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我國推動大學儲備軍官訓練團政策發展之分析

為了解決110空軍官校招生簡章的問題，作者盧守謙 這樣論述：

本研究旨在分析我國大學儲備軍官訓練團的政策與執行現況，以Fischer的「政策審議邏輯」作為分析架構，區分經驗資料的評估及政策目標的規範性價值等兩個層次，以及屬於第一個層次的成果驗證（outcomes verification）和指標確認（objectives verification）及屬於第二層次的目的辯護（goals vindication）和價值選擇（value choice）等四個階段。研究內容初以文獻研究法來分析我國現行兵役制度下大學儲備軍官訓練團制度理念基礎與政策分析架構，建構計有國家化、功能化（專業化）、平等化（平均化與平允化）、效益化及彈性化等五大原則與指標；繼以針對12位

熟悉ROTC事務人員實施深度訪談，並經綜整後得知，高度符合的計有「彈性化」乙項、原則上符合的計有「軍隊國家化」、「平等化」、「效益化」及「政策目的辯護」等四項，另在「功能化（專業化）」係屬未符合之項目。接續以比較分析法針對我國第一次與第二次比較、我國與美國比較及我國與中共比較等3個面向，在我國內部的比較部分區分整體環境、甄選條件、限制因素等三部分，而在與美國ROTC及與中共國防生的比較則區分歷史淵源、組織架構、來源獲得、訓練課程及分發運用等五個部分，並依相關比較項目研提建議事項。依據研究目的與研究發現，獲致相關研究結論如下：壹、「大學儲備軍官訓練團」政策理念源起於美國，我國為擴大初階軍官來源而

引進運用貳、我國「大學儲備軍官訓練團」於民國87年首度採用94年停招，後因兵役制度改變而再次興起參、「大學儲備軍官訓練團」政策應符合「軍隊國家化」、「功能化（專業化）」、「平等化」、「效益化」及「彈性化」等五項政策理念肆、相關政策理念乙項高度符合、三項原則上符合及乙項未符合伍、「大學儲備軍官訓練團」在招訓數量部分已達預期目標陸、「大學儲備軍官訓練團」在訓練品質部分仍有精進空間柒、民間大學（專）、高中職配合政策推行部分已初見成效捌、相關建議事項區分比較所得及訪談所得等兩部分最後根據比較所得多元學費補助、學歷差異任官、建置專責組織、強化交流互動、嚴格考核汰除及彈性服役方式等六項建議事項及訪談所得政

策持恆與穩定、增編行政組織與人力、改善軍事課程、提升學員素質及畢業分發派職等五項建議事項；相關建議事項可供我國執行ROTC政策的有關單位參考運用。

招募志願役士兵之行銷策略－以大台北地區為例

為了解決110空軍官校招生簡章的問題，作者周令珊 這樣論述：

我國現階段國防政策以建構可恃戰力與推動募兵制度等七大要項為主要任務目標，因此，國防組織依「精簡常備、廣儲後備」原則，預計於2014年實施全面募兵制，募兵能否如期完成，除了整體招募環境外，募得足額與適質的兵員也是重要的考量因素。本研究目的為：比較我國與美日兩國募兵制度、招募體系及行銷策略；分析現行志願役士兵招募面臨的總體與個體行銷環境；探討現行志願役士兵招募行銷策略與面臨的窒礙因素以及歸納目標族群提出可行的地區性招募行銷策略與作為等四大目標。研究中藉由文獻分析法，了解美日兩國募兵制度、招募體系與行銷策略，並對相關制度加以引進、運用；此外，並輔以次級資料分析，彙整與歸納目前整體（包含人口環境、政

治環境、經濟環境、社會文化環境、招募機構、招募來源、民意監督與競爭者等）行銷環境。其次，運用次級資料與深度訪談方式，依計畫、執行、考核等三階段流程管制作為，依序探討現行志願役士兵招募行銷策略與窒礙因素。最後，運用目標市場行銷作法（Segmentation Targeting Positioning）實施市場區隔與定位。並依市場、競爭者與自身資源等變數，選定以「人口變數」為考量及以「招募來源」為考量等兩類市場區塊，做為行銷經營的目標市場，並區分主要行銷（高意願）客群、次要行銷（一般意願）客群與潛在行銷（低意願）客群等三類目標族群，各自依市場所需，搭配合宜的行銷組合，據此，提出可行及有效的地區性招

募行銷策略。