領導管理能力的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦大平信孝,橋本和惠寫的 成功領導與銷售術:不再等待指示、什麼都能賣光光(2冊一套) 和大平信孝的 不再等待指示:三拍子有效溝通打造高效團隊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站如何提高管理層的領導能力? - Accurate愛客獵也說明:然而在現實的企業中,對管理層管理能力的培養卻成為了令許多企業頭疼的問題。 ... 例如,某管理崗位要求領導者必須具備良好的成本管理意識,為提高相關領導的這種 ...
這兩本書分別來自好優文化 和好優文化所出版 。
國立臺北科技大學 技術及職業教育研究所 張仁家所指導 陳善珮的 臺灣旅行業經理人職能分析及其教育訓練需求評估之研究 (2021),提出領導管理能力關鍵因素是什麼,來自於旅行業經理人、職能分析、訓練需求評估。
而第二篇論文世新大學 行政管理學研究所(含博、碩專班) 黃榮護所指導 葉益昌的 永業文官新公共服務與廉正組織行為 (2020),提出因為有 廉正、新公共服務、公共利益、組織行為、職能模型的重點而找出了 領導管理能力的解答。
最後網站從承擔責任到培植能力新一代管理者必備基本功 - Meet創業小聚則補充:如何藉由釐清工作職責、提升管理能力,達成有效的領導統御,正是每一個管理者時時刻刻都在思考的議題。 在判斷一個合格的管理者該具備的素質時,我們 ...
成功領導與銷售術:不再等待指示、什麼都能賣光光(2冊一套)
為了解決領導管理能力 的問題,作者大平信孝,橋本和惠 這樣論述:
本書簡介 帶領過上萬主管階層人士從事領導再造的大平信孝 將運用「阿德勒管理戰術」 把部屬改造成能獨立思考、主動出擊的人才! & 日本的銷售達人橋本和惠告訴你, 銷售,不是天分,而是可以努力學習累積的技巧。 透過橋本方程式,菜鳥也能成功銷售, 創造驚人業績! ★如果我的下屬不積極?! 大平信孝說:如果下屬一副很被動的樣子,其實是缺乏工作動機,甚至因為工作技能不足所致。請記得利用「行為改革面談」和「成長五步驟」,就可以讓他們有驚人的進步。 ★什麼是「行為改革面談」? 大平信孝說:經由確認立足點、公司目標與部屬的角色;之後繼續確認個人的目標與夢想並完成部屬自己的目標設定、從而
擬定十秒行動計畫。這種協助擬定目標並落實的方法,即可概括為行為改革面談。 ★「成長五步驟」又是什麼? Mr. 大平:它是先把所有工作依「雜務」和「技能」進行分類後,再分別為部屬進行不同訓練,直到部屬對該業務精熟到足以教導別人的程度。 ✦化解上級與下屬間的想法落差,讓部屬成為能主動出擊的戰將! 運用行為改革面談與成長五步驟,部屬工作技能。循序漸進地與下屬互動,能獲得意想不到的好效果。 ✦行為改造大師分享,每個人在職場上不再出錯。 將作者多年經驗融入對下屬的日常相處理,不用多走冤枉路,以最短距離、最速時間減輕自己的工作負擔。 ✦化被動為主動,讓下屬成為自己的堅實
後盾 關心下屬的興趣焦點,從而找出雙方的共同點,最後認同下屬。這是讓部屬從被動化為主動的祕密武器。 不景氣時代,創造銷售奇蹟的基礎銷售力訓練法則! 在銷售中,只有「賣光光的思維」和「賣不動的思維」! 在銷售的煩惱中,「不知如何接近客人」可說排行第一! 能把商品交到客人手中的,只有身為銷售員的你! 把自己的價值觀去掉」才能容納客人的想法! 只有累積銷售成功經驗,才能在銷售競爭中生存下來! 「什麼都能賣光光」的超級銷售員橋本和惠,為您歸納六大基礎銷售力 ★連背對顧客,都能賣東西!? 因為當顧客走進店裡的時候,他有可能只是想要看看,也有可能本來就愈想要消
費。此時,其實不用硬是靠過去介紹或促銷,最好能夠延續手上的工作(例如整理貨品、整理單據),一邊跟客戶打招呼。此時,即使是背對客戶也不要緊。因為少了緊迫盯人/有人伺機而動的感覺,客戶更能夠放心選購商品,我們也能進一步達到「留下客人」的初步目標。 ★只要看得懂客人的肢體語言,上前推銷也不會被拒絕 近身推銷當然有效果!但若能夠掌握顧客的肢體語言,便更能夠掌握上前推銷的時機。橋本和惠的獨家撇步是:不妨就在顧客身邊整理貨架(但切忌盯著客人的動作看),一邊悄悄留心顧客的動態。若顧客的眼神移往銷售員,則表示需要說明獲推薦。這個時候若上前說明產品或推推薦產品,不但不會嚇跑客人,也能夠提升銷售成功的機
率,有效提升業績! ★切忌:不要用自己的荷包去評估客人的荷包 覺得產品定價不合理,很難推薦給客人嗎?或是當客人當面嫌棄「這個好貴!」的時候,你就立刻辭窮了呢?切記:「貴」與「便宜」都是我們的主觀認知。銷售時,應該要以客人的立場為立場,而非以我們的主觀認知去猜顧客的價值觀與需求。加上對產品價值的充分了解,才能讓客戶體察到產品的價值,也不會因為我們的主觀認知而錯失銷售的機會。
領導管理能力進入發燒排行的影片
想要擁有有素質的團隊,是不是卻一直做不到?
