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這兩本書分別來自遠流 和高寶所出版 。
淡江大學 大眾傳播學系碩士班 許傳陽所指導 陳雕文的 從政治契機與認同感凝聚的角度看網路社會運動:以重建街守護運動為例 (2014),提出隱私權設定發生錯誤手機關鍵因素是什麼,來自於新社會運動理論、政治機會結構論、認同感、重建街守護運動。
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浮萍男孩(全新增訂版)
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為了解決隱私權設定發生錯誤手機 的問題,作者LeonardSaxM.D.Ph.D. 這樣論述:
作者演講時說 :「我告訴他們使孩子疏離學校(甚至疏離生活),疏離真實世界的奮鬥、成就和失落的五個因素,我告訴他們,我們如何可以反轉這個趨勢,鼓勵更多的男孩邁向成功。」 這本書充滿了感人的真實故事案例,可以激勵老師和家長,並指出年輕男性邁向新未來的路。 全新增訂版補上最新的研究,特別補強了電玩和男孩動力不足的篇章。 全新增訂版新增了以下的內容: .由生理研究證明性別差異之篇章 這些年來有許多新的研究,顯示女孩和男孩有重要的天生差異。一些很驚人的新研究顯示,男孩女孩在嗅覺、聽覺和視覺上的差異非常大,而這些都反映在親職與學校教育的實務觀察上。大腦
發展的研究顯現男生和女生有著巨大的差異,老師和校長會努力去調整教學方式來適應男生和女生在學習上的不同。 .現代家長最關心的社交媒體與電玩遊戲,如何對男孩與女孩造成不同的影響 俠盜獵車手系列(Grand Theft Auto)和決勝時刻(Call of Duty)是最紅的電玩遊戲,它吸引孩子的地方是不停的改換任務挑戰、場景和人物。在這裡,分心是必要的, 難怪研究者發現玩電玩的時間越多,越不能專注在一個項目上,容易在課堂上的分心。而沉迷於玩以反社會行為和犯罪行為為主的電玩遊戲的人,將來也更有可會有犯罪行為出現。 你必須知道你的孩子在玩什麼遊戲,沒有人可以替你做這個工作,你必須
站在他的肩膀後面知道他在玩什麼,這裡沒有什麼叫隱私權,你得確定他玩的遊戲符合你的標準。 我們必須創造一個對他們來說,陌生看法的文化來對抗: 1.真正的男人喜歡閱讀 2.真正有關係的不是你的外表而是你是個什麼樣的人 3.真實世界的成就比虛擬世界的成就更重要 強力推薦 黃瑽寧 馬偕兒童醫院主治醫師 邢小萍 台北市永安國小校長
從政治契機與認同感凝聚的角度看網路社會運動:以重建街守護運動為例
為了解決隱私權設定發生錯誤手機 的問題,作者陳雕文 這樣論述:
現實生活中的面對面溝通,已經隨著科技與網路頻寬逐漸轉變成線上虛擬空間的互動。社會運動也開始透過網路新媒體當中的「虛擬社群」發聲,更快速聚集民意。如同2010與2013年發生的兩次捍衛重建街之運動皆透過臉書發起,人民聚集請求政府莫拓寬重建街道以保存珍貴古蹟,相對於其他重大衝突行動,且資源匱乏的情況下,眾人默默無喧嘩卻依舊受到各界關注,是和平且成功影響拓寬決策的社運案例。但面對重建街的守護行動成功卻少有學者討論,基於對淡水老街文化的喜愛,以及對重建街居民與學生用沉默的方式代替激烈抗爭所獲得成功的好奇,因此,本研究將以「重建街」為主要研究對象。本研究之研究問題核心為:「將探究透過網路社群發起之淡水
重建街守護運動,其與地方政府間的互動關係以及參與者對於淡水重建街守護運動的認同感如何建構之過程」。透過新社會運動理論分析重建街守護運動與社群網路的結合情形以及社群網路如何幫助社會運動中集體認同感之凝聚;並以政治機會結構理論作為輔助,分析重建街守護運動發起的政治契機,以及與國家部門的互動關係。並以深度訪談法針對兩次守護運動的主要發起人進行非結構式訪談,得知老街的拆遷,因為網路的便利性與社群網站的快速集結民意之能力有了轉機,再加上創意市集的蓬勃發展,重建街的保存運動終於成功。但是單靠網路不足以成事,現實的抗爭活動才是社會運動事件的關鍵,且認同感在當代仍必須透過現實生活的接觸才能形成,好比來逛街的觀
光客以及在此生活的居民,都是因為親身接觸,「認同感」才有凝結的可能,而線下的認同感需要搭配線上社群網路的平台,才能更為凝聚,兩者缺一不可。
手機消費革命:行動化時代影響消費者決策的九種力量
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為了解決隱私權設定發生錯誤手機 的問題,作者阿尼亞‧哥斯 這樣論述:
★一本書掌握手機行銷策略所有精髓,有效整合虛實經濟 ★《商業周刊》1601期精選書摘 如果你是一位行銷人員,你想要發送廣告給正在擠滿人潮的大型購物中心美食廣場吃午餐的100個人,提供消費性電子產品商店的折扣券,而且優惠期限是購物中心關門之前。 你認為誰最有可能察看與回覆你的廣告?你會瞄準誰發送優惠券? 智慧型手機問世十年,火速改寫產業規則,徹底改變商業模式,瞬間翻轉行銷觀念。 日漸普及的行動裝置已經成為一般人不可或缺的工具,更是接收資訊的主要來源,全球有超過一半的人口使用智慧型手機,如何透過手機接觸消費者變成產品行銷最關鍵的問題。 作者阿尼亞‧哥斯是世界著名
管理大師,從2004年就開始研究行動經濟,在美國、韓國、中國等多個國家進行手機個案研究,道出消費者既複雜又矛盾的心理。消費者不喜歡看到太多煩人的廣告,卻常依賴廣告作為決定是否購買的依據。只要企業可以從行動設備或電子設備接收與利用消費者偏好的資料,掌握數據足跡,就可以停止亂槍打鳥的網路行銷,為潛在客戶送出量身打造的廣告,將更相關、更好的選擇展現給消費者,帶來生活的便利及樂趣,創造一個企業與消費者雙贏的現實世界。 如何塑造數位經濟?如何參與行銷革命?如何利用行動數位的特性?作者以10多年的經驗,整理出影響消費者的九大力量,包括環境、地點、時間、醒目、擁擠、天氣、軌跡、社交動態和科技配合。這九
種力量可以單獨操作,也可以結合使用,他發現,只要正確使用至少一個力量,手機行銷確實會帶來更高的購買機率、更快速的購買行為、更高的交易價值、更高的營收、更高的顧客參與、更高的顧客滿意度。 現在,行動產品生態圈已經創造高於4%的全球產值,貢獻超過3兆1000億美元的經濟附加價值,未來的世界還有更多可能。隨著穿戴式科技、人工智慧、深度連結(deep linking)、行動支付、虛擬實境與擴增實境的發展,手機行銷將成為行銷主流,每個行銷、廣告、媒體或根據數據做決策的人都不能忽視。 在行動化時代,你能成功觸及的不只是美食廣場裡的100位顧客,而是充滿無限商機的全球市場。掌握9大關鍵力量,送出
