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預算編列範例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林隆儀寫的 促銷管理精論：行銷的最後一哩路(二版) 和林隆儀的 促銷管理精論：行銷關鍵的最後一哩路都 可以從中找到所需的評價。
另外網站年度經費收支預算表（成立大會參考範例參考格式）也說明：收支預算表之科目根據「工商團體財務處理辦法」、「社會團體財務處理辦法」所訂收入類與支出類之會計科目編列。 2.說明欄應詳細說明編列之法令、章程或決議事項之標準 ...
這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。
國立臺灣大學 國際企業管理組 李吉仁所指導 陳勝一的 高科技集團新事業發展策略與執行之個案研究 （2010），提出預算編列範例關鍵因素是什麼，來自於新事業發展、跨職能團隊、決策機制、創業家、領導力。
最後網站110 年度非營業特種基金附屬單位預算書表格式說明則補充：填表說明：1.基金來源請依「債務基金、特別收入基金及資本計畫基金基金來源、用途及餘絀表預算. 科目核定表」，由1 級填列至3 級。 2.基金用途請按主要計畫依序逐一編列， ...
促銷管理精論：行銷的最後一哩路(二版)
為了解決預算編列範例 的問題，作者林隆儀 這樣論述：
「沒有促銷，就沒有亮麗銷售績效」 促銷受到重視後，促銷管理也從行銷領域中劃分出來，獨立成為一門專精的學問，商學院、管理學院、財經學院及傳播學院許多系所都開設有這門課，足見促銷在商業活動及學術領域都佔有舉足輕重的地位。 促銷已有長遠的歷史，從人們開始從事商業活動，就伴隨著刺激銷售的促銷功能。若從行銷觀念演進歷史觀之，行銷演進到銷售觀念後，廠商發現光靠供給無虞，品質優良，不見得就有良好的銷售，還需要加上促銷與推廣因子。一方面讓消費者知道產品的獨特特色，一方面提供促銷誘因，吸引消費者增量購買，加速購買，提前購買，反覆購買，推薦購買，為公司爭取更多銷售機會。 本書特色
●解析各種促銷方法的優缺點，分別提出教戰守則，供企劃人員參考使用。 ●兼顧理論與實務，穿插促銷活動案例，增加可讀性。 ●導入策略管理觀念，重視策略思考，提高促銷管理價值與應用效果。 ●作者曾在業界擔任銷售促進部門主管，掌管促銷兵符的現身說法。 ●每章章首附當前著名公司的促銷案例，增加學習臨場感。 ●提供一份促銷活動企劃案應用範例，啟發促銷活動的完整思維。
預算編列範例進入發燒排行的影片
立法院教育及文化委員會今(10/11)日邀請教育部、青輔會、經建會就「人才培育與發展」（我國當前人才養成、學用落差、青年就業與生涯發展系列問題）提出報告，民進黨立委蕭美琴首先質詢教育部長蔣偉寧表示，人才培育工作相當重要，如花蓮自強國中航空社自行研製無人載具應用於災害救援，所拍攝照片的解析度甚至比國防部清楚，她認為教育部應該鼓勵學校培養這種創意多元的人才，且特別予以表揚。此外，蕭美琴也關心各級學校目前的戶外教學課程內容，她認為目前學校所規劃的實質教學性與社區結合度不足，應結合社區營造及農村再生，才能帶動社區發展與收入。
