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國防大學 戰略研究所 蘇紫雲所指導 楊庭彰的 前瞻國防工業自主選項-以機器人發展為例 (2018),提出雷霆王傳動關鍵因素是什麼,來自於軍事事務革命、國防自主、軍用機器人。

而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 王存國所指導 徐玉筠的 台灣中小型齒輪製造業經營策略之探討─以J公司為例 (2016),提出因為有 工業齒輪、五力分析、經營策略、中小企業、策略聯盟的重點而找出了 雷霆王傳動的解答。

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F1小詞典 萬用豆知識4

為了解決雷霆王傳動的問題,作者小倉茂德 這樣論述:

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 參與競賽的車隊必須自行研發、製造性能登峰造極的車輛,   再由集賽車技術、天賦及鬥志於一身的車手驅動,   在強敵環伺的激烈勝負之爭中,開創金字塔頂端的神話!   《F1小詞典》搜羅F1開創至今,900多則令人熱血沸騰的重要詞條,   包括寫下F1歷史的車手與著名車隊,以及「DRS」、「MGU-H」等道具或技術詞彙,      不管你是:   ✓為F1獻上心臟的忠實粉絲   ✓投身F1的世界的圈內人   ✓想輕鬆無負擔地認識F1賽車的人   都能在本書中拾獲瑰寶。   《F1小詞典》宗旨是讓大家能以輕鬆、愉快的方式進入F1世界,   即使覺得內容有點困難,詼諧有趣的插圖也能讓你會心一笑,

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前瞻國防工業自主選項-以機器人發展為例

為了解決雷霆王傳動的問題,作者楊庭彰 這樣論述:

近年來隨著高科技蓬勃發展,部分軍事強國如美國、中共、俄羅斯等,已陸續研發「軍用機器人」並投入於戰場中作戰,其主要原因具有「代替人類進行作戰」、「減少戰鬥人員傷亡」、「減輕個人裝備負重」、「克服地障行動限制」、「精準打擊所望目標」及「融合民間產業用途」等特點,這些優勢未來將是主導戰爭中的新模式。本文初期藉由軍事事務革命RMA的概念導入,探討軍用機器人科技的演進過程,並分別從國際間軍用機器人戰場運用實例與限制,分析我國如何強化不對稱戰力、整合軍民兩用科技及促進經濟轉型成長。現階段我國在國防自主上,較著重於航太、船艦及資安發展,但我國在機器人科技上保有一定的基礎,未來可在國防部及財團法人中科院主導

下,結合民間機器人產業公司,共同努力研發軍用機器人,將其納入國防自主選項之一,藉以提升我國國防整體戰力,確保國家安全。

台灣中小型齒輪製造業經營策略之探討─以J公司為例

為了解決雷霆王傳動的問題,作者徐玉筠 這樣論述:

齒輪是工業之母,為傳動設備不可或缺的關鍵零組件,是決定設備精度相當重要的要素之一,齒輪產業的興衰與國家整體工業實力息息相關。目前台灣齒輪產業已進入完全競爭的市場,面對新世代的產業衝擊,如工業4.0的浪潮及產業快速變化的特性,在公司經營策略上必然面臨極大的挑戰,過去成功的經驗已經無法複製到未來的經營模式,反而可能成為進步的最大絆腳石。過去這10多年來,台灣齒輪產業已經很明顯發生變化,即大者恆大;強者越強。齒輪廠相繼投資CNC精密齒輪加工設備取代傳統設備,傳統中小規模齒輪廠,如未能投入新設備,將很難生存。反觀大陸更是如此,靠設備投資跳躍式進步,很快速的進入高端齒輪市場,讓市場的生存法則產生了明顯

的變化。因此個案J公司面臨國內新世代齒輪廠之間的競爭,加上韓國削價競爭的威脅,及大陸紅色供應鏈的影響,規模不大的J公司應如何面對市場的衝擊與挑戰為主要研究動機,透過本研究期能提出具體可行之策略為主要目的。 本研究採用個案研究法,以台灣中小規模齒輪廠J公司為研究對象,透過五種競爭力量的分析,探討台灣齒輪產業的發展現況、產業結構、產業的市場競爭情勢及未來發展趨勢,及利用SWOT競爭策略矩陣分析,來探討其經營策略,並藉由觀察和次級資料的蒐集、分析與探討,對個案公司提出經營管理及發展策略之建議。研究結果發現,個案公司所處的產業環境,正處於工業4.0新世代交替期,是機會亦是威脅。同時,雖有發展航太

與軌道工業等商機,及逐漸改善的技職體系之外部機會,但仍需面對馬太效應與紅色供應鏈等威脅。經研究分析後,本研究對個案J公司提出兩大建議:(1) 加強與技職體系合作;(2) 持續同業策略聯盟。依此作為未來經營的攻擊策略、差異化策略、階段性策略、防禦及退避策略之策略組合。