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國立中山大學 企業管理學系研究所 蔡憲唐、方至民所指導 黃博威的 台灣電子商務公司經營模式分析 （2011），提出露天拍賣 改名關鍵因素是什麼，來自於經營模式、網絡理論、價值鏈、資源基礎理論、電子商務、交易成本理論。
台灣電子商務公司經營模式分析
為了解決露天拍賣 改名 的問題，作者黃博威 這樣論述：
台灣電子商務產值持續成長，在2011年，台灣電子商務規模約4,300億元，較2010年的3,583億元，成長20%。其中B2C電子商務市場，在2011年達到2,500億元，已佔台灣整體零售市場營收的6.4％左右，規模較2010年的2,053億元，成長22％。電子商店的進入障礙相對較低，然而，從台灣地區過去十年發展電子商務的經驗來看，每年約有60%的電子商務公司退出市場，在如此競爭激烈的情況下，台灣電子商務公司須掌握哪些關鍵成功因素，產生持久競爭優勢是相當重要的課題。過往學者對於電子商務經營過程中價值創造的探討，僅個別採取交易成本理論、資源基礎理論、價值鏈分析、網絡理論以及熊彼得創新來研究，然
而未能完全解釋到電子商務公司的價值創造。因此本研究將整合此五個理論，針對研究個案公司PChome、博客來以及東京著衣，蒐集相關次級資料與文獻，探討台灣電子商務公司發展趨勢以及台灣電子商務公司的經營模式。藉由本研究發現，PChome、博客來以及東京著衣三家個案公司皆是「由小眾市場逐漸拓展至大眾市場」，此外，相較於其他競爭者，他們並非最低價，研究發現「低價並非是最重要的，而是提供『免費』活動，讓消費者感覺物超所值」。