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電視當電腦螢幕缺點2020的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦大衛．博柯斯寫的 遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊 和JOYCEYANG的 遠距力：28天成功踏入遠距工作圈的養成計畫都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自寶鼎 和文經社所出版 。
義守大學 資訊管理學系 吳有龍所指導 張修齊的 裸眼3D技術取代特殊眼鏡之研究-以擴增實境為例 （2019），提出電視當電腦螢幕缺點2020關鍵因素是什麼，來自於裸眼3D、3D眼鏡、虛擬實境。
遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊
為了解決電視當電腦螢幕缺點2020 的問題，作者大衛．博柯斯 這樣論述：
在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方 遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ ●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ ●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 ●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？
●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ ●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？ 當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！ 頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績
效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。 ★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。 ★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。 ★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加
上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。 ★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。 ★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。 ★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者
定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。 ★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。 這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！ 本書特色 本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧
，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。 附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。 專業推薦 胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 許景泰／大大學院執行長 黑主任／職場黑馬學 葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長
劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 （依姓氏筆劃排序）
裸眼3D技術取代特殊眼鏡之研究-以擴增實境為例
為了解決電視當電腦螢幕缺點2020 的問題，作者張修齊 這樣論述：
隨著擴增實境(AR)技術發展，虛擬3D場景將更真實更具立體感，具有作業系統的AR眼鏡將逐步取代智慧手機、平板電腦，在使用者生活中出現許多應用。在此，如何以裸眼3D技術取代特殊眼鏡，讓觀眾獲得高真實度的視覺體驗，以及AR 與虛擬實境(VR)等技術結合之未來發展方向，乃形成本研究之研究背景與動機。本研究是應用在醫療手術的內視鏡及顯示系統，其最主要目的是利用所提研究之創新性科技來提升醫師手術信心度並降低手術風險，傳統內視鏡系統是2D成像，醫生須憑藉著個人經驗才能正確理解器官的深度資訊，以至於手術失誤情況頻繁。當前較新穎的做法，是將2D影像透過昂貴的2D轉3D機器轉成3D內容，再透過配戴偏光式3D眼
鏡觀看偏光式3D電視，然而手術期間醫師反覆脫戴眼鏡則可能增加手術失誤的風險。醫用3D拋棄式內視鏡及其3D成像系統（AR眼鏡/裸視3D）優勢如下，自主開發全套系統，內容包含：醫用3D拋棄式內視鏡（雙鏡頭）、醫用3D IPC系統暨3D FPGA板卡、醫用3D雙眼AR眼鏡及醫用裸視3D螢幕。
遠距力：28天成功踏入遠距工作圈的養成計畫
為了解決電視當電腦螢幕缺點2020 的問題，作者JOYCEYANG 這樣論述：
60個全球中英文遠距工作職缺平台大彙整 10個遠距工作者必備的高效工作法 6個找到遠距工作的祕訣 面對全球化數位複合式工作來臨，你準備好了嗎？ 在全球新冠肺炎大爆發之前，大多數的人們還是習慣於傳統形態、在辦公室裡工作；2020年一場全球大流行的疫情，把「遠距工作」推到了大眾的視線焦點。各國企業，如Google、IBM、Twitter……等，紛紛祭出在家遠距工作的相關措施，這就是現在全世界各行各業都正在面臨的大型「職場轉型」。 作者Joyce Yang 目前擔任澳洲首都坎培拉大學國際市場專家、作家、線上講師等全職遠距工作者。過去十多年，她的工作足跡遍布全球28個國家168
個城市。Joyce 以她多年的遠距工作經驗，提出成功進行遠距工作各階段的關鍵與步驟，幫助個人與企業突破地域和國界的限制，儲備「遠距力」，同步加速數位轉型，邁向全新的工作&生活新型態。 ★本書重點： ∥打破遠距工作的迷思∥ ▶遠距工作都是兼職、不穩定？ ▶遠距工作無法領高薪？ ▶遠距工作的選擇很少？ ▶遠距工作需要超強的資訊技術能力？ 本書作者以實際經驗告訴你，不管是在家工作、遠距誇國工作，還是數位工作，都有機會獲得年薪超過10萬美金、且福利完善的全職工作。 ∥修練遠距力，成功進入遠距工作∥ ∕第一階段∕ 1.如何找到遠距工
作？ 2.遠距工作面試的「4要」與「8不」？ 3.遠距工作的薪資級距及聘用方式？ 4.給新手的「666遠距工作獲利開箱心法」？ 啟動：27個你可以馬上開始做的遠距工作。 ∕第二階段∕ 1.遠距工作有效溝通的6大關鍵？ 2.打造高效遠距工作團隊的10大心法？ 3.如何做好遠距工作資安的3X3防護？ 4.如何做好遠距工作的情緒管理？ 啟動：遠距工作簽證。 ∕第三階段∕ 如何做好遠距管理，使老闆放心，讓客戶安心？ 啟動：七大高效遠距工作心法。 ▶本書教你修練遠距力，成功打造遠距工作體質，找到適合自己的遠距工作，開啟複合式工作收入
。 ▶即使你才剛剛開始踏入遠距工作圈，也能以本書的步驟與方法，提升自己的數位競爭力，使你成為被各大新型公司追逐的搶手人才，順利找到高薪的遠距工作。 ▶修練遠距力，能讓你突破全球時區的限制，面對新時代的職場風暴，讓一邊旅行一邊工作、不上班賺更多的夢想，變成可以實現的願望。 好評推薦 Jennis Hsu｜澳洲公廣媒體SBS電台 中文節目製作人 Zoey｜佐編茶水間創辦人 于為暢│創業者事業教練 梅塔／Metta│《自媒體百萬獲利法則》作者 蘇盈如 Sandy Su│國際獵頭，海外職涯專家 讀者太太│英國職場専欄作家，海外職涯規劃師 「當Work F
rom Home變成疫情下在歐美的工作日常，『遠距力』快速成爲目前職場最重要的能力之一。這本書詳細解釋了『遠距力』與職場和就業的關係，釐清一般人對遠距工作的誤解，並爲有心培養『遠距力』的人制定一個全方位的計劃，值得所有正在職場裡的人一讀。」 ——讀者太太｜英國職場専欄作家，海外職涯規劃師