至於對當前青年就業困境問題，蕭美琴則是質詢青輔會主委陳以真，她舉國際勞工組織(ILO)為例，該組織雖是聯合國底下有關勞動的國際組織，但除了研究世界各國青年就業問題，也做政策擬定，我國非聯合國會員，沒有機會派官員參與該組織活動，但但青輔會應與國際接軌，當中很多建議案值得我國參考。此外，就青輔會提出的職場體驗網計畫，蕭美琴表示，她個人鼓勵青年工讀，像國外有剷雪除草等多元的工作，很多人在做，不能假設年輕人是無法吃苦，很多工作機會必須更積極面對。
最後，蕭美琴質疑經建會，國際勞工組織(ILO)報告中指出很多國家如比利時、日本的範例是鼓勵年輕人從事「綠色產業」，且有特別的配套與鼓勵措施，但經建會卻沒有處理，令人遺憾。至於過去「中美基金」都會針對偏鄉弱勢的數位落差編列預算補助，現在卻不再編列，她認為，偏鄉地區的農民與老人家若身上帶著I-PAD，都有上網能力，跟年輕人就有共同語言，也能與國際接軌，會很有成就感；因此數位落差的補助非常重要，也與終生教育及鄉村的農產品行銷息息相關。
高科技集團新事業發展策略與執行之個案研究
為了解決預算編列範例 的問題，作者陳勝一 這樣論述：
本研究以一個台灣大型高科技企業集團為個案，探究其在核心業務持續成長，但成長幅度趨緩情況下，為求企業永續經營，如何透過新事業的發展，建立起完整的新事業發展組織、新事業與既有核心事業運作模式，以及進入新事業的決策機制，並探討創業家與專業經理人在領導新事業發展所扮演的角色。我們藉由新事業策略、組織、營運機制與領導力等面向進行有系統的分析，歸納出新事業如何在集團企業中突顯自己的策略定位，並如何持續擴展新興事業的版圖。最後，藉由這些問題的分析，試圖找出新事業發展的成功關鍵因素，進而對其他台灣企業的新事業管理提出實務建議。本研究結果發現，從企業的角度，透過新事業發展進行內部創業，一方面可以建構下一階段成
長動能，透過集團資源綜效的挹注，降低失敗的風險；另一方面可以賦予專業經理人更大的發展空間與成就感，讓重要幹部能延續過去的優勢，在新事業領域中大展身手。儘管新事業發展決策是主觀的，但新事業發展的機會評估，仍然應該是一種理性與客觀的行為。新事業發展管理的目的除了藉由多方驗證新事業機會的過程，提昇新事業發展的成功機率；同時也希望避免投入具有致命瑕疵的新事業商機，以減少失敗的機率。在深度參與個案公司進行新事業發展的專案基礎上，本研究建議企業為求永續發展，於核心事業外需持續投資於新事業，形成具成長動能的事業組合，重點不在新事業數量多寡，而在持續發揮新事業的市場潛能。但新事業發展充滿風險與不確定性，因此企
業需鼓勵、培養並塑造內部創業的企業文化，形成明確的願景和支持創新、包容”成功的失敗”的企業氛圍、轉型成學習型組織。企業領導人需深切體認新事業的重要性，及創業家與經理人的差異，透過適當的授權與分工有助於新事業發展與創業家精神的培養。新事業發展需要有結構化的運作機制與紀律化的執行，搭配新事業發展管理組織與跨職能團隊運作來確保成功。因此我們建議新事業以獨立組織方式運作，讓新事業團隊擁有新事業發展的自主權，並設計一套差異化的績效衡量指標與有效的激勵機制，促使發揮創新與創業家精神。企業需從商業、市場、客戶的角度來評估新事業，而非着重於技術角度。同時要打破組織慣性，跨越企業文化限制，透過與外部結盟方式探索