身為領導,你需要的是檢討自己的“能力”是否出現問題了!
我們來談一談領導者到底有哪些不可犯的禁忌呢?
想要成爲一個卓越的領導不是沒有辦法,但是你要怎樣提升你的領導能力?
我們必須清楚知道有哪一些禁忌我們是不可以犯的!
影片重點:
0:00 領導者不可犯的禁忌
0:59 只提要求,不講結果
2:43 事事過問,事事都管
4:09 工作不順,加大考核
6:15 有功必搶,有過必推
7:25 工作出錯,全怪員工
9:12 只会下达,不敢上傳
10:57 領導者不能犯的6大禁忌
11:19 打造可複製的領導力
【點按“菜單”開啟字幕】
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相關影片:
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臺灣旅行業經理人職能分析及其教育訓練需求評估之研究
為了解決領導管理能力 的問題,作者陳善珮 這樣論述:
本研究旨在探討臺灣旅行業經理人應具備職能之重要程度與實際已具備程度,依據其知識、技能及態度與其他人格特質之職能內涵,分析其教育訓練需求評估。透過專家訪談、焦點團體訪談、專家和業者之問卷調查,使用獨立樣本t檢定、單因子變異數、IPA重要表現法等統計分析,進而發現職能缺口,再以專家認為職能內涵的使用頻率評定,發現應加強訓練之知識職能內涵優先序為:企業營運方針與策略、相關產業業務脈絡之數位行銷及風險管理策略;技能職能內涵優先序前5項為:評估求職者的能力、知識與經驗,是否適合目前組織文化的批判思考技能、解析市場潮流訊息和行銷計畫、評估商業數據與成本結構的計算技能、溝通同事及利害關係人諮詢環境與社會責
任議題、讓旅客有對環境保護之責任及規劃和實施風險管理流程的組織和管理技能;態度與其他人格特質職能內涵為:謹慎細心、壓力容忍。從職能內涵重組優先序發展出加強訓練4堂課、維持訓練9堂課與少量訓練7堂課;以旅行業經理人建議訓練課程60小時為例,依職能內涵個數比例配置加強訓練7小時、維持訓練32小時與少量訓練21小時;得出旅行業經理人訓練需求建議課程之評定優先順序為評估選才技巧、營運及領導者特質、數位行銷數據分析、情緒智能管理、風險管理、客服系統管理等20堂課程。最後檢視原有旅行業經理人講座訓練課程對應,發現業者對於數位行銷、遊程產品、客戶服務課程之訓練需求時數較高。提供建議給承辦訓練單位參考,戮力彌
補旅行業經理人之能力落差,厚實觀光旅遊產業培育人才之職能內涵,進而提昇競爭力。
不再等待指示:三拍子有效溝通打造高效團隊
為了解決領導管理能力 的問題,作者大平信孝 這樣論述:
帶領過上萬主管階層人士從事領導再造的大平信孝 將運用「阿德勒管理戰術」 把部屬改造成能獨立思考、主動出擊的人才! ★如果我的下屬不積極?! 大平信孝說:如果下屬一副很被動的樣子,其實是缺乏工作動機,甚至因為工作技能不足所致。請記得利用「行為改革面談」和「成長五步驟」,就可以讓他們有驚人的進步。 ★什麼是「行為改革面談」? 大平信孝說:經由確認立足點、公司目標與部屬的角色;之後繼續確認個人的目標與夢想並完成部屬自己的目標設定、從而擬定十秒行動計畫。這種協助擬定目標並落實的方法,即可概括為行為改革面談。 ★「成長五步驟」又是什麼? Mr. 大平:它是先把所有工作依
「雜務」和「技能」進行分類後,再分別為部屬進行不同訓練,直到部屬對該業務精熟到足以教導別人的程度 ✦化解上級與下屬間的想法落差,讓部屬成為能主動出擊的戰將! 運用行為改革面談與成長五步驟,部屬工作技能。循序漸進地與下屬互動,能獲得意想不到的好效果。 ✦行為改造大師分享,每個人在職場上不再出錯。 將作者多年經驗融入對下屬的日常相處理,不用多走冤枉路,以最短距離、最速時間減輕自己的工作負擔。 ✦化被動為主動,讓下屬成為自己的堅實後盾 關心下屬的興趣焦點,從而找出雙方的共同點,最後認同下屬。這是讓部屬從被動化為主動的祕密武器。
永業文官新公共服務與廉正組織行為
為了解決領導管理能力 的問題,作者葉益昌 這樣論述:
本研究的問題意識在於政府部門若欲提升廉能治理的效能,必須透過「廉政建設的制度建立」與「組織成員廉正行為的養成」二者同時進行;其中藉由組織成員廉正行為的互動進而形成的廉正組織行為,因此產生的正向團體動力與內部凝聚力,能有助於廉能組織文化的建立,進而有利於提升組織在廉能治理的效能。本研究乃以永業文官為受試樣本,目的在於檢測永業文官新公共服務與廉正組織行為,並藉由分析新公共服務七大精神之內涵,定焦公共利益為新公共服務之核心價值,並以職能模型做為概念轉換,嘗試編製公共利益態度量表,再以之探討永業文官之公共利益態度與廉正態度之間的關係。本研究問卷以網路進行施測,先以300位受試樣本,分別採用探索性因素
分析與驗證性因素分析進行測量工具之效度檢定,再以220位受試樣本,進行測量工具之信度分析與建構關聯效度分析,並以迴歸分析進行主要研究假設之檢定。結果顯示,本研究自行編製之公共利益態度量表與採用之廉正態度量表皆有相當不錯的信度與效度,且主要研究假設四與假設五皆獲得支持,亦即永業文官之公共利益態度與內控人格特質傾向皆對廉正態度有的顯者影響,其中,又以公共利益態度之可解釋變異量為最高。據此研究結果,本研究提出型塑永業文官廉正組織行的途徑,期望藉由職能模型轉換的概念,以及以組織行為做為思考與行動的方式,提高永業文官之廉正行為,進而建立廉能的組織文化,以提升廉能治理的效能。