正中紅心的廣告,你將駕馭手機消費革命,創造嶄新的經濟時代! 專業推薦 東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人|周品均 PChome 網路家庭董事長、作家|詹宏志 AIoT物聯網顧問|裴有恆 泛科知識公司知識長|鄭國威 (依姓氏筆畫問序排列) 全球專業人士推薦 Google首席經濟學家|哈爾‧范里安 賓州大學華頓商學院教授|大衛‧貝爾 《第二次機器革命》|艾瑞克‧布林優夫森 「在2007年iPhone誕生後,智慧型手機帶來了移動互聯網的時代,消費行為因此有了很大的不同,因為智慧型手機的可移動性,隨時上網連線,讓線下與線上的整合O2O成為常態,很多零
售業界人員,看到了這個趨勢,也試著要了解,但苦無系統化的工具。 這本書探討到推動消費者決策的九大力量:背景、地點、時間、醒目、擁擠狀況、天氣、軌跡、社交動態與科技配合。針對數據分析(背景數據與軌跡數據)、LBS(基於所在位置提供的服務),發現的人性現象(附以統計),還有科技助長的全通路行銷,做了很有系統地解析,對需要這方面知識的零售業人員,是一本很不錯的好書。 這本書最後還針對即時通訊、AIoT人工智慧與物聯網在未來對消費可能的發展做了闡述,而這與我個人在AIoT方面的研究一致。」──AIoT物聯網顧問|裴有恆 「智慧型手機是重大的技術變革,對於想要了解行動科技如何改變我們的
商業、經濟和生活型態的人來說,這是一定要讀的書。」──Google首席經濟學家|哈爾‧范里安(Hal Varian) 「阿尼亞‧哥斯以簡潔的文字與絕對的專業交出一本描述行動經濟的傑作,哥斯藉著擔任研究員、顧問與演說家的豐富經驗,揭開9個決定手機使用者體驗的關鍵要素,以及4個低頭族的人性矛盾。巧妙地處理隱私權和商機間的微妙取捨。不管你是消費者還是行銷人員,都需要把這本書放在書架上(或在智慧型手機裡)。」──賓州大學華頓商學院教授、《買方住哪比賣方在哪更重要:虛實整合經濟下的消費者行為模式,跟你想的不一樣!》|大衛‧貝爾(David R. Bell) 「行動經濟已經產生數兆美元的價值,
但是我們仍然處於這場革命的初期。哥斯利用過去開創性的研究與吸引人的案例,對於新出現的機會與挑戰提供明確的指引。」──MIT麻省理工學院數位經濟系創辦人兼系主任、《第二次機器革命》|艾瑞克‧布林優夫森(Erik Brynjolfsson) 「《手機消費革命》是我看過對最徹底說明手機的事業轉型威力,以及最全面分析接近客戶的獨特能力的書。」──手機行銷協會執行長、《釘住顧客:為什麼大多數的廣告會失敗,以及如何保證你可以成功》|葛雷格‧斯圖亞特(Greg Stuart) 作者簡介 阿尼亞‧哥斯(Anindya Ghose) 紐約大學史登商學院講座教授、華頓商學院客座教授。 《詩人
與數學雜誌》「全球頂尖40位40歲以下教授」 《Thinkers 50》世界前三十大管理思想大師 INFORMS ISS傑出研究員獎最年輕獲獎者 哥斯教授於多家世界財富前100強公司擔任顧問,並主導世界級高階管理研討會。 他的研究獲得16個最佳論文獎項及提名,其觀點在華爾街日報、經濟學人、富比士雜誌等知名財經媒體,皆有固定刊出。 哥斯教授在世界各地教授社交媒體、數字營銷、商業分析及IT戰略課程。其成就被認為將成為下一代組織管理與領導的未來趨勢。 譯者簡介 蘇鵬元 清華大學經濟系碩士,曾任《天下雜誌》出版部資深編輯、《新新聞》資深記者、《商業周刊》研究員。譯有《投
資最重要的事》、《漫步華爾街》(合譯)、《巴菲特:從無名小子到美國大資本家之路》(合譯)等。 前言 手機能決定企業未來? PART I 人類行為和到目前為止的手機發展 第一章 每個人隨時都在用手機上網 第二章 智慧型手機帶來的改變 第三章 在隱私與商機間取得平衡 PART II 塑造行動經濟的九種力量 第四章 背景:確認顧客目前的角色 第五章 地點:了解潛在客戶在哪裡 第六章 時間:聰明搶占即時商機 第七章 醒目:更容易被看見,成功機會更高 第八章 擁擠:通勤族與非通勤族的消費行為差異 第九章 軌跡:從消費者過去的實體動向預測未來 第十章
社交動態:跟其他人在一起,購物欲望更強? 第十一章 天氣:根據微氣候精準投放廣告 第十二章 科技配合:創造全通路綜效的環境 PART III 下一代的科技力量 第十三章 我們與設備越來越親密 第十四章 新一代技術的潛在威力 後記 行動科技如何改變社會? 各章註解 前言 手機能決定企業未來? 想像未來有個場景,一對父母與手戴腕帶的孩子在海灘的時候,只要小孩跑出父母設定的區域外面,就會有個手機app發出嘟嘟聲的警訊;或是想像另一個未來的場景,有個人第一次到一個城市旅遊,馬上就可以找到喜歡的餐廳、俱樂部、酒吧和商店,而且收到客製化的商店折扣,吸引他進去消費;或是一間
公司可以在潛在客戶甚至還不知道去哪裡購物之前發送優惠券;或是不用翻閱實體目錄,去猜測一個東西放在家裡看起來怎樣,只要使用手機app和相機,就可以連上一個互動平台,把東西放到房間。 那樣的未來現在已經出現。事實上,現在幾乎已經跟昨天一樣落伍了。這些例子並不是科幻小說,在你讀到這裡的時候,很多公司正在創造和改進現實世界。1 可以使我們生活更有效率與有趣的科技能力已經存在,它的最大推動力就掌握在我們的手中,而且常常就在我們的口袋裡,那就是智慧型手機。這不再只是一個設備,2015年,行動產品生態圈(mobile ecosytem)創造4.2%的全球產值,貢獻超過3兆1000億美元的
經濟附加價值。2eBay前執行長約翰.唐納修(John Donahue)把行動設備稱為「消費者生活的中央控制系統」。3永遠掛在網路上的生活型態已經如此普遍,我們現在都視為理所當然。但是很多人會告訴你,在情感上與精神上與手機連結都是我們做出的選擇。真的是這樣嗎? 行動經濟 我為什麼想寫這本書?我相信這是因為2009年底或2010年初我第一次聽到「我們生活在智慧型手機與笨蛋當道的時代」的時候,我覺得這個說法非常有意思,但也對人類的思想感到很好奇。我好奇的不只是智慧型手機最終會影響智力,更多好奇的是,智慧型手機如何變成企業特殊的情報來源。我的直覺告訴我,智慧型手機會產生廣泛深遠的影響,但
我渴望看到具體的證據。智慧型手機的液晶螢幕有可能決定企業的未來嗎?我感覺一定要回答這個問題。 正是這樣的好奇心,讓我在紐約大學史登商學院(NYU Stern School of Business)利用一個持續多年的跨國研究計畫,去了解行動經濟(mobile economy)的潛力,也短暫的在賓州大學華頓商學院(Wharton School of the University of Pennsylvania)做同樣的事。在卡內基梅隆大學(Carnegie Mellon University)念博士期間,我就對網路和其他數位科技如何快速改變市場與產業感到非常著迷。在2004至2009年間
,這樣的好奇心帶著我這個年輕的研究者進入網路商業世界,並且深入社群媒體和數位媒體的世界。然後有一天,我發現了前面提到的對智慧型手機的看法,這讓我想到,手機或許會成為我們見過影響商業和社會最深遠、最具革命性的來源。 2009至2016年間,我因為行動經濟為主題的相關研究計畫、企業顧問計畫與其他活動到了很多國家,包括巴西、加拿大、中國、法國、德國、印度、義大利、荷蘭、南韓和英國,去了解那裡的消費者都用智慧型手機做些什麼,以及企業可以怎麼利用這些理解來改進他們的產品和服務。 談到他們的手機使用行為時,我很震驚全球的消費者有多麼類似。從西方到東方,從北美洲、歐洲到亞洲,我預期消費者
