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國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 葉俊延的 行動電信業者之動態競爭策略 （2019），提出門號標售關鍵因素是什麼，來自於行動電信市場、動態競爭。
而第二篇論文東吳大學 法律學系 陳人傑所指導 張永翰的 虛擬行動網路經營者法律規範之探討 （2015），提出因為有 虛擬行動網路、第二類電信、電信法的重點而找出了 門號標售的解答。
行動電信業者之動態競爭策略
為了解決門號標售 的問題，作者葉俊延 這樣論述：
2019年被外界稱為「5G元年」，各國行動電信業者均積極佈局5G，2019年4月時，美國、韓國也展開5G商用服務，正式進入5G發展初期，針對5G的應用，埃森哲（Accenture）指出以5G為首的五大科技，將被聚焦在：（一）5G；（二）AR、VR、MR，甚至是XR；（三）、人工智慧（AI）；（四）智慧駕駛；（五）數位信任。而透過物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據等技術，5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等，衍生出無限的商機；然而，這些構思仍是人們對5G的想像，目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服，未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。
面對5G浪潮，目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用，找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢，由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性，行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢，藉以取得商機，過去的競爭策略分析多為靜態，難以適用於高度變化的行動電信市場；因此，本研究主要以動態競爭理論出發，採用文獻分析和深度訪談之研究方法，分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法，進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策，並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段，因此主要分析4G時期業者的競爭，從中找出業者在競爭中的優勢
與劣勢，依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗，本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括：（1）政府應該明定5G發展方向與目標；（2）業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰；（3）行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看，台灣行動電信業者開始5G商轉後，則可以在5G的相關應用上進行深耕，例如大數據、物聯網（IoT）與人工智慧（AI）的結合，包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術，創造更多樣化的應用情境，提升用戶體驗。
虛擬行動網路經營者法律規範之探討
為了解決門號標售 的問題，作者張永翰 這樣論述：
行動網路已經成為現代網路中不可或缺的一種重要服務，而行動網路市場由於初期設備投資相較其他服務來的高，因此形成相當高的進入門檻。而高進入門檻也意味著，代表市場的參與者將會相對稀少。而市場參與者少，將會導致市場將會缺乏競爭。而市場缺乏有效競爭時，將會導致既有經營者可能會壟斷市場進而限制價格對消費者產生不利的影響。為了能夠改善前述現象，世界上行動網路發展成熟的國家紛紛推動虛擬行動網路，促進行動網路的競爭的方式。其中尤以英國和日本的管理規範為本研究關注的焦點。本研究之所以選擇英國和日本做為參考，基於英國為世界上第一個成功商業運轉的虛擬行動網路市場，另外主管機關採取自由競爭的方式，讓經營者藉由商業力量
，決定是否能夠留在市場上。而日本則是政府近年積極推動虛擬行動網路，希望透過促進競爭的方式，使日本行動網路費用能夠降價，加上日本擁有相當完整的法條與行政規則，可以作為日後我國訂定相關制度時做為參考依據。而我國雖然也有開放虛擬行動網路，但目前仍未出現能夠促進我國行動網路市場競爭的經營者，本研究會整理我國目前行動網路市場現況、虛擬行動網路相關規範以及主管機關的立場，並比較外國相關制度。找出我國發展虛擬行動網路服務上之困境。另外，本研究將會探討於2014年到2015年間所發生的的亞太電信租用台灣大哥大線路，以虛擬行動網路方式經營所產生之爭議問題，以及主管機關的處理過程，希望能夠對我國未來推動虛擬行動網
路作粗淺的建議。