領導管理能力的網路口碑排行榜
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#1.當主管心好累?善用6招團隊管理技巧,打造優秀主管特質
優秀主管特質非與生俱來,資深上班族要提早知道有關領導的技巧、意義, ... 打破領導能力是生俱來才能的迷思,成為一門人人都可以修煉的管理技術。 於 www.518.com.tw -
#2.用信任凝聚團隊力新世代團隊的「信任領導」 - Yahoo奇摩新聞
... 混合辦公、專業約聘,X、Y、Z世代不同年齡層同在一個團隊,不同的辦公型態、思維模式都不斷衝擊領導者的管理能力,如何凝聚團隊力成為棘手問題。 於 tw.stock.yahoo.com -
#3.如何提高管理層的領導能力? - Accurate愛客獵
然而在現實的企業中,對管理層管理能力的培養卻成為了令許多企業頭疼的問題。 ... 例如,某管理崗位要求領導者必須具備良好的成本管理意識,為提高相關領導的這種 ... 於 headhunt.com.tw -
#4.從承擔責任到培植能力新一代管理者必備基本功 - Meet創業小聚
如何藉由釐清工作職責、提升管理能力,達成有效的領導統御,正是每一個管理者時時刻刻都在思考的議題。 在判斷一個合格的管理者該具備的素質時,我們 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#5.談主管的領導統御發展:你需要奠定的基礎
這樣的方法也許適用於新上任的管理者(新手主管),但無法為有興趣學習更多領導統御 ... 一個真正的領導者必須身兼數職,適應能力強,且為人真誠。 於 www.ffceap.com.tw -
#6.有了管理頭銜,卻帶不動人?你的資歷,不代表你的領導能力!
許多人常以為只要主管做久了,領導能力也會隨之提升,因而誤解只要累積頭銜和地位,伴隨而來的權威就足以有效地進行管理工作,驅使團隊夥伴願意為了同 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#7.領導者不是永遠知道答案的人 - 今周刊
管理 方式並沒有絕對的對與錯,只是端看有沒有成效。身為管理者在帶領團隊之前,您一定要了解自己的行為模式,以下分享如何提升自己的領導能力。 於 www.businesstoday.com.tw -
#8.現代主管四大核心能力系列一~領導管理力
5.善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達成工作目標。 ... 首頁>課程頁. 0MBVSAMPLE 現代主管四大核心能力系列一~領導管理力有效提升團隊. 0MBVSAMPLE ... 於 www.sce.pccu.edu.tw -
#9.還不是領導者又怎樣?從今天就開始培養自己的領導力!
這時你可以主動認領這些沒人負責的計畫,同時藉此機會培養不同面向的能力。 .時間管理:最有效率的領導者都是時間管理的大師。不僅如此,他們還會分辨哪些是看似重要 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#10.給領導人的4個核心工作,提升領導力、創造績效! - 點拾教練培訓
今天與大家分享4個核心工作, 幫助你提升領導能力! 一、建立文化. 領導. 很多創業老闆認為:「管理就必須用制度來規範員工」。 於 point10coach.com -
#11.管理能力 - MBA智库百科
管理能力 (administrative capacity;capacity of management)在影響管理行為的管理 ... 於領導者的管理能力,因此,良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的成功要素。 於 wiki.mbalib.com -
#12.高效領導者:成功領導的4個特質與7個能力
你是積極lead 領導還是消極領導?專注於敬業度還是僅僅管理活動完成工作,這取決於你自己。 “提高你的領導力首先要專注 ... 於 strengthsbusiness.com -
#13.高不確定性時代,企業需要什麼樣的領導者? - 商業思維學院
而今天公司面臨高不確定性,需要他們承接策略後調整制度與流程,找出更有效的方法時,但過往他們並不具備這些建立制度與流程的管理能力,這才暴露出他們 ... 於 bizthinking.com.tw -
#14.Leadership 運用10個管理技巧,成為成功的領導者! - work
你是個好主管嗎? 不管任何組織、企業、單位、機關、部門、小組或團隊,主管的管理能力是決定勝負的關鍵! 這也是你 ... 於 sites.google.com -
#15.領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!
