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高雄市政府警察局組織的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦廖為民寫的 國民黨禁書始末 和姚瑞中,LSD的 海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查都 可以從中找到所需的評價。
另外網站高雄市政府組織規程（99.10.08訂定） - 全國法規資料庫也說明：本府設下列各局、處、委員會： 一、秘書處。 二、民政局。 三、財政局。 四、教育局。 五、經濟發展局。 六、海洋局。 七、農業局。 八、觀光局。 九、都市發展局。
這兩本書分別來自前衛 和田園城市所出版 。
中央警察大學 行政警察研究所 朱金池所指導 黃上驊的 警察派出所所長心理韌性之研究 （2019），提出高雄市政府警察局組織關鍵因素是什麼，來自於警察派出所所長、正向信念、社會支持、心理韌性。
而第二篇論文國立高雄師範大學 成人教育研究所 郭隆興所指導 黃明泰的 領導風格、組織承諾與工作績效關係之研究—以高雄市政府警察局各分局為例 （2017），提出因為有 領導風格、組織承諾、工作績效的重點而找出了 高雄市政府警察局組織的解答。
最後網站119名高階警官異動名單揭曉航警局長林順家任警署副署長則補充：17、高雄市政府警察局督察長賈樂吉調任高雄市政府警察局副局長. 18、澎湖縣政府警察局局長劉鴻烈調任新北市政府警察局主任秘書. 19、連江縣警察局局長 ...
國民黨禁書始末
為了解決高雄市政府警察局組織 的問題，作者廖為民 這樣論述：
｜禁書目錄等於國民黨推薦好書的時代｜ 槍桿子開啟台灣強人政治 筆桿子寫盡威權時代荒謬 期盼，用法律條文與體制恫嚇箝制人民思想的時代 以及人民心中的「小警總」 永遠不再以任何形式籠罩在自由的台灣 自1975年8月閱讀《台灣政論》開始，作者盡可能保留每一本買到的黨外雜誌及書籍；因國民黨的瘋狂查禁，萌生「為後人保留一本」的初心。 2015年到2021年的六年時間，日夜埋首查找禁書資料、消化資料、挑選禁書、閱讀禁書、釐清如何寫禁書，可以說頭腦想的、手上做的都離不開禁書，完成約五十萬字的四本書，本書即是系列收山之作。 本書將重心放在當時的政權掌控者－國民黨的
身上，著重觀察那些只是因為「違反黨意」就被查禁的書籍。 想知道李敖、柏楊、鄭南榕等人，有多少種禁書？為何被查禁？查禁的原因是？打開本書，你將會知道它的來龍去脈。 特別收錄／ 四個戰後國民黨佔台的「查禁命令」條文，讓人讀出時代的變化及其緣由。 名人推薦 黨外夥伴曾明財×邱振瑞 專文推薦
警察派出所所長心理韌性之研究
為了解決高雄市政府警察局組織 的問題，作者黃上驊 這樣論述：
本研究旨在探討警察派出所所長心理韌性及個人屬性、正向信念、社會支持對心理韌性的影響，心理韌性係指個體擁有之一種與生俱來的特質或後天培養之能力，高心理韌性者具有高度情緒控制、自我效能與解決問題的特點，能夠在應對逆境時自我調適，並成長茁壯。警察派出所所長除了是所內基層員警的領導幹部，亦會與民眾第一線接觸，隨著警察工作日益繁雜，未來的工作壓力更將有增無減，然而，若提升所長的心理韌性，則不只其心靈能得到舒緩，還能促進身體健康及人際關係。本研究以高雄市政府警察局各派出（分駐）所所長共計134人為研究對象，進行問卷普查，有效樣本共計124份，依據所得資料分析得到五點結論。一、派出所所長之整體心理韌性程度
中度偏高；二、派出所所長之情緒控制能力相對較低；三、派出所所長之組織支持不足；四、大學部二年制技術系所長之心理韌性、正向信念較高；五、較重分局所長較繁重分局及單純分局所長之正向信念高。本文爰依結論提出五點建議，首先，加強警察養成教育之心理韌性提升；其次，設計提升所長心理韌性之常年訓練；第三，警察長官應給予派出所所長更多組織支持；第四，以心理韌性作為所長徵選之核心能力指標；最後，任職所長前階段性培養所需技能及抗壓能力。
海市蜃樓VII：台灣閒置公共設施抽樣踏查
為了解決高雄市政府警察局組織 的問題，作者姚瑞中,LSD 這樣論述：
台灣各地常可見偌大的閒置公共設施，其產生的原因包括政黨輪替、政務官更迭、競選支票承諾、政策轉彎、空間使用目標不明確、特定活動而非常態活動之建設、管理不善、不當的競爭型計畫、法規過時或抵觸、行政程序阻礙，加上少子化、人口超高齡化，以及成立六都導致人口更加集中於都市⋯⋯ 近十年來因政府正視公有閒置空間，逐漸進行整頓與活化，整體而言效率提高不少。本集《海市蜃樓》動員四十多位學生進行第七次全面抽樣踏查，收錄了六十一處完全閒置、部分閒置、低度使用或延宕開發之公共設施、四處天然災害導致閒置的公共設施、二十處閒置活化再閒置之公共設施，以及十五處已活化或活化中之公共設施，按往例一
樣，總計一百處案例。
領導風格、組織承諾與工作績效關係之研究—以高雄市政府警察局各分局為例
為了解決高雄市政府警察局組織 的問題，作者黃明泰 這樣論述：
摘 要本研究主要在瞭解警察業務單位主管領導風格、成員組織承諾與工作績效之關係及預測情形。經由問卷調查結果來分析不同背景變項之業務單位成員知覺主管領導風格、在組織承諾與工作績效感受之差異情形、相互關係及預測力。本研究以高雄市政府警察局所屬17個分局之業務成員859名（不含單位主管）為研究對象，發放問卷476份，回收460份，回收率為96.64%；經扣除填答不完整、回答有偏差之無效問卷18份，實際回數有效問卷442份，有效回收率為92.86%。經以SPSS 24.0統計套裝軟體進行資料處理與分析，綜合結論如下:一、業務單位成員知覺主管領導風格、組織承諾及工作績效之感受均屬中上程度，並分別各以「
轉換型領導」、「努力承諾」及「任務績效」層面最為明顯。二、不同年齡、婚姻、教育程度、任用資格、職稱及服務年資等6項背景變項之業務單位成員，在組織承諾之感受有顯著差異。三、不同性別、婚姻及服務年資等3項背景變項之業務單位成員，在工作績效之感受有顯著差異。四、業務單位成員知覺主管領導風格與成員組織承諾成正相關，其中以「轉換型領導」、「交易型領導」感受程度愈高，則成員「組織承諾」感受愈高。五、業務單位成員知覺主管領導風格與成員工作績效成正相關，其中以「轉換型領導」、「交易型領導」愈高，則成員「工作績效」感受愈高。六、業務單位成員組織承諾與工作績效的感受程度成正相關，其中以「努力承諾」、「認同承諾」感
受程度越高時，則成員「工作績效」感受愈高。七、業務單位成員知覺主管領導風格、組織承諾能有效預測工作績效，其中以努力承諾最具預測力