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國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 葉俊延的 行動電信業者之動態競爭策略 （2019），提出遠傳一個門號兩張sim卡關鍵因素是什麼，來自於行動電信市場、動態競爭。

而第二篇論文國立中正大學 電訊傳播研究所 劉駿州所指導 楊諺茹的 台灣地區手機補貼相關議題之研究 （2006），提出因為有 手機補貼、網路外部性內部化的重點而找出了 遠傳一個門號兩張sim卡的解答。

最後網站遠傳一號雙卡則補充：5G門號、攜碼、續約+光纖上網首選遠傳大雙網，行動光纖一起辦，費用最高省 ... 兩個已啟用的eSIM 或一張nano-SIM 卡和一個eSIM 來使用雙SIM 卡功能。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了遠傳一個門號兩張sim卡，大家也想知道這些：

遠傳一個門號兩張sim卡進入發燒排行的影片

你這樣講就不對了

詞：河仁傑、阿貓
曲：河仁傑

那天我接到一通電話
先生您好這裡是遠傳電信我姓林
我們有個特惠SIM卡舊換新
月租八折號碼不變全面提升
只有遠傳沒有距離

他突然連珠炮似講了一大堆
我都還來不及反應如何應對進退
問他問題他也都不會正面回答
只會一直重複剛剛講過的話

第二天我就收到了宅急便
打開一看發現裡面有合約要簽
上面寫著36個月不得退租
昨天林專員怎麼不先說要把我綁約

我感覺不太舒服覺得有點受騙
所以我沒有簽字選擇馬上退件
果然還沒有經過多少時間
林專員就馬上打來問我為何退件

我說你沒有告訴我要綁約
合約上面清楚寫著36個月
沒說出實話也算一種欺騙
他聽了連忙對我說

河大哥
你這樣講就不對了
怎麼可以說我騙你呢
你自己沒有聽清楚
怎麼可以怪我沒講清楚

我說你昨天電話裡好多事情沒提到
而且我並不想要一個新的門號
林專員說你一定是有了什麼誤會
號碼不變全面提升你就享有優惠

不得退租的是優惠　這樣絕對不會讓你吃虧
如果你的門號以後想要解約
你仍然可以選擇遠走高飛

我聽他說得口沫橫飛
其實我只是不想被新的門號綁約
反正他都說號碼不變
綁約的只是優惠
隔天我就把那張合約簽一簽

然後林專員打來跟我報告
下星期一新的SIM卡就會生效
我問他　是不是舊卡就會報銷
他居然說　舊卡可以使用不用丟掉

我就問這是說什麼意思
難道新卡是一個新的門號
他遲疑了一下 說呃是啊
我說怎麼回事你有沒有搞錯
我很生氣地說你這是騙我　
要辦新門號怎麼不事先告訴我
你為什麼要這樣地呼巄我
他居然對我說

河大哥
你這樣講就不對了
怎麼可以說我騙你呢
你自己沒有聽清楚
怎麼可以怪我沒講清楚

我突然不明白是他太惡劣還是我太白癡
他送了幾張紙來叫我簽了字
連新號碼多少也沒給我通知
這感覺好像交了新女友卻沒聽過她的名字

他說很遺憾已經簽約了
我說那都是因為我被你騙了
如果你覺得可以用合約來壓我
我就會把你寫進我的新歌

林專員聽到這句話突然有些慌張
說河大哥您先別緊張
也許是我那天真的沒講清楚
才會讓你聽得有些糊塗

我說我不懂你到底有什麼企圖
也猜不到你接下來還有什麼招數
我只記得你那天一直問我清不清楚
有沒有聽清楚
還有哪裡不清楚
需不需要解釋得更清楚
現在你說你沒有講清楚
我想你的腦袋根本就不清楚