換句話說,領導力是關於如何帶領和激勵團隊達成目標,較偏向心靈勵志層面;而管理能力是關於如何計劃、組織和控制資源,使團隊達到目標,較偏向技能、實務 ... 於 yanguo.com.tw -
#16.品質領導力—— 領導者思維模式與團隊賦能 - 展會與研討會
品質管理者如何調整在衝突中處理情緒的能力路徑。 第四單元 團隊目標與有效執行. 案例分析:什麼樣的目標是合理有效的目標? 制定團隊 ... 於 event.gc.tuv.com -
#17.領導力及才能管理 - PGA Consulting Limited
領導 者必須提供引導與管理,擘畫未來的願景及發展藍圖是領導者的責任。成功的公司係依據一套公司所信仰的價值來制訂決策;其領導者更必須有能力號召人們、激勵他們團隊 ... 於 site.pgaconsulting.com -
#18.PM 只需專案管理?PM的必備技能
作為一位專案經理,您需要的技能是非常多的,這也包括領導團隊進行專案合作的能力。 專案經理的工作也是在創造一個易於讓團隊順遂工作的環境,透過 ... 於 hacc.ctbc.edu.tw -
#19.真正的领导力,是赢来的-DDI英跃
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。 管理者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。 於 www.transtalent.cn -
#20.領導力效能 - WTW
數據洞見. 領導能力評估; 繼任管理; 人才梯隊檢視 · 諮詢和顧問服務. 領導策略設計; 領導團隊協調; 繼任管理流程設計 · 開發方案設計和交付. Atlas®職能字典; 客製化的360 度 ... 於 www.wtwco.com -
#21.掌握这10 种管理能力,想不成为一流的领导者都难! - 有了
掌握这10 种管理能力,想不成为一流的领导者都难! · 优秀的领导者激励团队 · 明智地把最重要的工作进行授权 · 承担责任不要责怪 · 鼓励创造和创新性思维 · 在 ... 於 youle.zhipin.com -
#22.中階主管老是吃力不討好?5大核心能力不只夾縫求生
不論在企業所處的位階高低,帶領團隊必須面面俱到,管理者除了必須具備專業能力、良好的協調溝通,還要發揮領導影響力。中階主管身為第一線管理者, ... 於 blog.104.com.tw -
#23.領導力 - 中文百科知識
領導 力心理學是以心理學為基礎、以管理套用為實踐、以組織實驗為依託,塑造管理者 ... 組織經理人有三個必備核心:專業知識、管理技巧及領導能力,目前國內大多數培訓 ... 於 www.jendow.com.tw -
#24.絕佳領導者的12項特質 - 大師輕鬆讀
呆伯特聽完後不敢置信的問「獲利成長是因為領導者的能力好,但是獲利下滑就是經濟的錯嗎? ... 有句拉丁諺語說「管不住自己的人竟然要去管理別人,也未免太離譜」。 於 www.master60.com.tw -
#25.新時代經理人四大關鍵能力: 領導變革、策略規劃、意義建構
新時代經理人四大關鍵能力: 領導變革、策略規劃、意義建構、看見與管理未來:企業正進入一個空前捉摸不定、巨大變革的經營環境,持續面臨著生死關頭的重大挑戰, ... 於 www.eslite.com -
#26.教練型領導力,打造「信、望、愛」組織文化 - 專案經理雜誌
組織在確定高階領導人才需要發展的能力後,除了在工作歷練、應備的專業知識與技術、高階管理能力等面向之外,高效能的教練通常也被企業看作是人才培育 ... 於 www.pm-mag.net -
#27.展現共融性領導的六項特徵| 勤業眾信 - Deloitte
具高度共融性的領導者能展現出的六項特徵,代表著高度適應多元性的強大能力, ... 管理的信念:將多元化與共融性視為團隊管理的優先事項; 個人價值觀:以公平和尊重的 ... 於 www2.deloitte.com -
#28.【領導力系列】高效能主管管理實務特訓
企業績效不彰,欲振乏力,爲什麼?經診斷分析的統計,主要原因:主管管理能力不足。 身為企業主管,無論從個人或企業的角度來考量,都應深入體察,以儘速提升主管管理 ... 於 www.tcta.tw -
#29.領導統御 - TalentWay
領導 統御基本上就是人際關係中的影響力,影響團隊成員共同走向願景。 ... 建設性衝突的挑戰現況,聚焦願景的策略規劃,面對成果的激勵人心,以人為本的教練等等的能力。 於 www.talentway.tw -
#30.企業復蘇期,管理者如何打造優秀的溝通技巧?