與品牌在行動設備上的互動會有很大的不同,畢竟這些地區在文化上非常不同,但是我發現差異很小。智慧型手機已經快速、普遍,並持續在人們對商業的需求和期望上創造出改變,大家願意用自己的資訊與企業交換可以創造具體價值的相關產品,但是企業在使用他們的資料時,必須以某種方式保有消費者對他們的信任。因此,企業有非常好的機會去為消費者創造價值、取得信任,以及透過行動設備與消費者互動來建立關係。這並不是一次性的事件,這必須是一段旅程。 在進行學術研究計畫期間,我在與同事和其他學術界思想領袖的互動中得到很大的助益;在進行顧問計畫期間,我從全球和企業資深的高階經理人與新創公司創業家的會議與談話中學到很多很多
。在世界各地為很多不同的經理人上課時,我從來自五大洲的參與者得到很多寶貴的至理名言;在特定主題的會議上,我收到來自很多領域專家的回饋。在這些會議與討論中,我不停地遇到類似的問題,這些觀眾都有一個共同的問題:有哪些因素影響手機行銷(mobile marketing),而且它們如何形塑行動經濟?我們如何開啟手機行銷的龐大潛力? 然後我了解到,熱中這個議題的人想要看到的,應該是把這個領域大多數的學術研究綜合整理的書,這是一個艱鉅的挑戰。基於同儕評閱(peer-reviewed)的學術文章所組成的主流書籍,不僅需要涵蓋專業學科的嚴謹,也需要以有趣、容易了解的筆法來撰寫。我知道學術研究的重要見
解不應該迷失在翻譯或科學術語中。在這本書裡,我的目標是從近10年左右的文獻中,以最清楚的方式呈現出最讓人驚訝、最引人注目、充滿見解與實務可行的發現。我希望對你這位讀者來說,這些研究很清楚明確。 企業與消費者雙贏的世界 消費者使用(tap into)智慧型手機,快速瀏覽,因此創造數據足跡(data trail),然後企業就可以利用(tap into,也就是挖掘)這些足跡去預測我們的偏好,並且篩選產品給我們。這個雙關語就是這本書的原文書名來源。這個雙線道創造一種親密與連結的感覺。我很確定你們有人一定碰過某個行銷產品在對的時間出乎意料地冒出來,幫助到你,讓你有很開心的感覺。我們把它歸咎於
巧合、因果、運氣或命運。現在想像一下,這樣的感覺應該已經更加頻繁地出現、更為可靠,但這不是巧合、因果或運氣,這些是事先規劃、由數據趨動(data-driven)、專門展現給你的行銷策略。這就是我在這本書裡要描述的世界,在這個世界裡,我們應該感覺很舒適,而且開始覺得很興奮。 今天消費者會接觸很多來自企業無關或過多的資訊,會發生這種情況是因為企業往往沒有關於消費者偏好的資訊,來創造與消費者最相關的產品。由於缺乏資訊,數位世界的消費者受到無關廣告和商品的轟炸。從企業的觀點來看,這就像在空中擲飛鏢,希望這些飛鏢能有一支正中紅心,希望從廣告曝光中吸引顧客參與。但這種高頻率、低相關的訊息反而使得
消費者更加惱怒。 好消息是,行動經濟有龐大的潛力可以改變這個惡性循環,這本書要說的就是,只要各品牌可以從行動設備或數位設備接收與利用消費者偏好資料,它們就能將高度相關且必要的產品展現在消費者眼前。這種由數據趨動的證據,可以讓我們有自信去創造一個令人興奮、對企業與消費者雙贏的現實世界。 誰該看這本書? 對於負責行銷、廣告、媒體或根據數據做決策的人來說,利用行動數據的力量,並提供價值給消費者,這整個流程可能會讓人恐懼。在這本書裡,我的目標是揭開行動經濟的神祕面紗,並移除這個流程的不確定性。從開創性的研究、先進的個案研究,以及充滿啟發的實驗中,這本書提出的看法會幫助各品牌與媒體
經理人、行銷人員、廣告人、科技專家、分析師、目前與未來的創業家、商學院與經濟系學生、資料科學家、多功能部門的經理人與官員了解行動經濟,也能幫助他們利用行動經濟中不同面向的力量來幫助公司、組織和消費者。藉由閱讀這本書,他們會學到形塑手機使用行為的心理機制。讀者會學到,在企業與目標顧客漸漸習慣相互聯繫,以及顧客關係蓬勃發展的情況下,利用這種潛力時要如何從中取得平衡。他們會學到可以單獨使用、也可以結合使用的九種力量,不僅可以將手機通路(mobile channel)轉變成一個增加顧客參與及顧客滿意度的高度有效媒介,也可以增進企業的營收與獲利。 如果你負責品牌、行銷、媒體或廣告決策,這本書會
告訴你為什麼現在要抓住全球普遍依賴智慧型手機所創造的機會,這本書的看法可以讓你利用這前所未有的機會,朝著行動經濟的路途前進,解決消費者表現的矛盾行為,同時讓所有消費者感到滿意。此外,這本書也會展現手機行銷背後的真正力量,包括對顧客的影響力、在這個影響力背後的行為與經濟動機、它所顯示的良好商機,以及根據這些看法,你可以怎麼開始重新思考你的行銷策略。不論你在電信業、零售業、銀行業、保險業、旅館業、電子商務業、醫療保健業、製造業或其他產業行銷產品或服務,這本書都會讓你更了解目前行動產品生態圈如何塑造數位經濟(digital economy),以及如何參與這場革命,還有未來會是什麼樣子。你會有新的概念
,讓行動策略的影響力達到最大,進而使你和你的企業得到優勢。這會幫助你開始與這個領域的專家進行一場有意義的對話。 最後,基本上,這是一本討論人類行為的書,如果你喜歡了解社會心理學、商業經濟學和行動經濟如何相互影響,這本書就是為你而寫的。如果你受到最新技術創新的啟發,使企業能夠利用手機所帶來的眾多機會,這本書也很適合你。 智慧型手機就是你的私人管家 今天,許多企業只需要簡單辨別顧客的數據模式,了解各種數據的關係,就可以在顧客還沒有進門以前了解他們。消費者透過行動設備所傳送的數據是如此龐大而豐富,使得今日的行銷人員可以完成20世紀同業可能都無法理解的事。就算對幾年前的行銷人
員來說,這也只是個夢想而已。即使21世紀已經過了將近20年,行銷人員也才剛開始利用這個機會去直接接觸消費者、立即提供他們無法抗拒的現場優惠,以及以各種方式吸引他們,使數位廣告看起來更像一種有用的服務。他們還沒有將智慧型手機變成專屬的服務人員與私人管家。行銷人員還沒有充分利用手機行銷的威力,甚至還沒有完全了解透徹,但,我們現在就要告訴你,這真的可以變成現實。 手機行銷的威力強大,其他行銷與廣告方法,從電視、出版到快閃店、甚至搜尋引擎,都沒有辦法比擬手機行銷的威力。手機擁有大部分廣告形式的優點,缺點卻很少,而且還有自己的特性與功能。現實情況是,在數位世界中,大數的人覺得廣告很討厭、過於氾
濫或很惱人。他們不喜歡廣告破壞瀏覽和消費體驗,而且特別討厭無關或多餘的廣告。因此,企業有很大的機會可以糾正這個問題,這點我再怎麼強調也不為過。只要精心去做,手機也可以使廣告看起來像是一個有價值的服務,讓消費者想要收看,而且不會破壞或擾亂消費者的體驗,讓消費者想要關掉。企業必須建立一個未來樣貌,讓行動設備成為消費者的私人管家。 個人隱私的風險 當然,這樣的未來是從數據開始,而且當更多消費者授權手機傳遞數據給企業,就會對消費者越有用處。讓未來成為現實還需要企業更有想像力、創造力,並以更透明的方式從消費者那裡蒐集數據。其中有個最好的例子是Facebook,它讓使用者反應哪些廣告很實用。這
