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離職多久前提出的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦ShinYoungjun寫的 如果可以早知道,你的人生就不會跌倒! 和威廉(WilliamTseng)的 最後下班的人,先離職[二版]都 可以從中找到所需的評價。

另外網站勞基法規定離職多久前提出 - Rachelay也說明:勞基法規定離職多久前提出. 勞工自請辭職應在幾天前預告雇主? 答案1.不定期契約勞工終止契約,依下列規定辦理: 繼續工作三個月以上一年未滿者,於十日前預告之。

這兩本書分別來自積木文化 和悅知文化所出版 。

嶺東科技大學 財經法律研究所 黃承啟所指導 葉宗裕的 勞雇契約中試用期制度之研究-以大量解僱勞工保護法為中心 (2021),提出離職多久前提出關鍵因素是什麼,來自於大量招募、試用期間、大量解僱勞工保護法、勞僱契約、勞基法。

而第二篇論文長庚科技大學 健康照護研究所 石惠美所指導 秦明瓔的 手術室護理人員工作投入及其相關因素之探討 (2016),提出因為有 手術室護理人員、工作投入、組織約束、工作中人際衝突、工作負荷量、身體症狀的重點而找出了 離職多久前提出的解答。

最後網站如何提離職?6招讓你跟同事主管好聚好散,保住自身權益則補充:離職 預告要多久以前提出? ... 工作滿多久,要提前幾天提出離職預告? ... 最後,在離職前的最後一天,建議發一封道別信件給你的同事、主管、客戶吧!

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了離職多久前提出,大家也想知道這些:

如果可以早知道,你的人生就不會跌倒!

為了解決離職多久前提出的問題,作者ShinYoungjun 這樣論述:

★韓國網路書店YES24散文類百大暢銷書★ 回朔無數成功的足跡,令人意外地, 轉變的瞬間往往渺小而不起眼。 一個念頭、一個行動,都將會成為人生改變的契機。 隨意翻開書中的任何一篇文章,都是人生的解答之書! ★YouTuber 好評推薦(依筆畫排序)★ 「作者朱彥奎創業經驗多樣又豐富,還是一堂課就賣超過台幣一億的老師。我有買他在韓國的YouTube課程,要價台幣六千。這本書完整透露他一路走來的心法,很划算,推薦給20~30世代的讀者 。」 ——YouTuber/作家 Fion 「還在念大學迷惘未來的學生們、剛出社會的新鮮人、工作幾年卻看不到未來的上班族,或是對現實社會充滿無奈的人

們,強烈推薦可以看看這本書!」 ——High a day 頻道 「把這本書當作疫苗,打了不代表你不會中標,但若還是不幸跌倒,可能可以少一點苦惱。」 ——收藏各種人生煩惱的馬克信箱   ★KOL掛名推薦(依筆畫排序)★ 編笑編哭/B編 理財作家暨新生代理財Youtuber/李勛   我們每天都在現實和理想的差異間,和自己打架、與世界爭鬥。從小到大咬緊牙根努力念書, 拚盡吃奶的力氣為就業做準備,然後好不容易得到了理想的工作機會,最後卻因為沒有顧好人際關係而失利,一下子事業毀於一旦,前面多年的努力全都前功盡棄 ⋯⋯到頭來無論經濟層面也好,心理精神層面也罷,兩頭皆空。為什麼會這樣呢?到底是

什麼地方出了錯? 人生就是這樣,如同一個真實的戰場,然而我們非但沒能針對這場戰役事先做過演練,很多時候甚至都沒有認真地沉思過。我們運營著訂閱人數超過一百萬的 YouTube頻道,向各個領域的專家學習,討論各式各樣的主題。通過這些學習與討論,我們篩選出一些每一個人都應該問問自己、極為實際的問題。 「年輕真的就該吃苦嗎?」 「朋友在人生中扮演什麼角色?」 「工作好就能賺很多錢嗎?」 「想過平凡生活的樸素理想,能夠實現嗎?」 「免費,到底有什麼不好?」 「上班族要怎麼創造上億資產?」 「一週要工作多久才能踏上成功的路?」 「如何斬斷拖延病?」 「三十歲了,要注意什麼嗎?」 「一段關係裡,什麼最重