此外,根據YourStory 的分析,新的現實情況需要的是大膽進取的領導能力。 泰國Michael Page 區域總監Kristoffer Paludan 表示,為了培養互信,言行的誠實 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#31.談領導之前,先想想你喜歡什麼樣的領導人?
管理能力 可以後天培養,但個人人品卻與生俱來,領導人需要有良好品德觀念及操守行為來推動整個團隊的運作並帶動整體工作氣氛,追隨者往往造就領導者, ... 於 gvlf.gvm.com.tw -
#32.如何去管理能力比自己強的部屬-HR好朋友專區 - 1111職涯論壇
承認下屬比自己強,並不是件丟人的事,因為發現和培育人才是其領導力的重要表現。領導者,不電得要懂最新的技術或能力最強,但是你卻可以進行有效的 ... 於 www.jobforum.tw -
#33.領導能力培養方法有哪些?一篇帶你掌握訣竅成為稱職領導者
領導 能力指的是帶領團隊、組織共同完成目標的能力,而管理能力則是為目標出謀劃策的能力,簡單來說,通常擁有領導能力的人都匯具備管理能力, ... 於 blog.xinmedia.com -
#34.領導力 - 關於如光
《以行動為中心的領導力》不是一個獨立的模型,它必須被整合以成為管理與領導能力當中的一部分,同時它強調,應該透過培訓學習來運用這些原則。 計劃Planning – 尋找資訊、 ... 於 bloom-in-life.com -
#35.管理者能力養成之-領導與溝通 - myMKC管理知識中心
因此一個管理者可從以下幾個方面來作正確的領導:1.以身作則(身體力行)2.立場堅定3.作風親和(語氣親切)4.理性思考(沒有偏見)5.開放幽默(接受批評) ... 於 mymkc.com -
#36.第一章管理者與管理
人際關係能力(Human competencies):以領導、激勵和溝通來達成組織或部門的目標。 技術能力(Technical competencies):利用特殊的工具、程序和技術, 以完成特定管理任務 ... 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#37.領導話術:三種能力,四種對話,輕鬆帶出好人才! - 博客來
書名:領導話術:三種能力,四種對話,輕鬆帶出好人才!,語言:繁體中文,ISBN:9789866858284,頁數:240,出版社:漫遊者文化,作者:吉田典生,譯者:柳芝伊, ... 於 www.books.com.tw -
#38.2019管理軟實力系列-主題單元2 :高績效團隊建立與領導
主題課程(2) 高績效團隊建立與領導:主管也是航海王! ... 主管管理能力提昇訓練:領導與激勵、主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、 ... 於 bioedu.org.tw -
#39.基層主管的三大管理能力課程簡介
必須具備下列之三大管理能力,. •才能執行一個部門/單位的例行工作項目,. •並能管理好部屬,領導部屬,. •完成上司交付之各項任務。 •基層主管必須具備之三大管理能力 ... 於 sce.ntut.edu.tw -
#40.領導力 - 天下雜誌
天下雜誌提供領導力重要資訊報導,每日精選財經、國際、管理、教育、經濟學人、 ... 更強大品牌、更好的業務能力,氣候領導力(climate leadership)將發揮關鍵作用。 於 www.cw.com.tw -
#41.基層主管必備的領導管理六力 - 中華民國職工福利發展協會
4、 瞭解主管職能及權責,克盡領導管理任務! 5、 開展創意思考力,創造價值. *課程重點:團隊任務達成策略分析能力、建立成功團隊的能力、定義領導 ... 於 ewda.tw -
#42.基層主管10大核心管理能力特訓課程 - 活動匯
本課程透過先進靈活的授課方式,教導最新的基層主管10大核心管理能力,是基層主管養成不可或缺的重要課程。 ... 領導力:基層主管的領導信任力與演練 於 events.taiwantrade.com -
#43.當主管和你想的不一樣5個領導者一定不能逃避的苦差事- 工商時報
主管最主要的責任,是管理能力。圖/freepik ... 某些情況下,領導者會把建立團隊的任務交付給人力資源部門主管。坦白的說,這樣做根本就無效。 於 ctee.com.tw -
#44.基層主管必備的領導管理六力 - Accupass活動通
4.瞭解主管職能及權責,克盡領導管理任務! 5.開展創意思考力,創造價值 *課程重點:團隊任務達成策略分析能力、建立成功團隊的能力、定義 ... 於 www.accupass.com -
#45.MAP管理才能評鑑工具 - GPM 台灣松誼企管