我浪費時間陪你喇勒聽你解釋優惠
你卻沒半個字提到新門號只說我不會吃虧
如果這種手法不能算是詐騙
何必做得鬼鬼祟祟

他聽到詐騙兩個字就變得歇斯底里
他又重新對我解釋　似乎有點氣急攻心
我想他大概想要講點什麼道理或者是想要安撫自己的良心

可是我怎麼聽來聽去還是剛剛那幾句
反正他也沒有別的創意
他說拎北做生意 絕對講究誠信
我說你是不是吃了太多的塑化劑

我想你 大概也沒有想解決的誠意
講再多 也只是浪費彼此的生命
不如寫一首歌 還 比較有意義
最後讓我們一起唱

河大哥
你這樣講就不對了
怎麼可以說我騙你呢
你自己沒有聽清楚
怎麼可以怪我沒講清楚

行動電信業者之動態競爭策略

為了解決遠傳一個門號兩張sim卡的問題，作者葉俊延 這樣論述：

2019年被外界稱為「5G元年」，各國行動電信業者均積極佈局5G，2019年4月時，美國、韓國也展開5G商用服務，正式進入5G發展初期，針對5G的應用，埃森哲（Accenture）指出以5G為首的五大科技，將被聚焦在：（一）5G；（二）AR、VR、MR，甚至是XR；（三）、人工智慧（AI）；（四）智慧駕駛；（五）數位信任。而透過物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據等技術，5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等，衍生出無限的商機；然而，這些構思仍是人們對5G的想像，目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服，未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。

面對5G浪潮，目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用，找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢，由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性，行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢，藉以取得商機，過去的競爭策略分析多為靜態，難以適用於高度變化的行動電信市場；因此，本研究主要以動態競爭理論出發，採用文獻分析和深度訪談之研究方法，分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法，進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策，並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段，因此主要分析4G時期業者的競爭，從中找出業者在競爭中的優勢

與劣勢，依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗，本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括：（1）政府應該明定5G發展方向與目標；（2）業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰；（3）行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看，台灣行動電信業者開始5G商轉後，則可以在5G的相關應用上進行深耕，例如大數據、物聯網（IoT）與人工智慧（AI）的結合，包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術，創造更多樣化的應用情境，提升用戶體驗。

台灣地區手機補貼相關議題之研究

為了解決遠傳一個門號兩張sim卡的問題，作者楊諺茹 這樣論述：

不論在國內外的行動通訊市場，「手機補貼」是行動電話營運商在市場初期，用以快速擴充用戶數規模的主要商業策略之一。其應用的原理，是由營運商利用補貼內化網路外部性、獲取網路外部性利益；而在運作上，除了由營運商補貼手機成本與售價之間的價差之外，用戶以較低價格取得手機搭配門號組合的同時，也必須接受綁約的前提，以確保營運商的成本回收。雖然手機補貼策略能夠有效降低了用戶使用行動通訊服務的門檻，成為提高台灣行動電話普及率的原因之一；但手機補貼策略本身也具有矛盾性及爭議性，例如，南韓政府在2000年全面禁止手機補貼的實施，台灣在2001年也發生了當時市占率第一的台灣大哥大短暫停止補貼的事件。為了了解手機補貼策

略在台灣所造成的問題及影響為何，本研究首先比較了芬蘭、義大利、英國、南非、南韓與日本等個案市場的補貼與管制經驗，之後再透過新聞與訪談等資料的分析，整體了台灣補貼的歷程與變化，並進一步討論台灣補貼的問題與影響因素。研究結果顯示，台灣和各國個案市場類似，雖然初期能夠有效促進市場發展，但在市場飽和後皆面臨補貼效益下降問題，且受限於寡占市場競爭行為影響而無法停止補貼；消費糾紛、與使用者習慣的養成…等也是共通的問題。不過，洗手機、人頭戶…等詐取補貼款與佣金的通路不實行為、以及利用申辦門號換取手機優惠造成的雙門號現象，則是台灣手機補貼策略所造成較為特殊的現象。最後，由於補貼在營運商、通路商及用戶端造成的問

題，從整體社會的角度觀之即為福利損失，再加上補貼本身具有「補貼誘因一旦曾經出現、消費習慣與商業模式一旦建立，就很難回到原點」的特性，因此釵h人主張應對手機補貼策略進行管制；惟根據各國補貼與管制的經驗，管制的有效性仍是一項爭議，故本文也討論了台灣現行補貼環境下，不同的管制方式可能的優缺點。

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