個工具,也就是大家知道的廣告偏好(Ad Preferences),可以從Facebook上呈現的每個廣告來解釋為什麼消費者會看到特定的廣告。4更重要的是,它讓使用者增加或移除廣告偏好,讓Facebook顯示特定廣告給使用者。本質上,這讓大家更能控制看到的廣告。 建立這樣的未來需要有所取捨,有些消費者並不太情願這樣做。消費者會讓企業擁有與使用他們的資料,只要企業可以回饋一些有價值的東西。圖1顯示消費者願意分享給企業的私人資料,而且預期企業會使用這些資料使他們的生活更加輕鬆、更有樂趣。而擁有這些隱私往往也會帶來責難。當然,在企業運用這些隱私資料的時候,消費者必須小心謹慎,數據量的增加很自
然會使個人隱私產生更大的風險。並不是所有透過智慧型手機的雙向交流都是有益而健康的,這些設備儲存每件事,從信用卡、銀行資訊、旅遊模式資訊,以及其他敏感資訊,像是住址。越來越多企業把消費者資訊視為一項資產,而且也應該如此。但是如果數據最後落到錯誤的人手上,數據就可能變成負債。把「資料外洩」(data breach)這個詞丟進搜尋引擎,出來的結果會讀到像是提供「誰是誰」(who’s who)的主要商家與服務提供者。 消費者願意與品牌和零售商分享以下這些類型的數據,並預期品牌與零售商會知道這些資訊: ●我是誰? ●我在哪裡? ●我要去哪裡? ●我曾在哪裡? ●附近有哪些東西
? ●天氣如何? ●我需要什麼? ●我已經買了什麼? ●我有興趣的是什麼? ●我會對什麼有反應? (資料來源:改編自Phil Hendrix, The Engagement Stack, “a whitepaper sponsored by Brandify”) 關鍵詞是「平衡」。手機通路是更立即、價值更高,而且更有潛力的通路,這是讓企業能試著連結到智慧型手機使用者的市場。為了與顧客建立與培養密切的人際關係,企業必須在蒐集資料上找出平衡,保持警惕,以消費者與企業雙方的利益使用數據,並保護數據不被未獲授權的人看到。同理,企業在利用這些資訊來創造價值前,必須小心地詢
問更多顧客。 這仍然是全新的行銷模式,企業不能冒險打破與顧客的關係,破壞信任。企業應該要很興奮,有越來越多使用者並不反對廣告內容,他們反對的往往是廣告的干擾,或總是試著公然強迫推銷,或是這兩種情況同時出現。 企業要如何挖掘使用者的行為模式,來讓消費者感到驚喜、印象深刻呢?它們如何只送出讓消費者生活更加有效率,而且消除消費者搜尋成本的廣告呢?它們如何提供消費者適當的選擇,而非最多樣的選擇呢?它們如何從消費者那裡蒐集越來越多數據,但是仍可以再三保證會保護好個人數據呢? 在這本書裡,我認為企業必須與消費者持續合作,但它們也需要廣泛深入的洞察力,再加上想像力與創造力,才能從手機行
銷的工作中創造最大的價值。 人類的四個行為矛盾 本書PART I安排一個吸引人的例子,來了解手機如何讓消費者看到與了解人類行為的很多面向:我們如何互動、我們如何購物、我們有什麼習慣,以及企業如何使用這些見解和資料來提供好處給顧客與自己。這些討論也為接下來的分析奠定基礎。 雖然我提到這是個舒適、令人興奮的未來,但我們也需要一點反省。無論如何,人類都有些本能的怪癖,會使我們做出不理性的行為,而且陷入一些明顯的行為矛盾。從手機廣告(mobile advertisements)的角度來看,在我們想要的(或我們認為自己想要)與我們實際行動的為之間,有四個基本的矛盾: 1. 人們要
求自發性,但他們的行為可以被預期,而且他們重視確定性。 2. 人們覺得廣告很煩人,但是卻很害怕錯過廣告。 3. 人們想要自由選擇,但卻很容易不知所措。 4. 人們會保護隱私,但是他們用個人資料來交易的情況日益增加。 為了減輕這些矛盾造成的壓力與挫折,我們需要找出一個快樂的媒介,找出一種平衡。企業的挑戰就是,如何在消費者保有掌控權,以及為了提供消費者服務取得可用資訊以做策,這兩者之間求取適當的平衡。在決定如何提供最好的資訊來影響消費者的決策時,有九種力量可以發揮作用:背景、地點、時間、醒目、擁擠、天氣、軌跡、社交動態和科技配合。記住這些力量聽起來是個很苛刻的要求,但是日益複雜的
行動產品生態圈,以及構成生態圈基礎的相關技術,使企業可以持續按照消費者的需求提供產品,讓消費者感覺到真正的價值。 影響消費者決策的九種力量 1990年代,「注意,K-Mart的顧客」(Attention K-Mart shoppers)成為美國流行語。當時,零售商店K-Mart開始提供「藍光特價優惠」(blue light specials),這是一種行銷策略,告訴顧客商店的某個地方有限時特價。員工會打開裝在折價商品旁、高於貨架的藍色閃光燈,然後用商店的廣播系統公布特價資訊。藍燈會促使店裡的消費者心中冒出一連串的問題:「那個燈離得多遠?什麼東西在銷售?我需要嗎?而且我現在需要嗎?我
趕得及去搶購嗎?我的錢不夠嗎?還是還有很多錢?為什麼我今天要到K-Mart?折扣有多少?」,接著有意或無意地在很短的時間內做出決定。 而進入21世紀,當消費者在思考要不要買東西的時候,相同的問題仍然在腦海裡流轉。在郊區K-Mart的亞麻色走道上,消費者持續歷經相同的流程,不同的地方在於,今天的行銷人員不需要完全依賴直覺與經驗來打開藍燈。行銷人員現在擁有數據,而且擁有很多很多數據,可以用來指引消費者做出決策。本書PART II就要深入討論促使消費者消費的九種力量:背景、地點、時間、醒目、擁擠、天氣、軌跡、社交動態和科技配合。研究口袋裡這個多數人覺得不可或缺的設備,這個設備將前面提到的九種力
量整合成一個強大的平台。雖然我們擁有這個技術只有很短的時間,但是我們已經推導出一些原則與策略幫助我們了解如何利用這些設備來影響顧客、這些影響背後的人類行為與經濟動機,以及對於各行各業來說,這些動機代表了哪些商機。 單獨對這些力量直覺地做出正確的結論很容易。沒錯,直覺告訴我們,一個消費者比較有可能去更近的商店,而不是去更遠的商店;或是比較有可能選擇買下在搜尋引擎或手機購物app上最接近搜尋結果頂端的商品;天氣越好,外出購物的人越多,有些人會走路去購物,有些人則會開車。手機廣告的威力就在於結合這些力量。隨著價格降低與距離縮減,消費的可能性就會增加。這很直覺,但是現在我們可以將這種直覺的質化見
解轉為量化見解。我們現在可以衡量,甚至可以衡量得很精確。單獨來看,單一力量的強度很重要,但是這些力量的交互作用更重要,這才是手機廣告真正可以釋放出的威力。 PART II的討論圍繞著消費者消費決策背後的九大力量,每一章都會透過研究與分析,顯示企業如何透過地理圍欄(geo-fencing)、地理定向(geo-targeting)和地理征服(geo-conquesting)等新興技術,有自信與有策略地影響一個以上的力量。這些研究是根據在地鐵、購物商場、電子商務平台、實體商店等真實世界的消費者反應進行研究,而非在實驗室裡的研究。這些見解會引人深思,而且會提供幾種將數據轉換成金錢的策略與方法的建