破壞性創新的新事業。必要時適時運用中立的外部專家擔任顧問，縮短學習曲線。最後，企業對新事業發展需要有耐心，不要操之過急求近利，應以追求持續的獲利性成長為長期目標。
促銷管理精論：行銷關鍵的最後一哩路
為了解決預算編列範例 的問題，作者林隆儀 這樣論述：
「沒有促銷，就沒有亮麗銷售績效」。 促銷受到重視後，促銷管理也從行銷領域中劃分出來，獨立成為一門專精的學問，商學院及傳播學院許多系所都開設有這門課，足見促銷在商業活動及學術領域都佔有舉足輕重的地位。 促銷已有長遠的歷史，從人們開始從事商業活動，就伴隨著刺激銷售的促銷功能。若從行銷觀念演進歷史觀之，行銷演進到銷售觀念後，廠商發現光靠供給無虞，品質優良，不見得就有良好的銷售，還需要加上促銷與推廣因子。一方面讓消費者知道產品的獨特特色，一方面提供促銷誘因，吸引消費者增量購買，加速購買，提前購買，反覆購買，推薦購買，為公司爭取更多銷售機會。 作者簡介 林隆儀 學歷 國立臺
北大學企業管理研究所博士（主修行銷，副修組織） 國立中興大學臺北法商學院企業管理研究所碩士 經歷 ‧黑松股份有限公司行銷處處長、企劃處處長、中壢廠總廠長、斗六廠總廠長、採購部經理、銷售促進課課長、總務課課長、人事課課長 ‧中華民國企業經理協進會國家傑出經理獎評審委員 ‧中華民國管理科學學會中小企業管理活動委員會委員 ‧經濟部協助服務業研究發展輔導計畫評審委員 ‧經濟部中小企業處管理顧問業旗艦聯盟遴選委員會評審委員 ‧臺灣大學生赴大陸臺商企業研習活動輔導老師 ‧真理大學企業管理系所專任副教授兼國際事務室主任 現職 國立臺北大學企業管理學系兼任副教授
淡江大學企業管理學系兼任副教授 著作／譯作 ‧成功經理人下班後默默學的事：主管不傳的經理人必修課 ‧創造性思考與腦力激盪法 ‧促銷戰略與管理 ‧創造性推銷實務 ‧新產品行銷策略 ‧動態推銷術 ‧管理統計 ‧行銷企劃書 ‧JIT行銷策略 ‧行銷研究 ‧行銷策略管理 ‧行銷必勝兵法 ‧國際行銷管理 ‧31招行銷基本功 ‧穿破金融海嘯 ‧策略行銷管理—全球觀點 ‧論文寫作要領 ‧行銷學：定義、解釋、應用 ‧在國內外學術期刊發表論文64篇 ‧參加國內外學術研討會發表論文61篇 ‧在報章雜誌發表經營管理專業文
章1,000多篇 榮譽 ‧2010年獲得英國Emerald Group出版集團「最優異論文獎」 ‧三次在國際學術研討會上獲得「最佳論文獎」 ‧2012年在日本北海道BAI國際學術研討會獲得特殊貢獻獎 ‧「新北市工業」期刊經營管理專題作者 第一篇 促銷原理篇 第1章 緒論 暖身個案：黑松公司 1.1前言 1.2促銷的意義 1.3行銷觀念的演進 1.4廠商舉辦促銷活動的理由 1.5促銷的目的與目標 1.6促銷的特性 1.7促銷的激勵方式與時機 1.8促銷的優點與貢獻 1.9促銷的限制與缺點 1.10促銷可以做到與做不到的事 1.11促銷活動成功的要領 1.12本章摘要 1.
