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品格加上常識 成功的管理原則：簡單的指引

為了解決電腦螢幕保護的問題，作者理查．塞希克 這樣論述：

　　成功的管理原則：簡單的指引 　　優秀的管理需要透過聚焦創意與平衡干擾，才能成功，而這就是管理為何是一件難事的原因…本書雖然使用「經理人」這個關鍵字，但它的基本原則其實適用於所有的領導角色！領導人是能夠強烈影響他人的人，就算你只是一家之主或足球隊的領隊，你也將會發現，這些原則確實非常受用！ 　　就算你毋須負擔直接的管理職責，你也應該認定自己是個領導人，雇主付你薪水來完成工作，你便應該決定，如何以最有效的方式，讓雇主從你身上取得回報！你若能夠做好這些事，你將可因著這份領導力，獲得諸多認可和獎勵… 　　．生活、工作以誠信為本──每天都要對自己和你能夠影響的人誠實。　　．記得你時時都在展現品格！　

　．做事時要伴隨著有智慧的進取，請記得：沒有風險，通常也不會有收獲。　　．始終保持「越簡單越好」的原則，這真的會讓日子比較好過…　　．聚焦是快速達成目標的決定因素──對於會讓你分心的事，記得說「不」　　．做事時記得設定可預測的目標，你才會知道自己確實在進步…　　．「人」是公司最富價值的資源，包括了你自己! 　　※本書採用中、英文雙語對照的編排方式，讓讀者可更直接領略原文的意旨與涵義！ 作者簡介 理查．塞希克Richard Sevcik 　　出生於芝加哥，他在天主教的小學和中學接受教育，並在伊利諾大學工程物理系主修數學，以特優的成績拿到學士學位。他在西北大學電機工程系拿到碩士學位，Rich 在A

T&T的貝爾實驗室工作十年，是一位數位線路設計師與軟體工程師，曾經參與第一台手機的設計。之後，Rich到加州加入Northern Telecom的實驗室，並以副總裁的身份領導研發的Meridian 辦公室通訊系統，在1980年代是市場佔有率第一名的產品。 　　八年後，Rich 加入HP電腦部門，擔任副總裁和部門總經理的職務，領導二千人的工程師團隊研發HP的伺服器、工作站及網路系統。直到今天，HP的伺服器仍是全球市佔率第一名的商品。在HP工作十年後，Rich加入可程式邏輯產業的Xilinx 公司，擔任執行副總裁，領導研發 Xilinx公司的 ISE軟體工具， 以及 Virtex 和Spartan

產品線，這二個產品線都成為市佔率第一名的商品，使得公司營業額達到17億美元，純益高達20%。 　　目前，Rich 已從全職工作中退休，目前擔任的是顧問的工作，也是一家公司的董事。Rich和夫人也領導一個基督教的事工，叫做「神在說話」，他們在購物中心向沒有參加教會的人傳福音。(詳細內容請參看以下網站(ww.Godtalkinthemall.com.) 譯者簡介 周文祥 　　美國北卡羅萊那州立大學電腦碩士，政治大學企管研究所科技班結業，現任彥陽科技股份有限公司 董事長特助兼資訊長。曾經翻譯管理大師彼得．杜拉克之《巨變時代的管理》、《管理的實踐》兩書，其中，《巨變時代的管理》被金石堂評選為199

8年最具影響力的十本書之一。2008-2010年擔任國家文官學院「變革導論」多媒體互動課程設計人。 作者序開場白第一章 誠信：要誠實（Chapter ONE:Integrity：Be Honest）第二章 品格：注意你的行事風格（Chapter TWO：Character：Watch Your Style） 第三章 要有進取心：承擔聰明的風險（Chapter THREE：Be Aggressive：Take Smart Risks）第四章 保持簡單：越簡單越好（Chapter FOUR：Keep It Simple：As Simple As Possible）第五章 聚焦專注：再次聚焦（Ch

apter FIVE：Focus： And Focus Again）第六章 衡量你做的事：否則根本不要去做（Chapter SIX：Measure It：Or Don’t Do It）第七章 一個公司的好壞是由員工決定的（Chapter SEVEN：A Company Is Only As Good As The People）第八章 結論（Chapter EIGHT：Conclusion）附錄/Appendix註解/Notes關於作者/About The Author 推薦序 領導力的挑戰 　　我寫本書的目的是以簡易的方式呈現管理的挑戰，因此，這本書檢討的只有以下五個管理的原則：　　●擁有