GPM超過30年人才管理發展、接班梯隊及人力資源HR顧問輔導經驗,導入並研發領導能力評鑑、性格測評、企業教練、領導力洞察360、卓越管理版權課程、行動學習, ... 於 gpm.com.tw -
#46.領導力訓練,別等當上主管才開始!出色的領導者都有這些特質
人們常常將「領導者」與「身居高位」畫上等號,因而認為自己不需具備領導能力。事實上,領導力的核心在於「影響力」,而非來自於某些頭銜或是職位。 於 www.cheers.com.tw -
#47.領導團隊6關鍵™ | FranklinCovey Taiwan
人際能力佔領導者成功要素的80%,但許多人卻是因為技術能力而獲得升遷。 ... 3. 按級別劃分組織中所需要的領導力技能,以便所有管理人員都使用統一的技能和工具。 於 www.franklincovey.com.tw -
#48.【台中實體】4/13-4/14 提升主管管理能力 - 哈佛企管
主管領導能力的速效錦囊-從個人工作到帶團隊,兩天提升職場實用「即戰力」! 【台中實體】4/13-4/14 提升主管管理能力. 立即報名. 於 www.harment.com -
#49.青銅領導者的管理能力- JOY要播:聽出你的美好人生 - SoundOn
了解【教練式領導卓越管理系列:高效管理能力】線上直播課程:https://joytoknow.com/leadingexpert-live-leadership-effecient/ 於 player.soundon.fm -
#50.領導力與管理:有何差異? - Asana
出色的領導者會鼓勵他人取得他們自己認為不可能的結果。另一方面,出色的管理者則是會帶來明晰度,提供回饋,並且協助團隊培養應對日常工作所需的能力 ... 於 asana.com -
#51.可複製的領導力— 10 大領導技巧:幫助職場無往不利! - Medium
管理能力 強悍才能衍生出執行力的堅決。如果團隊的執行力不強,代表的是領導者的管理能力不及格。 於 medium.com -
#52.核心管理能力與團隊領導養成(03-01GMT) - 中華人事主管協會
核心管理能力與團隊領導養成(03-01GMT) 新手主管在上任後,哪些關鍵能力需要養成?除了提升專業知識,如何增進主管核心的管理能力與心態要調整,本課程將針對新手主管 ... 於 www.hr.org.tw -
#53.有效提升領導技巧與用人管理應用實務講座班- 訓練課程
針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的領導能力及技巧、用人管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇人員管理上的問題 ... 於 www.cicr.org.tw -
#54.新任主管核心管理能力與轉型訓練班(2022/01/19) - 鼎新知識學院
新任主管首先必須具備領導力、領導力的培育不是用耳朵聽課就會,不是用筆記方法就會,必須打開心窗積極投入,學會散發能量,激勵他人,建立高績效團隊的秘訣:領導人、管理 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#55.四個重點培養人才領導力 - 捷達優企管實踐師
透過外部力量學習領導才能 公司或組織可以先讓所有成員理解,培養出領導才能需要哪方面的特質或是能力,再朝這些目標做練習活動。在成功領導者的特質這篇論文中提到,領導 ... 於 www.jwipo.com -
#56.第三章、領導者的任務與條件
總之,具有領袖特質的人不一定在任何情境下都是成功的領導者。 ... 三)凱茲(D. Katz)早在1955年即提出三種管理能力,至今仍為人沿用,茲分述如下:. 琼 1.內容. 於 web.nutn.edu.tw -
#57.成功的管理者必須具備一些基本技巧,「以領導、激勵與溝通來 ...
14 在管理能力方面,成功的管理者必須具備一些基本技巧, 「以領導、激勵與溝通來達成組織或部門的目標」屬於下列何種管理技巧? (A)概念能力 (B)人際關係能力 於 yamol.tw -
#58.高效領導|線上課程 - 天下學習
現代管理學之父彼得.杜拉克說;「領導者的唯一定義是,一個有追隨者的人。」 只會發號司令只會淪為控制狂主管,要讓同仁願意跟隨,團隊共同成長、創新,才能稱為高效 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#59.你是領導者還是管理者?一文看懂你是哪一種 - 商業周刊
領導能力 可以從後天培養,有6種特質可以學習。 ... 領導者和管理者之間的差異,就是前者能駕馭環境、帶領發展,而後者則是屈服於現狀,注重維持運作。 於 www.businessweekly.com.tw -
#60.經營管理能力、領導與決策能力、整合與分析能力必修(共計32 ...