要?」 「我難道是倒霉鬼體質嗎?」 「如何尋找真正的夢想?」 「高品格的說話術是什麼?」 「我想改變,需要什麼動機?」   本書統合與各位專家、高手們討論的意見,得出這些問題最好的解決對策,收錄成冊。但因為 這些事情不是考試,沒有唯一的正確答案,只是「我們」認為的最好的答案。只要盡力去做,這些人生的問題就是一個把我們的努力變成正確答案的過程。或許隨著閱讀本書的同時,可以看出自己過往的錯誤、現在的困境與未來的陷阱;讓文字賦予自己力量與智慧,勇敢邁開大步成功向前。 ➤早知道“人際”金句   「交朋友的過程是我們主動且主觀的篩選,最終才成功結交的。比起如何結交朋友,更重要的反而是如何斷捨離。相

識是運氣、是命運,而當機立斷的拒絕,才是我們自已意識所做出的選擇。」   「好好遵守約定除了能帶來信任,更是一種體貼。如果小的謊言會吞噬關係的基礎,那麼遵守小約定就是能一點點累積信任基礎的事了。違背的話損失慘重,而遵守的話則滿載而歸。所以為什麼要遵守約定、為什麼不能說謊,這不是很清楚了嗎? 」   「建立彼此的人脈時要注意的一點是,實力比關係更加重要。在沒有實力的狀態,很難和搭上線的人維持關係。如果無法提供自身的優勢給他人,就很難與人交流。因此,在充分累積實力之前,人脈並不能發揮效用。」 ➤早知道“理財”金句   「支出的錢都包含支付和賭博兩個屬性的混合:支付的結果可預測、可確定;相反地

賭博則是不可預測且具開放性——如果不能理解兩者的屬性,很容易陷入不幸的人生。在此還想強調一點,有一種最好的教育同時具有支付和賭博的混合屬性,那就是閱讀。沒有什麼比閱讀擁有更高的CP值了,用少少的消費就能得到無限可能。」   「因為缺少目標和方向,眼看定存合約到期了,就大筆大筆地浪費;相反地,如果有明確的目標,就會在消費前先計畫好儲蓄,並把儲蓄拿來投資。如果我們不親自邁出那一步,就什麼事都不會發生。如果你正等待著變化到來,即便是再渺小的開始也無所謂,請立刻行動。」   「擁有一間自己的房子之後,最壞的情況就只是房價下跌,但大不了拿來自己住就好了;而若是房價漲了,則可以搬到比現在更好的區域或是

升級坪數或是拿來投資都好。最關鍵的是,可以不用因為市場的變化而焦躁不安。擁有一間屬於自己的房產不但是守護自己和家人的最佳防護,在必須的時刻還能自由轉變為最佳的攻擊武器。」 ➤早知道“工作”金句   「會做事和會賺錢是完全不一樣的兩回事。會賺錢的人總是在思考要如何才能用最少的努力,創造出最多的成果,這些人多半喜歡把焦點放在效率而不是努力上。」   「在選擇賺錢的工作時,在不是那麼緊迫或是有極端高薪誘惑的前提下, 希望你們能優先將是否能夠學習到某種能力,作為選擇工作的依據。如此一來,才能獲得一些比金錢更重要的東西。我再次強調,年輕的時候盲目地自找苦吃,最後導致身心受創的例子不在少 數,年輕的時

候絕對不要太過辛苦。」   「重點是要持續處理真正重要的事情,並且不斷確認對自己重要之物為何。有錢人的做事方法:想得簡單、說得簡單,然後行動要快。他們會把複雜的變數單純化,然後專心於可控的事情 上。用有效率的做事法爭取時間投資在行動之上,行動則會讓有錢人變得更富有。」 ➤早知道“心靈”金句   「因為這些事情不是考試,沒有唯一的正確答案,只要盡我們所能努力去做,這些事情就是一個過程,一個把我們的努力變成正確答案的過程。所以根本就不需要練習,人生的問題源自於我們自己,所以解答也在我們自己,完全沒有必要為此感到消極。」   「『夢想(目標)=人生=痛苦』。夢想和目標本身就會成為痛苦。因此感到

疼痛的話怎麼辦呢?為了克服疼痛,我們無論如何都會努力。有夢想這件事,其實意外地是一件很痛苦的事,而這個有生產力、有建設性的疼痛,最終會成為生命的動力。痛苦竟然能成為人生的動力,這不是一件很驚人的事嗎?」   「表面看起來,可能會以為被愛的那一方比較幸福。其實不然,被愛的喜悅並不是被愛的那一方可以控制的,如果沒有人愛你,你的心就會一直感到空虛,無法被填滿;相反的,愛一個人,在某個時間點,用多少心思、多少精力,都是可以自由控制的。」 本書特色 ・不設章節,隨翻隨看都是人生解答。 ・講究「實務」「實例」與「實際」,不畫療癒大餅。 ・每節兩張精選語錄,萃取前人智慧。 讀者好評 “這本書的內容

