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銷售成本的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林佳生寫的 Excel 行銷管理職場應用設計寶典 和丹尼爾．施德特的 後疫情時代的新經濟：全面解讀新冠病毒衝擊下的全球經濟脈動與因應策略都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自經瑋 和商周出版所出版 。
國立高雄科技大學 工業工程與管理系 蘇明鴻所指導 孫婉庭的 應用MIT App Inventor於自動詢報價APP開發 -以化妝與保養品瓶罐供應商為例 （2020），提出銷售成本關鍵因素是什麼，來自於客製化、線上自動報價、詢價系統。
而第二篇論文國立成功大學 會計學系 周庭楷所指導 張勛丞的 成本僵固性與未來獲利的關聯：強調管理者能力的調節作用 （2020），提出因為有 成本僵固性、管理者能力、未來獲利、研發密度的重點而找出了 銷售成本的解答。
最後網站销售成本的繁体怎么写 - 域名交易則補充：繁体字, 銷售成本. 拼音, [ xiāo shòu chéng běn ]. 基本释义. [ xiāo shòu chéng běn ]. 指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。
Excel 行銷管理職場應用設計寶典
為了解決銷售成本 的問題，作者林佳生 這樣論述：
「實例引導學習進程，輕鬆搞定Excel大小事。」 企業正常運作的過程就是不斷作出決策的過程，大小事務都需要結合實際情況作出正確的決定。而正確的行銷決策是企業獲取利潤的關鍵，也是企業經過慎重分析、考量才能作出的決定。例如運輸方式決策、銷售方式決策等都是企業的重大決策。因此除了結合當前實際情況考慮外，還需要使用專業的工具對收集的資料進行分析。 在Excel中，您可以設計問卷調查以收集市場信息，因此在問卷調查的設計過程中，應掌握調查的目的和要求，同時力求被調查者的充分合作，以取得正確有效的信息，而後可對調查結果進行分析研究。 本書即針對行銷管理，以實務解析，讓您輕鬆的應用於行
銷管理中。
銷售成本進入發燒排行的影片
1.在節約資金方面。馬雲的4S店沒有一位銷售員、沒有一個服務員，更無需一個門面，這樣汽車的銷售成本就降低了，我們在馬雲4是店購到的車成本也就自然會比實體店降低。2.在節約人力物力方面。相信大家都知道，在實體店購車時我們需要專程抽出時間，到實體店一輛一輛的看，在一輛一輛的聽銷售員的解說。但是如果我們再天貓4S店購車，我們只要在家裏或者辦公室就可以通過網絡在天貓慢慢看、慢慢了解所有車各方面的相關問題。並且付款、貸款和簽合同等等事宜都在網上完成，當我們在網上完成所有事項，在4S店提上車就可以直截了當的走人了。
應用MIT App Inventor於自動詢報價APP開發 -以化妝與保養品瓶罐供應商為例
為了解決銷售成本 的問題，作者孫婉庭 這樣論述：
個案公司身為塑膠製品業，長期受到中國生產成本競爭的影響，近年更因遭遇疫情衝擊，不得不於舊有體系之外創造新優勢。本研究為此針對報價作業與流程，做更有效率，且滿足客製化與業務彈性報價的改善。基於公司舊有系統資料與業務銷售經驗作蒐集、統整、分析，透過 MIT App Inventor創建一套自動報價應用軟體，其重點在於建構銷售作業內隱知識外顯化的系統性分析、存儲品項間之搭配規則與邏輯於決策篩選介面、建立軟體後台的成本資料庫，並完成最終報價的自動合併計算，以達到節省人力及時間花費之經營效益。研究結果顯示：1.人力成本上，因人工加總改為系統自動核算，直接取代了業務助理的查閱工作，顯示每月可節省
至少25,000元之成本效益；2.使用App工具省去業務等待內勤回復的時間，相較於傳統與客戶諮詢過程所花費的銷售成本，大約降低了50%。本文藉由應用程式功能架構、設計邏輯與操作流程的呈現，以及比較導入前後差異作實例驗證，期望供未來相關客製化、行銷及服務貿易性質產業作為研究參考依據。
