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故事經濟學：比數字更有感染力，驅動和改寫經濟事件的耳語、瘋傳、腦補、恐懼

為了解決香港外資公司招聘的問題，作者羅伯‧席勒 這樣論述：

　　諾貝爾經濟學獎得主、行為金融學創始人、凱斯－席勒指數共創者  　　羅伯‧席勒迄今最重要的著作 　　開啟經濟學新領域，在訊息瘋傳、充滿不確定的時代，必懂的經濟新勢力！   　　經濟行為是個複雜的結果，混雜了人性的多變和流行的故事， 　　看出數據忽略的動機要素，才能深入預測的核心、領先趨勢，更精準的判斷未來重大事件！   　　◎巴菲特看壞的比特幣靠什麼爆紅？為什麼神祕的背景和與擺脫政府的概念會激起購買熱情？ 　　◎餐巾上的塗鴉竟能影響選舉結果，進而帶動世界各地的減稅風潮？ 　　◎科技股只漲不跌？房產可以保值？哪種故事最能引起共鳴，在組織、產業或客戶間傳播？

  　　席勒迄今最重要的著作，開啟經濟學新領域， 　　瘋傳的故事像病毒，左右決策的威力更勝數據！   　　諾貝爾經濟學獎得主羅伯‧席勒兩度成功預測網路和房地產泡沫，他深信「人性」的情感起伏遠比股票更有影響力！研究病毒式故事，才能認清流行背後的真相，避開蓄意操縱和欺騙，大幅提高預測金融危機、經濟衰退，以及其他重大經濟事件的能力，減輕損失。   　　他將流行病學應用在經濟學研究，從豐富的資料找出藏在市場結構中變動劇烈的非理性因素，發現百年來的重大經濟事件都與當時主導輿論的流行敘事有密切關係。瘋傳的故事像病毒一樣快速擴散，左右選擇和決策：花錢或儲蓄、招聘或裁員、買入或賣出

、如何投資、投入哪種工作，最終驅動了經濟和政治的進程。   　　簡化、易傳播的故事驅動力更強； 　　傳染率＞ 康復率，故事就會流傳不停   　　席勒研究故事與經濟二十多年，淬煉出7種故事瘋傳的要素，包括敘事流行可快可慢；事實不足以阻止錯誤的敘事；身分認同和愛國精神助長敘事傳播；不容易聽到的敘事仍有可能具有重大經濟意義；不斷複述以鞏固敘事。   　　他也分析百年來掌控世界經濟的9大敘事力量：測量恐慌和信心的經濟晴雨表、人工智慧取代勞工、房地產興衰、股市泡沫，以及工資和物價等。   　　一句口號就能帶風向，故事也有生命，一再突變後又重現。 　　了解敘事的威力，才能真

正深入認識經濟運作的模式。   各界熱烈推薦   　　楊應超｜科克蘭資本董事長，異康集團首席資深顧問   　　馮勃翰｜臺灣大學經濟學系副教授 　　安納金｜暢銷財經書作家              　　王怡人｜JC 趨勢財經觀點 　　《自然》、Project Syndicate、《富比士》《經濟學人》、《中央銀行雜誌》《華爾街日報》等   　　「故事能驅動情緒，而情緒驅動人的經濟決策」這樣的論點，已經在各種結合了心理學、行為經濟學、認知科學的文獻中得到驗證。不僅如此，各種文字探勘和數據分析的技數革新，也逐漸讓我們開始有辦法「量化」不同的故事是在何時傳播開來，

又是何時起不再被人提起。追蹤「故事」的傳播會變得越來越容易，隨著資料收集和相關研究的累積，各種故事的流行在未來很可能可以做為協助預測經濟現象的新變數。──馮勃翰，臺灣大學經濟學系副教授   　　在現在這個網絡發達的時代，訊息不但傳播的快，而且假訊息也特別多，都會影響房市或股市的投資，這也是我們可以實際應用故事經濟學之處。讀者可以好好拜讀席勒的論點，保持獨立思考，避開投資風險，提早達到FIRE，財務自由！── 楊應超，科克蘭資本董事長，異康集團首席資深顧問   　　透過故事經濟學，我們得以從微觀當中去檢視市場的故事如何被傳遞、擴散到多大的程度和範圍，對照市場的價格來相互參照，據此

獲得極佳的洞察力。或許，我們無法準確地預估每一次暴漲的盡頭，但我們都有機會在每一次的股市和經濟崩盤之前全身而退。── 安納金，暢銷財經書作家   　　以投資來說，金融的創新使得資本的流動速度變得更快，重大的價格走勢也有可能變得更為頻繁。但是影響行情走勢的最大因素還是每位參與者對市場的預期與情緒變化。本書內容所涉及之廣度與深度另人驚嘆，書中所述之理論與實務之結合，不僅適用於金融市場，而是通用於各領域之間，幫助讀者培養獨立思考的能力，以更多元的角度看待事物，才能更好的理解社會與經濟的運作模式。── 王怡人，JC趨勢財經觀點版主   　　故事經濟學是具說服性且易懂的闡述，它是特別令人

信服的假設。──《自然》   　　相當挑釁……在如今這個沉迷於社會媒體的時代尤為及時，因為敘事（無論是真或假）只要幾次移動就能在全球傳播，不僅影響經濟活動，最終也會影響地緣政治力量的平衡。──《富比士》   　　在這本非常可讀和娛樂性豐富的書中，席勒探討具感染力、可能產生深遠經濟影響的敘事，例子非常多元，超出股市和房地產泡沫的範圍，觸及有關金本位的舊爭論和人工智慧的最新影響。本書含有大量寶貴的引述和例子，並追蹤一些關鍵詞如何像病毒那樣傳播和最終不再流行，開闢了經濟研究的新領域。──羅伯‧戈登（Robert J. Gordon），西北大學教授   　　席勒是世上最有獨創性