除了可以應用於金錢、成功、成長、家庭、死亡和社交生活等生活的實用面向外,讀者還可以獲得安慰和信心。” “這是一本讓你面對現實的書,而不是一本含糊討論成功、充滿希望的自我發展書。” “這本書包含了生活的論述,涵蓋了從金融技術到工作生活和人際關係的方方面面。目標讀者可能是剛踏入社會的20到30多歲的人。本書關注世代而非內容。” “如果你想改變,請閱讀它。想要改變的人會聽到這本書中的強大關鍵詞並帶入生活。” “瞭解到如何在焦慮和不穩定的人生正直自信地自在生活。” “它是從實踐的角度而不是理論的角度撰寫的,顯得比其他書籍更加實用。” “讀起來很輕鬆,若你需要聽從建議,我希望你能閱讀它。”

勞雇契約中試用期制度之研究-以大量解僱勞工保護法為中心

為了解決離職多久前提出的問題,作者葉宗裕 這樣論述:

我國雇主在選任或招聘員工階段,對於新入職的員工大多數皆有口頭約定或書面契約來規範一定的時間來做為試用期的觀察。並以試用期的約定來觀察受雇員工是否符合公司的要求做為試用期過後,是否可轉認為正式員工。些許雇主在人力招聘網站上以高於社會上職務常態的薪資水準來大量吸引求職人士,並以試用時間是否符合公司要求且經考試合格後轉任正式員工。因我國針對勞工試用期並無明確規範,但根據我國勞委會(86)台勞資二字第 035588 號第三條說明中「勞資雙方依工作特性,在不違背契約誠信原則下,自由約定合理之試用期,尚非法所不容,惟於該試用期內或屆期時,雇主欲終止勞動契約」,但仍應依勞動基準法第十一、十二、十六及十七條

等相關規定辦理。另一個角度來探討勞動部認為勞資雙方可自行認定試用期契約。在此,許多雇主藉以高於常態的正式員工薪資,大量招募員工並以試用期觀察為由,用以我國最低薪資作為試用期間的薪資。在試用期結束前向員工提出不適任作為理由大量解雇、或以須延長試用期繼續以試用期最低薪資任用藉此壓榨勞工後讓勞工自動離職。且以契約為由並未依勞基法第十一預告程序給予解雇,與未給付資遣費。雇主任意在試用期中以不適任的方式大量解僱勞工,再以相同的模式大量招募新勞工接替原工作。此行為終會引發勞資雙方的爭議。我國大量解僱勞工保護法及勞動基準法中皆有相關規定的保護勞工做法。本論文首先以試用期間契約制度做法理的探討,並以大量解僱勞

工保護法為中心做為整體架構;而有關試用期間勞資雙方所產生的爭議作為論述,勞工在任聘、解僱、職業傷害等,資方未遵守勞基法以至於所提供的勞動權益受損下,勞工必須爭取的權益之規範著手。最後於建議與結論中提出我國在將來對於試用期間遭大量解雇時相關立法之建議,以促進我國勞工就業時保護機制之法制。

最後下班的人,先離職[二版]

為了解決離職多久前提出的問題,作者威廉(WilliamTseng) 這樣論述:

★誠品年度TOP100‧博客來商業暢銷榜★ \打開職場天線,往理想的工作前進!/   為何總是專案爆量、工作超時、被同事孤立打小報告… 想在職場險境求生,再怎麼埋頭苦幹也無法趨吉避凶; 何不善用資源、與神隊友結盟、擺脫職業倦怠, 才能擁有強大的「賤人抗體」!     全世界最惡毒的人經常出現在職場,唯有透過親身實戰,才能獲得抗體防止感染。     作者將過去職涯十年所見過、所犯過的錯誤集結成書,分享面對險境時全身而退的智慧心法──在失業率不斷攀升的年代,如何在職場先求生、再求勝。     以一份工作的生命週期,從面試、就職、在職到離職,書中皆為過來人