13本書架構 第2章 促銷原理及其重要性 暖身個案：台灣大哥大 2.1前言 2.2促銷活動廣受重視的原因 2.3促銷活動與競爭環境 2.4促銷活動與購買力 2.5行銷組合、推廣組合與促銷組合 2.6促銷策略可控制的因素 2.7促銷策略不可控制的因素 2.8促銷活動九大法則 2.9促銷效果不容忽視 2.10本章摘要 第二篇 促銷STP篇 第3章 購買行為與購買決策過程 暖身個案：屈臣氏 3.1前言 3.2個人與家庭的購買行為 3.3企業購買行為 3.4購買決策的類型 3.5影響購買決策的因素 3.6購買決策過程 3.7本章摘要 第4章 選擇正確的促銷對象 暖身個案：日立冷氣 4.1前言 4
.2市場分類與市場區隔 4.3增加促銷對象的理由 4.4選擇正確促銷對象的必要性 4.5選擇正確促銷對象的價值 4.6選擇正確促銷對象的效益 4.7本章摘要 第三篇 促銷規劃篇 第5章 促銷活動的策略規劃 暖身個案：大遠百公司 5.1前言 5.2策略管理的基本觀念 5.3策略管理程序 5.4經營理念、企業使命與願景 5.5策略層級與組織層級 5.6環境分析與目標設定 5.7策略規劃工具與策略發展 5.8策略執行與績效評估 5.9本章摘要 第6章 促銷目標與促銷策略 暖身個案：全國電子公司 6.1前言 6.2目標的意義與作用 6.3目標設定與目標層次 6.4良好目標的要件 6.5設定目標的理
由與準則 6.6促銷目標的特質 6.7促銷策略 6.8促銷策略的前置思考 6.9促銷策略決策 6.10促銷目標與策略範例 6.11本章摘要 第7章 行銷3P’s對促銷活動的影響 暖身個案：阿瘦皮鞋 7.1前言 7.2推廣組合 7.3產品組合對促銷的影響 7.4價格組合對促銷的影響 7.5通路組合對促銷的影響 7.6本章摘要 第8章 促銷計畫與預算 暖身個案：家樂福 8.1前言 8.2計畫的意義與種類 8.3發展促銷計畫的步驟 8.4完整促銷計畫的特徵 8.5促銷計畫範例 8.6促銷該做與不該做的事 8.7促銷預算的意義 8.8促銷預算編列方式 8.9促銷預算編列範例 8.10本章摘要 第
9章 促銷組織的設計及執行與回饋 暖身個案：Panasonic 9.1前言 9.2組織的意義與功能 9.3影響組織設計的情境因素 9.4集權式促銷 9.5分權式促銷 9.6促銷組織的基本模式 9.7組織結構設計原則 9.8促銷活動的執行與回饋 9.9本章摘要 第四篇 促銷執行篇 第10章 針對消費者的促銷 暖身個案：麥當勞 10.1前言 10.2優待券促銷 10.3競賽與抽獎 10.4包裝促銷 10.5免費樣品 10.6特價優惠與降價促銷 10.7續購方案 10.8退費優待 10.9回郵促銷 10.10本章摘要 第11章 針對中間商的促銷 暖身個案：寶島鐘錶 11.1前言 11.2針對中間
商促銷的目標 11.3進貨折讓 11.4價格折讓 11.5銷貨附贈 11.6延緩付款 11.7現金回饋 11.8銷售競賽與獎勵 11.9廣告與陳列折讓 11.10交易優待券 11.11針對中間商促銷教戰守則 11.12本章摘要 第12章 針對推銷員的促銷 暖身個案：保得信 12.1前言 12.2推銷的重要性 12.3推銷活動的貢獻 12.4推銷員的激勵與考核 12.5推銷員的報酬 12.6推銷研習會 12.7推銷技術訓練 12.8推銷競賽與獎勵 12.9推銷手冊 12.10推銷資料夾 12.11產品模型 12.12公司刊物 12.13推銷函與公告 12.14針對推銷員促銷的教戰守則 12.1
5本章摘要 第五篇 績效評估篇 第13章 促銷成效的評估 暖身個案：福特汽車 13.1前言 13.2控制與評估的意義 13.3控制的目的 13.4控制程序的步驟 13.5促銷成效衡量方法 13.6促銷成效評估時機 13.7促銷成效評估制度 13.8促銷的風險 13.9本章摘要 第14章 促銷的發展趨勢 暖身個案：愛的世界 14.1前言 14.2行銷發展趨勢 14.3數位科技革命 14.4網路與新媒體促銷 14.5促銷活動新趨勢 14.6本章摘要