經營管理能力、領導與決策能力、整合與分析能力. 必修(共計32 學分). 選修(至少選修8 學分). EMBA 課程. 必修. 共同必修. •管理經濟(2). •管理會計(2). •應用統計(2). 於 dweb.cjcu.edu.tw -
#61.团队领导者应该具备哪些能力? - 大厂人事
作为一个管理者,他不仅要对自己的公司和团队负责,更要将重心放在与外界的交流上,做出重大的决策,确保整个团队的运转和团结。 於 www.dachangrenshi.com -
#62.領導者必看!培養團隊領導力的5大關鍵 - 苓業國際教育學院
... 不再只有領導者需要培養團隊領導能力,團隊中的組長、主管,在管理下屬、跨部門溝通時,都需要發揮良好的領導能力,但是沒有人天生就會當領導者, ... 於 lingyetraining.com -
#63.領導統御與情緒管理
領導 者的特性. • 追逐成功的強烈慾望. • 足夠的教育. • 好的判斷能力. • 感同身受的能力. • 自信心. • 創造力與原動力. • 熱情與樂觀. 於 www.moeaidb.gov.tw -
#64.管理與領導的道與術 - 哈佛商業評論
這本書原文書名為Harvard Business Review Manager's Handbook: The 17 skills Leaders need to stand out ,中文書名為《哈佛教你精修管理力:17 個讓領導人從A 到A+ ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#65.基層主管-管理能力訓練課程 - 領導力企管
報名請至ISO管理學院- 實體授課:https://isokm.com.tw/event/detail/49. 為什麼我們要開這堂課? - 台灣許多中小企業之所以成功,除了創業者要有獨到 ... 於 w.isoleader.com.tw -
#66.領導能力- 優惠推薦- 2023年3月| 蝦皮購物台灣
在升遷之後:卸責能力超強、偏激言論攻擊、濫用「承諾式」管理⋯⋯主管缺乏領導能力,別再說【金石堂】. $375. $319. 已售出2. 桃園市龜山區. 於 shopee.tw -
#67.成功管理者的必備素質:9大管理能力、9大領導力 - 每日頭條
領導 能力:掌握領導技巧,提升領導魅力; · 決策能力:學會科學決策,避免重大失誤; · 績效管理能力:重視目標執行,提高團隊績效; · 激勵下屬能力:運用 ... 於 kknews.cc -
#68.軟實力培訓-以影響力為核心的領導學 - 恆逸教育訓練中心
很多人都認為『領導』是主管才需要學習的課程,自己尚未成為主管就不需要學習。其實不然,本課程對於已是主管者當然是必修,對於 ... 增進合理有效分配部屬工作之能力. 於 www.uuu.com.tw -
#69.專輯-淺論高階主管人員的職能發展
員的領導技能?坊間的組織、領導、管理. 書籍充棟,研究探討領導核心能力的文章. 不斷提出。國內外的訓練機構莫不以發展. 核心能力作為規劃訓練課程的主軸;人力. 於 www.dgpa.gov.tw -
#70.如何提高敏捷團隊的自主管理能力?從「閉嘴」開始 ... - 太毅國際
敏捷團隊強調自主管理,所以敏捷領導者必須學習從傳統命令與控制的管理風格,轉換為啟發式或教練式的領導風格,從旁協助敏捷團隊走向自主運作。 於 www.timingasia.com -
#71.獨當一面的領導能力-解析專案管理的成功關鍵 - CAREhER
獨當一面的領導能力-解析專案管理的成功關鍵. 新興的工作型態需要你擁有獨當一面處理專案的能力,而一項專案的成功與順暢,往往就取決於於每個溝通與監督的過程中。 於 careher.net -
#72.管理學》管理與組織概論 - 風雲集
而後,管理功能被精簡為「規劃」、「組織」、「領導」與「控制」四項。 ... 擁有優秀人際能力的管理者,才能激發出員工的潛力。 於 www.yunjoy.tw -
#73.領導自己也領導他人的能力
豐富的實際案例,引導反思,讓你反覆驗證並強化自己的領導能力 ... 負責過多個產品的從0-1,也歷練過各種功能部門的主管,精熟企業策略、組織管理、制度建立與人才培訓. 於 dsaelearning.digiwin.com -
#74.作為領導,如何提升自己的管理能力? - 劇多
管理能力 是管理人員應具備的特質和行為,很多管理學大師對管理能力都有不同的理解,從大方向來說,管理能力包括三點:用人的能力——識人善用,團結員工, ... 於 www.juduo.cc -
#75.機械業管理者如何藉由動態管理能力形塑領導主導邏輯(三)
本期,利用5種個人動態能力(包含:資訊素養、聯想思考、專業知識的吸收與運用、個人網絡關係與溝通技巧),來解析管理者的領導邏輯的形塑。 於 www.maonline.com.tw -
#76.從領導者到成功者:有效管理和領導能力的關鍵要素 - 方格子
本文將探討有效管理和領導能力對領導者和團隊成功的重要性。我們將提供一系列的解決方法,包括訓練和講座、指導和反饋以及多元化的領導風格等, ... 於 vocus.cc -
#77.T98427 【核心幹部】管理能力提升培訓
... 以及做事方法上需有所調整,對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理,領導部屬,順利執行任務,有效推動業務,是上任新職務後必備的能力。 於 store.cpc.org.tw -
#78.領導者人格特質與管理能力對部屬工作績效之影響
本研究係探討領導者人格特質與管理能力對部屬工作績效是否有所影響,研究目的以國家安全局為調查對象,主要是希望了解什麼樣的領導者能提振工作士氣與績效, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#79.用頭腦和真心來領導—我讀《新領導力》
第二章:培育領導能力,編有三節。第一節:有遠見的領導人-說. 明「國力」是由「人才力」來決定及培育人才的重要性。第二節:中間. 管理職的「再生術」-敘說控管組織 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#80.领导力(领导者素质核心) - 百度百科
组织经理人有三个必备核心:专业知识、管理技巧及领导能力,国内大多数培训都以专业知识和管理技巧为主,影响力最大、最为重要的领导力培训却十分匮乏。作为未来最具影响力 ... 於 baike.baidu.com -
#81.團隊領導力: 領導高績效團隊的5個關鍵 - J.C. Training
團隊領導力是每個領導者的必備能力,當主管處理好P.R.I.C.E高績效團隊5元素時, ... 這也是管理學家勞倫斯·彼得在1969年提出的《彼得原理》;「彼得原理」是指:在組織 ... 於 jctraining.co -
#82.晉升中高階主管的通關秘笈!解鎖升上主管必備的領導管理能力!
