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金門酒廠限量的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李洋,裴凡強寫的 夢想前場：李洋【博客來獨家限量書衣版】 可以從中找到所需的評價。
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世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 陳恒德的 臺灣本土威士忌行銷策略之研究-以OMAR威士忌為例 （2020），提出金門酒廠限量關鍵因素是什麼，來自於OMAR威士忌、行銷策略、SWOT分析、STP分析。
而第二篇論文亞太創意技術學院 文化創意設計研究所 蔡美華所指導 蘇美妹的 草莓啤酒之行銷策略研究-以台灣限量果酒企業社為例 （2016），提出因為有 行銷策略、SWOT分析、草莓啤酒的重點而找出了 金門酒廠限量的解答。
最後網站金門以高粱酒聞名的金門酒廠公司二十三日限量上市一則補充：金門以高粱酒聞名的金門酒廠公司二十三日限量上市一萬五千套「金門葡萄酒」，輕酸微甜的口感，風味獨特。中央社記者倪國炎金門傳真八十七年十月二十三日.
夢想前場：李洋【博客來獨家限量書衣版】
為了解決金門酒廠限量 的問題，作者李洋,裴凡強 這樣論述：
場上的拚搏，是他賭上青春的印記 「球沒落地，絕不放棄」 李洋自述成長故事！ 「正因為我普通，所以才更努力去做我想做的！」 2021年7月31日，東京奧運羽球男雙金牌戰， 決勝點的一記壓線球「IN」，李洋成功守住了前場。 「我喜歡打球，所以我也會繼續開心地、努力地在球場上追逐我的夢想。」 他始終不忘喜愛羽球的初心，但曾經，他也想過要放棄…… 李洋的羽球生涯起步較晚，從乙組晉升甲組，足足熬了八年。 父親說他「你不是這塊料」，讓他徹夜痛哭，掙扎是否該放下手上的球拍。 最後，他擦乾淚水，踏實地一步步走上奧運殿堂， 「逐夢路上艱辛難免
，但並不孤單」。 想知道李洋是如何堅定目標，勇敢逐夢嗎？ 想知道燦爛笑容之下，有多少酸甜苦辣的故事嗎？ 想知道面對人生選擇時，他是如何取捨嗎？ 讓李洋親自告訴你，他是誰。 專文推薦 陳宏麟（中華隊羽球雙打教練、土地銀行羽球隊教練） 王齊麟（中華隊羽球男子雙打選手） 李峻淯（李洋父親、中央銀行羽球社主力球員） 「競技運動場上永遠不會有終點，每天都是新的起點，唯有不斷突破、堅持，才能享受最後甜美的果實。」──陳宏麟（中華隊羽球雙打教練、土地銀行羽球隊教練） 「希望我們在接下來的比賽都能有不錯的成績，可以一起站上更多重要比賽的領獎臺，一起
搭配，打到不能動為止。」──王齊麟（中華隊羽球男子雙打選手） 「志在峰巔的攀登者，不會陶醉在沿途的某個腳印之中，激情過後，我告訴李洋：當更謙卑、更努力，以不負自我期許，以及國家所託、同胞所望！」──李峻淯（李洋父親、中央銀行羽球社主力球員） ※本書版稅全數捐贈社團法人中華民國肯愛社會服務協會
臺灣本土威士忌行銷策略之研究-以OMAR威士忌為例
為了解決金門酒廠限量 的問題，作者陳恒德 這樣論述：
隨著近年來的威士忌產業在全球遍地開花，台灣因有驚人的威士忌消費能力與鑑賞力，成為了各家酒廠兵家必爭之地，而在這塊必爭之地中，促使本土威士忌品牌誕生，且於世界威士忌大賽中屢屢獲獎，豐饒了世界威士忌的色彩。現在，台灣不只喝威士忌，也做威士忌，台灣於2005年迎來國內第一座威士忌酒廠「金車噶瑪蘭」，台灣菸酒則於2008年將南投酒廠轉型成立專門的威士忌蒸餾廠，出產「OMAR威士忌」。本研究特別訪問南投酒廠的主管、台灣威士忌界的專家及連鎖洋酒專主管，從SWOT優劣勢分析、STP目標市場定位及產品、價格、促銷、通路的運用，來探討南投酒廠OMAR威士忌的行銷策略。研究發現，三位專家認為OMAR威士忌上市之
初推出高C/P值原桶威士忌，奠定品牌的定位，再善用本身生產水果酒的優勢，研發限量風味桶威士忌，創造出差異，在行銷上，利用KOL(關鍵意見領袖)創造口碑及透過參與國際賽事獲獎，提升品牌知名度。台灣加入WTO後，開放民營酒廠，酒廠如雨後春筍般紛紛創立，期望本研究可供未來酒廠成立時訂定行銷策略之參考。
草莓啤酒之行銷策略研究-以台灣限量果酒企業社為例
為了解決金門酒廠限量 的問題，作者蘇美妹 這樣論述：
2002年台灣加入世界貿易組織(WTO)後，廢除菸酒專賣制度，菸酒市場大幅開放，台灣的製酒產業，幾乎是待開發的一塊，所以民間的民營酒廠紛紛設立，大陸啤酒也在此時進入台灣。本研究目的為台灣限量果酒企業社之草莓啤酒行銷策略，因為開放民營製酒，台灣限量果酒企業社面對競爭激烈的市場，如何在這競爭的市場中，公司能永續生存，行銷策略的模式牽引著公司的生存。研究方法採用質性研究方法，採用深度訪談，作為蒐集資料的工具。訪談對象包含徐漢忠經理、林健軒業務、吳俐珍行銷人員、呂沛諭農民、及黃勝泉課長等五位。訪談期間為2016年1月至2016年9月，共訪談9次。訪談後，將訪談逐字稿進行編碼分類，研究者從概念到範疇，
運用紮根理論之編碼方式進行資料彙整、分析及歸納、作出SWOT分析後再進行交叉分析，得出研究結果。本研究結果發現，台灣限量果酒企業社應堅持初衷，延續無農藥草莓的健康導向推向巿場，品牌行銷應有所突破，方能邁向國際巿場，異業結盟與文化相關產業結合以提昇銷售能力，政府輔導弱勢農民耕種草莓。此研究期望能提供台灣限量果酒企業社行銷策略的擬定，並訂定未來企業行銷發展之主軸。本論文未來也可提供給後續研究，做為進行量化之調查、比較與驗證研究之參考，期望對相關產業做出更全面的貢獻。