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國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 歐宗殷所指導 黃仕忠的 數位轉型浪潮下電信業價值鏈重塑之研究 (2021),提出遠傳5g吃到飽關鍵因素是什麼,來自於電信業、德菲法、數位轉型、價值鏈重塑模型、商業模式圖。

而第二篇論文輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 吳春光所指導 黃文德的 運用台灣5G數據資料探討行動市場之營運策略 (2020),提出因為有 5G、行動市場、每用戶平均營收的重點而找出了 遠傳5g吃到飽的解答。

最後網站遠傳5G開台超早鳥最優惠599月租上網吃到飽則補充:以早鳥申辦的話,遠傳給予的優惠還不小,只要是早鳥申辦,至8/2期間,都是「5G行動上網吃到飽」,599元到1199元的方案5G網速為500Mbps、1399方案5G網 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了遠傳5g吃到飽,大家也想知道這些:

遠傳5g吃到飽進入發燒排行的影片

中華電信5G、遠傳5G、台灣大哥大5G、台灣之星5G、亞太電信5G的5G資費怎麼搭最省?買5G iPhone就一定要搭配5G門號嗎?其實搭4G門號也可以?
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*圖片內容截取自Google搜尋網站
**音樂與音效取自Youtube及Youtube音樂庫

數位轉型浪潮下電信業價值鏈重塑之研究

為了解決遠傳5g吃到飽的問題,作者黃仕忠 這樣論述:

隨著科技技術的進步,全球的電信產業進入嶄新的紀元,近年來這些硬體及軟體的創新也改變了人們使用行動電話的習慣,也導致了另一波市場需求及競爭。因此為了提升客戶服務的品質及企業獲利能力,各電信業者面臨數位轉型必須應用多元服務及創新經營模式因應這個浪潮。本研究透過德菲法,整理並建立電信產業的價值鏈重塑模型,其中企業主要活動有六項,分別是硬體採購管理,門市作業管理,行銷企劃,通信基礎建設,線下銷售及服務。企業支援活動有七項,分別是人力資源管理,內容採購管理,門市選址,資訊管理,物流配送,線上銷售,公司後勤作業。本研究探討企業活動相關內容,對於因應進入新的通信世代如何創造顧客價值為出發,並提供電信業者在

面臨通訊跨世代競爭下評估及規劃企業活動,並以此基礎發展新的商業模式圖。

運用台灣5G數據資料探討行動市場之營運策略

為了解決遠傳5g吃到飽的問題,作者黃文德 這樣論述:

中文題目:運用台灣5G數據資探討行動市場之營運策略校(院)系所組別:輔仁大學科技管理碩士學位學程在職專班研究生:黃文德指導教授:吳春光 博士論文頁數:96頁關鍵詞:5G、行動市場、每用戶平均營收論文摘要內容:第四代行動通信為消費者帶來行動上網的便利,因此各家電信業者努力佈建完善的4G訊號涵蓋及提供許多的加值服務來獲取更多用戶數及營收成長,但卻因低價格競爭策略造成電信業的499之亂,整個擾亂行動市場讓各家電信業者流失用戶數,而就算擁有大多數用戶數的業者卻無法增加公司營收的成長,因為低月租費但上網吃到飽,所以每用戶平均營收ARPU值是衰退沒有成長更影響整體營收。在ARPU值及營收衰退情況下,在面

對5G來臨電信業者投入大量金額的成本,該運用何種策略進行布局才能逆勢成長優先獲取5G用戶數成長,在大量取得5G用戶數則帶動營收成長,未來的5G技術將運用到很廣泛的層面,例如:智慧城市、VR、AR、物聯網、車聯網、工業控制等等,目前各家電信商陸續跟相關企業進行合作開發研究也讓5G周邊產業整體營收成長。本研究主要針對各家電信業者5G基站建設及資費訂定策略規劃深入研究及分析將差異性呈現,並搭配運用商業模式九宮格將各家電信業者商業策略分析,最後則對本研究之結果提出可增加用戶數之建議及看法,可供對後續研究電信業相關的人員給予參考。