進取心：承擔「聰明」的風險　　●保持簡單：堅持越簡單越好的原則　　●聚焦專注：再次聚焦、專注　　●衡量你所做的事：否則根本不要去做　　●一個公司的好壞，是由員工決定的。 　　我一直不喜歡長篇大論而又複雜費解的管理書籍，我認為我們要用常識，若這是正確的實踐管理；我從不相信管理會有多複雜，當然，我瞭解管理並不容易，我在後面章節將會談到這一部份。 　　不是每個人都能成為優秀的管理者或領導者。從事與「人」有關的管理工作，確實需要某些性格上的特質，如果你把心思放在發展這些特質上，它們將可被充分開發出來。我會在本書前二個章節中為大家細細討論這些性格上的特質。本書第一章全都在談誠實、正直，一個不夠誠實、正直

的人肯定一定會失敗。本書第二章則是介紹幽默、心胸開放、信任以及謙遜。以上這些特質都能顯著地增強你在經營管理上的能力。 　　接下來，我會針對成功管理的五個關鍵原則做討論，並且各寫一個章節；當然，這些原則都不是獨立存在的，它們必須被整體性的執行。我在本書第11頁裡便點出「成功的金字塔」，藉以作為本書的十大概念的總提示。你也可以從我的臉書帳號下載這個金字塔做為螢幕保護程式，作為你想確立這個行為的準則。除此之外，我鼓勵你寫下每天聚焦、專注的對象和本季所要達成的目標，把這些目標放在你的電腦螢幕保護程式裡，藉以幫助你能夠更加聚焦、專注。 　　在閱讀本書的過程中，你也許會懷疑這些原則是否真的管用。我於90年

代初期，便已開始在HP公司運用這些原則，結果便是我們的計算機業務呈現驚人速度的成長。後來，我在1997年加入賽靈思(Xilinx)公司，這時的賽靈思年營業額是5億6千萬美元，到了2006年，賽靈思的營業額增至17億美元，淨利逾20%。 　　這種的成長速度與獲利是世界級的，而這樣的成功更使得Xilinx的市值從1997年的24億美元增加到2006年的80億美元。除了以上精彩的財務成果之外，Xilinx也連續四年名列財富雜誌的「前十大績優企業」之一，這些成就是一個偉大團隊成員，大家共同為了一個相同目標努力奮鬥的結果。 　　你在本書的附錄中將能夠讀到這些原則，而我是以聖經作為根據的。身為一個基督徒，

我確認神揭露了這些原則以供我們使用。我鼓勵大家閱讀本書的附錄，如果你不熟悉聖經，我想你會發現附錄的內容確實極富啟發性。 　　最後，我要感謝很多人在我的生涯中「領養」我，他們都是我的導師。他們在乎我，真的在乎我！我鼓勵你們每個人都在生命中尋找比自己聰明的人，請他們「領養」你，讓他們給予你忠告，讓你得以打開心胸地去擁抱這些忠告。 　　在此過程中有許多人幫助我編輯本書，特別感謝 BobBehrens、Bill Parkhurst和T.J.Rodgers. 　　本書的利潤將全數捐贈給幾個慈善機構，這些機構目前正在全美國和世界各處幫助許多不幸的人。 　　我也要謝謝我的太太 Charlene，她始終對我充

滿耐心，有時我真的覺得，她是一位天使。 理查．塞希克 導讀 成功的金字塔 　　在經過30年實際的管理經驗後，我決定撰寫這本書，我相信成功的管理是單純(不複雜)而困難(不容易)的。因為我認為只需精通以下5個常識性的管理原則，管理其實是單純的。但管理也是困難的，因為人的天性迫使我們分心於這些原則之外。也許是因為我們的內心很想偷懶，但我認為我們更可能是想在生命中「創作」一些東西。在平凡的一天當中，我們想有所創新而不遵循這些原則。當然，創新的能力在工作中很重要，但它不應讓我們從基本的原則當中分心。優異的管理需要聚焦才能夠成功。我們的社會現已不再常常與談到聚焦了，人們總認為自己可在同一時間內一心數用。(