議。當正確使用其中一個(或好幾個)力量時,手機行銷確實會帶來更高的消費機率、更快速的消費行為、更高的成交價格、更高的營收、更高的顧客參與、更高的顧客滿意度等等。 沒有其他平台比手機通路更適合從這九種力量中得利,它結合目標市場的選擇與即時性,在某種背景下,以適合的時間、適合的地點,為適當商店裡的適當產品,傳達適當的個人化誘因給消費者。 快速發展的很多學術研究顯示,在某些情況下,有些違反直覺的例外「規則」會阻擋試圖刺激消費者的積極廣告商。有些行為在平日比假日有效,而如果目標顧客的社交動態改變,或是企業不確定顧客的購物場合,那麼結合特定地點與一天中某個特定時間的廣告顯然成效比較不好,甚至
是不太聰明的作法。 藉由重點投資,企業不僅可以改變消費者對於產品與品牌的看法與互動,也可以更輕易地發現正確的消費者、更好地鎖定他們、更快地將他們轉換成顧客、更快地提供獎勵給他們,而且留住他們更久。當你讀到這裡的時候,很多公司已經在創造並促成這樣的現實出現。但唯一的贏家並不只出現在商業面。 當企業勇於接受挑戰,而且有創意地運用自己的見解與資料時,消費者就可以找到更多適合的產品、與最符合他們需求的供應商合作、管理短期與長期的「待辦事項」清單、提前計畫,而且做出更好、更明智的決策。他們可以更快、更有效率地做完所有的事,甚至可以完成5年前都想像不到的事情規模。 這導致對廣告的接受度越
來越高,在個人手持設備這種私人的裝置上。有越來越多的消費者已經準備好接受這種與企業的雙向互惠概念,希望企業能為他們服務,特別是40歲以下的消費者。7不出所料,不同的地方有些許的差異。巴西或中國的消費者比美國或英國的消費者更有可能點擊相關的手機廣告。8但即使是在美國,消費者的行為也在快速改變,他們變得更願意與手機廣告互動。在這本書裡討論的研究與實驗都證實這個現象,只要行銷人員願意往上面提到的平衡邁進,並提供消費者真正的價值回報,那麼全世界的消費者都會願意以小幅但穩定的步伐與行銷人員發展信任關係。這種數位關係就代表了雙向互惠,對兩方都有好處。 手機是行銷最好的媒介,應該帶給消費者最大的好處,
而且使干擾降到最低。消費者明確表示,如果廣告商能在行動設備上適當地與他們互動,就會帶來很大的影響。9企業可以把我們的智慧型手機變成專屬服務人員,也就是私人管家,而不是跟蹤狂。 整合智慧型設備 PART III提供我對未來的看法,其中我預測行動設備與其他智慧型設備的整合會對商業世界產生巨大影響。其他設備包括穿戴式科技、人工智慧、通訊app、聊天機器人、深度連結(deep linking)、智慧電視、連網汽車、行動支付、虛擬實境與擴增實境。 這本書提供讀者激勵人心、前景光明的觀點,來看待行動產品生態圈對商業界與整個社會的影響。未來幾年,企業將能更好地預測消費者行為,而且藉著提供更
好、更容易的選擇來增加我們生活上的滿足感與便利性。同時,一定會有人提出一些對隱私權的疑慮,企業與消費者都應該關注這個問題。企業可以利用經過長時間測試的通知與選擇機制,告知消費者它們如何使用數據,以及讓消費者選擇數據處理的方法,以減輕對資訊隱私的顧 慮。 手機不只有潛力改變我們的消費方式,還可以改變我們與其他人工作及互動的方式。在後記中我會討論技術進步如何改變世界上的工作性質,同樣的科技可以幫助我們找出想要的東西、為什麼我們想要它,而且在我們潛意識需要它的時候提供資訊給我們,幫助我們做更多的事。我也會簡單談到行動科技如何帶來社會利益。在大多數人無法獲得銀行帳戶的國家,手機提供一個更便宜、更
安全的數位交易工具;在農村地區,手機可以幫助農夫針對種植什麼作物、何時收成,以及根據產量如何訂價,做出更明智的決策;撒哈拉以南非洲農村地區的公衛人員則使用手機來獲得專科醫師的協助。 我們可以想像,有生之年的未來並不是像一系列科幻小說,描述飛行汽車和週末去火星旅遊等充滿驚險刺激的情節。當然這些都是美好的願景,而且如果真的出現這些情節,就會劇烈的改變我們的生活。不過,在未來幾年裡,我們可以藉由修正與改善看似平凡、卻能增進我們生活品質的很多事情,來建立更美好的未來。我們將透過每天做出的選擇,以及與其他人的互動,從買什麼、在哪裡買,到是否捐款與自願參與在地的慈善活動,來建構這樣的未來。 手
機讓我們不再因為行為矛盾帶來的衡突及挫折而做出妥協,在手機上的決定與互動也許跟找個新工作一樣複雜,或像在自然災害發生時分配基本必要的服務一樣急迫;或是像當我們的設備發出通知,讓我們能在暴風雨前到附近商店購買一把正在特價的雨傘一樣簡單。不論發生什麼情況,當我們了解與利用口袋裡這個專屬服務人員或私人管家這樣尚未開發的力量時,我們的生活可以大幅改善。 不論你是否注意到了,這樣的未來已經開始成形。 顧客會扮演多重的角色 在行動經濟中,了解顧客是「誰」,要從辨認出每個顧客扮演的多重角色開始。這跟在哪一天與哪個時間有關。消費者的角色或行為模式會隨著背景改變。當我在星期天帶著女兒去上防身術課程的時
候,我處於「父母模式」;當我在星期三晚上因為顧問工作而去跟客戶開會的時候,我處於「工作模式」;當我到機場候機室與家人等待飛機起飛時,我處於「家庭模式」。當我處於父母模式時,因為要花一小時看著女兒上課,所以對我來說,理想的提議應該是提供卡布奇諾的折扣券。相對來說,當我處於工作模式時,理想的提議則是提供某個酒吧的飲料促銷折扣。 今天,你的顧客是「誰」,不再只是了解你的顧客有不同的角色,顧客的角色有多種面向。今天,你如果要利用背景優勢,意味著對於每個顧客來說,你都要了解下面這三個問題的答案: .為什麼顧客在那裡? .顧客現在想要什麼? .顧客現在的感覺如何? 這些問題聽起來很簡單,但是正如在這章和P
ART II其他章節逐一仔細考慮的內容,你會看到這些答案有多種面向,而且威力很強大,尤其是當我們看到它們如何和其他八種力量交互作用的時候。這使得「背景」成為最基本的力量,其餘的八個力量就是建立在這個力量之上,為消費者創造前所未有的經濟與社會價值。 想想一個簡單的背景例子。一個人每個上班日的早晨「一般」都會走進一家連鎖咖啡店,然後搭20分鐘的地鐵去上班。如果天氣很好,他會用走路或跑步上班,之後才喝咖啡。午餐都是去離辦公室兩條街以內的餐廳外帶,除了星期三偶爾會跟幾個朋友坐下來吃比較久的午餐。不過,如果工作壓力很大的時候,午餐總是一樣,那就是訂便當,與外界隔絕,打算工作到很晚。另外,一週有一到兩次會
跟辦公室在同一條地鐵線上的上班族朋友吃晚餐、看表演或體育競賽。
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#20.選擇隱私權設定- Android - Google Chrome說明
在Android 手機或平板電腦上開啟Chrome 應用程式 Chrome 。 · 依序輕觸網址列右側的「更多」圖示 更多 下一步 「設定」。 · 輕觸「隱私權和安全性」。 · 輕觸要更新的功能。 於 support.google.com -
#21.設定瀏覽器允許彈出視窗
