隊球員開發與球探部門副總裁（亦是《魔球》電影及書籍中關鍵人物之一，曾任洛杉磯道奇隊總經理） ．「我非常享受閱讀莫布新所寫的《長勝》。這是本富機智且有見地的書。」——丹尼爾．品克（Daniel Pink）｜《動機，單純的力量》作者 ．「這是本很有趣的書，迫使我反思自己的投資決策過程。」－－托馬什・湯古茲（Tomasz Tunguz）｜紅點創投創始人 ．「如果你喜歡麥可．路易士《魔球》中融合數據與說故事的敘事方式，你將會喜歡這本書。」——傑克．柯弗特（Jack Covert）｜財經書網「800CEO 閱讀」創辦人 ．「對於任何想要讓風險極小化的投資者及
商業決策者，本書絕對值得閱讀。」——《金融時報》（Financial Times） ．「對於運動迷和投資者而言，這本書中有太多令人為之鼓舞的內容。」——《經濟學人》（The Economist） ．「在《長勝》一書中，莫布新探討運氣與能力所帶來的貢獻，並討論為何藉由『運氣—能力光譜』的方式來解釋過去的成果，能幫助領導者做出更好的決策。這是重新看待商業領導非常有用的方式。他觀察到，當人們往上攀爬到組織高階的過程中，大多較注重運氣而非能力，這也帶出一個很有趣的問題，亦即領導者如何持續成長與加強自我的能力。領導者可以做的是，理解自己的決策終究對財富帶來多少影響。」——《星期天時報》（Th
e Sunday Times）
3c收購進入發燒排行的影片
M公司因應美中貿易戰之供應策略研究與建議
為了解決3c收購 的問題，作者林曉函 這樣論述：
美中貿易戰造成國際貿易情勢變化，台商產地多以中國為主，早期成 本考量轉變為滿足中國需求。使得台商考量是否要留在中國持續生產，抑或是開發新的產地環境，去面對國際間高額關稅和材料漲價。本文研究美律實業股份有限公司是台灣最大專業耳機聲學代工廠，聲學代工是屬於勞力密集產業，自動化有困難，且對於中國政府工資抬升，已造成成本上的壓力。美律實業客戶比重為全球客戶，面對美國政府在美中貿易戰中課的25%稅額，若不進行供應鏈上調整，會面臨客戶轉單，進而影響公司營收。研究結論得知美律實業在美中貿易戰趨緩下，已調整生產基地到越南泰國，且保留中國的生產基地。故美中貿易戰趨緩有調整生產基地之必要，同時中國世界工廠
的身分也受到調整，並加入其他國家成為新的生產基地。
為什麼A+巨人也會倒下：企業為何走向衰敗，又該如何反敗為勝（暢銷新裝版）
為了解決3c收購 的問題，作者JimCollins 這樣論述：
當世界失控時，你更要戒慎恐懼。 以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！ 當世界經濟巨幅震盪，A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？ A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題： ●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？ ●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？ ●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？ 他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：
第一階段：成功之後傲慢自負 成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。 第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大 第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。 第三階段：輕忽風險，罔顧危險 跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，
他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。 第四階段：病急亂投醫 面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。 第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡 到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。 只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走
下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。 強勢推薦 林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 花梓馨（104人資學院資深副總經理） 游舒帆（商業思維學院院長） 程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 雷浩斯（價值投資者、財經作家） 謝文憲（企業講師、作家、主持人） 推薦書評 透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心
思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。──林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。──花梓馨（104人資學院資深副總經理） 《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。──游舒帆（商業思維學院院長） 如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。──雷浩斯（價值投資者、財經作家） 這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。──謝文憲（企業講師、作家、主持人） 保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯
台灣上市電子通路業者經營績效之評估-資料包絡分析法與平衡計分卡之整合運用
為了解決3c收購 的問題，作者江崇慶 這樣論述：
半導體企業正在爭取下一世代技術的主導權，其中包括5G和自駕車等，因而積極展開購併動作。在此情況下，全球中小型收購案牽動國內半導體通路業者之產品代理線的變化情況，畢竟近年來全球電子零組件產業進行的併購交易，往往也會導致合併的兩家業者各自的通路合作夥伴整合在一起，此趨勢也會讓電子零組件供應商的整體通路商合作數量日漸減少，大聯大為亞太第一大半導體零組件通路商，面臨新製造趨勢，致力轉型成數據驅動(Data-Driven)企業，建置線上數位平台，並倡導智能物流服務(Logistics as a Service, LaaS)模式，另外，台灣兩大3C通路燦坤及全國電的競爭從實體打到網路，老牌3C家電通路全
國電近年來跟上零售業轉型趨勢，積極開設新型態門市Digital City，攻佔年輕人市場，無不希望能夠增加公司經營績效，抱持競爭優勢進而擴大盈利空間。本研究以2019年台灣20家上市電子通路業為研究對象，運用資料包絡分析法(data envelopment analysis, DEA) 評估各電子通路業之經營績效並輔以平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的概念，使用四大構面來擴大所選擇的指標，試圖從企業的財務、顧客、內部流程及學習與成長各個構面來瞭解企業的經營成效。研究目標以評估各家電子通路商之經營績效，進一步了解國內各廠商之經營效率，除了效率值為1的公司以外，大部分的
公司呈現規模報酬遞減的情形，顯示經營者必須重視投入過剩的情形，藉由減少投入資源來達到最佳效率，並藉由個案公司分析，提出相對無效率之改善方向。