例如上網時同時和他人交談，或在家庭聚會時檢查電子郵件等等) 　　我們也一再因為緊急的中斷事件的出現而分心。幾乎每個人和每件事都想得到我們的關注。但是我們不能夠讓這些中斷事件支配我們的日程，我們必須利用時間來完成，在主要管理原則下需要完成的工作。這完全在於個人的聚焦能力，優秀的管理需要聚焦於自我管理創意以及外來的干擾，這就是為什麼管理是一件不容易的事情。 　　除了為你自己考慮這些管理原則之外，你也要留意團隊當中的每位成員，並且期望他們實踐這些原則，這是一項明智之舉。事實上，這些原則亦可作為你在評估候選人的檢視表。 　　在討論這五項常識性的管理原則之前，我會在第一和第二章中描述上述五項對你的成功起

作用的品格特點。因為所有的同仁都是人，你的行事風格將對你的管理結果造成重大影響。你的行事風格會吸引人接近你或者拒絕你，這些品格特點包括：誠信、幽默、心胸開放、信任、謙遜。你越是能夠表現出這些特點，你的部屬也將會越願意跟隨你。你的部屬越喜歡你，他們也越受到激勵。他們將會寬容而非批評你，他們也會受到你的領導力所吸引。還有，這些特點無法造假，你可能具備誠信也有可能欠缺，所以，千萬不要想去欺騙你的同仁，這是行不通的，欺騙同仁只會讓人鄙視你，讓你無法成功地管理。 　　我花了整章的篇幅來討論誠信，我不願意稱呼它是「風格」的議題，但是，它也不是管理的原則。它也許應該被視為是一種生活的原則，或是至關重要的品格

議題。本書第一章可說是最重要的篇章，因為經理人的誠信是一切的基礎！事實上，我相信今天政府和金融機構的醜聞皆是肇因於缺乏誠信而來，每天在網站頭條上都有美國高階領導人缺乏誠信的消息出現，他們欺騙大眾卻又嘗試為自己辯解，而此舉通常只能自己騙自己罷了。1963年，金恩博士說他期盼有一天人們會「不以皮膚的顏色被論斷，而是以品格受評論」；直到今日，雖然種族平等問題已有大幅進步，但品格特質卻仍然缺乏，這四十多年來，我們似乎已經失去金恩博士認為那份最重要的特點。也許我們社會必須再度學習無論如何，誠實是最好的政策，如果人們不相信你，他們就不會追隨你。 　　本書第三到第七章討論五項主要的管理原則，這些原則被個別討

論，但是它們卻必須被整體地實踐。成功必須依賴於每個原則的槓桿效果──如果只是全力實踐其中一項原則，而從未去尋求其他原則的平衡，這是萬萬不可能成功的。 　　我想在此處定義何謂成功是恰當的，當然，現在有很多定義成功的方式。今天，多數人人定義成功就是獲得名利，但有錢人卻多半不快樂，事實上，美國有錢人的自殺比率是最高的。生命的成功是非常深刻的題目，但是本書聚焦於管理，所以我定義成功是達成你的業務目標，我鼓勵你訂下能夠為你帶來繁榮、平安、喜樂的目標。在職場上，我們有時抱著完成專案的心態，但是你的目標應該也包括對你團隊成員釋出善意。年齡越大，我越理解成功的專案來來去去，「人」才是最有價值的，你若將團隊成員

的成長包括在管理者的目標之內，你將可以預期很多很多成功的專案跟隨著你。 　　本書雖然使用「經理人」這個字眼，但本書所使用的原則其實適用於所有的領導角色。領導人是能夠強烈影響他人的人，你可能是家中的領導人或是棒球隊的隊長，你也會發現這些原則非常受用。就算你沒有直接地管理職責，你也應該認為自己是個領導人。你的雇主付你薪水完成工作，你應該決定如何讓雇主投注在你身上的投資，可以有效的獲得巨大回報，如果你做得好，你將很快地因為具備領導力得到認可和獎勵。 　　以下是本書的總結摘要：　　■總是以誠信過生活和工作；每天都對自己以及你所能夠影響的人誠實以對。　　■記得你時時都在展現品格。　　■在你做的每一件事情