的血淚證詞。以溫暖詼諧的同溫層口吻,取代教條式提醒,做一匹識途老馬,指引你前進。     ▶一旦學會關辦公室燈源、鎖公司大門,就此踏上不歸路?   心法1→工作不是單打獨鬥,真正厲害的人懂得尋求資源、適當分配時程與工作量,做對做好符合期待。     ▶總是得了一種怪病叫「工作沒做完就想請假」?   心法2→逃避不是辦法,遇到不擅長的任務,請正面對決。閃躲等同於壯大你內心養的小鬼。     ▶遇到問題不敢問,直到出了包還不知事態嚴重?   心法3→職場不是義務教育,不懂裝懂肯定出局。找個值得追隨的職場偶像,建立導生關係,唯有資深同事能告訴你生存之道。    

 ▶才工作三年,就有了職業倦怠?   心法4→職業倦怠並非不治之症,要懂得工作與興趣的平衡,下班後「放過自己」,就算工作狂癮頭發作也請遠離。     ◆本書專治──   想擺脫平庸的自己   被工作現實面壓得喘不過氣的你   對未來方向迷惘又絕望的你   好評推薦     ◆老馬識途推薦──     「這本書以威廉犀利的觀點分享職涯生態的精闢見解,是上班族人人必備的『生存秘笈』,真心大推。」_崴爺‧斜槓大叔     「出社會三年內的每個人都趕快去買一本,職場趨吉避凶代表作,有讀有保庇。」_劉冠吟‧華山文創品牌長/開發長     「練習培養

和威廉一樣敏銳的『職場天線』,從每日的生活與工作中,提煉出屬於自己的點滴,不論到哪都能快樂地工作。」_盧智芳‧天下雜誌出版標竿系列總編輯

手術室護理人員工作投入及其相關因素之探討

為了解決離職多久前提出的問題,作者秦明瓔 這樣論述:

過去探討手術室護理人員的研究大多為團隊溝通、技術環境維護、職業倦怠、工作壓力、工作滿意度及職業危害,卻很少有探討影響手術室護理人員工作投入及其相關因素的研究。因此,本研究主要目的是在探討手術室護理人員工作投入及其相關因素之間的關係,期使能矯正相關因素促進手術室護理人員工作投入。期望研究結果能提供護理行政主管在人事管理上之參考。以採橫斷式立意取樣研究方式,選取台北市某區域教學醫院之手術室護理人員滿三個月以上之所有護理人員為研究對象,問卷採用Schaufeli 、 Bakker & Salanova在2003年的9題工作投入量表(UWES-9)及Spector & Jex於1998年所制定的組織

約束量表(OCS)、工作中人際衝突量表(ICAWS)、工作負荷量量表(QWI)、身體症狀清單(PSI)進行分析,並以描述性及推論統計分析及相關性比較。結果顯示:(一)、工作投入得分有顯著差異;(二)、工作投入及其三個構面「活力、奉獻、專注」在個人屬性部分以≧41歲群組、已婚者、有子女者、工作年資10年以上者、進階職級N2者工作投入最佳有顯著差異;工作專注則以專科學歷為最佳有顯著差異;(三)、工作投入及其三個構面「活力、奉獻、專注」在相關因素部份,組織約束中「不正確的指示」會影響工作活力有顯著差異、工作負荷量部份以「隔多長時間在你的工作上會被要求趕工」會影響工作專注有顯著差異、「隔多久在你的工作

上會被要求在短時間內完成」會影響工作活力有顯著差異、「隔多長時間你被逼要求做高於工作能力的事」則是會影響工作投入及其三個構面「活力、奉獻、專注」有顯著差異;(四)、工作投入與身體症狀呈顯著負相關、工作活力與工作負荷量及身體症狀呈顯著負相關;(五)、組織約束與工作中人際衝突、工作負荷量、身體症狀呈顯著負相關;工作負荷量與身體症狀呈顯著負相關;(六)、工作投入的預測因子為婚姻、工作年資、隔多長時間在你的工作上會被要求趕工;工作活力的預測因子為婚姻、隔多長時間你被逼要求做高於工作能力的事;工作奉獻的預測因子為婚姻;工作專注的預測因子為婚姻、隔多長時間在你的工作上會被要求趕工。根據上述結果,提供讓手術

室護理人員工作投入的工作環境是護理領域工作的重要問題,同時也是病人安全的問題,更是醫院經營者重要的經濟問題。工作投入的前提是必須營造一個良好的組織關係、設備齊全、人性的工作環境。此篇研究對於醫院經營者及護理行政管理者提供了一個促進手術室護理人員工作投入的方向。