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搜尋未來

為了解決音樂下載網站的問題，作者約翰．貝特勒 這樣論述：

AMAZON商業書排行榜前十大 網路家庭 董事長 詹宏志 軟銀賽富亞洲投資基金首席合夥人∕2005中國最佳創投家 閻焱 聯合推薦 　　「幾乎每位至親好友都問我，幹麼寫一本跟搜尋有關的書。寫一本關於Google這家公司的書，他們倒還能理解。但是，幹麼寫一本關於搜尋的書呢？因為透過搜尋，我們可以用所有文化及商業的微妙變化，敘述現代網路時代的發展。」 　　人類世界要什麼？根據作者約翰?貝特勒的說法，能以各種不同方式回答這項問題的企業，就能解開企業最難解、而且堪稱為人類文化本身最難處理的謎題，這正是Google這家公司過去幾年來一直在做的事。 　　在雅虎（Yahoo）、AltaVista、

Excite、Lycos和其他先進投入搜尋事業好一段時間後，Google迅速加入這場戰役並提出一個全然不同的嶄新搜尋方式，重新定義病毒式行銷（viral marketing）的構想，在達康企業倒閉潮後倖存，還漂亮地完成矽谷史上最大且最受議論的首次公開發行股票案。 　　但是，《搜尋未來》不僅道出Google大獲全勝的內幕，也闡述搜尋技術的過去、現在與未來，同時也告訴我們，在行銷、媒體、流行文化、約會、找工作、國際法、公民自由及與人類有關的其他各個領域，搜尋技術即將開始產生驚人的影響力。 　　Google超越同業競爭對手，成為取得即時知識的入口。數億人使用Google滿足自己的需要、需求、擔心和觀

察，創造出貝特勒稱為「人類意圖資料庫」（Database of Intentions）的非凡工藝品。舉例來說，你會發現為愛滋病所苦的同性戀者，在Google網站搜尋愛滋病相關資料、想製作炸彈者利用Google網站搜尋資料暗中策劃、女性在初次約會前先上Google網站搜尋約會對象的底細。跟其他以搜尋為主事業幾千個大大小小資料庫相結合，這就是強勢組織（包括政府在內）想要熟悉的資訊金礦。 　　貝特勒是《連線》（Wired）雜誌創辦人之一，也是《工業標準》（The Industry Standard）雜誌的創辦人，沒有人比他更有資格說明這整個現象。貝特勒把事業重心放在找尋技術的聖杯——找出能像一九八○

年代中期麥金塔（Macintosh）那樣改造時代之物。後來，貝特勒終於在搜尋技術上找到這類東西。 　　貝特勒利用跟矽谷、西雅圖、華爾街等地的知名人士，進行超過三百五十次的訪談，其中包括與Google兩位創辦人雷利?裴吉（Larry Page）和塞爾蓋?布林（Sergey Brin）及該公司執行長艾瑞克?史密特（Eric Schmidt）、以及競爭對手AltaVista創辦人路易士?孟尼爾（Louis Monier）等人訪談，而由Google起家、被Google破壞又東山再起的喬治亞州線上鞋商尼爾?蒙克利夫（Neil Moncrief），也在訪談之列。貝特勒清楚揭露，搜尋技術實際上是如何運作，他

探討目標廣告的驚人力量，也針對Google首次公開發行股票的熱潮做出報導，當時正是Google嘗試改寫華爾街股市的規則，並宣布以「不做邪惡的事」（Don’t Be Evil）為該公司座右銘之際。 　　想要了解Google究竟是怎樣成功的，想知道按下每次搜尋點擊就被永久留存，這對世界會產生什麼樣的關聯性，《搜尋未來》就是讓你大開眼界的必讀佳作。 名家推薦 　　「從企業和概念等方面來看，Google已經改變網際網路和整個知識宇宙。約翰?貝特勒寫出這本精湛的商業書，也超越一般商業書的範疇，他運用Google這個令人稱奇的故事，探討對搜尋的意義。我認為這是所有搜尋者該人手一冊的書。」 　　----亞斯

本研究發展協會（Aspen Institute）執行長、《時代雜誌》（Time）前任總編輯、美國有線新聞網（CNN）前任執行長華特?伊薩克森（Walter Isaacson） 　　「這本書應該以『解答』為書名才對。約翰．貝特勒跟往常一樣，發表精闢、發人深思且極為重要的讀物。如果你想知道為什麼Google式的思考，確實改變萬事萬物，看這本書就對了。」 　　-----暢銷書《行銷人是大騙子》（All Marketers Are Liars）及《紫牛》（Purple Cow）作者賽斯?高汀（Seth Godin） 　　「沒有人比約翰．貝特勒更深入、更努力探討或更了解Google和搜尋事業。現在，貝特