前往 管理 職的晉升之路上,你卡關了嗎? 從專業經理人到一線小主管、從小團隊到大團隊、從夾心餅乾中階主管到政治風口的高階主管. 於 www.youtube.com -
#83.領導/帶人 - 康是美網購eShop
沒天分‧沒經驗‧沒自信從零開始當主管:誰說領導能力是天生的?沒這回事! ... 主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進. 於 shop.cosmed.com.tw -
#84.圖書館管理:領導與溝通
一位領導者應能視情況交互運用此. 四種型態,同時,還需有兩個重要的情境. 權變因子,包括:工作者的個人特質(例. 如:經驗、能力、動機、需求、以及控制. 點)及環境因素( ... 於 www.lib.ncku.edu.tw -
#85.領導力:如何讓團隊成員心甘情願的跟隨你 - SmartM 人才培訓網
「領導力」究竟是什麼?「領導力」就是讓下屬自願服從的能力,關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動,但領導力卻更多是一種影響力, ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#86.第一章概述
包括管理能力、領導能力、決斷力。 2.障礙解決者(disturbance handler):. 或稱之為清道夫。當組織遭遇危機,目標達成過程將受阻礙時,. 於 www.3people.com.tw -
#87.作为一名领导,管理能力和专业技能哪个更重要? - 知乎
作为一名领导,管理能力会比专业能力更重要。 管理能力由个人能力、人际能力、信息能力和行动能力四个要素组成。 一、个人能力. 内在的自我管理能力,包括自我控制 ... 於 www.zhihu.com -
#88.領導能力全面睇 - Indeed HK
領導能力 是能夠在職場上取得成功的關鍵,本文將會為您說明什麼是領導能力, ... 信賴的朋友或者同事的意見,再找熟悉您又富於管理經驗的人尋求指導。 於 hk.indeed.com -
#89.良好的領導技能- 5 大重要品質和例子
什麼是好的領導技能? 領導者必須具備很多技能,包括戰略思維、決策制定、解決問題、規劃、管理、建立信任、激勵和激勵、有效 ... 於 ahaslides.com -
#90.管理與領導與企業與金融電子書中的領導能力 - Rakuten Kobo
領導能力.從Kobo 包羅萬象的目錄選擇優良電子書。取得個人化推薦內容並檢視其他讀者評論。用Rakuten Kobo 閱讀更多內容。 於 www.kobo.com -
#91.領導力課程:激勵和領導下屬的線上培訓 - Udemy
領導能力 課程. 助您輕鬆入門的課程. 新经理人的修炼:0~1岁管理者的一年四季. 20个管理场景帮助新经理人走过春夏秋冬,快速实现角色转变、领导力提升与自我成长,带领 ... 於 www.udemy.com -
#92.優秀的領導者都怎麼帶領團隊?領導團隊的5個準則! - 職人學堂
主管培養員工給予意見的能力,也會幫助他們用更進一步的思維思考、找到解方、有積極解決問題的能力。 管理學之父彼得‧杜拉克曾說過:「過去的領導者 ... 於 www.workingplus.net -
#93.【6大領導力訓練指南】帶您掌握領導要訣,引領團隊事半功倍
本文將帶您認識領導力定義、重要性,以及培養領導力的6大要領,文末還有領導課程推薦,幫助您加強領導力,順利引領團隊,完成目標事半功倍! 領導能力是什麼?和管理能力 ... 於 vinemgmt.cc -
#94.主管管理能力與領導統御體驗營-簡章介紹
透過體驗學習,讓員工在經由「挑戰、團隊及反思」中,提升自我及團隊的管理能力及領導能力。課程將依學員及團隊的身、心、靈狀態去設計,並從中反思自我的活動狀況,再 ... 於 cbmsdc.weebly.com -
#95.高層贊助人Q&A: 領導力的變革 - Prosci变革管理
同時,您在領導層贊助人級別上也需要變革。看看他會建議如何處理? 這與正在努力建立企業級變革管理能力的組織特別相關。 於 www.teammax.cc -
#96.一流的團隊管理,都遵從這七大原則
主管應將組織能力的發展視為自己的重要責任。 ○ 組織結構要盡量扁平化. 一般而言,一個部長以上主管需要領導6—12位下屬。員工的培養 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#97.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
帶領團隊是一項千頭萬緒的工作,管理者必須具備技術能力、人際能力、概念能力,才能在瞬息萬變的產業中存活。這堂課程由淺入深學習中階主管領導技能,培養向上向下的溝通 ... 於 www.tiandiren.tw -
#98.[05I076]傑出主管如何發展優質領導與管理才能
傑出主管如何發展優質領導與管理才能熱烈招生中 .了解主管關鍵領導與管理能力.有效克服職場弱點的成功秘訣.透過經驗例證提升自己成為優質領導與管理的主管人才. 於 edu.tcfst.org.tw