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國立臺北商業大學 企業管理系（所） 劉瀚宇、賴明政所指導 黃明智的 小規模基地住宅重建工程預算之探討－以台北市危險老舊建築重建為例 （2021），提出預算表模板關鍵因素是什麼，來自於危老重建、初期建築預算、施工預算概估。
而第二篇論文朝陽科技大學 營建工程系 許耿蒼所指導 吳佳融的 放樣對營建工程施工的影響研究 （2021），提出因為有 建築放樣、建築測量、放樣缺失、工程缺失的重點而找出了 預算表模板的解答。
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優秀采購員工作模板范本
為了解決預算表模板 的問題，作者李強（主編） 這樣論述：
以導讀開篇，分別從采購計划管理模板、供應商管理模板、采購談判管理模板、采購合同管理模板、采購交期管理模板、采購結算管理模板、采購成本管理模板、工作總結模板等八個部分進行闡述。 第一章 采購計划管理模板 工作要點 要點01:制訂采購計划的作用 要點02:影響采購計划與預算的因素 要點03:各部門與采購計划的關系 要點04:編制采購預算（用款計划） 要點05:編制采購數量計划 工作模板 模板01:物品年度采購計划表 模板02:采購申請單（一） 模板03:采購申請單（二） 模板04:物料用料清單 模板05:存量管制卡 模板06:用料計划表 模板07:采購數量計划表 模板08:采購
預算表 模板09:采購需求說明書 模板10:請購異動單 模板11:采購審核表 模板12:采購變更申請表 第二章 供應商管理模板 工作要點 要點01:尋找供應商途徑 要點02:供應商分類 要點03:供應商初步調查 要點04:資源市場調查 要點05:進行供應商考察 要點06:供應商初審 要點07:建立供應商激勵機制 要點08:防止供應商壟斷 要點09:供應商扶持啟動時機 要點10:扶持供應商必備條件 要點11:供應商扶持計划啟動程序 工作模板 模板01:潛在供應商推薦表 模板02:供應商資料一覽表 模板03:供應商問卷調查表 模板04:供方考察記錄 模板05:供應商選樣檢驗記錄表 模板06:合格供
應商名錄 模板07:供應商供貨情況歷史統計表 模板08:供應商交貨狀況一覽表 模板09:供應商分級評鑒表 模板10：供應商年度綜合評價表 模板11:供方評價報告 模板12：供應商異常處理聯絡單 模板13:供應商跟蹤記錄表 模板14:合格供應商資格取消申請表 第三章 采購談判管理模板 工作要點 要點01:采購談判內容 要點02:采購談判規划 要點03:收集采購談判資料 要點04:制訂采購談判方案 要點05:選擇采購談判隊伍 要點06:確定談判地點 要點07:安排與布置談判現場 要點08:把握談判對手性格 要點09:編寫詢價文件 要點10：詢價准備工作 要點11:采購詢價技巧 要點12:不同優勢、
劣勢下談判技巧 要點13:采購談判傾聽技巧 要點14：采購談判提問技巧 要點15：采購談判說服技巧 要點16：采購談判答復技巧 要點17:采購談判禁忌 要點18:采購談判還價技巧 要點19:采購談判砍價技巧 要點20:采購談判討價還價 要點21:采購中讓步技巧 要點22:實現直接議價 要點23:實現間接議價 工作模板 模板01:采購談判人員登記表 模板02:采購談判計划表 模板03:采購談判提問表 模板04:采購談判記錄表 模板05:物料采購比價記錄表 …… 第四章 采購合同管理模板 第五章 采購交貨期管理模板 第六章 采購結算管理模板 第七章 采購成本管理模板 第八章 工作總結模板
預算表模板進入發燒排行的影片
大家好我是工程師媽咪，今天是五天直播大挑戰的第四天。
今天想跟大家聊的是，我在前面的直播有講到TRW在網路上經營直銷的策略就是，
製作價值內容，成為潛在顧客的磁鐵，把人吸過來後，
丟進銷售漏斗做篩選，會在漏斗中透過一頁式網頁提供好康，也就是魚餌，
讓潛在客戶主動提供個人聯絡資料，然後當他看完你網頁內的影片說明後，
他們已經知道你是真正能幫助他解決問題的人，
所以他可能會主動填寫預約表單，或是主動加你的LINE與你聯繫，
這時候你能夠每天有新名單主動聯繫你，
你只需要跟他確認需要的協助，問題回答，以及提供方案給他。
若雙方聊得愉快，達成共識，預算也符合，成交是自然發生的。
完全不需要什麼業務的話術或是推銷手法，
因為客戶是因為你個人品牌的價值很吸引他，對方很認同你是真心要幫助他，
所以溝通會很簡單愉快，你只需要傳遞你所知道的資訊給客戶就可以了。
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然後可能你會想，那我到底要怎麼做內容？
現在有這麼多社群媒體平台，FB/IG/YouTube/Podcast，我是不是要全部都做？
我不會拍影片，我不敢露臉，我不會寫文章，我沒學會設計。
我也不會做網頁，我沒做過網路行銷，我真的可以用這個方法來在網路上經營好我的直銷事業，找到一群客戶嗎？
你可以放心，你們不要看工程師媽咪在這邊直播，覺得我口才很好，應該是受過專業演講訓練，
這幾天都有粉絲網友說，我口才怎麼這麼好，或是說，我沒辦法像你這麼厲害啦！
我可不可以不要直播，我不會拍影片，我不會剪片，那我真的做得到嗎？