勒的這本新書就把令人讚嘆的報導結合嚴謹的分析，深切思索Google這家公司和搜尋技術，將帶領我們前往何處。如果你想了解搜尋經濟與搜尋文化的興起，這是一本必讀佳作。」 　　----《拆解微軟帝國》（Pride Before the Fall）作者約翰．海勒曼（John Hellemann） 　　「貝特勒這本新書做到兩件事：他了解為何搜尋對數位時代萬事萬物的未來如此重要。更令人印象深刻的是，貝特勒確實做到，將這項主題巧妙轉變為一個令人讚賞的推理故事。」 　　----時代公司（Time Inc.）編輯主任約翰．惠伊（John Huey） 　　「組織全球資訊並使資訊成為普世可用，這是本世代最重要的趨勢

之一，努力了解這項趨勢者一定要看這本書。」 　　----摩根史坦利公司（Morgan Stanley）常務董事暨網際網路分析師瑪麗．密克（Mary Meeker） 　　「一本絕妙佳作。《搜尋未來》清楚道出，儘管多年來搜尋產業輸家眾多、倖存的贏家寥寥無幾，但是這個產業仍舊處在發展的最初階段。搜尋很好，但是發現答案更好。」 　　----道瓊公司（Dow Jones and Company）資深副總裁暨電子出版集團總裁戈登?克洛維茲（L. Gordon Crovitz） 作者簡介 約翰．貝特勒（John Battelle） 　　貝特勒是《連線》（Wired）雜誌創辦人之一，也是《工業標準》（The

Industry Standard）雜誌和TheStanard.com的創辦人。他曾經參與多達30幾家的雜誌或或網站的創辦，其中有1/3是全球性的。他被世界經濟論壇喻為「未來的全球領導者」，並獲得安永「年度創業家獎」（Ernst & Young Entrepreneur of the Year）。貝特勒目前是Web 2.0會議議程主席，並為《Business 2.0》雜誌專欄作家、聯邦媒體出版公司（Federated Media Publishing，Inc.）創辦人暨董事長與發行人，現與妻小定居於加州肯特菲爾德市。貝特勒被認定為少數幾個能成功預測網路趨勢的專家之ㄧ，他在前年和去年都料事頗準，

不愧其「預言大師」之美譽。 第一章　人類意圖資料庫 第二章　5W2H：人、事、時、地、原因、做法及數量 第三章　Google出現前的搜尋 第四章　Google的誕生 第五章　十億美元的商機，從五分錢開始 第六章　Google五年內從零到三十億美元 第七章　搜尋經濟 第八章　搜尋、隱私、政府與弊端 第九章　Google股票公開上市 第十章　Google的現況與未來 第十一章　完美的搜尋 結語 第一章　人類意圖資料庫二○○一年秋天，網路產業全面撤軍。幾百家一度前景被看好的新創公司（包括我自己的公司在內）紛紛面臨倒閉。網路致富、改變商界並重塑文化等夢想，以及雜誌封面報導、電視專訪和史無前例股

市超高評價所讚頌的夢想，也同樣隨之破滅。 當我還在為自己的網路公司q關門大吉心痛不已，懷疑網路產業是否還有機會東山再起之際，竟偶然發現一個通往Google Zeitgeist（Zeitgeist出自德文，意即當代思潮或時代精神，在網路上表示某段時間的趨勢或徵兆）第一版的連結。Zeitgeist是一項巧妙的公關工具，摘要出特定時期內當紅或失勢的搜尋關鍵字。藉由觀察和計算熱門的搜尋關鍵字，Zeitgeist提供一份相當吸引人的摘要，透露當代文化所追求或認為有趣的事項，也顯示曾流行過但正逐漸失勢的文化脈動。 從二○○一年起，Google每週在本身企業網站新聞中心公佈Zeitgeist，但我當時發現的

連結，是這項工具初版所整理出的全年摘要w。而且，二○○一年的摘要真是驚人！當紅搜尋關鍵字排名第一是預言家諾斯特拉德姆（Nostradamus，因為九一一事件後，人們紛紛上網查詢世界末日相關資訊）、第二名是美國有線電視新聞網（CNN）、第三名是世貿中心（World Trade Center）、第五名是炭疽熱（anthrax）。唯一擠進前五名卻跟恐怖攻擊事件無關的關鍵字是什麼呢？那就是跟魔法和兒童有關的集體幻想——《哈利波特》（Harry Potter），排名第四。 先前當紅搜尋關鍵字在排行榜上迅速下跌，說明我們的文化可以多麼迅速地把無聊事拋諸腦後，先前當紅搜尋關鍵字包括：電玩神奇寶貝（Pokem

on）排名第一、線上音樂下載網站Napster排名第二、真人秀電視影集「老大哥」（Big Brother）排名第三、電影「X-戰警」（X-Man）排名第四、電視節目「誰想嫁給百萬富翁」（Who Wants to Marry a Multi-Millionaire）最後脫穎而出的女士排名第五。 我嚇呆了，因為Zeitgeist透露出Google不但對於當代文化脈動一清二楚，還直搗當代文化的神經系統。我心想：「天啊！Google知道我們的文化想要什麼！」在每個小時內有幾百萬個搜尋湧入Google主機的情況下，對我來說，Google這家公司根本就是坐擁資訊金礦。人們可以從這類資料庫儲存的意圖紀錄，創

