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最後網站虎年玉璽酒抽籤4000名金門縣民可價購| 地方| 中央社CNA則補充:中籤名單今天下午5時在金門酒廠官方網站,金酒並會同步寄發中籤通知單給中籤者。金酒表示,配合COVID-19(2019冠狀病毒疾病)防疫,這次有別於之前 ...

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突破傳統行銷框架的金門高粱酒

為了解決金門酒廠官方網站的問題,作者張茹蓁 這樣論述:

金門,離台灣本島有210公里,身處於四面環海,總面積只有151.656平方公里,但在戶籍人口數上卻擁有十三萬九千二百七十三人 的一個小島。而在這樣的一個小島上,有一個企業不僅為金門創造了許多商機,同時也為當地創造了許多的工作機會,近年來更積極轉型,希望可以讓金門的民族品牌永流傳。而為金門締造傳奇的企業就是「金門酒廠」。金門酒廠是一間擁有67年歷史的企業,更是養活金門許多家庭不可或缺的重要企業之一,然而因為世代交替,以及競爭產品日益增加等因素,致使金門酒廠銷售量下滑。為了因應這樣的情況,金門酒廠決定跨出第一步,利用高品質的高粱酒參與國際賽事,藉由屢獲佳績累積國際知名度,並藉以將商品銷往國際。同

時,為了讓國內的年輕人可以更近一步的認識高粱酒,金門酒廠更是舉辦了快閃酒吧的活動,利用調酒的方式貼近年輕人,讓年輕人勇於嘗試高粱,也利用充滿質感的一系列調酒設計,讓許多女生紛紛在社群媒體打卡,創造不一樣廣告效益,也吸引更多人來嚐鮮。本次的個案訪談對象為李增財董事長,不論在技術層面或是銷售方面都有菲常豐富的經歷,因此也被外界譽為是最了解金門酒廠的人,在金門酒廠的發展歷程中更扮演了不可或缺的重要角色。面對金門酒廠目前的銷售窘境,李增財董事長不僅在技術層面進行新的研發,同時更致力於開拓新的市場及新的消費族群,希望可以透過全方位的價值主張,不論喜怒哀樂、春夏秋冬,透過直飲、凍飲、調飲,讓更多人嘗試金門

的高粱酒,也可以讓全世界的人認識金門酒廠這個品牌。本研究以哈佛個案之研究方式進行,藉由個案的探討可以瞭解並學習到商業模式、競爭力分析、組織靈巧輕以及社群行銷等議題。了解一家歷史悠久的企業如何突破原本的傳統行銷框架,透過體驗行銷與社群媒體傳播的方式,讓大家認識不一樣的高梁酒,使高粱酒重新獲得顧客的親睞,逐步地重回並融入大家的生活。關鍵字:世代交替、破框、商業模式、資源基礎理論、組織靈巧性、社群行銷

總體環境及產業競爭力分析---以金門酒廠為例

為了解決金門酒廠官方網站的問題,作者李成義 這樣論述:

金門酒廠營運至今已半個世紀,金門高粱酒系列,遠近馳名,金酒之收入幾乎是金門經濟發展的一大支柱,每年為縣政建設籌措巨額資金,目前台灣和大陸的界限越來越不明顯從小三通到2009年剛簽訂的兩岸經貿備忘錄(MOU)及未來的兩岸經濟合作架構協議(ECFA)簽訂,再再拉近兩岸的貿易距離與可能性,而金門位於台灣與大陸之間,任何兩岸交易模式改變抑或條文之約定勢必對於金門發展造成舉足輕重的影響,而金門經濟要角-金門高粱於現今的環境下發展現況為何,當地政府與企業應維持怎麼樣的互利關係?未來又將以什麼樣的策略發展?本篇研究之方向為利用探討金門總體環境發展及對金門酒廠經營的影響,藉此了解金門酒廠對當地的重要性,並以

價值鏈分析找出關鍵活動作為擬定未來策略方向之方案。本研究經探討後根據各方法與專家訪談的結果整理歸納出合宜的重點策略來面對變遷中的環境。本研究建議:(一)在CAGE方面宜著重在文化及行政,(二)在SWOT方面宜著重機會和優勢的發展,(三)在五力分析方面宜著重潛在進入者威脅,(四)在價值鏈方面宜注重生產作業及出貨後勤。