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另外網站TTVS商業經營科| 專題製作競賽成果也說明：111 學年度參與各項專題製作競賽得獎名單 獎次班級作品標題學生姓名指導老師參賽名稱：全國高級中等學校商業與管理群112年專題及專題製作競賽複賽參賽證明商三1「人」 ...

淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士班 李大中所指導 戴偉丞的 蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020） （2021），提出111專題製作競賽得獎名單關鍵因素是什麼，來自於台俄關係、外交政策、雙邊關係。

而第二篇論文元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰、劉宜君所指導 楊澤之的 臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思 （2020），提出因為有 設計思維、臺灣文博會、文化創意產業、杭州文博會、開普敦設計博覽會的重點而找出了 111專題製作競賽得獎名單的解答。

最後網站本校參加111專題製作競賽入圍決賽及得獎名單則補充：機械群科參加111專題製作競賽複賽獲獎名單. 班級, 姓名, 參賽作品, 指導老師, 獲獎名次. 機械三乙, 李品翰, 智能自保水平平台, 張士田 陳慶至, 專題組 優勝.

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各節重點：
00:58 快速複習一下物聯網是什麼
02:46 挑戰一：資料格式與傳送方式不一致
03:39 挑戰二：物聯網時代的資安課題
05:06 那政府的應對措施是？
06:29 我們的觀點
07:38 提問
07:52 掰比～別忘了訂閱！

【 製作團隊 】
｜企劃：鯉鼬
｜腳本：鯉鼬
｜剪輯後製：Pookie or 絲繡
｜剪輯助理：絲繡 ＆ 范范
｜演出：志祺

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【 本集參考資料 】
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→ 「整個家就像失控了！」 智慧型家電濫用變家暴？：http://bit.ly/2my1N4j
→ IoT技術：http://bit.ly/2kWB016
→ 物聯網時代即將引爆：http://bit.ly/2n4e7cW
→ 政府聚焦關鍵議題，加速我國物聯網產業發展：http://bit.ly/2l1nc5F
→ 2019 民生公共物聯網資料應用競賽 30 強出線挺進複選！：http://bit.ly/2mwaFrc
→ 爭取最高獎金300萬 26組團隊民生公共物聯網複賽展示：http://bit.ly/2mZXajD
→ 民生公共物聯網資料應用競賽得獎名單出爐，成果展熱烈展出中：http://bit.ly/2mZXm2l
→ 臉書粉專：民生公共物聯網：http://bit.ly/2n6fAzt
→ 30個關鍵字！讓你搞懂物聯網 (IoT)：http://bit.ly/2mwdjNC
→ 重新認識「Iot」，物聯網的由來以及對未來的影響：http://bit.ly/2lp4RzJ
→ 聽聽看，智慧家庭是什麼？目前的困境與巨大的發展商機？：http://bit.ly/2lxVu0w
→ 打破資料格式藩籬 可讓IIoT效能更上層樓：http://bit.ly/2lols6M
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→ Mirai (惡意軟體)：http://bit.ly/2mCjVKc
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→ 新種Mirai針對企業級IoT裝置進行攻擊：http://bit.ly/2muWCSS
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→ Mirai惡意程式探討與防範：http://bit.ly/2n536Ij
→ [106/03/31] (iThome) 美國一大學遭Mirai變種殭屍網路持續54小時的DDoS攻擊：http://bit.ly/2l1x4ML
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→ 日本漏洞獎勵平臺創始人來臺，協助臺灣企業抓漏：http://bit.ly/2n5743F


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蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020）

為了解決111專題製作競賽得獎名單的問題，作者戴偉丞 這樣論述：

我國與俄羅斯的交往，於蘇聯解體後也漸漸地展開，而兩國的外交政策也因冷戰的結束，開始有所變化。中華民國與俄羅斯聯邦在蘇聯解體後的後冷戰時期的外交政策發展，我國方面包含李登輝、陳水扁、馬英九及蔡英文，在俄國方面則自葉爾欽、普丁以及梅德韋傑夫也因此台俄關係在不同的時空背景下，因著兩國不同領導人所提出的外交政策概念的交集當中穩定地成長。即便對俄關係、對台關係皆並非為兩國的重點推進項目，同時又因俄羅斯聯邦所簽屬的《俄羅斯聯邦與台灣關係條例》無法展開正式的、官方的互動，但仍亦步亦趨地在不同領域中擴展交流的層面以及加深互動的深度。本文旨在將台灣與俄國在蘇聯解體後，從兩國的外交政策理念當中找到交集，包括「李

登輝－葉爾欽時期」、「陳水扁－普丁時期」、「馬英九－梅、普時期」以及「蔡英文－普丁時期」，並且綜合整理雙邊在政治互動、經貿往來以及教科文交流三方面的觀察與研究。

臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思

為了解決111專題製作競賽得獎名單的問題，作者楊澤之 這樣論述：

臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。

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