後疫情時代的新經濟：全面解讀新冠病毒衝擊下的全球經濟脈動與因應策略
為了解決銷售成本 的問題，作者丹尼爾．施德特 這樣論述：
疫情之後，全球如何重開機？ ＞＞第一本剖析疫情經濟趨勢的重磅之作＜＜ 「只有做好準備，我們才能防止更大的破壞 ──這是為了台灣和台灣經濟，最終也是為了歐洲。 無論我們喜不喜歡，新冠經濟都將到來。」──丹尼爾．施德特Daniel Stelter，台灣版作者序 ★前波士頓諮詢公司BCG企業顧問、getAbstract國際圖書獎得主、《二十一世紀債務論》作者新作 ★邀請台大經濟系李顯峰教授，結合台灣經濟現況撰寫本書導讀 2019年底， 一隻黑天鵝「新冠病毒（COVID-19）」使全球癱瘓， 不僅引發1930年大蕭條以來最大的經濟危機，也暴露各國的潛在問題。 這場危機的影響將持續多久？
未來局勢會如何變化？ 我們是否能重建經濟體質，甚至比以往更加強壯？ 《後疫情時代的新經濟》以總體經濟視角切入，搭配圖表數據，全面分析新冠病毒帶來的經濟衝擊及其因應策略。從疫情爆發前的國際經濟情勢著手，點出長期低經濟成長率、勞動力下降、低通貨膨脹率、政府債臺高築、金融市場投機風氣盛行等各國的長期問題，並進一步提出針對這次疫情的具體應對之道，包括：提高經濟成長率與企業效能、修復政策與市場的不健康因子、重整金融體系，並減少過多的債務等。 本書論述對象以歐洲（歐盟和歐元區）經濟為主體，旁徵博引豐碩的數據資料、事件與學理，同時也對比美國、日本與中國大陸等各國的經濟現象和政策措施。全書篇幅精簡，涵
蓋範圍卻廣及政治、經濟等各層面，適合長期關注最新國際經濟動向與金融趨勢的人，特別是政策制定者、企業主、投資人和財經研究員。 ◤COVID-19是危機也是轉機 新冠經濟──未來10年的經濟趨力 ➣ 各國央行越來越活躍 ➣ 國家逐漸擺脫全球化 ➣ 通貨膨脹有可能會回來 ➣ 網路交易、線上購物的巨幅成長 ➣ 線上會議、居家辦公取代原先的工作模式 ➣ 數位轉型、人工智慧浪潮越來越大 身在後疫情時代，許多新的經濟型態已經或即將於未來10年陸續出現。作者認為，新冠疫情雖然造成嚴重的經濟災難，卻也讓我們進入全新的經濟與金融階段，他稱之為「新冠經濟（Coronomics）」──這個詞由「冠狀病毒（
Corona）」和「經濟（economics）」組合而成。新冠經濟同時也代表「財政與貨幣政策協調」的新時代誕生。政府身為危機中的要角，必須不斷思考： ‧危機期間的債務如何處理？致力於更高的經濟成長、課徵富人稅或設法提高通貨膨脹率有用嗎？ ‧疫情趨緩，當人們能自由生產與消費時，該採取什麼樣的措施？ ‧如果爆發下一次危機，要怎樣維持經濟與金融市場的穩定，不致使其瀕臨崩潰？ 只有密切關注世界局勢，做出正確的判斷以超前部署，才能化危機為轉機，在變局中擁有強大適應力。 ◤適應新規則的人是贏家 企業如何站穩腳跟，布局未來？ 比起金融市場的衝擊，新冠肺炎作為強大的「外生性衝擊」，對許多企業的
打擊相當徹底，貨品與服務的供給需求數量出現顯著變化，影響所及從國內需求到世界貿易，甚至改變產業的生產、交易及分配型態。 對企業而言，「降低成本、增加銷量」此原則始終有效，但新冠疫情的出現，使某些原則已不再適用。因此本書特別以專章探討危機中有關企業經營的15個思考方向，提供企業主或經理人當作參考依據，例如： ▲為不同情境設想不同計畫 企業可模擬不同的危機情境，以及觀察不同情境下，銷售和成本結構會如何反映，如未來會呈現Ｖ形、Ｕ形、Ｗ形或Ｌ形走向？不同情境對銷售、成本和現金流意味著什麼？是否有些業務會因此受創甚深？能做什麼加以改善？ ▲善用政府援助，提升競爭力 企業應好好運用政府補助以投
