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國立臺灣科技大學 管理研究所 鄭仁偉所指導 吳浩然的 追求永續經營中的堅持－以Ａ公司為例 （2012），提出震旦行董事長陳永泰關鍵因素是什麼，來自於企業生命週期、組織重建、企業文化、經營理念。
中國第一本佛書：牟子理惑論
為了解決震旦行董事長陳永泰 的問題，作者陳義雄 這樣論述：
99％中國人都搞混的佛教觀念 教你解讀佛教初傳中國的第一手資料 《牟子理惑論》是中國最早思辨佛學的論著，也是中國歷史上第一本佛學著作。 近百年來倍受關注，引起爭論甚多。中外專家學者長期圍繞《理惑論》的爭論，突顯出本書在佛教史上的重要地位 東漢末佛教初傳時，信徒多以現世的、功利的道教信仰形式來接受佛教，視佛陀為具有禳災招福、長生不老等靈力之神祇，視傳道之西域沙門為巫祝、神仙修行者等。而我國固有之儒家、道教等，難免對此一外來宗教產生極大之排斥作用。 東漢末年牟子作《理惑論》，一方面揭示佛教之真正面目，將其脫出方士、神祇之說。隨著時代變遷，排佛論與容佛論互有消長，此後此一論
爭亦成為歷來知識份子間重要論題之一。 本書特色 （1）解讀佛教初傳中國的第一手資料，在中國佛教史上開啟儒、釋、道會通的典籍，本書是研究中國佛教形成和發展的一部重要文獻。 （2）似是而非的佛教觀念和中國文化最衝突的部分，將透過本書一一釐清化解。 （3）震旦行總經理用深厚的生命經驗和研究功力，帶領讀者解讀古書和典故的奧祕。你將發現古人感人的故事。 作者簡介 陳義雄 出生：一九四三年生 藉貫：臺灣彰化縣人 經歷：曾任震旦行總經理 學歷： 華梵大學東方人文思想研究所碩士 華梵大學中國文學系研究所肄業 現任：善願愛心協會副會長
追求永續經營中的堅持－以Ａ公司為例
為了解決震旦行董事長陳永泰 的問題，作者吳浩然 這樣論述：
翻開台灣中小企業的發展軌跡，不少是一九六０年代創業迄今，在當時艱困的時代背景下，創辦企業的經營者憑著一股堅持與毅力，胼手胝足白手起家創立公司，再一步步積累奠定經營根基。迄今在台灣、東南亞、大陸，甚至全球各地，不乏可見發光發熱的成功企業；然而每一個企業的經營過程，都隨時有可能面臨來自於外部的威脅、危機或內部的發展惰性瓶頸。「弱肉強食、適者生存」的演化法則，也同樣的印證在企業追求永續經營的議題上。個案公司創立於一九六五年，創辦人(陳董事長)幼年時家道中落，為了求得「溫飽」，從小販、地攤做起，求學階段幾度休學，之後創立公司，迄今已滿四十八年，是一個典型從台灣中小企業發跡的案例。正當個案公司青壯年階
段（二００一年），營業額突破百億（新台幣）高峰，積極擴大經營範疇之際，卻遭遇創業三十六年以來，最大的經營危機－－發生高達32億（新台幣）的重大虧損；迫使原已前往大陸發展，開闢另一江山的陳董事長，必須回到台灣拯救他的「起家厝」（創業的根源）。本個案探討企業面臨重大危機時，從創辦人(陳董事長)創業軌跡、重披戰袍的過程，如何重整組織與經營團隊？又憑藉著哪些堅持，能夠喚回企業的創業精神？企圖塑造哪些理念與文化？足以讓企業家族能夠持續追求永續；讓陳董事長與經營團隊奮力一搏，丟出決定自己輸贏的骰子！本論文以哈佛式個案方式撰寫，論文包含個案內容及教師教學指引手冊兩個部分。透過教師的引導學習，主要以個案為實例
探討：企業發展面臨重大危機，該如何從企業組織重整、平台及系統的建設，讓兩岸發展資源能夠共享？如何透過「堅持」的創業精神、企業文化與經營理念，制定辦法、制度，來激發起全體同仁自發性自轉的當責觀念？並逐步奠定企業發展的根基，追求企業家族的永續經營。企業文化、平台建設及經營理念的堅持，在個案重整起步中，發揮極大作用，期望本論文個案能拋磚引玉做為企業經營的參考。