造整個出版事業。事實上，Google已經率先開始做了：稱為Google News的測試計畫正在進行。Google甚至能創立一家可以確切告訴客戶，哪些人會買什麼東西、正想買什麼或不想買什麼之類的行銷研究公司；或是設立一家已經知道買家想要什麼的電子商務公司，怎麼樣呢？不然，開一家知道顧客想去哪旅遊的旅行社也不錯吧？看來，Google真是商機無限啊！ Google擁有的驚人資料庫，讓文化人類學、心理學、史學與社會學方面的許多博士可以大展身手進行調查，這一點就不必多說。我自己心移神馳、有點天真地認為，這家小公司正利用這些想法掌握世界。我一定要走訪這家公司。搞不好達康公司的夢想並未幻滅，或許這個夢想只是

一直潛伏在Google之後而蠢蠢欲動。 我記得二○○一年四月時，昇陽微系統（Sun Microsystems）創辦人艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt），原先是網威公司（Novell）這家經營困頓網路巨擘之執行長，卻跳槽到Google接任董事長暨執行長的職務（此舉造成業界一片譁然，這段故事容後再述）。我認識施密特這個人，當初我擔任商業記者時曾報導過網威公司和昇陽公司，後來我擔任編輯和發行人時，也在不同會議場合中跟他碰過面。我決定碰碰運氣，發一封電子郵件給施密特。除了直覺認為施密特跳槽到這家公司對極了，我真的不知道自己想說什麼e。當時Google似乎正日益壯大。我聽說，在矽谷只有這家公司還

在陸續招募工程師。施密特收到我的電子郵件後，同意跟我碰面，我們在二○○二年年初，為後續幾次有趣的會談揭開序幕。

音樂下載網站進入發燒排行的影片

實境式旅遊節目宣傳影片之產製研究－以Travel & Living Channel （TLC）《瘋台灣全明星》為例

為了解決音樂下載網站的問題，作者陳瑞銘 這樣論述：

無線電視頻道廣告量由2010年開始逐年下降，2014年較2013年衰退3.66%；2014年衛星頻道廣告量則較2013衰退0.38%。而且電視節目製作、電視節目發行、電視內容產業及電視平台業營利事業家數分別衰退2.67%、6.10%、3.02%以及3.13%，有趣的是，電視頻道數卻成長2.73%。不難看出台灣電視產業的根本問題在於，頻道過多且收益不足，為了供給頻道足夠的播放時數，只好從精簡製作費甚至是人力下手，如此惡性循環下，造成整個產業停滯不前。網絡電視聯合創立者兼前任總裁Steve Perlman曾說：「20世紀，我們在恰當的時間播放恰當的節目」。現在，我們正從那個時代轉向一個頻道無數且

需求無限的時代。這說明了電視這個媒體已經在不斷變形、轉化，以前只要在電視台的時段播放節目，即可以吸引觀眾收看，而現在業界所處的世界，已不是單純跟自己國內的業者競爭，而是已被放在全世界的頻道裡戰鬥。在這樣的浪潮之下，不僅要思考製作好的節目內容，更重要的是宣傳節目，把節目的優勢呈現出來，吸引觀眾目光。哥倫比亞廣播公司（CBS），美國廣播公司（ABC）和美國國家廣播公司（NBC）極負盛名的節目製作人Fred Silverman曾經說過，「成功節目的一半在於節目本身，而另一半在於如何宣傳節目」。獲得高收視率不僅僅在於節目自身的編排和訴求，也在於觀眾是如何獲得節目信息的。實際上，電視台和電視網正是通過在

播、在線和平面印刷的宣傳方式來預告節目的，而宣傳的作用遠不止於此，它還能培育一種情緒，體現一種認同，並激發一種可能延伸到節目之外的態度。當頻道傾全力製作節目後，宣傳就成為他們另一個著重的點。沒有宣傳，即使再好的節目也不會有觀眾，這已經成為業界一個起碼的常識。宣傳的重要性在於，它可以幫助個人或群體理解節目。當宣傳舖天蓋地而來，是亂槍打鳥還是一有系統有規劃的策略？而這部份似乎是台灣電視圈尚未著墨的領域，期望藉由《瘋台灣全明星》這個節目的宣傳影片，一窺節目宣傳的世界。筆者從事電視節目製作約十年，電視廣告製作約七年，當自己開始製作廣告的同時，發現要在短秒數的時間內把最重要、最吸引觀眾的部份呈現出來，實

為一非常困難之技巧，也正因為之前的影像訓練，在承接Discovery集團頻道的宣傳影片製作時，能活用電視及廣告這兩種不用的製作方式，讓影片達到頻道的要求。重回學校學習，實為拓展視野、充實理論基礎，也是經由碩專班的學習，印證許多製作技巧背後其實都有著強大的理論基礎，只是我不自知。兩年的學習生涯，讓我在影像製作上更有信心，理論、學理是我最強的靠山，也更堅信自己一路的堅持是對的。這本論文不僅是自我實現的一步，也希望成為想進入這行的人一個有效的參考資料。