IE 允許彈出視窗的設定方式. 首先請先將所有的IE 視窗關閉, 開啟「控制台」,並確定您的檢視方式是「大圖示」 接著打開「網際網路選項」... 然後選取「隱私權」頁籤. 於 ccweb2.ncnu.edu.tw -
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#23.iPhone 14/13/12/11的Safari無法打開網頁?2023最全方案介紹
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#24.隱私權及網站使用條款 - IPSA
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#25.隱私權及網站使用條款| Hunter 台灣官方網站
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#26.常見問題 - 寬宏售票系統
網路/手機APP購票:(付款方式:信用卡或ATM)(取票方式:國內郵寄/現場取票-系統服務 ... 本系統採取會員制,購票前請務必先加入會員,並請先詳閱服務條款及隱私權聲明。 於 kham.com.tw -
#27.FAQ - YouBike微笑單車
為什麼我的NFC手機在歸還YouBike 2.0時常常扣款失敗呢? ... 不小心騎車跌倒發生事故,怎麼辦? ... 為什麼我的NFC手機容易感應失敗,借不到YouBike 2.0? 於 www.youbike.com.tw -
#28.服務條款 - Foodpanda
3.1.2 發佈任何侵害智慧財產權、隱私權、商業秘密或任何一方之任何其他權利的內容 ... 若因餐點內容錯誤、傾覆等原因須要求退款,請您聯繫foodpanda。 於 www.foodpanda.com.tw -
#29.出現"你的連線不是私人連線"該怎麼辦? - 資安趨勢部落格
為何會出現“你的連線不是私人連線”錯誤?你會看到此錯誤訊息通常是因為瀏覽器無法驗證網站的SSL憑證,也就是瀏覽器無法驗證網站是否安全時就會顯示該 ... 於 blog.trendmicro.com.tw -
#30.隱私權及網站使用條款 - 睿亮手機配件
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#31.無法登入Netflix
Windows 版的步驟 · 依序選取瀏覽器左上角的[選單] Chrome 選單圖示 和[設定]。 · 選取左側選單中的[隱私權和安全性]。 · 選取[Cookie 和其他網站資料]。 · 請確保您已關閉[當 ... 於 help.netflix.com -
#32.Android使用者隱私條款 - KOKO 數位銀行
我們蒐集的個人資訊,可讓我們通知您國泰世華銀行最新的產品公告、軟體更新和即將舉行的活動,若您不希望列載於我們的通知列表,您可更新偏好設定隨時退出。 我們也可能會 ... 於 www.kokobank.com -
#33.隱私權及網站使用條款 - SO NICE
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#34.太多個資放雲端!汽車恐成手機後、駭客下個攻擊目標
智慧車輛會產生比手機多8倍的個人數據,也讓這平台、成為駭客未來下手目標。 ... 系統設定出錯,出現外界能自由查閱的風險,所幸即時發現並修正錯誤。 於 tw.stock.yahoo.com -
#35.隱私權及網站使用條款 - 我的心機
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#36.變更隱私權和聊天設定– Roblox 支援
帳號持有人有能力限制可以在App 上或體驗中與他們聊天、向他們發送訊息、追蹤他們進入體驗及邀請他們進入私人伺服器的玩家。 變更隱私權設定登入您的帳號(如果您無法 ... 於 en.help.roblox.com -
#37.[問答] 隱私權設定發生錯誤- 看板Network - 批踢踢實業坊
最近連租屋處wifi開bookwalker網站的時候都會顯示隱私權設定發生錯誤,你的連線不是私人連線若繼續前往,有時會進到一個叫macbee網站的登入頁面不管用 ... 於 www.ptt.cc -
#38.隱私權及網站使用條款 - WHOO后
WHOO 后為臺灣樂金生活健康股份有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料 ... APP 設定中,同意接收通知型訊息(3)LINE 帳號未封鎖傳送訊息之LINE 官方帳號。 於 www.whooshop.com.tw -
#39.隱私權及網站使用條款 - 全新生醫
全新生醫為全新生醫股份有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料保護, ... APP 設定中,同意接收通知型訊息(3)LINE 帳號未封鎖傳送訊息之LINE 官方帳號。 於 igiban.91app.com -
#40.前往點餐 - 食在麻吉! 外送自取訂餐平台
食在麻吉. ©2023 麻吉數位股份有限公司 使用條款 隱私權政策 ... 於 www.eathere.com.tw -
#41.了解隱私權設定及控制管理。 - Apple
了解隱私權設定及控制管理。 各項設定經過精心設計, 讓你的資料由你全權掌控。你可以調整要分享的資訊、分享的位置以及備份的時間。從iOS 14.5 與iPadOS 14.5 開始, ... 於 www.apple.com -
#42.隱私權及網站使用條款 - 麗華的秘訣
麗華的秘訣為紘渼有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料保護, 麗華的 ... APP 設定中,同意接收通知型訊息(3)LINE 帳號未封鎖傳送訊息之LINE 官方帳號。 於 www.lihuamama.com.tw -
#43.IOS、安卓LINE備份完整教學,再也不怕備份失敗 - 洋蔥網通
確認手機及iCloud內的剩餘儲存空間完全充足; 將手機重新啟動; 將舊的備份檔案刪除:「主頁」→「設定」→「聊天」→ 「備份聊天記錄」 ... 於 www.onion-net.com.tw -
#44.Steam 客服:: Steam Guard
根據您的Steam Guard 設定,您會收到包含特殊代碼的電子郵件,或從您手機的Steam 行動應用 ... 如果您的網頁瀏覽器的「隱私權設定」層級過高,將導致瀏覽器無法儲存( ... 於 help.steampowered.com -
#45.隱私權及網站使用條款 - 赤軍寶飾
赤軍寶飾為赤軍企業行有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料保護, ... 個條件者,將可收到通知型訊息(1)LINE 帳號設定的電話號碼與本公司/本服務所傳來的 ... 於 app.925.com.tw -
