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電商 代操 合約的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦唐源駿（凱爺）,陳薪智寫的 從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎向新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整合行銷8堂課 可以從中找到所需的評價。
國立雲林科技大學 企業管理系 雷漢聲所指導 蔡孟宏的 駐廠服務之探討-以C公司為例 （2017），提出電商 代操 合約關鍵因素是什麼，來自於代操作、經營策略。
而第二篇論文國立中興大學 國家政策與公共事務研究所 袁鶴齡所指導 郭章英的 從公私協力模式探討自來水公共服務之研究 （2010），提出因為有 公私協力、公共服務、協力模式、台灣自來水公司的重點而找出了 電商 代操 合約的解答。
從零元到億元的品牌淬鍊之路：迎向新零售時代，創業者必讀品牌行銷經典，凱爺的整合行銷8堂課
為了解決電商 代操 合約 的問題，作者唐源駿（凱爺）,陳薪智 這樣論述：
從什麼時候開始，品牌發現自己的目標族群消費者不再觀看他們想要消費者看到的東西？ 從什麼時候開始，市場中的目標族群開始變得更加模糊，品牌成為在霧裡看花的盲者？ 消費者開始有選擇的權力，而非只能在品牌提供的有限選擇裡做出妥協。 消費者角色開始模糊化，多重化，他既是創造者也是製造者。 市場也開始沒有所謂標準的目標市場，只有無止盡的市場區隔，甚至發展到個人化客製市場。 從品牌新創到精準定位，從整合行銷到永續經營，本書透過六個臺灣本土品牌經營的實戰案例： 外銷十多國的爆米花Magi Planet 七年級老闆的飾品帝國VACANZA 臺灣電商模範生SHOPPING99 從內衣女王到女鞋
教主Bonbons 從部落格賣到全世界媽媽包CiPU 傳承三十年製麵好手藝蘭山麵 讓我們看見，即將到來的新零售混血時代裡，這條品牌之路，經營者們還可以怎麼繼續走下去。
駐廠服務之探討-以C公司為例
為了解決電商 代操 合約 的問題，作者蔡孟宏 這樣論述：
摘要 駐廠服務為近年來新興的產業，它橫跨了製造業、國營企業(機構)、醫療院所等，為企業解決人力支出或改善技術瓶頸，將低階且為例行性之工作，以委外但駐廠的方式來輔助或解決問題。 研究個案C公司在原有的機電、配管工程業務下，逐漸衍伸出駐廠服務業務。而其與傳統的人力派遣方式有所不同，不同處為該公司須負擔管理責任，管理範圍包含業主設備、場地等，更有甚者，需代理業主權責工作，儼然成為半個業主。 本研究發現：1. C公司In-House模式影響成功與否的關鍵因素：(1). C公司能否爭取到理想的合約價格。(2). C公司在合約價格所能提供之附加價值。(3). 業主在議價時，可釋放的利潤空間
。(4). 業主於任務導向前題下，能否充分授權。2. C公司建議經營方向 :(1). 業外投資評估，增加獲利來源。(2). 經營者須充分授權，以避免分身乏術，無法兼顧所有駐廠單位事件處理。(3). 於服務據點設置CS(客戶服務)專責人員，代表公司處理客訴相關事項。(4). 增設備用人力，預防突發事件時，有充足人力可彈性調動。關鍵字：In-house、代操作、經營策略
從公私協力模式探討自來水公共服務之研究
為了解決電商 代操 合約 的問題，作者郭章英 這樣論述：
本研究以質化研究方法，透過「規劃評估」、「法源依據」、「財物籌措」、「細部設計」、「興建」、「營運」等面向，釐清民間參與興辦台灣自來水公司淨水場之「公私協力」模式，進而比較分析「公私協力」模式對自來水公共服務之影響，獲得以下結論：一、台灣自來水公司「公私協力」有依據「促進民間參與公共建設法」之採用BTO、ROT、BOO等模式，暨依據「政府採購法」之DBO模式。二、民間參與興辦淨水場「公私協力」模式之規劃評估，取決於政府決策，而非由專業服務廠商規劃評估後，再決定採行之「公私協力」模式。三、「促進民間參與公共建設法」之「公私協力」模式，興辦效率佳、供水穩定、單價便宜，為自來水公共服務之優選模式。
四、解決澎湖地區水資源匱乏，以興建海水淡化廠為唯一途徑，若能全面開放予自由市場，擴大營運範圍，結合公共服務、觀光、海水淡化技術研發等方面，提高興辦利益，可創造政府、企業、人民三贏局面。五、「公私協力」模式未能紓解台灣自來水公司財務拮据，甚至導致財務負擔逐年加重之困境，台灣自來水公司應設立專責管理單位，統籌控管，並引進新技術，開創企業利基。本研究依據前揭研究發現與結論，分別對實務界及後續研究者提出建議。