其實我現在做的這一切都是在半年前開始的，
如果你有興趣可以到我的個人臉書帳號，去搜尋今年四月的前幾場直播，
當時的情況是，我就上了TRW的課，然後老師就提供一個模板給我們，
就說，我們來做連續九天大挑戰，這挑戰呢，你可以選擇直播或每天寫文章，
任何方法任何平台都可以，但建議按照這個模板架構去表達。
當時的我就是傻傻做，有點像是國高中生上作文課那樣，
老師給你一個主題，然後要你寫作，也告訴你有起承轉合，並且示範給你看，
於是我就模仿老師做的事情，開始了我的第一場直播。
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為什麼我選擇直播？因為我很懶得寫文章，很懶得做圖，我覺得直播是最有效率的做法。
當時我一個人在台中和兩個小孩一起住，我白天還有開店的工作，
所以我都是趁著晚上小孩在樓上跟家教姊姊玩的時候，
從老師來家裡，六點半到八點半，我抓緊這兩個小時搞定直播。
從擬定大綱到拍攝完成，大概是兩小時搞定。
還記得當時真的太緊張，邊講的時候，我的恐慌症已經發作，
所以開始心悸呼吸困難，但因為就是，正在直播，所以沒辦法停下來，就趕快說完了。
我的前幾場直播都是這樣進行的，拿一張A4白紙，一隻奇異筆，
因為我要寫重點給觀眾看，然後也沒寫講稿，就按照這大綱去講，默默也講了三十幾分鐘。
然後過程中不斷發作有點呼吸困難，超級緊張，很焦慮，但我還是完成了。
在我完成了那次的直播大挑戰後，很奇妙的事情發生了。我竟然開始有固定的觀眾，
然後我後續再貼文FB時，竟然會有人主動來+1，
然後我就這樣找到純網路陌生來的夥伴，他叫做sandra。
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我真的覺得很不可思議，因為以前在FB上，我也是貼文什麼的，
但是可能是因為太廣告都貼產品，或是跟產品沒關就是貼小孩或美食，
所以我也找不到方法能夠在臉書上找到名單，甚至來留言的都是怪怪的網友，一些阿伯很喜歡看妹妹這樣...
所以其實我也不是很厲害的人，我也是有從零開始的時候，
然後陸陸續續這樣做了三十幾集直播，半年後我每個月可以有幾百的客戶名單，
然後每天都可以有人來詢問我的事業或合作機會。
今天主要想簡單跟你分享，如果你跟我以前一樣，完全沒有社群行銷經驗，
到底要如何在各大社群媒體上去經營自己的品牌，全網路去經營你的直銷或是代理事業?
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小規模基地住宅重建工程預算之探討－以台北市危險老舊建築重建為例
為了解決預算表模板 的問題，作者黃明智 這樣論述：
摘 要論文名稱：小規模基地住宅重建工程預算之探討 頁數：85－以台北市危險老舊建築重建為例校所別：國立臺北商業大學 企業管理系(所)畢業時間：一一零學年度第一學期 學位：碩士研究生：黃明智 指導教授：劉瀚宇
賴明政關鍵詞：危老重建、初期建築預算、施工預算概估。台灣於60、70年代興建大量的4樓或5樓公寓住宅，迄今除逐漸老舊外，耐震法規亦大幅修改，依現在耐震標準而言，這些老房子的耐震力不足的情況是亟待改善；且。台灣已於1993年成為高齡化社會，推估將於2025年邁入超高齡社會，簡而言之 這是個人口及建築都面臨高齡化的時代。而這些老舊房子卻無法提供結構安全的保障及無障礙使用的機能需求。內政部營建署在 2017年5月公布「都市危險及老舊建築物加速重建條例」，希望有效積極推動老舊房屋重建，為期十年的改建推動政策，其中提供容積獎
勵等及建管規定的配套鬆綁等，鼓勵民眾參與，但改建前提是範圍內土地所有權人需全部同意。然有些實際上改建基地整合不易，遂形成改建基地狹小卻有增額高達40%的容積獎勵，在高密度的台北市區更是明顯。小基地的改建資源上較不具經濟效益的。但實際上台北市有過半數的危老改建基地均小於181坪，業界裡都知道小規模基地興建本比較高，透過本研究探討得知，小基地如前道路寬度、鄰房現況、施工緩衝空間等條件不足下 除了量價關係外，其直接成本增幅可能達15~25% 。本研究方法及結果希望能提供正評估危老改建之專業人士，能概估出規劃前期之成本，也同時讓重建權利人了解之重建成本的落點 更可藉由本研究方法，隨著設計進展越趨明確，
隨時滾動式修正重要工項的數字，以利維持未來實質改建成本的穩定性及正確性。
放樣對營建工程施工的影響研究
為了解決預算表模板 的問題，作者吳佳融 這樣論述：
本研究之目的在於針對建築放樣在實務上之施工方式與施工內容中，探討放樣經常發生錯誤或誤差之細節與內容，因建築放樣之精準度決定此結構體是否按照設計圖說施工、侵占鄰地鄰房之可能性及後續工種如模板、鋼筋等之施工依據，而放樣錯誤將導致工期延宕、工程預算之增加。 本研究蒐集放樣施工常發生錯誤或誤差之實際案例，經過本研究整理，放樣最初始之工作內容為界址收點，再到後續之施工圖套繪及檢討、結構體放樣、高程放樣、樓梯放樣、預留筋放樣等，各個環節所需注意之細節，並針對放樣常發生錯誤之施工環節與內容，提出改善方案。 本研究整理之結果為針對放樣易發生錯誤之環節提出改善方案，如施工圖正確之繪製及檢討所需包含
之內容、放樣施工後之檢核方式為使用閉合導線之概念量測各配置間之淨距是否正確且閉合，在後續工班施工前發現錯誤並修正，減少因放樣錯誤導致工期延宕及增加營建成本。