#46.隱私權及網站使用條款 - Fabrizio 法比奇
Fabrizio 法比奇為輝熒國際股份有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料 ... APP 設定中,同意接收通知型訊息(3)LINE 帳號未封鎖傳送訊息之LINE 官方帳號。 於 www.fabrizio.com.tw -
#47.華為消費者業務隱私權聲明 - Huawei
對於延期提供資訊的情況,華為將通知個人資訊主體相關情形和延遲原因。若本條所設定的時限與當地法律規定發生衝突,則以當地法律規定為準。 4. 請求的結果. 於 consumer.huawei.com -
#48.登入PayPal 帳戶
聯絡我們 · 隱私權政策 · 法律同意書 · 全球服務. If you accept cookies, we'll use them to improve and customise your experience and enable our partners to ... 於 www.paypal.com -
#49.【解決】使用Google Chrome瀏覽器開啟網頁時,出現「這個 ...
三、瀏覽器設定為需透過網路Proxy 存取網頁. 根據可能發生的原因,以下提供解決的方式. 一、網址有誤 ... 3、於[隱私權]區塊中,點選「內容設定」. 於 sky940811.pixnet.net -
#50.檔案上傳 - ibon雲端列印網
... 後,即可至全台7-ELEVEN門市內的ibon 選擇機台首頁左上方「代碼輸入」,輸入取件編號,就可以輕鬆取得文件囉! 馬上加入ibon LINE@ ,手機上傳檔案列印更方便! 於 print.ibon.com.tw -
#51.隱私權及網站使用條款| 廣富號手製帆布包
廣富號手製帆布包為廣創貿易有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料 ... APP 設定中,同意接收通知型訊息(3)LINE 帳號未封鎖傳送訊息之LINE 官方帳號。 於 www.guangfuhao.com.tw -
#52.拓元會員加入辦法
手機 號碼需進行驗證,通過驗證後,才可開始於拓元網站購票。 ... 一個手機號碼。 •請務必詳關會員服務條款及隱私權條款,確認同意後再進行驗證作業。 於 tixcraft.com -
#53.Chrome 瀏覽器- 隱私權政策 - Google
網站、Android 應用程式或Chrome 本身(例如透過網址列) 都可以觸發預先載入機制,您可以前往Chrome 的隱私權設定停用這項機制。當有預先載入要求時,無論 ... 於 www.google.com -
#54.iPhone隱私權設定26招技巧,換手機和升級iOS 16第一件必做
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#55.[手把手]Google Home APP選擇使用者後出現“無法連線至雲端 ...
把原本裝置(iOS)的手機語言設定成英文後重新設定>仍出現無法連線錯誤 ... 在iOS裝置中,點進設定選單中的隱私權選單,檢查如下圖2的位置是否 ... 於 hooo.medium.com -
#56.Fitbit 法務隱私權政策
為幫助改善您的體驗或啟用本服務的特定功能,您可以選擇提供我們額外的資訊,例如飲食日誌、體重、睡眠情況、飲水量或女性健康狀況追蹤;設定鬧鐘;在討論區分享訊息或與您 ... 於 www.fitbit.com -
#57.深入瞭解| 條款| HTC 台灣
以下詳述HTC 關於特定應用程式和功能的隱私權施行原則,包括裝置可能因電信業者 ... 您可隨時進入手機裝置的設定>關於>使用量與錯誤回報,選擇加入或退出HTC 使用量及 ... 於 www.htc.com -
#58.小米隱私政策
上述服務只會在符合適用法律要求,徵得您的同意後發生。您可以隨時通過更改手機設定項下的偏好設定來拒絕接收來自我們及第三方的行銷資訊,或通過使用小米 ... 於 privacy.mi.com -
#59.三星隱私權政策, 三星的承諾, 全球隱私權政策 - Samsung
我們將在我們的網站或您的裝置上發佈通知,以在我們的隱私權政策發生重大修訂之前 ... 診斷、技術、錯誤和使用資訊,例如您使用服務的時間和時長,安裝在您裝置上的 ... 於 www.samsung.com -
#60.隱私權設定發生錯誤您的連線不是私人連線 - 綠色工廠
隱私權設定發生錯誤 您的連線不是私人連線〕相關標籤文章第1頁:Google Chrome說明- 檢查網站連線是否安全,只要查看網站的安全性資訊,即可得知該網站是否安全。 於 blog.easylife.tw -
#61.【問題】最近google瀏覽器一直出現「你的連線不是私人連線」
可能是網頁的安全性憑證過期,可以找網上Chrome專門憑證檔更新,或者是電腦日期不對? 0. 0. 於 forum.gamer.com.tw -
#62.[Chrome OS] Chrome的隱私權設定| 官方支援| ASUS 台灣
寄送到電子郵件掃描QR Code至手機閱讀複製網址 ... 您可以透過隱私權設定來改善瀏覽體驗。 ... 在「隱私權和安全性」底下,選擇你要關閉的設定。 於 www.asus.com -
#63.驗證- Google 安全中心
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步驟5:接著輸入手機號碼、收到由Open AI傳送的驗證碼,驗證完畢後便完成 ... 卻無法判斷哪些是真、哪些是假,因此很可能會發生提供錯誤資訊的狀況。 於 www.edh.tw -
#75.加入會員- 新光人壽會員專區
※注意:會員註冊須由本人親自申請設定,非本人申請恐涉刑法偽造文書、違法使用他人個資等罪嫌。 1. 閱讀各項文件. 2. 於 einsurance.skl.com.tw -
#76.Google 分享如何持續提升網路使用安全性的作法 - 電腦王阿達
如果發生錯誤,安全中心會提供直接建議,讓使用者知道問題出在哪,以及下 ... 並致力於讓使用者能夠輕鬆選擇適合自己的隱私權設定,例如透過快速刪除 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#77.Twitch 帳號設定
安全性和隱私權; 通知; 連結; 推薦內容. 個人檔案. 個人檔案設定的項目如下:. 設定: 說明; 大頭貼 ... 於 help.twitch.tv -
#78.出現【你的連線不是私人連線】訊息(如下圖) 解決方法
問題:無法進入二代校務行政系統,出現【你的連線不是私人連線】訊息(如下圖). 解決方法:. 1. 按google chrome 瀏覽器右上角. ,選「設定」. 2. 於 www.chhs.tp.edu.tw -
