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巴黎，不散的饗宴：海明威的巴黎歲月(最值得珍藏的名家譯本)

為了解決魔比斯禿鷹的問題，作者ErnestHemigway 這樣論述：

如果你有幸在年輕時 住過巴黎，那麼巴黎會跟著你 一輩子，因為巴黎是一席 不散的饗宴 ──海明威致友人，1950   海明威21歲時，帶著他的新婚妻子海德莉來到巴黎，正遇上巴黎最璀璨的年代，與眾多精彩人物相遇：葛楚史坦、龐德、費滋傑羅、喬艾斯、畢卡索等。同時，他大量閱讀、旅行、逛美術館和畫廊……這豐富的饗宴，他受益終生。   這本書記錄了這段「很窮卻很快樂」的日子。海明威當年流連之處，如今已成為巴黎地標，是所有嚮往巴黎者的朝聖指南。     [本書特色] 旅居巴黎二十年、前巴黎文化中心主任暨淡江大學法文系副教授劉俐執筆翻譯。 全新譯本，詮釋海明威簡潔、明快、精準的記者寫作風格。忠於原文風格

、展現原著精神、最值得珍藏的名家譯本！ 內附海明威時期巴黎地圖，與重要景點攝影照片，帶你回返難忘的巴黎。 精美裝幀、舒適版面與字級。

神加了逗號的地方，別忙著改成句點：印度寓言集，比伊索寓言引人頓悟、比1001夜欲罷不能的「惑」然開朗處方。

為了解決魔比斯禿鷹的問題，作者柳時和 這樣論述：

　　「幸福是什麼？」   　　韓國詩人柳時和為此背起行囊， 　　15年來往返印度多次，找尋答案。 　　他把旅行中的領悟與哲思，化為九十餘篇印度寓言故事。   　　柳時和說，學校教育能給的太少，人生的教室應在火車上、熱鬧的神殿。 　　踏上旅途，就可以活在當下，刻骨銘心接受一切。 　　因此，一年當中，他有三個月在紐約、三個月在印度、尼泊爾旅行，   　　透過這位作品連續五年登上韓國暢銷榜冠軍的作者筆觸，  　　你會得到比伊索寓言引人頓悟、比1001夜欲罷不能的「惑」然開朗處方。   　　一群人行走在布滿石頭的路上。 　　這時，天上傳來

的聲音說著：「撿石頭的人會後悔，不撿石頭也會後悔」。 　　人們無法理解，怎麼可能有這種事？撿不撿石頭都後悔？   　　因此，有人撿了石頭，有人沒有撿。 　　早晨回到家，他們發現口袋裡的石頭變成了寶石。   　　沒撿的人開始後悔自己沒撿。撿了的人後悔自己沒有撿更多。 　　現在的你，屬於哪一種？   　　‧如何讓不飛的老鷹飛上天？ 　　養鷹教練想讓一隻老是不飛的老鷹飛上天，用了各種方法都沒用， 　　只好把鷹送給老農夫，沒想到老農夫一下子就讓老鷹飛上天。 　　教練很好奇他如何辦到？ 　　農夫說：很簡單呀，只要把老鷹停留的樹枝剪掉。   　　現

在的你，像緊抓樹枝的老鷹嗎？ 　　如果你還是不想飛，有一天，生活會強迫你飛。   　　‧一把鹽與一杯水 　　一個弟子不斷抱怨人生苦，上師就抓了一把鹽放入一杯水中， 　　弟子說水太鹹了，不能喝。 　　上師又把同樣一把鹽放在湖畔中，弟子嘗了嘗湖水說，一點味道也沒有。   　　上師說，人活在世上，每個人的不幸分量都一樣， 　　只是放的地方不一樣，感受就不同 　　所以，你該做的不是抱怨，而是逼自己變湖水，而不只是一杯水。   　　‧請帶一根針到天堂來找我 　　一名富商邀請聖人去家裡作客，席間富商不斷展現他的金銀財寶， 　　此時，聖人突然給富商一根針說