的經濟學家之一，故事讓人們得以了解這不確定的世界，並且驅使經濟盛極又衰敗，備有這樣的認知，我們將深入了解經濟運作的模式。──馬丁‧沃夫（Martin Wolf）， 《金融時報》主筆   　　席勒的反傳統新書涉及多個學科，探討敘事在解釋 「故事傳播並推動重大經濟事件」中的角色。──　Strategy+Business   　　本書讀來有趣，充滿了吸引人且貼切的引用，以及有趣的細節。──《中央銀行雜誌》   　　這是一本迷人的重要著作，寫作風格引人入勝，充滿有趣的例子。──　黛安‧柯爾（Diane Coyle），劍橋大學教授

華為人力資源管理方法論

為了解決香港外資公司招聘的問題，作者孫科柳，易生俊，曾文明 這樣論述：

早在20世紀90年代，華為「壟斷性」地將通信科學類專業人才收歸麾下，並以《華為公司基本法》明確「以奮鬥者為本」的理念，華為人力資源戰略的前瞻性震驚業界；進入21世紀之後，華為持續豐富管理技術，發展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體系化的管理辦法；進入互聯網浪潮時代，華為倡導「我們不是招聘員工，而是尋找未來的合夥人」，廣泛文化共識基礎上的人才管理理念與時俱進…… 管理只有恆久的問題，沒有終結的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮后發者的道路。人力資源管理的本質是將人作為一種潛在且決定性的力量加以科學、充分的挖掘，它絕不僅僅是人力資源部的事務性工作。任何一個管

理者，如果不能把「對人的科學經營」放在首位，那他就是失職的。 這本書是對華為人力資源管理理念、方法論的系統介紹。其核心就是圍繞奮鬥者文化展開的，是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張，全員賦能管理，塑造職業奮鬥者，市場實踐與檢驗，聚焦創造與貢獻，建設職業通道，利益分享與捆綁，批判、總結與優化八個方面，全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯。我們試圖在「以奮鬥者為本」的核心理念下，給讀者一個人力資源管理的全貌，或者準確地說，是給讀者一個「關於人力資源科學經營」的系統方法論。孫科柳，管理咨詢顧問、培訓師。擁有近20年外資企業高級管理、精益製造課題研究以及企業咨詢輔

導經歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標桿企業。曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國台灣、中國香港等地引進。其編寫的「華為精準管理叢書」進入「絲路書香出版工程」（中國新聞出版業進入國家「一帶一路」戰略的重大項目），並被翻譯為英語、印地語等在海外發行。曾先後咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、中國建材、湖南糧食集團、以純服飾等企事業單位。易生俊，人力資源管理、流程管理專家。澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位，擁有近20年中高層管理實踐和管理咨詢經驗。曾在武漢市郵政局擔任人事專員、區局副局長、業務處副處長等職，留學回國后曾先後擔任五洲電路集團總裁助理、

青啤集團華南公司管理總監、夢網科技股份公司副總裁、賽普咨詢高級咨詢顧問、中大咨詢咨詢總監等職。代表著作：《華為你學不會》、《華為工作法》、《華為時間管理法》、《實用精益流程管理學》、《中層管理者實用精益管理學》、《基層管理者實用精益管理學》等。曾文明，前華為技術工程師，多年華為工作經歷，對以奮鬥者為本的華為企業文化深有體會。從軟體編碼做起，後任職多個項目的項目經理，負責團隊建設、資源整合和目標責任管理等，並帶領團隊完成項目開發和交付。從華為離職后投身創業，擔任多家互聯網創業公司聯合創始人、產品經理等。現受聘為職通線公司「中國企業標桿管理研究」課題專家，專註于對華為等標桿企業管理思想和方法的研究

與輸出。全貌，或者準確地說，是給讀者一個「關於人力資源科學經營」的系統方法論。

境外勢力滲透與因應

為了解決香港外資公司招聘的問題，作者林靜怡 這樣論述：

中國的崛起伴隨著經濟與政治足以影響並牽動著全球政治與政策，進而造成多個國家對大陸的依賴與警戒；俄羅斯擅長運用混合戰、不對稱作戰方式攻擊目標，有鑒於此，本論文探討境外敵對勢力（以俄羅斯及中國為例）如何滲透及威脅烏克蘭、美國、澳洲及臺灣等國，以及各國如何因應之；再者檢視我國反滲透法之目的與功能，是否能有效防範中國勢力干預，最後以實務經驗討論其實際面臨之困境。臺灣為防制中國等境外勢力以具政治意識或其它方式滲透介入我方選舉或罷免等情事發生，積極修正或增訂國安五法，以及針對正副總統與公職人員選罷免法修正草案、公民投票法草案，以及防制假新聞等相關法規上刻正修法送審。實務上共諜案例大多數以為敵發展組織或交

付、洩漏機密提供予境外敵對勢力等不法行為，而反滲透法規範之內容難以全面性遏止共諜案之發生，我方應強化現行既有之法律及機關、軍中及社會保防等規範下，為國家及第一線執法人員有效防制境外敵對勢力滲透。關鍵字：境外敵對勢力、銳實力、滲透、間諜、假新聞