中，都要有智慧的進取；要記得：沒有風險，通常也就不會有收獲！　　■你的產品和組織始終保持「越簡單越好」的原則；這真的會讓日子比較好過些。　　■聚焦是快速與成功完成事情的決定性因素；常對會讓自己分心的事說 「不」，這是必要的。　　■對工作和生活設定可衡量的目標，你就得以確切知道自己正在進步中。　　■始終記得人是公司最有價值的資源，這當然包括了你自己！ 　　▲成功的金字塔　　------成功 ------　　聚焦專注　　要有進取心　　保持簡單　　衡量你做的事 – 否則根本不要去做　　一個公司的好壞是由員工決定的　　------------------------------------------

--------　　誠信 * 信任 * 謙遜 * 心胸開放 * 幽默　　--------------------------------------------------

電腦螢幕保護進入發燒排行的影片

應用生活美學及時尚元素於IT周邊新品牌---Met-Style之個案研究

為了解決電腦螢幕保護的問題，作者袁孝平 這樣論述：

MetStyle是一個IT加上時尚元素的個案，本研究論文希望找出成立新IT加上更多創意、時尚與創造因素的品牌之關鍵成功因素。MetStyle是一個實際發生在IPO公司的新個案，它是一個試圖為下一代品牌建立跨域可能的生活型態的IT品牌。這個品牌的遠景是要擺脫作為「科技的奴隸」，它的主題是提供終端使用者、製造商、經銷商一個全新的舞台，透過這個舞台，連結不同的城市與文化，建構嶄新的數位生活型態，擁有全球視野與無疆界。 MetStyle不是第一個結合時尚非IT元素於IT產品的品牌，但在當前市場上，很少IT品牌可以成功的將非IT元素納入。本論文試圖找出成功的關鍵要素。 有四大問題必須找出解

答：採納文化時尚與生活美學於IT品牌的意義為何？跨域結合的策略為何？這些品牌、產品與通路的定位為何？推出這類品牌的困難為何？ 加入創意時尚於IT品牌的價值在於找出下一代的IT品牌結合更多的生活時尚，為使用者、製造商與經銷商產生實質利益。科技應運用於日常生活，科技不應只是有錢人或高科技企業人士的專利。從小孩到老年人，數位生活化將成為所有電腦周邊產品的主題。目前台灣是周邊產品的主要製造商，但都是為了歐美大廠生產；並未找出自己的路去建立滿足數位生活型態的品牌，我們有能力生產自己的品牌，MetStyle正是朝這個方向努力。 MetStyle品牌產品的市場定位，在於年輕族群為了享有新科技的樂

趣，經常旅行，需要有新式樣而又與一般人不同的裝備。其產品種類包括各種電腦包、清潔液、滑鼠板、電腦螢幕保護片、手護套等，舒適與特色是主要考量。MetStyle是個試圖為年輕人在數位生活中找個好幫手的新品牌。 跨域建立新品牌的成功策略，從低階技術產品開始，容易快速的採納應用時尚元素；找出IT通路但銷售非IT概念，以找出藍海，然後再回到主流市場與產品。就新品牌言，行銷需要用聰明的方式，通路也需要規劃。MetStyle的產品策略將其通路適合於IT與非IT通路，建構一個稱為跨越IT的品牌。 建構跨域品牌的困難在於如何連結不同種類的人力與資源，基本上，所有IT產品的發展團隊需要與非IT的傳統製

造商共同工作，許多時候，溝通會是供應商或是內部團隊成員的重要議題，如何訓練出好的管理團隊會是解決這類問題的關鍵。 下一代的IT周邊產品融入非IT與更生活美學時尚元素，會是所有亞洲周邊廠商必走的路，本研究論文藉檢討MetStyle個案找出成功因素，希望有助於亞洲廠商建構世界級的品牌。