：「你死了以後，請帶這根針來天堂找我。」 　　富商不解的問：「請問聖人，人死了要如何帶走這根針？」 　　聖人看著他說：「既然如此，你現在累積這麼多財富，究竟有何必要？」   　　印度寓言集，還有好多三天三夜也說不完的好聽故事：  　　神加了逗號的地方，別忙著改成句點、完美雕刻家的唯一缺陷、閻羅王寄的四封 　　信、成為詩人的盜賊、神給富人與窮人的祝福……   　　作者嚴選的93則寓言故事，猶如各地印度飲食的滋味，各有千秋， 　　每一個對「幸福人生」感到困惑的讀者，都可在本書裡找到答案。   各界推薦   　　國際演說家暨情緒溝通專家／吳娟瑜

　　心靈作家／彭芷雯

台灣報業經營困境與因應策略

為了解決魔比斯禿鷹的問題，作者徐榮華 這樣論述：

新科技快速改變了媒體消費的習慣，面對電視及網路等新興媒體的強力競爭，全球報業經營日益嚴峻。近10年來，全球報業普遍遭遇讀者流失、閱讀率下降、廣告大餅遭分食的艱困局面，經營者無不苦思突破困局之道，本世紀開始，台灣報紙陸續出現鉅額虧損，無法支撐者接續停刊；本研究目的在探究台灣報業困局的成因，及報紙因應策略思維與行動的效益。報業衰退為全球性趨勢，歐美報業儘管經營日益嚴峻，多還能維持微薄的利潤，國內報業多呈現虧損局面，而且一年比一年嚴重；本研究雖以台灣報業為探尋重點，研究範圍則擴大，從國外報業的困境與創新因應策略、國內報紙面臨的困境與突困策略、到台灣與國外報業因應策略之比較等三面向進行，最後藉檢視台

灣與國外報業，在市場環境與經營策略的異同與成因，找出已經創造優勢或顯示績效的報業利基措施，並進一步探尋發展新事業、創造新契機的方向與對策，或可提供台灣報紙參考。本研究採文獻分析與深度訪談並進，訪談對象包括台灣四大報業集團相關高階經理人，及具領導地位的市場調查及媒體購買公司負責人共18位。由於媒體情勢變化快速，報業因應策略推陳出新，本研究必須設定期限，2007年5月後的進展，只有留待未來進一步的探究。研究共分七章，研究發現：全球報業面臨的共通性危機，是一個在數位大環境中，即將被網路等新生媒體徹底顛覆的時代！台灣報紙每個族群的讀者都在流失，年長的傾向轉看電視，年輕族群還要加上網路；而台灣報業本身由

發行到廣告業務的失血惡性競爭，更加重這個產業的營運困境。報紙的可信度，則因台灣社會政治立場分立的氣氛，出現認知失諧的特殊現象，遭遇活命危機的報業，短短3、4年間，更徹底地和商業新聞妥協。平面媒體沒落不可逆轉，但報紙是否可以存活，取決於報紙對自己的定位，作法策略不同，會產生不同的結果。經由國內外報業所處困境與突困策略的比較分析，本研究對台灣報業因應策略及必須重視的發展趨勢，有七項發現： 1、報業必須積極探求降低成本的合理經營規模；2、打破閱讀率與廣告的惡質競爭，回歸產品基本面的報紙內容競爭；3、報業行銷策略轉型，消費者市場導向、軟性新聞當道及立場差異化成利基；4、以免費概念行銷的免費報及報紙網站

，同時具經營年輕族群與開發新讀者功效；5、報業積極開展數位化行動，與網路對話的新報業概念開始出現，以web2.0概念對讀者開放，突破傳統編採作業框架；6、面對數位內容整合與創新的時代，媒體數位匯流在網上已成必然趨勢，報紙除了開展跨媒體領域投資，內容更應積極數位化，躍身跨媒體平台的重要成員；7、創新思維與行動是報業求發展的最高策略，報業必須重新定義，徹底轉型。-------------------------------------------------------------------------------------------------------關鍵詞：報業、行銷策略、網路、數位

化、產業競爭、創新