#79.隱私權及網站使用條款 - NARUKO牛爾官網
NARUKO牛爾官網隱私權聲明及其所包含之告知事項,僅適用於NARUKO牛爾官網所擁有及 ... 滿足以下三個條件者,將可收到通知型訊息(1)LINE 帳號設定的電話號碼與本公司/本 ... 於 www.naruko.com.tw -
#80.隱私權及網站使用條款 - STAGE
與國際品牌的聯名系列,更每每創造出屬於STAGE的潮流風格(隱私權及網站使用條款) ... APP 設定中,同意接收通知型訊息(3)LINE 帳號未封鎖傳送訊息之LINE 官方帳號。 於 www.ilovestage.com.tw -
#81.隱私權及網站使用條款 - GAVI 沁品生活
GAVI沁品生活為奇聖生技有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料 ... 滿足以下三個條件者,將可收到通知型訊息(1)LINE 帳號設定的電話號碼與本公司/本 ... 於 www.gavi.com.tw -
#82.隱私權及網站使用條款 - 百護能抗菌液
百護能抗菌液為惟新生技有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料保護, ... 滿足以下三個條件者,將可收到通知型訊息(1)LINE 帳號設定的電話號碼與本公司/本 ... 於 www.biodefender.tw -
#83.允許瀏覽器顯示彈出式視窗操作說明
手機 版瀏覽器調整說明 ... 1. 在手機上開啟Chrome。 2. 依序按一下右下方的「更多」圖示. [設定]。 ... 在「隱私權和安全性」底下,按一下[網站設定]。 於 www.entrust.com.tw -
#84.調整您的Facebook 隱私設定
如果您註冊Facebook 帳號且未滿16 歲,系統會為您選用建議的隱私設定,以便您獲得較私密的體驗。 您隨時都可以查看並調整您的隱私設定。 調整您的隱私設定 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#85.隱私權及網站使用條款 - DoGa 香酥脆椒
DoGa 香酥脆椒為振禾食品有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料保護, ... APP 設定中,同意接收通知型訊息(3)LINE 帳號未封鎖傳送訊息之LINE 官方帳號。 於 www.doga.tw -
#86.隱私權及網站使用條款 - Viina Official Site
Viina Official Site 為慕比漾形象國際有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持 ... 欲變更通知型訊息的設定,操作如下:(1)點選「好友」>「設定」 (2)點選「隱私 ... 於 www.viina.com.tw -
#87.TOYOTA Drive+ Connect 智聯車載系統
在手機地圖App搜尋餐廳或商店時,皆可透過Drive + App,直接將目的地地址傳送到車用主機 ... 連網後方能使用,實際功能依照各車型及等級之設定而有規格、外觀等差異。 於 www.toyota.com.tw -
#88.隱私權政策– 隱私權與條款 - Google Policies
本《隱私權政策》旨在協助您瞭解Google 收集的資訊類型以及收集這些資訊的原因,也說明了您可以如何更新、管理、匯出與刪除資訊。 隱私權設定檢查. 於 policies.google.com -
#89.為已鎖定或受到限制的帳戶提供協助 - Twitter Help Center
將驗證碼傳到你的手機可能要花幾分鐘的時間。 輸入驗證碼後,請點擊或點 ... 如果你認為自己的帳戶是基於錯誤理由而受到限制,可以聯絡我們的支援團隊以提出申訴。 於 help.twitter.com -
#90.隱私權及網站使用條款| FET.com 遠東出品
FET.com 遠東出品為全家福股份有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料 ... 滿足以下三個條件者,將可收到通知型訊息(1)LINE 帳號設定的電話號碼與本公司/本 ... 於 www.fet.com.tw -
#91.經濟部工商憑證管理中心常見問答
操作工商憑證申請時出現了錯誤訊息該怎麼辦? 申請進度 · 我已申請工商憑證什麼時候可以收到? 更改PIN碼 · 使用工商憑證時輸入PIN碼,發生錯誤 ... 於 moeaca.nat.gov.tw -
#92.隱私權政策 - Google
Google 服務為此. 採用的其中一項產品為Google Analytics (分析)。舉例來說,我們會儲存您的語言偏好設定,讓旗下服務以您偏好的語言顯示。向. 您放送個人化 ... 於 www.google.it -
#93.隱私權及網站使用條款 - 藍鷹牌官方旗艦館
藍鷹牌官方旗艦館為醫碩科技股份有限公司所經營;為了維護個人隱私權與支持個人資料 ... APP 設定中,同意接收通知型訊息(3)LINE 帳號未封鎖傳送訊息之LINE 官方帳號。 於 www.esoft-app.com -
#94.LTN 集點大放送 - 自由時報
點數是依您所輸入的手機門號進行歸戶,若沒有更換手機號碼,僅需在新手機再次加入活動並輸入您的 ... 1-1 點選『設定』 ... 個人資料相關問題請參閱「隱私權聲明」。 於 drawpage.ltn.com.tw -
#95.健保卡網路服務註冊
健保署諮詢服務專線:市話撥打0800-030-598或4128-678(不須加區域碼) 手機改撥02-4128-678. 本系統自108 年10 月1 日起全面停止支援Windows XP、Vista及Mac OSX 10.14 ... 於 cloudicweb.nhi.gov.tw -
#96.登入&註冊 - 讀享國考小學堂
註冊. 註冊即同意隱私權政策與使用者條款. 加入專屬會員. 我們將發送簡訊驗證碼至您的手機內. 於 www.learninggo.com.tw -
#97.[免費]解決網路連線正常網頁無法開啟-自測9種方法
ERR_CONNECTION_REFUSED:在Chrome中這個網頁無法使用會出現此錯誤,無法響應連線請求或是網站伺服 ... 步驟2:設定裡找到隱私權和安全性欄目,點擊清除瀏覽資料進入。 於 www.mytechgirl.com -
#98.112年度報稅懶人包:幫您搞懂個人綜合所得稅怎麼報! - E政府
一. 計算個人綜合所得稅應納稅額 (一) 公式說明 (二) 112年度範例說明 二. 報稅流程 (一) 申報流程說明 (二) 申請延期或分期繳納 三. 手機報稅教學影片 ... 於 www.gov.tw