資未來。由於各國政府針對新冠疫情的紓困措施較以往更具規模且更加廣泛，甚至改變了市場規則，因此重要的是把資金運用投資在有潛力的項目上，包括數位轉型、改變商業模式，以重獲競爭優勢。 機會總是留給準備好的人。企業能否在後疫情時代勝出，取決於在變局中如何迅速調整自身、找到新商機並從中獲益。 ／ 「本書最大的特色是由國際政治經濟的觀點，分析從今年1月新冠肺炎爆發後，全球將陷入各國央行主導的大規模債務貨幣化，但全球經濟同時也會邁入一個新境界。」 李顯峰／台大經濟學系兼任副教授 「最終，各國政府不斷膨脹而又無力償還的債務會如何收場？從貨幣政策擺盪到財政政策，尤其是為因應地球暖化而訴求『綠色
新政』，能否是希望之所繫？本書帶領我們共同思考與探索。」 吳啓禎／經民連智庫經濟組召集人 ／ 專文推薦 李顯峰／國立臺灣大學經濟學系副教授 吳啓禎／經民連智庫經濟組召集人 聯合推薦 紀志毅／中興大學財金系教授 施崇棠／華碩電腦董事長 詹宏志／PChome Online網路家庭董事長 盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授 謝金河／財信傳媒集團董事長 謝繼茂／中華電信董事長 （依姓名筆畫排序） ★各方媒體評論 「作者以新冠病毒危機引發的全面經濟衝擊為背景，提出了相關建議，不僅如此，本書還有非常詳細豐富、基於數據的解釋與說明，能深入連結至其他相關的議題。《後疫情時代的新經濟》
能夠提供讀者有關總體經濟的概覽。」（Jonas Heß，《文學批評》） 「作者一直是中央銀行的批評者，他批評央行讓一個又一個泡沫不斷膨脹，並運用越來越便宜（通膨導致貶值）的錢讓經濟置於錯誤的軌道上。……他的結論是：『我們需要一個創新的解決方案。』」（Armin Mahler，《明鏡週刊》） 「本書描述的內容還有點早，但本書來得卻不算太早。作者對於新冠疫情危機的經濟、社會發展提出了精確的分析，並也提出克服危機的具體計畫，這點至少比只會想像的那些人來得有價值。」（Stephan Lamprecht，《管理雜誌》） ★AMAZON讀者好評 「這是一本非常棒的書，對此領域的入門者來說，
本書對當前狀況有很好的、系統性的概覽。人們可在本書的基礎上逐漸熟悉經濟和金融議題。」（The Architect） 「一本極富啟發性且可讀性極佳的作品。……作者於本書描述了新冠危機期間出現的趨勢，提出他觀點的可信根據，並給出非常好的建議。……人們應該藉這場危機來擺脫過去的錯誤，為未來多做點什麼。本書內容以非常平易近人的面貌呈現，可以說，作者慣於以清晰易懂的方式來處理複雜的事實與相關脈絡……結論：本書有非常豐富、有用的知識與觀點，架構明確，敘述得很好。整本書我覺得很有趣，作者偶爾的幽默也會讓我發笑。」（Wedma） 「本書非常值得一讀。在計劃經濟效率日趨低下之後，新冠病毒確實只是全球僵化和全
球經濟必然崩潰的代罪羔羊。」（Kundenrezensionen）
成本僵固性與未來獲利的關聯：強調管理者能力的調節作用
為了解決銷售成本 的問題，作者張勛丞 這樣論述：
本研究主要探討成本僵固性與未來獲利的關係是否受到管理者能力調節。在基本面分析中，習慣將成本僵固性的增加解釋為管理者對成本控制方面效率低落，並視為公司未來獲利的負面信號；另一方面，過去研究也發現，成本僵固性為管理者對收入將在未來增加的預期，並事先保留閒置資源以應付未來的資源需求。企業資源配置是否合宜，端賴管理者對公司未來發展前景的判斷是否正確。過去研究亦指出具有較高能力的管理人員具有更多的相關知識，並對行業環境有更好的了解，且對公司許多方面皆有正向影響。因此，本研究預期管理者能力較好時，成本僵固性會是管理者對於公司前景看好的信號，預期成本僵固性將與公司未來獲利呈正相關；而管理者能力較差時，成本
僵固性反映管理者在資源管控方面無效率，預期成本僵固性與公司未來獲利呈負相關。本研究以1983-2018美國上市、櫃公司為研究對象，實證結果顯示，管理者能力較差的公司，成本僵固性與未來獲利呈現負相關；而管理者能力較好的公司，僅有部分證據顯示管理者能力與未來獲利呈現正相關。在進一步探討在不同研發密度下管理者能力對成本僵固性與未來獲利的調節效果時，發現在高研發密度的公司，管理者能力對成本僵固性與未來獲利的調節效果顯著大於低研發密度的公司。