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開模流程的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦廖敏齡,陳永文寫的 現代商用英文:書信與應用(第二版) 和中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院的 中堅實力1~4(共四冊)都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自新文京 和商周出版所出版 。

朝陽科技大學 工業工程與管理系 鄭宗明所指導 黃瀞瑩的 以tpm開發管理分科會運作來縮短個案公司產品開發日程 (2015),提出開模流程關鍵因素是什麼,來自於全面生產管、分科會、產品開發、產品生命週期管理。

而第二篇論文國立彰化師範大學 會計學系企業高階管理 陳皆碩所指導 周冠享的 鋼管加工技術創新與組織績效之關聯性: 以成川鋼管公司為例 (2013),提出因為有 鋼管、技術創新、組織績效、個案研究的重點而找出了 開模流程的解答。

最後網站應用整體流程模式縮短精密模具交期之研究則補充:傳統之開模作業流程(見圖2)好比是一條單線道封閉式公路。倘若其間任何. 一段發生壅塞,則車輛必需等待狀況排除之後方得繼續前行,毫無彈性可言;.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了開模流程,大家也想知道這些:

現代商用英文:書信與應用(第二版)

為了解決開模流程的問題,作者廖敏齡,陳永文 這樣論述:

  本書全書內容豐富、主題多元,是學習商用英文的讀者的入門首選。作者於企業界從事國際貿易多年,將職場上的實務經驗配合教學理論,加以整合編寫成書,本書主要特色是運用各式的書信案例,將各種情境分類說明,不僅學習英文,也學習面對客戶或是賣方各種需求時如何應對,可在職場上靈活應用。     各章章末皆有情境的練習題,並在書末附上參考答,讀者可將所學充分的練習,英文書寫只有不斷的練習、運用,才能讓商用英文的書寫能力更為精進。     在現今國際貿易蓬勃發展的時代,一位優秀的業務人員,需具備良好的英文書信能力,因大部分在國際間進行的商業活動,主要還是仰賴E-mail往來,寫好一封英文商業信有助於提升生

意的成交率、也能避免工作溝通上的錯誤。     第二版除了修正使用更簡明、扼要的英文書寫方式在實務上的商業溝通之外,對行銷手法的演進與E化方式有概要的介紹,並將現有主題做更有效的分類,如:報價章節,區分為主動式報價與被動式報價兩方面來說明,讀者能依據不同的情境採用。使全書能提供更簡明、更扼要的溝通方式,期望讀者在商業職場上能掌握書信溝通要點。

以tpm開發管理分科會運作來縮短個案公司產品開發日程

為了解決開模流程的問題,作者黃瀞瑩 這樣論述:

因應產品生命週期短縮之市場需求,個案公司現行作業管理系統存在著兩大問題:(1)新產品之初期生產不良率偏高,及(2)客戶壓縮交貨時程。新產品之交貨時程主要乃受兩項因素之影響,開發流程及施作品質。開發流程在不改變現行方式的前提下將難以變更,而產品良率則應合併考量設計原意、生產設備、操作步驟、及物料供應等細節之搭配。上述問題可以藉由全面生產管理(TPM)開發管理分科會的活動運作獲得改善,首先改善產品開發流程之部份環節,藉由改善開發初期流動情況來提高整體生產效益。 本論文將以個案公司產品開發流程為例,藉由現狀把握、要因分析、卷軸分析等手法來進行分析與改善,目標在於縮短產品開發流程,其結果將以縮

短之日程為效益標準。關鍵字:全面生產管理,分科會,產品開發,產品生命週期管理

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決開模流程的問題,作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述:

中小企業以變適新局,首要為創造自我優勢、 追求永續經營,共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊,堪稱台灣中小企業總論,簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形,與國內產業聚落狀況,內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程,輔以各階段的時空背景與政策,並將台灣分成北、中、南三個區域,各舉出數家具有代表性的公司,簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題,長期都無法解決,連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在,仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰,以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》,則解析台灣中小企業轉型,將驅動企業轉型的動力,歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者,並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成,可說沒有這些中小企業的支持,也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來,這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變,甚至是政府政策的調整,為他們的發展之路設下的種種的阻礙,也因此,有些中小企業為了生存,開始轉型求生,卻也因此開創了更為廣大的格局與市場,為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中,蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業,深入剖析他們面對的困局以及想法,為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路,一同為台灣的經濟盡一份力! 《中堅實力3》,則以台灣中小企業國際化為主軸,聚焦在製造業,蒐羅了四大區(中國、泰國、越南、印尼)共31個案例的深度訪談,研析他們的國際化模式與策略差異,耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中,可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境,讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚,對於有心進軍者,更是理想的入門指南。 《中堅實力4》,分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析,內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境,無論是想創新變革,還是突破困境,這些範例都極具參考價值,也可以提供一些中小企業進行自我提升,並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

鋼管加工技術創新與組織績效之關聯性: 以成川鋼管公司為例

為了解決開模流程的問題,作者周冠享 這樣論述:

成川鋼管股份有限公司為中部頗具規模的鋼管公司,基於為解決下游客戶許多加工上的問題,而於2013年購買單價高昂的3D雷射切管機。因此本研究以成川公司為個案公司,探討在引進新的機器後,技術創新與組織績效之關聯性。本研究發現在引進3D雷射切管機,可協助客戶解決少量的樣品與多樣的訂單。此外,因為客戶研發成本的降低,推出更多元的產品以吸引消費端,從而客戶市場競爭力之提升,亦伴隨著向個案公司訂購更多的原料,產生個案公司及其客戶雙贏的局面。